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王老吉的VI設(shè)計(jì)案例分析（王老吉設(shè)計(jì)理念）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 11:07:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 79

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于王老吉的VI設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

求“怕上火，喝王老吉”廣告主題策劃的分析和評(píng)價(jià)
品牌廣告的案例分析
王老吉廣告創(chuàng)意文案
王老吉營(yíng)銷(xiāo)案例分析

王老吉的VI設(shè)計(jì)案例分析（王老吉設(shè)計(jì)理念）

求“怕上火，喝王老吉”廣告主題策劃的分析和評(píng)價(jià)

怕上火，喝王老吉，這個(gè)廣告語(yǔ)是王老吉公司加多寶通過(guò)成美（廣州）行銷(xiāo)廣告公司產(chǎn)品和企業(yè)定位后的產(chǎn)物。是營(yíng)銷(xiāo)策劃中比較成功也比較經(jīng)典的案例。
首先定位了產(chǎn)品的特性——涼茶，可以去火，區(qū)分了和其他飲料的不同；其次廣告語(yǔ)定位精準(zhǔn)——就是涼茶市場(chǎng)；再次廣告投放力度合適切廣告宣傳制作到位，這個(gè)你可以看下它的廣告短片。
最后，它剛開(kāi)始走的是餐飲渠道銷(xiāo)售，力度也比較大。
而今年則在于捐款捐出了中國(guó)人的民族自尊心和自豪感。

品牌廣告的案例分析

2005年中央電視臺(tái)黃金時(shí)段招標(biāo)頗受關(guān)注，央視廣告效果話題再成熱點(diǎn)。特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司從2004年中央臺(tái)廣告中，根據(jù)投放量和行業(yè)代表性選擇了10大品牌進(jìn)行廣告效果點(diǎn)評(píng)并得出以下結(jié)論：現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)要達(dá)至良好廣告效果，媒體的選擇和投放量固然重要，品牌的定位取向更起到了決定性作用。廣告表現(xiàn)：為品類(lèi)重新定位，激活百年品牌。
作為有170多年歷史的地方性老字號(hào)品牌，王老吉將廣東涼茶帶入了飲料業(yè)主流，自己也在兩年內(nèi)從1個(gè)多億躋身于超10億元品牌行列。
王老吉的成功源自于為品類(lèi)重新定位。原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品，用來(lái)“清熱解毒袪暑濕”，王老吉身為涼茶始祖，通過(guò)把自己重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，一掃藥飲的消費(fèi)群局限，以中國(guó)傳統(tǒng)的“預(yù)防上火”概念，讓國(guó)人普遍了解、接受了廣東“涼茶”產(chǎn)品。
老字號(hào)品牌往往受到各類(lèi)現(xiàn)代商品的沖擊，如果不能有效識(shí)別出主要對(duì)手并展開(kāi)反奪，將日漸失去光彩并陷于埋沒(méi)。“怕上火就喝王老吉”廣告，事實(shí)上是針對(duì)汽水——現(xiàn)代最流行的清涼飲料，突出這些產(chǎn)品只是暫時(shí)性的口感清涼，而涼茶卻能預(yù)防體內(nèi)上火，從而將對(duì)手的生意轉(zhuǎn)化了過(guò)來(lái)。這種策略明確的廣告，和企業(yè)加強(qiáng)餐飲渠道的營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，其結(jié)果是百年品牌實(shí)現(xiàn)了定位大轉(zhuǎn)移，綻放出驚人光彩。
建議：趁熱加熱，持續(xù)推進(jìn)。廣告表現(xiàn)：借勢(shì)心智資源，繼續(xù)狂奔。
蒙牛優(yōu)酸乳
就像廣東出涼茶，山西出好醋，云南養(yǎng)煙草，還有法國(guó)香水、瑞士手表，有的國(guó)家或地區(qū)被人們普遍認(rèn)為在某些方面有特別優(yōu)勢(shì)，稱(chēng)之為區(qū)域心智資源優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)有的源自歷史和傳統(tǒng)，有的源自多品牌崛起帶來(lái)的區(qū)域聲譽(yù)，是支持品牌發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。液態(tài)奶市場(chǎng)原本有伊利、光明兩大品牌，蒙牛傍著“老鄉(xiāng)”伊利大打“草原”牌、“自然”牌，兩者均發(fā)力迅猛，幾年內(nèi)便樹(shù)立起了內(nèi)蒙古的乳業(yè)聲譽(yù)。反過(guò)來(lái)，借助這種區(qū)域心智資源優(yōu)勢(shì)，蒙牛實(shí)現(xiàn)了迅速崛起，并能繼續(xù)保持高速狂奔。
蒙牛廣告利用神舟飛天和奧運(yùn)時(shí)機(jī)，創(chuàng)造出航天員和運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用牛奶熱點(diǎn)，為狂奔策略的執(zhí)行起到了很好的加分效果。
建議：以多個(gè)專(zhuān)門(mén)品牌而非延伸品牌布局乳業(yè)多領(lǐng)域。廣告表現(xiàn)：重拳出擊，奮勇?tīng)?zhēng)先。
2003年初，統(tǒng)一打破了國(guó)內(nèi)高端潤(rùn)滑油市場(chǎng)被美孚、BP、殼牌等國(guó)際品牌壟斷的局面，強(qiáng)勢(shì)登陸中央電視臺(tái)，迅速成為第一個(gè)公眾知名的國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油品牌。昆侖、長(zhǎng)城稍后出擊，源自中國(guó)石油、中國(guó)石化的背景令它們來(lái)勢(shì)不凡，一時(shí)間風(fēng)頭超過(guò)統(tǒng)一。特別是昆侖投入尤為巨大，已經(jīng)成為央視2004年事實(shí)上的標(biāo)王。
昆侖舉措無(wú)可非議。潤(rùn)滑油是一個(gè)早已形成的市場(chǎng)，需求存在，“雜牌”當(dāng)?shù)?，誰(shuí)能快速創(chuàng)建出“名牌”效應(yīng)，即能很好地收割一輪市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，則會(huì)很快形成少數(shù)幾個(gè)品牌領(lǐng)先的局面，接下來(lái)又是像乳業(yè)般爭(zhēng)先狂奔，誰(shuí)能早期搶先，誰(shuí)就能贏得未來(lái)主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)作為后發(fā)展國(guó)家，加上市場(chǎng)規(guī)模巨大，決定了在相當(dāng)多傳統(tǒng)市場(chǎng)都存在這種機(jī)會(huì)，包括牛奶、大米、黃酒、木地板、餐飲店等等行業(yè)，得先機(jī)者得天下。
需要戰(zhàn)略性前瞻提防的是，群雄迸起會(huì)很快推動(dòng)行業(yè)的分化，企業(yè)需洞察趨勢(shì)，在單個(gè)領(lǐng)域獲得主導(dǎo)權(quán)之后，領(lǐng)先布置如第二、第三品牌，以把握未來(lái)。
建議：針對(duì)同級(jí)別對(duì)手，重新確立自身定位，并開(kāi)始考慮布置分化品牌。

