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如何打造一個優(yōu)秀團隊（一個優(yōu)秀團隊具備的6種能力）

發(fā)布時間：2023-05-29 18:48:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1627

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何打造一個優(yōu)秀團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造高效團隊
2、怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
3、如何打造一個優(yōu)秀團隊
4、打造高效團隊的四個步驟

如何打造一個優(yōu)秀團隊（一個優(yōu)秀團隊具備的6種能力）

一、如何打造高效團隊

如何打造高效團隊

如何打造高效團隊，團隊是一個企業(yè)中不可或缺的一部分，團隊更是決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向問題，想要打造一支高效的團隊是要講究方法的，下面分享如何打造高效團隊相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

如何打造高效團隊1

打造高效團隊的首要任務(wù)，就是需要有清晰明確的目標(biāo)，這個共同目標(biāo)是基礎(chǔ)，是最為重要的，只有團隊的每個成員都清晰地知道目標(biāo)，才能夠有核心推動力，才會讓整個團隊的勁頭都往一個地方用。

團隊的氛圍要營造好，要讓所有的成員都能夠感受到在團隊中的價值感和被尊重的感覺，有集體榮譽感，這點是很關(guān)鍵的，大家都喜歡在一起工作，才能夠提高整個團隊的效率。

營造良好的團隊氛圍的方法有很多，比如說很流行的團建，還有中午吃飯后的空閑時間的下午茶座談會、員工生日禮物、紀(jì)念日禮物等等，都是營造團隊氣氛的有效方法。

注重團隊里員工的培訓(xùn)是打造高效團隊的助力，現(xiàn)在的競爭激烈程度需要團隊的`成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識、技能、工具，所以需要創(chuàng)造良好的條件讓員工接受培訓(xùn)，掌握好技能。

高效的團隊還需要有有效的績效管理和激勵制度，這樣可以提升團隊成員的認(rèn)同感，并且都自覺嚴(yán)格遵守規(guī)范，提升自我。

無論多么優(yōu)秀的團隊在發(fā)展的過程中都會有一些不和諧的因素，無可救藥的成員、有問題的制度規(guī)定等等，需要及時快速地剔除這些不和諧因素，才能夠有效促進團隊的發(fā)展。

如何打造高效團隊2

1、快速行動

高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰(zhàn)斗力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當(dāng)加壓

有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那么整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮于事，根本做不來業(yè)績。給團隊適當(dāng)?shù)募訅海拍芗て鹚麄兊陌簱P斗志，才能夠讓他們有危機感。

3、仔細(xì)檢查

做工作沒有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問題檢查不出來，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來。

4、準(zhǔn)確考核

考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業(yè)績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀(jì)律嚴(yán)明

沒有規(guī)矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀(jì)律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就毀于一旦。高效的團隊肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團隊，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。

二、怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊

怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)者想要達到成功最重要的還是要有堅持的毅力和信念，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始組建成功的創(chuàng)業(yè)團隊，因為想要成功必須和創(chuàng)業(yè)團隊抱成一團。共同的用智慧去創(chuàng)造新的財富。那么，如何才能組建優(yōu)秀的創(chuàng)來團隊呢？下面是我為大家整理的怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，大家一起來看看吧。

合伙創(chuàng)業(yè)，選擇合伙人是關(guān)鍵。好的伙伴可以使整個團隊創(chuàng)業(yè)富有激情，事業(yè)蒸蒸日上；而差的伙伴，便可能導(dǎo)致整個公司業(yè)績下滑，甚至血本無歸。那怎樣才能打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢？

1、創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是激情，而是內(nèi)耗。領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。過多的爭論每一戰(zhàn)略的對錯反而耽誤時間。前進當(dāng)然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。NBA關(guān)鍵球總會交給球隊領(lǐng)袖。同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。我有個正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因為不支持不理解。

3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。在股東投入上，每個合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。利益和風(fēng)險結(jié)合的更緊密，才能驅(qū)動他的主動性。否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級。就如王先生，期待網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿(mào)易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。

搭檔對于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進不合適的成員，會導(dǎo)致1+1<1的局面；而優(yōu)秀的團隊便能達到1+1>2的效果。因此，如何構(gòu)建團隊，是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。

拓展：

打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的十個步驟

一項新的調(diào)查顯示，有四分之一創(chuàng)業(yè)項目死于管理團隊能力的欠缺。這個結(jié)論可能會讓每一個創(chuàng)業(yè)CEO心寒。

