正文

西湖龍井品牌vi設(shè)計(jì)調(diào)研（西湖龍井品牌建設(shè)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 07:21:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于西湖龍井品牌vi設(shè)計(jì)調(diào)研的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大上市企業(yè)、個(gè)人提供一站式設(shè)計(jì)、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

VI設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)查
VI設(shè)計(jì)的特色_vi設(shè)計(jì)意義
龍井茶葉文化營(yíng)銷策略
如何做好奶茶品牌VI設(shè)計(jì)

西湖龍井品牌vi設(shè)計(jì)調(diào)研（西湖龍井品牌建設(shè)）

VI設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)查

第一章 VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　　　一、GDP歷史變動(dòng)軌跡
　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡
　　　　三、進(jìn)出口貿(mào)易歷史變動(dòng)軌跡
　　　　四、2010-2015年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策
　　　　一、行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃
　　　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策
　　　　三、相關(guān)稅收政策
　　　　四、相關(guān)投資政策
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展波特五力模型
　　　　一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
　　　　二、買方侃價(jià)能力
　　　　三、賣方侃價(jià)能力
　　　　四、進(jìn)入威脅
　　　　五、替代威脅
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展影響因素
　　第五節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)供給分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)銷率與產(chǎn)品庫(kù)存分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第三章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總消費(fèi)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)趨勢(shì)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需錯(cuò)位情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求滿足率與潛在需求量分析
　　　　一、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)滿足率分析
　　　　二、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)潛在需求量分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)量預(yù)測(cè)
第四章中國(guó)VI設(shè)計(jì)市場(chǎng)供需狀況分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況
　　　　一、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供給狀況
　　　　二、2005-2009年VI設(shè)計(jì)需求狀況
　　　　三、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供需缺口分析
　　第二節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)供給變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　第三節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　第四節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)供需缺口變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需主要影響因素
第五章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口量分析
　　第三節(jié) 2005-2009年國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口相關(guān)政策分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口特點(diǎn)分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測(cè)
第六章中國(guó)VI設(shè)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格行情分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)平均價(jià)格走勢(shì)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢(shì)分析
　　第三節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制分析
　　第四節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
　　第五節(jié) 2010-2015年我國(guó)VI設(shè)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
第七章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)地區(qū)市場(chǎng)分析
　　第一節(jié) 2005-2009年我國(guó)不同地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年我國(guó)不同地區(qū)產(chǎn)品消費(fèi)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年我國(guó)主要城市產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析
　　第四節(jié) 2005-2009年我國(guó)不同地區(qū)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)程度分析
　　第五節(jié) 2005-2009年我國(guó)不同地區(qū)產(chǎn)品供需走勢(shì)分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國(guó)不同地區(qū)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測(cè)
第八章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　第一節(jié) 2010年國(guó)內(nèi)外主要行業(yè)企業(yè)分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
　　　　一、行業(yè)集中度分析
　　　　二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
　　　　一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量
　　　　二、其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　　第四節(jié) 行業(yè)代表性企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式分析
　　第五節(jié) 近期企業(yè)并購(gòu)分析
　　第六節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
　　第七節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
　　　　一、行業(yè)集中度展望
　　　　二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響展望
　　　　三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局有所改變
第九章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展分析
　　第一節(jié) 我國(guó)VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　第二節(jié) 我國(guó)VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)成熟度分析
　　第三節(jié) 中外VI設(shè)計(jì)技術(shù)差距及產(chǎn)生差距的主要原因分析
　　第四節(jié) 我國(guó)VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展對(duì)策及建議
　　第五節(jié) 中外主要VI設(shè)計(jì)生產(chǎn)商生產(chǎn)設(shè)備配置對(duì)比分析
　　第六節(jié) 我國(guó)VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷分析
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷模式分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要銷售渠道分析
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)廣告與促銷方式分析
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式分析
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷模式分析
第十一章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查
　　　　一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　二、不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　三、不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌市場(chǎng)調(diào)查
　　　　一、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
　　　　二、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
　　　　三、消費(fèi)者對(duì)行業(yè)品牌的首要認(rèn)知渠道
　　　　四、消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買的品牌調(diào)查
　　　　五、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌忠誠(chéng)度調(diào)查
　　　　六、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌市場(chǎng)占有率調(diào)查
　　　　七、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研
　　第三節(jié) 不同客戶購(gòu)買相關(guān)的態(tài)度及影響分析
　　　　一、價(jià)格敏感程度
　　　　二、品牌的影響
　　　　三、購(gòu)買方便的影響
　　　　四、廣告的影響程度
　　　　五、包裝的影響程度
第十二章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
　　　　一、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
　　　　二、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要出口投資機(jī)會(huì)
　　　　三、2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的多元化投資機(jī)會(huì)
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)展望
　　　　一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　六、其他風(fēng)險(xiǎn)
第十三章中國(guó)VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資建議分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資分析
　　　　一、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資產(chǎn)品分析
　　　　二、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資地域分析
　　　　三、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資方式分析
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的資本運(yùn)作模式

