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百度與知乎（百度與知乎有什么區(qū)別）
發(fā)布時間：2023-05-29 03:21:44
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于百度與知乎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
知乎是百度旗下品牌嗎?
這個幾乎是一個平臺，百度是一個平臺，它們之間是沒有什么關系的。2019年8月12日，知乎宣布完成 F 輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投，快手和百度，首次成為知乎的戰(zhàn)略投資方。知乎與百度將展開業(yè)務上的合作，知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發(fā)給興趣不同的用戶。知乎智能小程序是小紅書、微博等智能小程序之后又一款內容社交類智能小程序。用戶不僅可以根據自己的需要在百度搜索、信息流等產品中瀏覽知乎全站內容，還可以直接在小程序里和作者、網友互動，甚至進行內容付費等，在百度App里獲得和知乎App一樣的體驗。公開資料顯示，截至目前，百度App的日活用戶規(guī)模已達到2億，信息流日活過億。
百度旗下此前已有互動問答社區(qū)：百度知道。百度投資知乎，背后是基于自身內容生態(tài)的考慮，百度一方面自建了由百家號、百度知道、百度經驗、百度百科等產品組成的內容護城河，同時通過戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資的方式引入各個垂直類的優(yōu)質內容。
百度和知乎區(qū)別。
1. 沒有內容體系，這是百度知道與知乎的第一個重大差異
百度知道的問題基于搜索引擎的快速決策價值，用戶目的非常直接，所以知道的內容幾乎沒有延伸的必要，也傾向于直接而簡單；所以，百度知道的整體風格，是收斂的，指向問題本身的解決。
而知乎的整體風格，則是發(fā)散的。
其以問題為紐帶，一方面基于內容做多種延伸——這是對內容價值的拓展；另一方面則圍繞內容，構建各種社區(qū)——這是對用戶關系的拓展。
對于信息與知識的價值模型，有如下三個分析：
(1)信息的最大價值需要在流動中才能體現；
(2)知識的最大價值在于分享而不在于擁有；
(3)多層次交互才能把外部信息變成自己的知識。
作為可供參考的產品模式，譬如市面上的筆記類軟件，它們都熱衷于把收藏與采集做得很完善，卻對分享一點興趣都沒有——這是導致筆記類軟件一直有需求，卻一直很小眾的核心原因。
知乎則以內容為基礎，以分享為動力，以互動為手段，構建起了一個優(yōu)質、高效的內容池——既整合了內容，又鏈接了人。
雖然知乎的缺陷在于內容過于發(fā)散，經常收斂不住，導致內容常常顯得零散，沒有結構，但其互動已經足以讓知識被用戶消化吸收。
2. 第二個差異，則是在用戶使用場景與需求層面
搜索引擎的分發(fā)面向全網，尤其是PC互聯(lián)網。而在之前，PC互聯(lián)網的信息，大部分是脫離生活場景的信息——這是互聯(lián)網的發(fā)展階段所致。互聯(lián)網發(fā)展的第一個階段，就是符號的數字化。
生活場景具有地域化、及時性、偶發(fā)性的特征，所以作為PC互聯(lián)網時代的內容主體——網站，很難將生活場景搬到線上。
這就是為什么成立于03年的大眾點評，要等到10年才會爆發(fā)的原因了。
而且即便是到了當下，PC互聯(lián)網的信息，也仍然圍繞著符號的數字化展開。來自于線下的生活場景的增量信息，基本被移動互聯(lián)網的業(yè)務主體——APP，囚禁于手機里，構成信息孤島。這種孤島囚禁，既斷送了豌豆莢做信息分發(fā)的夢想——可憐百度還曾經花了19億美元買下豌豆莢的競爭對手91手機助手，也斷送了百度在移動互聯(lián)網領域復制PC互聯(lián)網的成功路數。
這意味著：用戶非生活場景的問題，都容易被海量的長尾資源所滿足，這也是搜索引擎最大的價值。生活場景的信息，則很難通過PC互聯(lián)網已有的內容滿足，這時候百度知道作為補充，用以解決這類問題。