王老吉廣告創(chuàng)意文案

1、180余年正宗秘方，王老吉從未更名，購(gòu)買(mǎi)時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)王老吉涼茶，怕上火，就喝王老吉！

2、拜年好禮王老吉，體面吉祥，過(guò)大年喝王老吉，美滿吉祥。過(guò)吉祥年，喝王老吉！

3、everybody move on !(齊來(lái)參與)。亞運(yùn)有我，精彩之吉！

王老吉由香港王氏后人提供配方，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許在大陸?yīng)毤疑a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)紅色罐裝王老吉。王老吉品牌定位——‘預(yù)防上火的飲料”，其獨(dú)特的價(jià)值在于喝紅色王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者盡情享受生活，于是王老吉的廣告以健康、喜慶、熱情的形象展示給消費(fèi)者。

紅色王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”的。紅色王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng)，使人們通過(guò)它知道喝接受了這種新飲料，最終紅色王老吉成為預(yù)防上火的飲料的代表。

擴(kuò)展資料

品牌故事

廣州涼茶滿街巷，王老吉來(lái)三虎堂；更有神農(nóng)癍痧茶，廿四味中妙藥藏。王老吉，王老吉，四時(shí)感冒最使得，飲一茶啦最止咳。

王阿吉一生嗜醫(yī)好藥，從白云山采藥歸來(lái)，就在自己開(kāi)的藥材鋪里賣(mài)藥診癥，一般病人服下他的三五味藥便可病除身健。他的醫(yī)德又好，不分貧富，不擺架子，只求為人醫(yī)病。于是，大家都當(dāng)他是自己人，慣叫他的乳名——阿吉。他年紀(jì)大了，自然就成了“王老吉”。

