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從化財(cái)務(wù)十大排名老板（從化財(cái)稅公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 05:26:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 153

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于從化財(cái)務(wù)十大排名老板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、財(cái)務(wù)人員必知的職場溝通技巧
2、什么財(cái)務(wù)會計(jì)軟件適合老板看賬用？
3、老板為什么要懂財(cái)務(wù)，不懂會遇到哪些問題？
4、根據(jù)火箭隊(duì)的薪資空間和新老板的財(cái)務(wù)狀況來看，明年火箭將如何補(bǔ)強(qiáng)？

一、財(cái)務(wù)人員必知的職場溝通技巧

作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)，在努力負(fù)責(zé)公司的所有賬務(wù)的同時(shí)，也需要注意一些職場的溝通，不僅是對老板的，還有對員工的，要處理好在公司的人際關(guān)系。很多財(cái)務(wù)人在跟同事交流的時(shí)候，由于沒有注意一些方式，造成了一些適得其反的作用。下面是我為大家整理的一些財(cái)務(wù)人員必知的職場溝通技巧，希望能幫到大家!

一、財(cái)務(wù)人員和老板溝通中最易出錯(cuò)的話及分析

出現(xiàn)頻率最高的十句話(排名不分先后)：

你不懂財(cái)務(wù)不要瞎指揮;

這不是財(cái)務(wù)部分內(nèi)的事;

他們業(yè)務(wù)(如銷售)怎么樣;

哎呀出麻煩了;

這樣不行，不行;

我不知道……

我很忙，我沒有時(shí)間去做;

老板凈給我找事;

老板你說怎么辦，我就怎么辦;

嗯……啊……(說不清楚，沒有邏輯)。

【分析】：這十句話反映了財(cái)務(wù)人的心態(tài)有問題，溝通沒有技巧。

1.溝通心態(tài)分析：

上述語言背后的心態(tài)：財(cái)務(wù)工作細(xì)致繁瑣，各種業(yè)務(wù)形成的財(cái)務(wù)結(jié)果，最終由財(cái)務(wù)來承擔(dān)，因此，對工作沒有興趣，感覺很累，財(cái)務(wù)想先把責(zé)任推出去。和老板溝通中，情緒只能帶來負(fù)面影響，而和老板溝通中，最重要的是心態(tài)，要關(guān)注問題出現(xiàn)在哪里，要培養(yǎng)不卑不亢的態(tài)度。

2.溝通方法問題：

財(cái) 務(wù)專業(yè)的方法，和專業(yè)能力、素質(zhì)有關(guān)，也和溝通有關(guān)。如果對問題有把握，就不會抓狂，只有控制不住了，才會爆發(fā)。心態(tài)背后是財(cái)務(wù)需要專業(yè)、業(yè)務(wù)技能的提升，你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷足夠強(qiáng)，你的心態(tài)就會平和。成功人士同樣面臨著這些問題，甚至更多的問題，但他們的閱歷、能力提升了，很多事情的處理就輕松很多。

3.反映客戶思維導(dǎo)向：

誰是你的老板，你為誰服務(wù)?如果工作中財(cái)務(wù)流程如報(bào)銷繁瑣，你有沒有考慮改善流程，創(chuàng)造價(jià)值?財(cái)務(wù)要兼顧服務(wù)和控制，找到平衡。

二、溝通的6個(gè)問題

你的選擇是什么：悲劇?或是喜劇?關(guān)鍵詞：心態(tài)、客戶、問題、觀點(diǎn)、感情、邏輯

1.心態(tài)：你說什么話，你就是什么樣的人。

公司每一個(gè)人都面臨著自己無法掌控的事情。家庭案例：丈夫喝醉了，回家將鞋子亂扔，妻子張口就罵"你要害死我啊，絆倒我了";換一種說法"你喝多了，萬一你起床沒注意被絆倒了怎么辦?"案例公司，領(lǐng)導(dǎo)分配一個(gè)任務(wù)，"怎么又輪到我了，公司就這樣被你們折騰沒了!"換一種說法"大家提的建議挺好的，咱們是不是可以有一些想法，給銷售減輕一些負(fù)擔(dān)……"你愿意和那一種人相處?沒有人是愿意和一個(gè)焦躁、煩惱的人打交道的。

如何做到?給自己貼一個(gè)正能量的標(biāo)簽，盡量讓自己平和。工作中如何做到平和?必須努力提高自己的專業(yè)技能，還要提高看問題的高度。財(cái)務(wù)很多工作是細(xì)節(jié)的，要從事務(wù)中跳出來，用更高的視角看問題。

2.客戶：比你的老板更關(guān)心他的目的

在溝通中要有客戶意識。

第二種說法"你隨便扔鞋子，把你自己絆倒了怎么辦?"——態(tài)度不一樣，切入點(diǎn)也不一樣，從他人(客戶)角度切入的，這樣更容易讓人接受，感到溫暖。

將心比心，你的老板也一樣希望得到關(guān)心。經(jīng)常，財(cái)務(wù)是不太了解老板的思路的。如：應(yīng)收賬款的工作做了很多，老板一直不太關(guān)心，因此此項(xiàng)工作變得淡化，當(dāng)突然被老板問及應(yīng)收賬款并要求在半小時(shí)內(nèi)給出答案時(shí)，覺得很委屈，一天才能完成的工作，半小時(shí)就要。事實(shí)是：目的是什么?因老板和人聊天突然受啟發(fā)資金很重要，因此想起要財(cái)務(wù)給一些支持和幫助。如果平時(shí)就將應(yīng)收賬款的情況作好分析，需要時(shí)將上月的結(jié)果報(bào)給老板，做一些必要說明，就能滿足老板的要求。知道老板突然要應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的原因，就能采取更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法了。