CBI通過對156家初創(chuàng)公司的調(diào)查提煉出了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的前20個原因。前兩個原因并不令人意外：新公司產(chǎn)品方面的錯誤，投資不足或現(xiàn)金流枯竭。

然而，排名第三的原因竟是用錯團隊。被調(diào)查的企業(yè)中，有23%的企業(yè)失敗是由于使用了技能與市場需求不匹配的創(chuàng)業(yè)團隊。

這可能意味著雇傭了一個技能不匹配或者主觀能動性不足的團隊。它甚至意味著這些團隊成員與創(chuàng)始人并不具備共同的愿景。這也表明，公司的創(chuàng)建者需要把公司規(guī)程置于個人風(fēng)格之上，并遵循以下10個步驟來打造合適的團隊：

1. 與招聘人員一起工作

優(yōu)秀的招聘人員（注：這里指外部獵頭）通常會收取被雇傭候選人一年工資的25%作為服務(wù)費，但是他們的經(jīng)驗對于初創(chuàng)公司雇傭關(guān)鍵員工是非常有用的。鼓勵你的招聘人員花時間呆在你的辦公室，感受你的團隊文化，以深入了解什么樣的專業(yè)技能和文化才是最適合你公司的。這將會讓他們對于誰能成功勝任這一職位擁有巨大直覺。

2. 雇傭多樣化的團隊

雇傭員工時，確保多元化是至關(guān)重要的。這樣做不僅是正確的事情，還能提高利潤。來自麥肯錫的研究表明，在一流企業(yè)中，35%的擁有多樣性雇員的企業(yè)取得了比預(yù)期好的財務(wù)回報；15%的擁有性別多樣性的企業(yè)比一般公司擁有更強的性能。雇傭與你相似的員工也許會令你感覺更舒服，但多元化的團隊會更有效率。

3. 聘請具備專業(yè)知識的人

擁有對某一特定行業(yè)或某項技術(shù)有深刻了解的員工是至關(guān)重要的。例如，如果你正在建設(shè)一個金融科技公司，想突破小額銀行業(yè)務(wù)，就需要聘請在該領(lǐng)域有廣泛經(jīng)驗的專家。有20年專業(yè)經(jīng)驗的人有助于挑戰(zhàn)企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)想并彌補創(chuàng)始人之間的不足。使用顧問、投資者或招聘專員可以向應(yīng)聘者提出在你的領(lǐng)域以外的專業(yè)的.問題。

* 詢問候選人第二專業(yè)的知識

創(chuàng)業(yè)公司缺乏大公司所擁有的深層次人才，因此第二技能很重要。考慮擁有多學(xué)位的候選人、在其他領(lǐng)域擁有證書或工作經(jīng)驗多樣的候選人。創(chuàng)業(yè)公司需要最低級別的專業(yè)知識和更廣泛領(lǐng)域的技能。找到在第二專業(yè)技能上有價值的員工，可以幫助你解決目前尚未遇到但是明天可能會面對的問題。

4. 了解候選人的性格和品格

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，除了一份強有力的簡歷，候選人的品格和性格是非常重要的。有些性格特征具有優(yōu)勢，比如勇氣、毅力和韌性?？梢酝ㄟ^問一些探索性的問題來了解候選人的性格，比如“告訴我你在工作中遇到的最考驗道德的時刻是何時，你是怎么做的？你感覺怎么樣？”問題的回答可以揭示回答者是否更具有道德意識，以及是否可以在不得罪他人的情況下解決這些問題。

5. 提問復(fù)雜的問題

詢問令其意想不到的問題，比如數(shù)學(xué)問題，來了解其工作行為模式。答案是否正確并不重要，這種問題用來了解候選人的想法和行為：他們會提問嗎？或者他們假定不許提問？他們對待這個問題是否有邏輯性？他們從中展現(xiàn)了自己的能力嗎？如果答案是肯定的，他們在面對復(fù)雜的工作問題時也會這樣做。要求應(yīng)聘者做一些事情或者分享他們所做的事情，能夠展示他們?nèi)绾闻c人互動，以及如何通過思考和權(quán)衡來完成工作。

6. 測試溝通技巧

如果你正在聘請一位專家，如計算機程序員或律師，請他們用一種非專家能掌握的日常語言解釋一個特別復(fù)雜的概念，而不是用專業(yè)術(shù)語。能夠與客戶交談而不顯得自大是至關(guān)重要的。真正掌握某個學(xué)科的人能夠用簡潔的語言來解釋它。

