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阿里巴巴vi設計公司（阿里巴巴vi設計分析）

發(fā)布時間：2023-05-24 03:49:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 95

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本文目錄:

阿里巴巴的企業(yè)行為識別系統(tǒng)主要包括哪些內(nèi)容
UI設計師們最想進的公司有哪些？
阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的
鎮(zhèn)江唯一信息科技有限公司怎么樣？

阿里巴巴vi設計公司（阿里巴巴vi設計分析）

阿里巴巴的企業(yè)行為識別系統(tǒng)主要包括哪些內(nèi)容

企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS(Corporate Identity System）CIS一般分為三個方面，即企業(yè)的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity(BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。這些要素相互聯(lián)系，相互作用，有機配合。企業(yè)形象識別系統(tǒng)是企業(yè)大規(guī)模經(jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)?，F(xiàn)在國際市場的競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭更新，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)形象才是關鍵。雖然阿里巴巴在電子商務行業(yè)現(xiàn)在處于龍頭的位置，但是很多新興的電子商務網(wǎng)站也對其有很多沖擊影響。
首先，企業(yè)理念識別（MI）是整個CI工程的核心與靈魂，它統(tǒng)領著整個CI工程的走向和日后的發(fā)展。下面是阿里巴巴企業(yè)的目標，使命和價值體系。 1.遠景目標阿里巴巴的遠景目標是“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。 ” 這些是馬云和合伙人最初成立阿里巴巴時雄心壯志的一番目標，看起來有點“簡單粗暴” ，但是馬云和他的團隊現(xiàn)在做到了，已然成為一流企業(yè)，這種精神和遠大志向目標，甚至都成為了現(xiàn)在年輕人的榜樣和精神鼓勵。 2.使命阿里巴巴的使命是： “讓天下沒有難做的生意！ ”這句話也非常直接了當?shù)年U明了阿里巴巴作為一個電子商務網(wǎng)站，向社會上的各中小企業(yè)老板發(fā)出的宣言和承諾，讓生意通過阿里巴巴變得簡單，變得能賺錢，這反映了阿里巴巴存在的價值，通過這樣一個高科技的平臺，給了無數(shù)沒有訂單或者沒有工作的人，或是通過成為阿里巴巴供應商或是成為淘寶店主這樣的方式，解決了就業(yè)問題，讓生意做了起來。 3.價值體系阿里巴巴還有一大特色就是它的“六脈神劍”的價值體系： ① 客戶第一：關注客戶的關注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長 ② 團隊合作：共享共擔，以小我完成大我 ③ 擁抱變化：突破自我，迎接變化 ④ 誠信：誠實正直，信守承諾 ⑤ 激情：永不言棄，樂觀向上 ⑥ 敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情其次，我們來談一下阿里巴巴的企業(yè)行為識別（BI），阿里巴巴有非常好的企業(yè)理念，而企業(yè)理念的行為表現(xiàn)方式是BI，BI主要包括市場營銷、福利制服、教育培訓、禮儀規(guī)范、公共關系、公益活動等內(nèi)容。在整個企業(yè)形象傳播和書立的過程中，最重要的媒體不是電視、報紙、網(wǎng)絡等等，而是企業(yè)中的人。企業(yè)中的人事CI的執(zhí)行和傳播者，他們在生產(chǎn)經(jīng) 營的過程中，通過自己的行為將企業(yè)自身形象展示給社會、同行、市場給目標客戶群，從而樹立了企業(yè)的形象。BI正式對企業(yè)人的行為進行規(guī)范。阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。有一個規(guī)定，要想當主管職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。阿里巴巴的管理團隊豪華得驚人，現(xiàn)在有越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優(yōu)秀人才聚集到了阿里巴巴。CTO吳炯，是雅虎搜索引擎的發(fā)明人，身價百倍，卻放棄了8位數(shù)的利益，在阿里巴巴埋頭苦干；馬云的助手，營運總裁蔡崇信，是耶魯大學的法學士，畢業(yè)后在華爾街的一家著名的投資公司工作，他本是來和馬云談風險投資的，結(jié)果被馬云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辭掉工作，加盟阿里巴巴。阿里巴巴的管理團隊無疑是非常完美的，我這里僅僅能給出的觀點是，阿里巴巴可以在員工教育、規(guī)范建立和管理提升上下功夫，提升BI系統(tǒng)樹立良好形象。注重管理團隊的同時，阿里巴巴也是由無數(shù)小員工組成的，員工教育是將企業(yè)理念貫穿于行為的基礎。如果企業(yè)理念只是以條文化的形式出現(xiàn)，那么企業(yè)的員工就不會把它放在心上，也就無法滲入企業(yè)內(nèi)，成為業(yè)成員共同的價值觀表現(xiàn)在行為中。阿里巴巴可以多開展，對基層員工的教育，讓全體員工知道企業(yè)理念的意義，不僅是現(xiàn)在停留在知識的接收，最好能夠像企業(yè)高層一樣得到感情的內(nèi)化。最后，也是最重要的一點，企業(yè)視覺識別，是CI工程中形象性最鮮明的部分，是CIS最有效、最直接的表達。企業(yè)通過形象系統(tǒng)的視覺識別符號將企業(yè)經(jīng)營信息傳達給社會公眾。阿里巴巴的標志是一個橙色的人臉，還有專屬的域名 1688.com。現(xiàn)在阿里巴巴“Smile Logo”就是一個人臉的形象，因為很多設計中，人臉能讓人接受并留下深刻印象。并且這張人臉也是字母a，a是開始，也可以是結(jié)束，正如阿里巴巴的英文名一樣，開始和結(jié)束都是a。a在西方的意義是第一、優(yōu)秀和卓越的意思，同時a也象征阿里巴巴能有始有終。這個a還有一層含義，那就是用戶滿意的笑臉。