3.問題——問題越具體，回答越省力，信息越明確，倒退幾步問(溝通技巧)

老板要你們把成本算清楚，老板具體要的是什么成本?和財(cái)務(wù)上的成本是一致的嗎?如果不同，你必須搞明白老板的成本是什么。案例：老板讓做資金審批權(quán)限?其實(shí)老板要的是如何將手機(jī)銀行上資金支付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到出納的業(yè)務(wù)，而又不讓出納卷錢跑了;

要和老板聊天或溝通，明確老板的具體需求。通過一連串的問題，問到老板的真正需要。

倒退幾步問：如成本，老板說要進(jìn)行費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)如何和業(yè)務(wù)說?怎么發(fā)通知呢?梳理：老板不高興，因?yàn)橘M(fèi)用花超了，真的發(fā)超了嗎?和歷史比較;是市場變化了還是股東要求高了?是收入提不上去只好控制費(fèi)用嗎?當(dāng)明白老板的壓力來自哪里，你就可以去想辦法解決。

4.觀點(diǎn)：觀點(diǎn)決定事實(shí);數(shù)據(jù)很重要，但沒有觀點(diǎn)，就僅僅是數(shù)字。

不要硬生生的報(bào)數(shù)字，觀點(diǎn)決定事實(shí)：數(shù)字背后的含義是什么?

不要只報(bào)數(shù)字，如你的每頁Excel表中有標(biāo)題嗎?不管你報(bào)的數(shù)據(jù)是什么都要有觀點(diǎn)，中國民企老板還沒有養(yǎng)成從數(shù)據(jù)中分析的習(xí)慣，習(xí)慣于用觀點(diǎn)來探討。要培養(yǎng)自己的觀點(diǎn)，不要硬生生的報(bào)數(shù)字。

5.感情：不要只顧發(fā)射，沒感情，要贊賞。

有不同意見的時(shí)候，強(qiáng)勢的財(cái)務(wù)人員很直接的就說不;財(cái)務(wù)人員弱勢的，就嗯啊了事，他們都沒有感情，在溝通中要注入感情，營造一種工作中的氛圍。最低也要做到贊賞，你的老板同樣需要贊賞、欣賞。贊賞不是拍馬屁，真正發(fā)現(xiàn)周圍的同事身上的閃光點(diǎn)，欣賞他，贊美他，會有一個(gè)很好的工作氛圍，要真誠，不貶低自己，不拍馬屁。

6.邏輯：學(xué)會有邏輯的說服別人。

溝通之前準(zhǔn)備，組織你的邏輯，如何切入、觀點(diǎn)是什么，有哪些證據(jù)?“像準(zhǔn)備彈藥一樣準(zhǔn)備你的談資”《黑格爾的小邏輯》、《金字塔》。

三、如何提高溝通能力?只有一招：練!

練習(xí)任務(wù)：

每天贊揚(yáng)一個(gè)人

事急人不急，暫停6秒鐘

說話之前，自問自答3個(gè)問題

我要表達(dá)什么觀點(diǎn)?一句話

我希望對方談話后記住什么?一句話

怎樣支持我的觀點(diǎn)

二、什么財(cái)務(wù)會計(jì)軟件適合老板看賬用？

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員都在用的做賬軟件：

1、金蝶軟件：金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶通過管理軟件與云服務(wù)，已為世界范圍內(nèi)680萬家企業(yè)、政府提供服務(wù)。

2、速達(dá)軟件：速達(dá)公司相繼推出了速達(dá)3000系列、速達(dá)5000系列以及備受市場好評的Online系列等20多種產(chǎn)品，憑借簡潔實(shí)用、功能強(qiáng)大、易學(xué)易用等突出的性能特點(diǎn)，速達(dá)擁有遍及全國1200余家合作伙伴，構(gòu)成了國內(nèi)規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的軟件銷售服務(wù)體系。

3、用友軟件：用友軟件股份有限公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”，2010年獲得工信部系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)認(rèn)證；2011年獲“年度中國經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍企業(yè)”、上交所“年度董事會獎(jiǎng)”。“用友ERP管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”。

三、老板為什么要懂財(cái)務(wù)，不懂會遇到哪些問題？

01 老板不懂財(cái)務(wù)究竟會有哪些問題

01 | 稅收風(fēng)險(xiǎn)較大

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營A產(chǎn)品，開的發(fā)票是B產(chǎn)品，銷售C產(chǎn)品數(shù)量為100米，發(fā)票開出去卻是150米，結(jié)轉(zhuǎn)成本150米，實(shí)際上涉及發(fā)票虛開，多列成本，做低利潤，少交稅。企業(yè)按老板的指示，設(shè)立兩套賬，購買發(fā)票等等都會導(dǎo)致企業(yè)重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

02 | 錢的使用效率太低

資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從支付出去到收回來需要幾個(gè)月甚至更長時(shí)間，不是壓在存貨上，動(dòng)彈不了，就是壓在應(yīng)收賬款上，收不回來。造成資金緊張，不得不借貸，甚至是借高利貸。原本經(jīng)營的毛利能達(dá)到30%，高利貸的利息就占了20%到30%，老板在給高利貸主打工。

應(yīng)收賬款如果長期拖欠，收不回來，有可能會造成壞賬，產(chǎn)生一筆壞賬，有可能十筆業(yè)務(wù)白做。企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題。資金使用效率太低，可能造成惡性循環(huán)。