7. 先試用再決定

如果你能和他們一起工作一個月，或者可能的話，一起工作三個月，那么最后從兩個候選人中挑選一個會容易得多。問問潛在員工是否愿意當(dāng)你們公司的顧問，這是一種從長遠(yuǎn)來看可以節(jié)省很多麻煩的方法。

8. 考慮文化契合度

坦誠的討論公司的文化和新員工在工作中想要得到什么：預(yù)期的工作時間是否適合他們的生活方式？假期安排可以嗎？薪酬和其他報酬是否合適？他們是否寧愿在另一個公司或者另一個領(lǐng)域工作？坦誠的交流會避免做出糟糕的招聘決定。作為一個曾經(jīng)在谷歌招聘了超過150名員工的招聘經(jīng)理，我期待聘請“真正的信徒”——那些對公司使命有著很大熱情、因此不會偷工減料的、有著超強執(zhí)行力的人。

9. 做二次背景調(diào)查

應(yīng)聘者提供的背景資料不太可能是負(fù)面的，所以你需要做一些二次背景調(diào)查來確認(rèn)一些事實，比如通過他Linkein上的聯(lián)系人去了解，這些聯(lián)系人會告訴你這位應(yīng)聘者實際上是什么樣子。

10. 謹(jǐn)防依賴福利特權(quán)招聘

最好的候選人會因為團隊和挑戰(zhàn)而感到興奮。如果你需要依靠瘋狂的福利特權(quán)——免費午餐、洗衣服務(wù)、健身房會員卡等等來吸引他們，你會發(fā)現(xiàn)這些員工在公司拮據(jù)的時期會帶來負(fù)面消極的影響。你一定不希望最優(yōu)秀的人才在你最需要他們的時候左右退縮。

是否招聘到合適的人是成功的創(chuàng)業(yè)公司與失敗的創(chuàng)業(yè)公司間的區(qū)別——根據(jù)一項領(lǐng)導(dǎo)力研究，46%的員工在聘用后的18個月被認(rèn)為是失敗的

招聘，只有19%的招聘被明確認(rèn)為是成功的。新員工失敗的原因不是因為他們沒有正確的專業(yè)知識，而是因為他們不能接受反饋（26%）、無法控制情緒（23%）、不具備超越的動機（17%），或者擁有與公司不匹配的錯誤氣質(zhì)（15%）。

所有這些都表明面試的重要性。最后，如果你最終雇傭了錯誤的人，在他們破壞你的公司文化之前把他們趕出去。在創(chuàng)業(yè)時沒有什么比招聘合適的人才更重要的了。

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三、如何打造一個優(yōu)秀團隊

1、以盡責(zé)性和隨和性員工為團隊主體。

任何一個團隊想要成功，都需要做好兩個方面：高質(zhì)量地完成團隊的核心任務(wù)；保證團隊成員之間的協(xié)同配合。盡責(zé)性員工可以保證迅速、高質(zhì)量地完成團隊核心任務(wù)。而隨和性員工則可以促進團隊的協(xié)同配合。因此，當(dāng)一個團隊配備以盡責(zé)性和隨和性為主體的員工時，團隊就具備了產(chǎn)生高績效的基本條件。

2、合理搭配領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者角色。

現(xiàn)代企業(yè)越來越多地采用自主管理團隊來解決各種問題。這種管理方式強調(diào)團隊的自主性，弱化外部領(lǐng)導(dǎo)對團隊的干預(yù)。團隊可以根據(jù)實際情況自主調(diào)整內(nèi)部分工，改變工作流程，從而提升績效。

在這樣的背景下，團隊內(nèi)部也逐漸產(chǎn)生明確的分工，如，有些團隊成員扮演類似領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者的角色，而另一些員工扮演追隨者或合作者的角色。管理者應(yīng)當(dāng)注意到團隊內(nèi)部的角色分工，在搭配團隊員工個性配方的時候考慮到個性和角色的契合。

3、打破團隊思維模式。

團隊思維對團隊決策和績效負(fù)責(zé)，這有時會產(chǎn)生災(zāi)難性的影響，因此管理者需要時刻警惕過于強大的團隊思維的負(fù)面影響，可以通過人員的構(gòu)成調(diào)整，來打破團隊思維模式。開放性員工往往不循規(guī)蹈矩，喜歡嘗試采用不同的方法來執(zhí)行任務(wù)。

