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kkv的vi設(shè)計(jì)師（kkv的設(shè)計(jì)風(fēng)格）

發(fā)布時間：2023-05-25 04:43:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于kkv的vi設(shè)計(jì)師的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

kkv品牌介紹
kkv是什么？
VI 設(shè)計(jì)師是什么

kkv的vi設(shè)計(jì)師（kkv的設(shè)計(jì)風(fēng)格）

kkv品牌介紹

KKV是廣東快客電子商務(wù)有限公司(簡稱：KK集團(tuán))旗下的新零售連鎖品牌,創(chuàng)立于2015年，定位新型國潮，是一個主打精致生活方式的集合店。KKV以空間設(shè)計(jì)+品類風(fēng)格+生活方式體驗(yàn)為主導(dǎo)的商品化規(guī)劃構(gòu)筑新消費(fèi)場景。
　　kkv品牌作為生活方式集合店，，KK館為你們創(chuàng)造的新零售全新旗艦品牌，我們給它取名「KKv」。下面跟她時代小編一起來了解下kkv品牌介紹吧!
kkv品牌介紹
KKV是廣東快客電子商務(wù)有限公司(簡稱：KK集團(tuán))旗下的新零售連鎖品牌,創(chuàng)立于2015年，定位新型國潮，是一個主打精致生活方式的集合店。KKV以空間設(shè)計(jì)+品類風(fēng)格+生活方式體驗(yàn)為主導(dǎo)的商品化規(guī)劃構(gòu)筑新消費(fèi)場景。截止2020年7月，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、天津、武漢、重慶等全國累計(jì)超過300家門店。
KKV首家線下門店于2019年5月1日正式開業(yè)，作為生活方式集合店，KKV在超1000㎡空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國貨品牌，達(dá)20000+優(yōu)選SKU。2020年3月，KKV在印尼四大購物中心之一的CentralPark落地其海外首店。
01基本業(yè)務(wù)模式
KK集團(tuán)原名KK館，其基本的模式，用該公司的官方介紹來說，是主打進(jìn)口品零售，從全球范圍內(nèi)甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
擁有獨(dú)立APP、小程序等多個電商形態(tài)，但主要以線下門店為主。
在線下，KK館門店有4種類型：
1、面積在200㎡左右的標(biāo)準(zhǔn)店，商品品類以進(jìn)口品為主，時尚簡約;
2、面積在300~500㎡左右的黑金店，門店空間更大，商品品類較標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上更為豐富;
3、以及面積在1000+㎡的旗艦品牌KKV，主要面向年輕一代的群體，兼具海外進(jìn)口品與潮流新國貨。商品類別包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品、健康食材、特色酒飲、文具玩具等。
4、最新推出的新品牌THECOLORIST調(diào)色師，專門銷售彩妝產(chǎn)品。
根據(jù)實(shí)際的觀察，用我們自己的話來說，就是主打高品質(zhì)的、新潮的日用小商品的零售。
為了便于討論，由于KKV是公司目前代表性的品牌，以下的分析以KKV為主。
02定位
“人、貨、場”是新零售的基本邏輯，這已廣泛達(dá)成共識。可以以此為框架，來拆解kk館的模式，看看它具體是如何定位的。
人：kk館的目標(biāo)群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，重點(diǎn)是85后和00后。
貨：用創(chuàng)始人的話來說，是“新、奇、特”，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據(jù)報道SKU超過2萬個，其中40%屬于定制化產(chǎn)品。
例如，與韓國某品牌合作定制100克的“一人月拋”小包裝洗衣液，迎合“單身經(jīng)濟(jì)”需求。
場：在門店形象方面，kk館極力營造時尚年輕的空間美學(xué)。KKV品牌有顯著的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主打設(shè)計(jì)元素是集裝箱，大量采用鮮艷色彩(例如明亮的大黃色)。
內(nèi)部貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，有飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻等貨品堆砌的整個墻面，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力。KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點(diǎn)。
所以，總結(jié)來說，kk館的定位，是緊緊圍繞著面向年輕消費(fèi)人群，據(jù)此在貨品與門店等方面做相應(yīng)的文章。
03小商品零售行業(yè)格局
理清了它的基本模式之后，讓我們看看目前線下類似定位的零售業(yè)態(tài)的行業(yè)格局。
主打?qū)ｉT做小商品的主要玩家是：無印良品，名創(chuàng)優(yōu)品，NǒME，屈臣氏等。從品牌形象、產(chǎn)品風(fēng)格，各自都有顯著區(qū)別。
但是，在其中直接瞄準(zhǔn)年輕人群體的，目前也唯有kk館。
04經(jīng)營概況
根據(jù)媒體采訪報道，KK館的經(jīng)營勢頭相當(dāng)好。
KKV單店收入可達(dá)250萬元/月，最高門店可達(dá)400~500萬/月。
THECOLORIST調(diào)色師單店日均入店人流量在1.4萬人次，坪效達(dá)到1.2萬
以東莞國貿(mào)的KKV為例，據(jù)購物中心負(fù)責(zé)人稱，該店月均銷售在300萬元以上，周末日均成交約為4000單，業(yè)績表現(xiàn)是該購物中心同類品牌的數(shù)倍?！爸苣┤站土?萬，8臺收銀機(jī)全開都不夠用”。
05競爭力研判
按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發(fā)現(xiàn)其定位非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個定位來構(gòu)造的。
可歸納為“兩位一體”：
“一體”，即最重要的第一核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。
名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富說過，他可以什么會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因?yàn)樯唐菲贩N的確定是成敗的關(guān)鍵。
“兩位”，即兩大支撐，包括供應(yīng)鏈管理與空間美學(xué)。
如果說選品是臺前演出的話，供應(yīng)鏈管理能力則是幕后英雄。
對于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件(進(jìn)貨價、賬期、服務(wù)等)的能力;對于非標(biāo)準(zhǔn)化(定制)產(chǎn)品，需要具備有效回應(yīng)市場需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。
門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場”的配合，需要吸引消費(fèi)者愿意進(jìn)店的直接理由。
空間的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。
06前景預(yù)判
一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競爭力能保持多久。KKV的案例上，其實(shí)就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久。
如果拆解開來看：
選品方面，長期的競爭力在于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的持續(xù)設(shè)計(jì)能力。這樣的能力，有可能隨著市場經(jīng)驗(yàn)的積累，預(yù)計(jì)能夠得到加強(qiáng)。
供應(yīng)鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗(yàn)的積累，這方面能力大概率可得到加強(qiáng)。
而空間美學(xué)的創(chuàng)新能力方面，則相對要難一點(diǎn)，因?yàn)橛袑徝榔诂F(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的領(lǐng)先優(yōu)勢，或積累的經(jīng)驗(yàn)。
如果“劃重點(diǎn)”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴于核心團(tuán)隊(duì)的選品能力的保持、增強(qiáng)。
07啟發(fā)
從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強(qiáng)的差異化，也預(yù)計(jì)有比較強(qiáng)的生命力。
那我們就要進(jìn)一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：
1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。
一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)，2018年，全社會消費(fèi)品零售總額38萬億元，比上年增長9%，整個行業(yè)的絕對體量非常大。
二是線下零售機(jī)會多。2018年，全國網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9%，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比重為18.4%。
社會很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機(jī)無限。
三是零售細(xì)分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費(fèi)群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。
2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。
根據(jù)零售定位的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的示范，“人、貨、場”的最終組合，形成了極強(qiáng)的差異化，并在市場上形成了全新的、獨(dú)特的零售業(yè)態(tài)。
此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。
3.“貨”是生命線。
零售業(yè)賣的是貨品，這是價值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。
所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強(qiáng)有力的示范。
以上關(guān)于kkv品牌的內(nèi)容介紹，以及其他相關(guān)內(nèi)容的分享，大家可以作為參考建議，具體根據(jù)自己的需求選擇，對于以上問題我們就介紹到這里，希望可以幫助大家更好地了解kkv這個品牌。