03 | 企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重

有這樣一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中購入一大批專用配件成本過百萬，這批配件只能用在某一種產(chǎn)品上，但后來這種產(chǎn)品停產(chǎn)了，這批配件再無用武之地，就在倉庫的一個(gè)角落存放著。一放就是幾年，當(dāng)廢品賣實(shí)屬可惜。當(dāng)正品又賣不出去，造成錢財(cái)物的浪費(fèi)。

老板為節(jié)省物流成本而一次大量購貨，其實(shí)庫存大，產(chǎn)品積壓，錢無法流動(dòng)，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時(shí)間價(jià)值的。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本。所以庫存成本和物流成本要做個(gè)比較，要看哪個(gè)成本更低，不能因小失大。

04 | 影響企業(yè)的決策

民營企業(yè)老板普遍存在的一個(gè)問題，就是不知道一年到頭企業(yè)賺了多少錢。更不知道一年花了多少錢。也不知道哪種產(chǎn)品最賺錢，賺了多少錢？哪種產(chǎn)品不賺錢，甚至是賠錢。哪種產(chǎn)品應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，哪種產(chǎn)品應(yīng)該砍掉，老板弄不清楚，最終會影響企業(yè)的決策。

02 老板對于財(cái)務(wù)這塊應(yīng)該怎么做？

01 | 利潤與錢，財(cái)務(wù)要分清

利潤賺20=收入130-成本100-費(fèi)用10

利潤是損益表上面的數(shù)字，是財(cái)務(wù)意義上的概念，而錢是現(xiàn)金流量表上的數(shù)，民營企業(yè)的老總一般沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是平時(shí)所說的賬的概念，因此會混淆利潤和錢的概念，這個(gè)月一共5筆進(jìn)賬，當(dāng)月賒賬進(jìn)貨A供應(yīng)商40萬，還去年欠款50萬，當(dāng)月費(fèi)用開支10萬，收到客戶上月貨款乙代理商35萬，當(dāng)月銷售(賒賬掛應(yīng)收)B代理商130萬(產(chǎn)品成本100萬)。分析這幾筆數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度來看利潤=20=收入130-成本100-費(fèi)用10，而錢=25=收款35-負(fù)款50-費(fèi)用開支10。顯然，錢減少了但是利潤是增加，可以說是沒有關(guān)聯(lián)的。

02 | 錢為什么越用越少？

這個(gè)問題可以從三個(gè)方面解釋，第一企業(yè)不賺錢，燒錢;第二是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;最后是債務(wù)不可靠三個(gè)原因。

下面分別來解釋：

第一個(gè)原因是企業(yè)燒錢，不賺錢的企業(yè)就是燒錢，此種企業(yè)必須要讓投資者不斷加碼，不斷投錢才可以讓公司持續(xù)經(jīng)營下去，老板總是有一個(gè)錯(cuò)覺，燒錢意味著企業(yè)有更大的發(fā)展空間，還有就是老總并沒有一個(gè)意識，盲目的擴(kuò)張企業(yè)，而擴(kuò)張的過程又是勢必需要更多的資金。

同時(shí)，一旦公司成立，房租、工資、水電費(fèi)、運(yùn)營費(fèi)、差旅費(fèi)、市場營銷等等各個(gè)方面都是一項(xiàng)長期而且會持續(xù)存在的支出，只要公司存在，這些資金就會像流水般的花出去，并且是有去無回，雖然小額，但是頻度高，在隨著公司的擴(kuò)張，往往會斷送公司的前程，作為管理者，要在資金使用上仔細(xì)推敲，關(guān)注公司管理細(xì)節(jié)，仔細(xì)盤算。

第二個(gè)原因是企業(yè)周轉(zhuǎn)不開，一部分錢在庫房，即在供應(yīng)商手里面，另一部分錢在各種渠道、終端手里面，這就是為人做嫁衣，自己沒有錢，看似庫存挺多，但是公司不賺錢，這是公司需要更多資金時(shí)，往往采取賒賬、打折促銷等手段，結(jié)局就是給對手一個(gè)條件，把自己整死。歸其原因則是公司經(jīng)營管理不善、管理不善導(dǎo)致的庫存增加、應(yīng)收賬款增加，結(jié)果就是所有錢都在供應(yīng)商、代理商、渠道手里面?？傊髽I(yè)沒錢，企業(yè)便自取滅亡。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是，先要活下去。

第三個(gè)原因就是債不可靠，資產(chǎn)負(fù)債表的左邊是各種資產(chǎn)清單，可以看出各種經(jīng)營資產(chǎn)的分布、比例、經(jīng)營的特點(diǎn)、管理能力、企業(yè)排名等等，右邊則是各種資金來源，負(fù)債和所有者權(quán)益，債權(quán)人有銀行、政府、供應(yīng)商、員工等，其次還有股東投入的資金，從數(shù)學(xué)上說，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這一公式是永續(xù)平衡的，但是并不會永續(xù)平衡，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，周轉(zhuǎn)中的資金有可能突然沒有了，債權(quán)人既是金主，又是定時(shí)炸彈，因此企業(yè)就存在者有錢不敢花，缺錢的狀態(tài)。

03 | 為什么感覺缺錢？

這個(gè)問題有三個(gè)原因，首先是用錯(cuò)了時(shí)間;其次是放錯(cuò)了地方，再次就是用錯(cuò)了人家。

首先，企業(yè)的資金短債不能長投，各種短期債務(wù)，比如欠銀行的、欠員工的等等，用來固定資產(chǎn)的投資、擴(kuò)大生產(chǎn)線、擴(kuò)張、投資等等，這些長期性的投資不是一天兩天可以賺回來的，因此短債一定不能長投。