VI設(shè)計(jì)的特色_vi設(shè)計(jì)意義

戰(zhàn)略性VI設(shè)計(jì)杰出特色

1.忠實(shí)呈現(xiàn)品牌戰(zhàn)略定位

2.富有視覺沖擊力

3.富有美感和大品牌的氣質(zhì)

4.吻合目標(biāo)顧客的審美偏好

5.具有顯著記憶點(diǎn)與差異性

6.應(yīng)用的可操作性與低成本

VI設(shè)計(jì)流程

1.調(diào)研（目標(biāo)顧客審美偏好、行業(yè)與品類特性、企業(yè)文化與理念）

2.品牌戰(zhàn)略定位解讀

3.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方向

4.LOGO設(shè)計(jì)

5.基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.應(yīng)用設(shè)計(jì)

龍井茶葉文化營(yíng)銷策略

一份完整的茶葉品牌營(yíng)銷策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來(lái)源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素，我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營(yíng)銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在營(yíng)銷部門對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來(lái)制定。本方案是筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營(yíng)銷思想精華整理出來(lái)，希望能與大家分享并互相提高。一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量 2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì) （2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)?肪場(chǎng)⒆勻換肪場(chǎng)⒓際躉肪場(chǎng)⒄?畏?苫肪場(chǎng)⑸緇崳幕?肪常? 3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）（3）、購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段） 4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)） 5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) （4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng) （1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng) 二、開發(fā)茶葉品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、營(yíng)銷差異化與定位（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略 ——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì) （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化 3、管理生命周期戰(zhàn)略（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論 4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程（4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）三、茶葉品牌營(yíng)銷方案 1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策 2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 3、選擇和管理營(yíng)銷渠道（1）、渠道設(shè)計(jì)決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動(dòng)態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng) 4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系（1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果（2）、銷售促進(jìn) （3）、公共關(guān)系 6、管理銷售隊(duì)伍（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià) 四、管理茶葉品牌營(yíng)銷 1、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門的方法，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性 3、控制營(yíng)銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制。你也可以上立倫營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)看下，專門做茶葉營(yíng)銷策劃的

西湖龍井品牌vi設(shè)計(jì)調(diào)研（西湖龍井品牌建設(shè)）

如何做好奶茶品牌VI設(shè)計(jì)

1、關(guān)注奶茶品牌的logo和包裝

VI用我們都理解的一個(gè)意思來(lái)解釋，就是品牌視覺標(biāo)志，也就是我們看到的品牌logo和包裝。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，大家應(yīng)該都是特別喜歡茶顏悅色以及喜茶這一類奶茶吧，相信很多人選擇它們不僅是因?yàn)樗鼈兊目谖逗懿诲e(cuò)，更是因?yàn)樗鼈兊陌b設(shè)計(jì)也抓住了人們的眼球。而之所以能夠達(dá)到這一成果，就是因?yàn)樗鼈兊腣I設(shè)計(jì)非常出色。

2、市場(chǎng)調(diào)研少不了

正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，如果想要成功做好奶茶的VI設(shè)計(jì)，就要知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的VI設(shè)計(jì)是什么樣的，之后再根據(jù)自己所面向的消費(fèi)人群綜合考慮，最后確定設(shè)計(jì)方案。除此之外，還要在品牌設(shè)計(jì)上面多下功夫，不要直接就將某一個(gè)奶茶拿出來(lái)，不妨在這個(gè)奶茶背后設(shè)計(jì)一個(gè)故事來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。

3、品牌代言人不能省

現(xiàn)在明星的效用真的是不容小覷，如果是想要讓自己的奶茶VI設(shè)計(jì)取得成功，奶茶店里的奶茶能夠大賣，那么真的不能在請(qǐng)品牌代言人這方面省錢。因?yàn)楝F(xiàn)在奶茶的主要消費(fèi)者年紀(jì)都在15~35歲之間，所以不妨找這個(gè)年齡段的明星來(lái)幫自己代言，或者是在一些線上平臺(tái)買廣告來(lái)推銷，銷量上應(yīng)該會(huì)有一定成效。

關(guān)于如何做好奶茶品牌VI設(shè)計(jì)，環(huán)球青藤小編就和您暫時(shí)分享到這里了。如果您對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、頁(yè)面排版、圖像處理方面比較感興趣，希望分享的這篇文章可以給您的學(xué)習(xí)或工作提供幫助。如若您還想了解更多關(guān)于平面設(shè)計(jì)的素材及技巧等內(nèi)容，可以點(diǎn)擊本站的其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

以上就是關(guān)于西湖龍井品牌vi設(shè)計(jì)調(diào)研相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。