因此，開放性員工對打破團隊思維有著至關(guān)重要的影響。開放性員工往往能夠扮演批評者的角色，對團隊的決策提出新的想法和建議，可以挑戰(zhàn)絕大多數(shù)人的意見，使其他成員進行反思。

擴展資料：

注意事項

成員會相互影響，如同流行感冒一樣。某個團隊成員的行為不僅僅影響到他個人的業(yè)績，同時也會影響到他周邊的同事，以及整個團隊的表現(xiàn)。

因此當(dāng)團隊中存在某個有著非常負(fù)面性格的成員時，將會降低團隊的績效水平。例如，當(dāng)一個團隊有一個非常不負(fù)責(zé)任的員工（低盡責(zé)性），這種不負(fù)責(zé)任的個性將會帶動其他一些團隊成員也變得不負(fù)責(zé)任，使團隊無法順利地完成任務(wù)。

類似地，當(dāng)團隊中出現(xiàn)一個難以相處的隊員（低隨和性）時，團隊的配合就會出現(xiàn)問題。研究表明，在一個團隊中，盡責(zé)性和隨和性的最低得分對團隊績效的負(fù)面影響非常顯著。

四、打造高效團隊的四個步驟

打造高效團隊的四個步驟

打造高效團隊的四個步驟，我們在一個企業(yè)中，管理者非常的重要。管理者首先要自己的能力足夠的強。才能夠帶領(lǐng)整個團隊，接下來我整理了打造高效團隊的四個步驟，一起來看看吧，希望對你有所幫助。

打造高效團隊的四個步驟1

打造高效團隊四部曲

第一步：合理分工，明確責(zé)任

團隊由不同的個人構(gòu)成，有著工作經(jīng)歷、生活背景和人格特性的差異，在各方面的能力、水平也各有高低。因此團隊正式開展工作前，第一步應(yīng)結(jié)合每位成員的特點與愛好，以充分發(fā)揮出每個人特長為目的進行合理分工，避免因工作抵觸情緒而造成工作效率低的下情況。此外，分工完成后，應(yīng)向每位成員以書面的形式進行責(zé)任明確申明，防止相互等待、推諉的情況發(fā)生。

第二步：加強溝通，高效工作

明確職責(zé)是基礎(chǔ)，高效溝通是關(guān)鍵。團隊內(nèi)部信息溝通與傳達的暢通度決定了整個團隊工作的效率。尤其是互相之間存在工作關(guān)聯(lián)的成員，若發(fā)現(xiàn)問題需要及時提出，杜絕不必要的時間浪費。若是軟件開發(fā)、設(shè)計等需要集中注意力不便臨時打斷的工作，團隊負(fù)責(zé)人可以制定固定的交流時間，了解相互間的工作進度，讓每位成員形成固定交流的習(xí)慣，能大大提升團隊工作效率。

第三步：發(fā)現(xiàn)瓶頸，補齊短板

很多人認(rèn)為實現(xiàn)團隊效率最高便是把每個員工工作效率發(fā)揮到極致。其實不然，經(jīng)過多項企業(yè)管理實踐的論證，這是團隊工作中非常嚴(yán)重的錯誤認(rèn)知。正確的方法應(yīng)是將團隊看成一個整體來談效率。團隊分工協(xié)作的整體效率并不取決于效率最高的成員，而是取決于效率最低、速度最慢的成員。也就是我們常說的木桶原理。想要提高團隊效率就應(yīng)該發(fā)動全員挖掘團隊中實在或潛在的短板，盡一切力量幫助和補齊該方面的短板。這樣做雖然會暫時犧牲局部某些個人的效率，但一段時間后，團隊效率會明顯上升。

第四步：定期檢查，及時調(diào)整

工作是死的，團隊是活的。當(dāng)團隊的瓶頸被找出時，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)審時度勢，進行及時恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如修正前期不合理的分工，改善正在使用的技術(shù)，甚至是更換無法勝任的團隊成員，這樣才能讓整個團隊的工作效率保持在一個較高并且能夠相互匹配的水平。

“人心齊，泰山移”，擁有一個相輔相成、團結(jié)高效的團隊對于初創(chuàng)企業(yè)來說非常重要。企業(yè)若能發(fā)揮團隊的最大效率與價值，將收獲事半功倍的成效。