其次就是錢放錯(cuò)了地方，公司的錢不能亂放，比如庫存多少、銀行多少、周轉(zhuǎn)資金多少、生產(chǎn)線多少、研發(fā)多少是有一定比例的，不可以隨意放置。公司的每筆錢都是有他的去向的，所以這種情況下，放錯(cuò)了地方，結(jié)構(gòu)尚不合理，勢必總感覺缺錢，最有效的辦法是，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)科目打上框，對資產(chǎn)進(jìn)行分類，哪些是運(yùn)營的、哪些是周轉(zhuǎn)的，一目了然。

最后是放錯(cuò)了人家，錢都是有去向的，什么時(shí)間用、什么項(xiàng)目用都需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分，不能隨便放置。

04 | 要學(xué)財(cái)務(wù)，重視財(cái)務(wù)

公司清晰的產(chǎn)品線，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流水，盈利情況，通過財(cái)務(wù)狀況的公開更容易獲得投資合作者的親睞，易于引入投資合作伙伴。在企業(yè)盈利模式清晰的情況下，企業(yè)易于獲得財(cái)務(wù)費(fèi)用低廉的資金，通過財(cái)務(wù)杠桿作用加速企業(yè)的發(fā)展和盈利。

05 | 要學(xué)財(cái)務(wù)，學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表

我們不能想像駕駛汽車，不看油料消耗、里程、速度等儀表。就如同企業(yè)老板不看現(xiàn)金流量表一樣，也許如汽車不看油料消耗一樣，有可能你在半路中汽車就開不動(dòng)了。

因此看財(cái)務(wù)報(bào)表，就像開車看儀表一樣，是必須的家常便飯?？促Y產(chǎn)負(fù)債表就相當(dāng)于每月末檢查身體拍張x光膠片，靜態(tài)觀察情況，企業(yè)有多少東西、欠別人債務(wù)、股東投資的情況。損益表，相當(dāng)于用攝影機(jī)把一個(gè)月所有經(jīng)營連續(xù)不斷錄下來，看到底是賺了，還是賠了，有問題及時(shí)調(diào)整。

06 | 學(xué)財(cái)務(wù)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種問題和短板

比如：通過銷售業(yè)績與工資薪酬發(fā)放情況，通過財(cái)務(wù)、營銷和人力資源的綜合評估，判斷企業(yè)的提成激勵(lì)方式是否合理？人員是否具備相應(yīng)的能力素質(zhì)？有可能一個(gè)企業(yè)10個(gè)銷售員，把3個(gè)人的待遇加給一個(gè)頂級銷售員創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)是之前3個(gè)人的幾倍，這些對企業(yè)現(xiàn)金流改善具有因果聯(lián)系，是小微企業(yè)克服現(xiàn)金流困難的一個(gè)重要手段。

07 | 學(xué)財(cái)務(wù)，還可以建立勾稽企業(yè)管理體系

通過財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督，避免企業(yè)漏洞，約束有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)公司利益，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)“不以惡小而為之”。防范企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些都是老板值得學(xué)習(xí)和關(guān)注的。

四、根據(jù)火箭隊(duì)的薪資空間和新老板的財(cái)務(wù)狀況來看，明年火箭將如何補(bǔ)強(qiáng)？

文/寫球評的三少爺

雖然搶七失利止步于西決，多少讓人有點(diǎn)心存遺憾，但從本賽季的整體戰(zhàn)績和表現(xiàn)上來看，火箭毫無疑問是成功的。它至少證明了3點(diǎn)：

下個(gè)賽季，對于火箭而言，他們的主要任務(wù)，就是盡最大可能地保持住現(xiàn)有的陣容框架不做大變動(dòng)，并且充分保障主力核心球員的健康。

但現(xiàn)實(shí)總是殘忍的，一個(gè)關(guān)鍵性的難題已經(jīng)擺在了他們的面前，即，薪資空間問題。眾所周知，這是一個(gè)世界性的技術(shù)型難題，多少王朝的崛起、興盛以及衰敗都始終與其息息相關(guān)。現(xiàn)在的勇士王朝也不例外，他們在18-19賽季以及19-20賽季就會分別面對湯普森和格林兩大核心球員的續(xù)約問題。

而實(shí)際上，火箭隊(duì)之所以能維系著本賽季的主力框架結(jié)構(gòu)，也是得益多份溢價(jià)合同--

但一旦度過了溢價(jià)合同的紅利期，薪資結(jié)構(gòu)的嚴(yán)峻性考驗(yàn)也就隨之而來了。今年夏天，火箭有多名球員需要續(xù)約。在下賽季賬面薪資已經(jīng)達(dá)到8197萬，而預(yù)估工資帽僅為1.01億元、奢侈稅線僅為1.38億元的條件限制下，不談補(bǔ)強(qiáng)，火箭光就維持現(xiàn)有的主力框架就有不小的難度。

--其次便是一些輪轉(zhuǎn)配角的續(xù)約，比如阿里扎與格林在一定程度上是必須要留的。本季季后賽，當(dāng)阿里扎在場時(shí)，火箭隊(duì)的進(jìn)攻效率、防守效率以及百回合的凈勝分都是最高的。阿里扎能投三分，有單兵防守的能力，偶爾還能傳出一些不錯(cuò)的球來（比如西決G2），是一名標(biāo)準(zhǔn)的頂尖側(cè)翼，對于火箭側(cè)翼深度的影響有著決定性作用。而杰拉德-格林，能在德安東尼大砍輪轉(zhuǎn)死草主力的情況下，季后賽中依然獲得場均17分鐘的出場時(shí)間，充當(dāng)著一個(gè)關(guān)鍵的半輪轉(zhuǎn)球員，也足可見其價(jià)值是被球隊(duì)認(rèn)可的。而按照今年的續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)，阿里扎的合同大概在600-700萬之間，格林的合同也有400-600萬，但兩個(gè)人加起來，也是一筆不小的數(shù)目。