kkv是什么？

KKV是廣東快客電子商務(wù)有限公司（簡稱：KK集團(tuán)）旗下的新零售連鎖品牌 ,創(chuàng)立于2015年，定位新型國潮，是一個主打精致生活方式的集合店。KKV以空間設(shè)計(jì)＋品類風(fēng)格＋生活方式體驗(yàn)為主導(dǎo)的商品化規(guī)劃構(gòu)筑新消費(fèi)場景。

公司總部位于東莞，截止2020年7月，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、天津、武漢、重慶等全國累計(jì)超過300家門店。

KKV門店

KKV門店中最有特色的莫過于大量的“產(chǎn)品墻”，從“飾品墻”、“紅酒墻”、“泡泡墻”到“泡面墻”，仿佛無論何種產(chǎn)品， KKV的逆天設(shè)計(jì)師們都能扶它們上墻，這一反傳統(tǒng)設(shè)計(jì)還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統(tǒng)零售業(yè)界人士所不理解。

而誰曾想，現(xiàn)已一舉成為各大網(wǎng)紅紛紛打卡并爆紅小紅書的出圈之作。而這備受推崇的產(chǎn)品幕墻，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調(diào)色師和X11身上，可見其影響力之一斑。

以上內(nèi)容參考：百度百科-kkv

kkv的vi設(shè)計(jì)師（kkv的設(shè)計(jì)風(fēng)格）

VI 設(shè)計(jì)師是什么

VI設(shè)計(jì)指視覺識別系統(tǒng)，VI 設(shè)計(jì)師指利用系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)作作品。視覺識別系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)。視覺識別是靜態(tài)的識別符號具體化、視覺化的傳達(dá)形式，項(xiàng)目最多，層面最廣，效果更直接。

視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。

應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。

擴(kuò)展資料：

系統(tǒng)作用

將企業(yè)識別系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分體現(xiàn)出來而被大眾接受，運(yùn)用系統(tǒng)、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，使受眾實(shí)現(xiàn)對企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識別與認(rèn)知，在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上能產(chǎn)生最有效、最直接的作用。

視覺識別系統(tǒng)通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、專用字體等“基礎(chǔ)規(guī)范”及辦公事務(wù)、宣傳識別、戶外環(huán)境系統(tǒng)等“應(yīng)用規(guī)范”對整體品牌的識別度和統(tǒng)一完整的視覺形象，打造現(xiàn)代化、國際性品牌的作用。

參考資料：百度百科----視覺識別系統(tǒng)

以上就是關(guān)于kkv的vi設(shè)計(jì)師相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。