清道光年間，廣州爆發(fā)瘴癘，疫癥蔓延。為挽救患者，王老吉?dú)v盡艱辛，尋找良藥，最終得一秘方，研制出一種涼茶配方，這種涼茶不僅解除了鄉(xiāng)民的病痛，也幫助鄉(xiāng)民躲過(guò)了天花、疫癥等災(zāi)難。

王老吉從此聲名大振，被譽(yù)為嶺南藥俠，還被清道光皇帝召入皇宮，封為太醫(yī)院院令。1828年，王老吉在廣州十三行開(kāi)設(shè)第一間“王老吉涼茶鋪”，深受街坊歡迎，被譽(yù)為“涼茶王”。

王老吉的VI設(shè)計(jì)案例分析（王老吉設(shè)計(jì)理念）

王老吉營(yíng)銷(xiāo)案例分析

紅色王老吉－－－防火讓自己火起來(lái)分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡(jiǎn)介 3、公司簡(jiǎn)介－－加多保以及王老吉藥業(yè)公司 4、案例的理論分析－－定位戰(zhàn)略、文化營(yíng)銷(xiāo) 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結(jié) 1、案例基本情況分析人們都習(xí)慣了一種說(shuō)法：怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來(lái)，飛身上了超市、飯店、飲料機(jī)的寵兒榜。延續(xù)至今，仍是勢(shì)不可擋。2005年，王老吉銷(xiāo)量超過(guò)25億，是2002年銷(xiāo)量1.8億的14倍，成就了一個(gè)不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹王老吉涼茶？老老實(shí)實(shí)王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字號(hào)涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱(chēng)涼茶始祖。何謂“涼茶” 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來(lái)講，涼茶乃用茶葉制成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源于廣東，因?yàn)閺V東地區(qū)屬于典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質(zhì)偏于燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，并習(xí)慣晚睡，很容易生“熱氣” ，即北方人所說(shuō)的“上火”。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創(chuàng)，在廣州市十三行路靖遠(yuǎn)街開(kāi)設(shè)了一間王老吉涼茶鋪，專(zhuān)營(yíng)水碗涼茶。
王老吉涼茶由于配方獨(dú)特、價(jià)格公道，因而遠(yuǎn)近聞名，門(mén)庭若市，供不應(yīng)求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開(kāi)始以前店后廠的形式，生產(chǎn)王老吉涼茶包。解放后，王老吉藥號(hào)分為兩支，一支歸入國(guó)有企業(yè)，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司，主要生產(chǎn)王老吉牌沖劑產(chǎn)品(國(guó)藥準(zhǔn)字)。另一支由王氏家族的后人帶到香港。
在中國(guó)大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有，在中國(guó)大陸以外有涼茶市場(chǎng)的國(guó)家和地區(qū)，王老吉的品牌基本為王氏后人所注冊(cè)。而目前生產(chǎn)紅色王老吉的加多寶公司則是通過(guò)品牌租賃形式向王老吉藥業(yè)租賃了20年的品牌使用權(quán)。發(fā)展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由于過(guò)于濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處于不溫不火的狀態(tài)中，默默無(wú)聞地固守著一方區(qū)域市場(chǎng)。
羊城藥業(yè)發(fā)展不盡人意成為廣州第一批股份制改革的企業(yè)，走上了包括房地產(chǎn)投資在內(nèi)的多元化的道路。隨之而來(lái)的卻是連續(xù)幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)實(shí)中的解決之道為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時(shí)間里，攜手加多寶公司，依托紅色王老吉，王老吉藥業(yè)走出了困境，讓一個(gè)享有170余年歷史品牌的老字號(hào)企業(yè)重新煥發(fā)了春光。3、公司簡(jiǎn)介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團(tuán)在大陸地區(qū)設(shè)立的獨(dú)家投資公司。公司主導(dǎo)產(chǎn)品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉藥業(yè)-------廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司始創(chuàng)于 1828年，歷經(jīng)百多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)之一
主要產(chǎn)品有王老吉系列、保濟(jì)丸、保濟(jì)口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的“王老吉”紅罐涼茶銷(xiāo)售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷(xiāo)售總額的5倍
廣州王老吉藥業(yè)于2004年開(kāi)始推出利樂(lè)包的綠罐包裝，全年銷(xiāo)售收入達(dá)到8,000萬(wàn)元。
廣藥王老吉和加多寶現(xiàn)在已開(kāi)始廣告時(shí)間上的互相配合，產(chǎn)品定位也有區(qū)別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場(chǎng)，主要針對(duì)中小城市以及腹地更廣的農(nóng)村地區(qū)。
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