--至于其他一些非輪轉(zhuǎn)性的配角，比如布萊克、喬-約翰遜，在季后賽中，完全被剔除為邊緣板凳球員，但這并不意味著他們不重要。由于火箭隊(duì)的年齡問題是一個(gè)隱藏的大問題，保羅、戈登、阿里扎、塔克都已經(jīng)超過了30歲，而當(dāng)家球星哈登也將在明年迎來自己的而立之年，在球隊(duì)整體年齡結(jié)構(gòu)偏“老齡化”的狀態(tài)下，如果常規(guī)賽沒有一些配角們對于輪轉(zhuǎn)深度的支撐，季后賽之時(shí)必然會人困馬乏。

這是火箭最好的一年，但也是最令人擔(dān)憂的一年。是王朝的解體，還是興盛，都有賴于莫雷今年夏天的運(yùn)籌帷幄！

來吧，還是那句老話直接上數(shù)據(jù)說明一切。

火箭的薪資空間不容樂觀

我們知道每支球隊(duì)的球員選項(xiàng)和球隊(duì)選項(xiàng)是不計(jì)入工資總額的，并且下個(gè)賽季的工資帽為1億美元左右，除了卡佩拉為受限球員以外，保羅，阿里扎，卡佩拉等人都會面臨著續(xù)約的問題，那么按照今年的對此來看他們還會有4000萬左右的空間來進(jìn)行下個(gè)賽季的引援和續(xù)約問題。

那么他們要進(jìn)行怎樣的操作呢

目的其實(shí)非常明顯，目前保羅和哈登的組合初見成效，那么保羅也勢必是火箭隊(duì)續(xù)約的主要問題之一，鑒于目前火箭隊(duì)的薪資空間不足保羅能否犧牲自己來使火箭隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)是一個(gè)很大的問題，有消息稱保羅拒絕了4年1.4億合同為了讓火箭引援奪取總冠軍（不確信），那么對此大家相不相信可以討論。另外卡佩拉阿里扎的續(xù)約問題也是一比不小的開銷，早知道卡佩拉的胃口可不小。

可以說這樣的話火箭隊(duì)想要再進(jìn)行好的引援最好的辦法就是清理安德森

安德森作為一個(gè)很好的空間型四號位也可以在火箭發(fā)揮出一些好的作用，但是我認(rèn)為他的價(jià)錢實(shí)在是太高了，之前圖片我也已經(jīng)列出來了，2000萬美元一年確實(shí)是一筆不小的開銷，這也對火箭隊(duì)的引援帶來了很重大的影響，在續(xù)約一些重要的核心球員以外其他角色球員的簽約就顯得捉襟見肘了，剩下的就看看神奇的莫雷會有怎樣的騷操作了。

火箭目前的陣容還是比較不錯(cuò)的。主要球隊(duì)成員間的化合反應(yīng)比較好，成員構(gòu)成也完美的契合了他們的戰(zhàn)術(shù)。但是隊(duì)中大量核心球員都面臨著本賽季結(jié)束后合同就到期的問題，所以說補(bǔ)強(qiáng)就先算了，完成續(xù)約留住核心球員才是關(guān)鍵。

保羅本賽季結(jié)束后合同就要到期了。如果本賽季火箭隊(duì)在季后賽表現(xiàn)能夠延續(xù)常規(guī)賽出色的表現(xiàn)，完成保羅多年未完成的西決夢甚至冠軍夢的話，保羅下個(gè)賽季很有可能會選擇降薪留下來。但是即便降薪，以保羅目前的狀態(tài)來看，火箭隊(duì)最少最少也要2000萬以上才能夠續(xù)約保羅。

本賽季結(jié)束后合同到期的還有卡佩拉。相對于保羅，續(xù)約卡皇的難度就要比較大了。要知道餅王本賽季的薪水僅為233萬美金。就卡佩拉目前的表現(xiàn)，拿個(gè)和騎士隊(duì)湯普森差不多的合同應(yīng)該問題不大吧？TT本賽季合同是1640萬，下賽季1747萬。

本賽季合同同樣到期的還有阿里扎。鐵渣在火箭的合同也非常的廉價(jià)，2014年簽的時(shí)候僅為4年3200萬美元。作為火箭隊(duì)外線的防守尖兵，鐵扎在接下來的賽季拿個(gè)1500萬左右應(yīng)該不算過分吧。

我們假設(shè)保羅保持本賽季的薪資，只要一份2400萬的合同，卡皇要一份1800萬的合同，阿里扎要一份1300萬的合同?；鸺秊榱肆糇】ɑ屎丸F扎就要比這個(gè)賽季多付出將近2130萬美金。更不要說板凳上還有兩個(gè)廉價(jià)的打手九指格林和喬-約翰遜本賽季同樣要到期的合同。在這里，不禁有一個(gè)大膽的想法，如果火箭隊(duì)能夠清理了下賽季2042萬薪資的安德森，會不會一切就會好辦許多？

還是祝愿火箭隊(duì)本賽季能夠打出優(yōu)異的成績?；鸺诩竞筚愖叩迷竭h(yuǎn)，在續(xù)約的時(shí)候面對的壓力也就會相對的越小一些。

火箭隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急就是如何在夏天留下保羅，有保羅的火箭隊(duì)才能升空，而且本賽季火箭隊(duì)非常有奪冠的希望，如何在季后賽留住保羅的心才是最重要的！