所以百度知道的問題，更多基于生活場景而展開；而百度知道的商業(yè)化，也更多基于生活場景——最典型的就是醫(yī)藥、醫(yī)院類廣告。
而知乎的問題，更多的則是純數字化信息的各種延伸；其本質，是人類思維與想象力的發(fā)揮。
所以知乎用戶的需求，表面上看好像也是問問題，想找解決答案；但其實質，是拓展想象力與思維能力——這與百度知道的生活場景化信息差異顯著。
曾經有一個比喻：百度知道是路邊飯館，而知乎是高級賓館。雖然去路邊飯館吃飯的人挺多，但人來人往，每個人都是路人甲，都留不下痕跡，也無意留下痕跡。
而去高級酒店的人雖少了一點，但質量高；每個來的人，在其內心都有一個主人翁的驕傲——他們都具有主動性，都很活躍，都希望被關注，也都在找機會想留下點痕跡。
這帶來的人們可直接觀察的后果，就是：經常網爆有人在知乎約炮，但誰聽說過在百度知道約炮的？
顯然，你可以去酒店約，但你怎么會去路邊飯館約？
3. 百度知道與知乎的第三個差異，如上所述，是百度知道沒有賬號體系
一方面，從用戶層面來說，搜索引擎的解決問題的價值，體現了工具性。工具本身不具有社會性，所以除非借助其他價值延伸，否則不可能只從工具角度出發(fā)構建出完整的賬號體系——所以用戶無動力因使用工具而注冊賬號。
另一方面，搜索引擎的過路費是最簡單的變現方式，這也導致百度無意深度挖掘流量背后的用戶需求邏輯，去深度介入業(yè)務獲取收益——這是吃力還未必討好的活兒，這導致百度無心也無必要全力打造賬號體系。
而帳號體系缺失，導致難以構建起具有高粘的社區(qū)；用戶沒法基于內容產生聯(lián)系，沒法深度延伸出更具有粘性的關系。用戶與內容的關系，是消費型的，而不是共同生產的方式。
用戶到底是在單純的消費內容，還是通過多層次互動，共同生產內容，是內容型產品里，社區(qū)構建成功與否的關鍵。
而多層次互動，共同產生內容，互動甚至和問題的答案具有同樣的意義，這恰恰是知乎構建起基于內容的社區(qū)的關鍵——有人喜歡發(fā)起話題，有人熱衷于表達，這正是組建起一個社區(qū)的基本條件之一。
擴展資料：
百度知道與知乎的一個相同處
對知乎來說，無論是社區(qū)，還是想象力與思維能力的提高，都指向了人。換句話說，可以這樣理解：百度知道的核心是答案，而知乎的核心是人。
但百度知道的產品表現，可以以內容為主；但知乎的產品表現，卻同樣以內容為主，而不敢也不能以人為核心。果殼網大膽的預言知識變現模式來臨，做了一個以人為核心的在行，結果半死不活的。
可見以人而不是以內容為核心的內容生產方式，具有巨大的問題。
一方面，人的價值在于解決問題，不在于創(chuàng)造問題。所以用戶的使用目的性太強，其背后的核心價值相當強烈，就是沖著解決某個具體的問題去的。
另一方面，以人的能力為賣點的產品，人解決問題的方式，是動態(tài)產生的，而不是標準化的；這會導致用戶的預期大打折扣，所以其結果就是：目的性強，卻猶猶豫豫不敢買；看的人多，買的人少；而多看幾次不消費，也就沒興趣再看了——失去了目的性，也就失去了粘性，這是在行需要解決的問題。
而以內容為主的展現模式，用戶以消費內容為目的。這種目的的指向性并不強烈，背后的核心價值需求也并不明確，本身具有打發(fā)無聊時間的特征。如果有好的內容，就能夠吸引用戶，甚至產生互動。但再好的人，你要想與之產生互動，也需要一個理由，并且還需要你去負擔對方與你互動產生的成本。
所以知乎以內容為外衣，以人為主，正好拴住了供需雙方。
而百度知道以搜索引擎為入口，以內容為核心，也恰好閉環(huán)了流量。
參考資料：百度百科-知乎
知乎是百度的嗎
首先說下知乎不屬于百度旗下，知乎和百度知道都是問答平臺，知乎是實名制問答，問答比較權威和專業(yè)!百度知道的問題很隨意，貼近生活，回答也各有不同。
百度和知乎哪個好？
肯定是百度更好了，百度非常的出名，知乎用的就比較少。而且他們也習慣用百度了，用百度的人比較多。以上就是關于百度與知乎相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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