UI設計師們最想進的公司有哪些？

根據(jù)多年UI行業(yè)經(jīng)驗再結(jié)合市場目前的發(fā)展形勢?？偨Y(jié)了UI設計師最想進的公司排名。

第一名：阿里巴巴

旗下產(chǎn)品有，阿里巴巴商城，淘寶商城，支付寶，天貓商城。

公司地址在浙江省杭州市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第二名：騰訊

旗下產(chǎn)品有，QQ，微信，王者榮耀

公司地址在廣東省深圳州市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第三名：百度

旗下產(chǎn)品有，百度搜索引擎，百度瀏覽器，百度貼吧

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第四名：京東

放下產(chǎn)品有，京東商城，京東物流，京東金融

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第五名：字節(jié)跳動

旗下產(chǎn)品有，今日頭條，抖音，西瓜視頻

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第六名：360公司

旗下產(chǎn)品有，360安全衛(wèi)士，360瀏覽器

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第七名：小米公司

旗下產(chǎn)品有，小米手機，小米電視，小米電腦

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第八名：滴滴出行

旗下產(chǎn)品有，滴滴打車

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

第九名：美團點評

旗下產(chǎn)品有，美團外賣

公司地址在北京市，UI設計師的年薪在20-60萬之間。

阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的

看阿里和華為推動企業(yè)文化落地!

　　企業(yè)文化的落地實施是一項系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設計，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓、企業(yè)文化活動的籌劃，以及相關的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

　　然而，筆者認為，企業(yè)文化落地最為關鍵的是解決員工的“內(nèi)生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵機制的建立，能夠較好地解決這一問題。

　　激勵機制通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業(yè)文化目標的關鍵驅(qū)動因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運用激勵機制推動企業(yè)文化落地。

阿里巴巴軟激勵營造開放的文化氛圍

　　文化建設一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重。可以說，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達空間

　　“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

　　這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。

　　阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和創(chuàng)造性。

　　實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動

　　阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領域內(nèi)全國第一梯隊。

　　“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務正業(yè)”，耗時8個月癡迷于與自身業(yè)務關聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對于雙方來說都是一種“冒險”：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標準里。

　　自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格

　　在職位晉升和調(diào)整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。

　　可見，阿里巴巴激勵機制的關鍵點在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺，而這種“軟激勵”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實寫照，是阿里持續(xù)進行變革創(chuàng)新的重要推動因素。

華為雙重激勵建設艱苦奮斗的團隊

　　目前，華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。

　　物質(zhì)激勵：增強員工歸屬感

　　華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關系得到了根本改變，由原來的雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。

　　多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到“內(nèi)外公平”。

　　精神激勵：為員工提供動力之源

　　華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學畢業(yè)懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

　　物質(zhì)和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機制，調(diào)動員工的自主意識，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關鍵作用。當然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。

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阿里巴巴vi設計公司（阿里巴巴vi設計分析）

鎮(zhèn)江唯一信息科技有限公司怎么樣？

鎮(zhèn)江唯一信息科技有限公司是2016-10-21在江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于鎮(zhèn)江市京口區(qū)學府路康居苑一幢201。

鎮(zhèn)江唯一信息科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91321102MA1MXGR39Y，企業(yè)法人張振會，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

鎮(zhèn)江唯一信息科技有限公司的經(jīng)營范圍是：計算機軟、硬件開發(fā)和銷售；網(wǎng)絡信息咨詢服務；軟件開發(fā)及銷售；信息系統(tǒng)設計服務；網(wǎng)上貿(mào)易代理；設計、制作、發(fā)布、代理各類廣告；圖文設計制作；企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、商務信息咨詢、企業(yè)管理信息咨詢、展覽展示服務、會務服務、禮儀服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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