保羅本賽季給火箭帶來的變化相信大家也看在眼里，一個(gè)傳統(tǒng)控衛(wèi)給火箭隊(duì)帶來了質(zhì)的變化，火箭隊(duì)從上個(gè)賽季的西部第三一躍成為西部第一，并且在今天，火箭隊(duì)還打破了隊(duì)史的最長常規(guī)賽勝場記錄58場，這個(gè)記錄還要追溯到93-94賽季，那個(gè)賽季的火箭隊(duì)奪冠了！

從本賽季火箭隊(duì)表現(xiàn)的情況來看。磨合的不錯(cuò)，化學(xué)反應(yīng)也不錯(cuò)，但是！火箭的軟肋在于內(nèi)線?？ㄅ謇梢哉f上是一個(gè)非常稱職的藍(lán)領(lǐng)球員，但是到目前為止，卡佩拉表現(xiàn)出來的卻火箭隊(duì)的奪冠拼圖，在面對實(shí)力強(qiáng)悍的內(nèi)線，卡佩拉往往使不上勁，特別是肉盾型的內(nèi)線，一旦待在內(nèi)線，卡佩拉就拉不開空間，再加上卡佩拉沒有自主進(jìn)攻能力，不能為火箭創(chuàng)造進(jìn)攻機(jī)會，才導(dǎo)致了火箭隊(duì)輸給猛龍。那場比賽，瓦蘭丘納斯在內(nèi)線予取予求，火箭隊(duì)3分拉不開空間。憾負(fù)猛龍。

而卡佩拉合同在今年夏天到期，按照市場價(jià)，卡佩拉的14+11最多應(yīng)該能拿下2000-2500萬的工資，這個(gè)價(jià)位火箭隊(duì)絕對給不起的?；鸺?duì)還有一大堆人等著續(xù)約，格林，單打喬，巴莫特，塔克望眼欲穿，續(xù)約成了火箭隊(duì)最大的難題，就看老板舍不舍得出錢了。

當(dāng)然，這還要看火箭隊(duì)在季后賽是什么程度，如果第一輪第二輪就掛了那就沒啥好玩了

目前而言，火箭的陣容算是非常不錯(cuò)的，需要調(diào)整的位置也并不多，能夠拿來作為交易籌碼的球員也非常有限。

個(gè)人感覺安德森是火箭首先需要解決掉的問題，他的能力其實(shí)相對一般，和之前相比，他的狀態(tài)下滑也比較嚴(yán)重。

本賽季他的個(gè)人數(shù)據(jù)僅有場均9.6分、5.1個(gè)籃板，他的投籃命中率為43.3%、三分球命中率為38.8%。

這些數(shù)據(jù)里，場均得分、場均籃板球、投籃命中率、三分球命中率都是他加盟火箭以來的新低，可以說他正經(jīng)歷火箭時(shí)期最糟糕的賽季。

但是安德森本賽季的合同金額高達(dá)1958萬美元，他的合同直到2020年才到期，這也就意味著，要是不處理掉安德森的合同，火箭基本在今年夏天是沒有多少薪資空間可以操作的。

處理掉安德森之后，火箭需要補(bǔ)強(qiáng)的位置也很明顯，那就是內(nèi)線，尤其是5號位位置。

是否續(xù)約卡佩拉會是火箭重點(diǎn)需要考慮的問題，他的能力相對不錯(cuò)，但是今年他肯定會要一個(gè)比較高的合同，這樣火箭就會衡量卡佩拉是否值得給這樣一個(gè)大合同。

對于火箭而言，無論是否續(xù)約卡佩拉，他們都應(yīng)該做好兩手準(zhǔn)備。

他們在休賽期需要追逐好的內(nèi)線球員，考辛斯會在19年夏天合同到期，目前來看，鵜鶘續(xù)約考辛斯的可能性不大，但是考辛斯加盟火箭的概率也不是很大。

小喬丹在今年夏天有球隊(duì)選項(xiàng)，他極有可能會跳出合同加盟一支具備總冠軍實(shí)力的球隊(duì)，火箭有機(jī)會參與小喬丹的爭奪。

在鋒線位置，火箭其實(shí)還是有操作空間的。

巴莫特本賽季在火箭發(fā)揮相對一般，塔克和阿里扎的組合其實(shí)相對而言已經(jīng)夠用，約翰遜明年火箭依舊可以和他續(xù)約，格林也是不錯(cuò)的即戰(zhàn)球員，所以他們可以選擇性的續(xù)約1-2位球員。

首先看兩方面，一是下賽季已有合同的主要球員，二是合同到期需要從新簽合同的主要球員的情況。本賽季火箭如果能拿總冠軍或打進(jìn)決賽，下賽季火箭應(yīng)該會以本賽季球員為主，最多也就小修小補(bǔ)。如果成績不理想，最后考慮的才是重磅補(bǔ)強(qiáng)和大交易。

已有合同球員

火箭下賽季已有合同主要球員有登哥（3043萬）、圓臉登（1350萬）、坦克（800萬左右）、內(nèi)內(nèi)（350萬左右），安德森（2042萬），以上五人薪資總額7600萬左右。

合同到期的主要球員

再來看一下下賽季合同到期的主要球員，保羅、卡佩拉、阿里扎、巴莫特。保羅下賽季應(yīng)該會放棄鳥權(quán)和火箭簽約一份四到五年的長合同，每年2500萬左右?？ㄅ謇矒碛行滦泺B權(quán)，所以不管他簽多大的合同，計(jì)入工資帽的大概也就700多萬左右。阿里扎火箭要簽下他估計(jì)不會低于每年1000萬左右。巴莫特簽約年薪應(yīng)該也不會低于500左右。這四個(gè)需要簽約的球員總計(jì)4700左右的薪金。

那么來算一算，火箭五個(gè)已有合同主要球員薪金7600萬加上四個(gè)需要簽約的主要球員薪金4700萬，兩者合計(jì)1.23億。NBA本賽季工資帽9909萬，下賽季工資帽大概會漲到1.01億左右，即便除去這九位主要球員，剩下球員可以用工資帽外的中產(chǎn)合同和老將底薪簽約解決，那1.23億減去1.01億，還超工資帽2000萬左右。

即便火箭新老板有錢不在乎奢侈稅，但已經(jīng)超工資帽2000萬后也幾乎沒有空間去做大的補(bǔ)強(qiáng)。除非交易掉安德森，可交易安德森不搭上阿里扎或巴莫特其中一個(gè)的話沒有球隊(duì)會接手。

續(xù)約卡佩拉，保羅，這支火箭的化學(xué)反應(yīng)極好，努力留下現(xiàn)有陣容，無需太大變動(dòng)

報(bào)道：火箭隊(duì)簽下戴申尼克斯，泰勒貝伊參加訓(xùn)練營交易

據(jù)休斯頓紀(jì)事報(bào)的喬納森·費(fèi)根報(bào)道，休斯頓火箭隊(duì)正在簽下后衛(wèi)戴申尼克斯和前鋒泰勒貝伊，以展示 10份合同。該交易將允許兩名球員在 9 月下旬開放時(shí)與球隊(duì)一起報(bào)到訓(xùn)練營。

NBA 球隊(duì)最多可以有 20 名球員參加訓(xùn)練營，但根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同最多只能容納 15 名球員和兩名雙向球員。假設(shè)這些插槽都被占滿了，他們在休斯敦的那一刻，那余地訓(xùn)練營的交易最多三個(gè)額外的球員。雖然任何 Exhibit 10 的簽約理論上都可以打得足夠好以獲得一個(gè)名冊位置，但更有可能的情況是火箭隊(duì)將這些球員評估為里奧格蘭德河谷毒蛇隊(duì)的潛在選擇——球隊(duì)的發(fā)展聯(lián)盟附屬機(jī)構(gòu)。

作為 NBA 新的“職業(yè)通道”計(jì)劃的一部分，尼克斯身高 6 英尺 5 英寸，與火箭新秀杰倫格林一起參加了上賽季的 G 聯(lián)賽 Ignite。尼克斯場均上場 26.5 分鐘，得到 8.8 分、5.3 個(gè)籃板和 5.3 次助攻，籃板總數(shù)反映了他作為主后衛(wèi)的獨(dú)特體型和力量融合。

與此同時(shí)，貝伊上賽季在 G 聯(lián)賽中場均出場 26.8 分鐘，場均得到 15.1 分（投籃命中率為 49.3%，三分球命中率為 32.5%）和 9.2 個(gè)籃板。作為達(dá)拉斯在 2020 年 NBA 選秀中的第二輪選秀權(quán)，這位身高 6 英尺 7 英寸的前鋒在 NBA 級別的小牛隊(duì)短暫出場 18 次（場均 3.9 分鐘）。賽季結(jié)束后，貝伊沒有得到一份合格的報(bào)價(jià)，這使他成為了一名不受限制的自由球員。

火箭隊(duì)對烏斯曼·加魯巴有一個(gè)計(jì)劃無論是在火箭隊(duì)還是在發(fā)展聯(lián)盟，球隊(duì)都在投資開發(fā)Garuba。

烏斯曼·加魯巴 (Usman Garuba) 是休斯頓火箭隊(duì)19 歲的出色防守球員。盡管加魯巴在三場夏季聯(lián)賽中每晚只上場 18 分鐘，但他展現(xiàn)出了他防守的閃光點(diǎn)。

Garuba證明了他可以在來自另一側(cè)的球場上進(jìn)行后防。他 7 英尺 3 英寸的臂展幫助加魯巴在球場的不同部位扣住對方球員，包括如果他的對位突破，他的長臂讓他仍然可以打球。Garuba 在夏季聯(lián)賽的累積表現(xiàn)中獲得了 91.5 的防守評分。

由于 Garuba 的防守多才多藝，他可以防守場上的任何球員。夏季聯(lián)賽的球員在空曠的場地和背身單打中與 Garuba 進(jìn)行了較量。就像他的橫向防守一樣，他的步法很棒，所以他可以保持在對手的前面。Garuba 的力量起著很大的作用，因?yàn)樗仁顾膶κ智騿T朝他想要的任何方向前進(jìn)。

盡管 Garuba 不是最好的進(jìn)攻球員，但他仍然提供了大量的價(jià)值。由于他的身高、速度和多功能性，他將在擋拆機(jī)會中發(fā)揮作用。他的運(yùn)動(dòng)能力將在本賽季的吊球和回扣扣籃中體現(xiàn)出來。希望在未來，Garuba 能夠用他的投籃拉開空間。在夏季聯(lián)賽期間，他只嘗試了四次。

一位消息人士告訴 TDS，前廳部和教練組將考慮在小球輪換中使用 Garuba 作為中鋒，如果他還沒有完全準(zhǔn)備好，他可能會進(jìn)入發(fā)展聯(lián)盟。對他的上場時(shí)間還沒有任何期望。球隊(duì)需要更多地看到他在球場上的表現(xiàn)。

Garuba確實(shí)在夏季聯(lián)賽中的幾場比賽中看起來迷失了方向，但這不是他的錯(cuò)。在夏季聯(lián)賽加盟火箭隊(duì)之前，他剛剛完成了與西班牙隊(duì)的奧運(yùn)會比賽。那個(gè)時(shí)候，加布亞完全累了，不習(xí)慣美式籃球。

我們對火箭隊(duì)和他們的未來感覺良好，但對本賽季的現(xiàn)實(shí)期望是什么？

克里斯蒂安·伍德是去年聯(lián)盟中最好的大前鋒之一，本可以輕松入選全明星——或許本應(yīng)該如此。Jae'Sean Tate 是一個(gè)令人難以置信的落選秀，并獲得了一線隊(duì)最佳新秀的榮譽(yù)。小凱文波特是上賽季最好的交易之一，火箭隊(duì)在第二輪選秀中獲得了一個(gè)場均可以得到 16 分和 6 次助攻的球員。波特也將成為最年輕的得分 50 分、10 次助攻的球員。Kenyon Martin Jr. 擁有本賽季或下賽季成為一名突破性球員的無形資產(chǎn)和職業(yè)道德。

現(xiàn)在，在出色的坦克工作之后，火箭隊(duì)能夠以第二順位選中杰倫格林，這可以說是最適合 NBA 的新秀。休斯頓在第 16 順位選中了 Alperen Sengun，他看起來是選秀的搶斷者。目前，每個(gè)新秀都進(jìn)入了年度最佳新秀投注賠率的前五名。他們還增加了高效的老將中鋒丹尼爾泰斯，他上賽季場均得到職業(yè)生涯最高的 9.6 分。在你對此嗤之以鼻之前，這與凱利·奧利尼克（Kelly Olynyk）非常相似，后者上賽季在火箭隊(duì)度過了一段令人心碎的經(jīng)歷。

那么這讓我們在這個(gè)賽季的表現(xiàn)如何呢？

簡短的回答：與去年的情況非常相似。

雖然休斯頓確實(shí)有很多新人才，但他們不會像替換他們那樣在去年的名單上建立。去年獲得一些重要上場時(shí)間的球員只是填補(bǔ)了今年新秀的名單。最重要的是，你正在培養(yǎng)這些新秀和你的二年級和三年級球員，比如泰特、馬丁，甚至小凱文·波特。讓我們面對現(xiàn)實(shí)，小凱文·波特仍然是一個(gè)非常原始的人才，可能介于兩者之間主要的JR史密斯（真的很好）和詹姆斯哈登。

最重要的是，你必須希望你的明星球員伍德在僅僅 60 場比賽證明他有那個(gè)天賦水平之后仍然是一名明星球員。然后你會發(fā)現(xiàn)你仍然有像約翰沃爾和大衛(wèi)恩瓦巴這樣的人，他們并不是最好的配角。

如果你真的分解它，一個(gè)真正的明星級天才，一群 21 歲以下有前途的原始球員，沒有配角并不是一支季后賽球隊(duì)。但是你猜怎么著？沒關(guān)系。

我想相信大多數(shù)閱讀本文的人已經(jīng)知道我在說什么。其余的：這支火箭隊(duì)只是在重建的第二年，也只是在他們擁有樂透簽的第一年。作為參考，在2008-2009年，俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)擁有凱文杜蘭特和杰夫格林的二年級天才，加上新秀拉塞爾威斯布魯克仍然只贏了23場比賽，這實(shí)際上只比上賽季提高了三場. 這將是火箭隊(duì)擁有“杜蘭特”的第一年——所以請讓我們暫時(shí)了解一下。

如果火箭隊(duì)再次成為今年聯(lián)盟中最差的球隊(duì)，其實(shí)也不會那么令人驚訝。如果你真的考慮一下，這比成為一支 30 勝的球隊(duì)和 10 歲的選秀要好得多，而不是前五名。不，這支球隊(duì)真正的樂趣在于觀看年輕天才的發(fā)展并進(jìn)行有趣的突破性比賽。如果不知何故，他們最終在季后賽中排名墊底，那么他們所做的就是摧毀期望。

休斯頓火箭隊(duì)：“傳球或追擊”勞里·馬爾卡寧

先了解下?；鸺沦惣居泻贤谏淼模?000,安德森2000,戈登1300,塔克800,內(nèi)內(nèi)350,周琦90. 現(xiàn)在就7500了！才6個(gè)人的合同

明年奢侈稅線1.1億左右吧

這還是沒有保羅，卡佩拉，阿里扎，巴莫特等

火箭要補(bǔ)強(qiáng)，詹姆斯要來肯定不是5年那種頂薪長約，估計(jì)慕斯一年3500

卡佩拉要是沒有坑爹的球隊(duì)亂報(bào)價(jià)的話1500一年差不多了。再高就讓他翻滾去吧。

保羅2500一年，超過這個(gè)數(shù)也可以讓他溜達(dá)去5年長薪更不值了。

阿里扎正常行情1000左右，不費(fèi)勁，火箭估計(jì)也就給個(gè)700-800那樣。

巴莫特要留直接就200的那種老將底薪。

還另一個(gè)人隨便一個(gè)底薪就按100

最后首發(fā)就是保羅+哈登+阿里扎+慕斯+卡片，替補(bǔ)戈登+塔克+巴莫特

薪資總數(shù)是1.6個(gè)億多一點(diǎn)，超過奢侈稅線5000萬，這樣估計(jì)要交1個(gè)億的罰款吧。

要是把慕斯換成泡腳就應(yīng)該便宜很多，給泡腳2500就差不多了，那樣能剩4000-5000萬吧?？椿鸺习逭θ∩崃耍。。。。。。。?！

補(bǔ)個(gè)雞8，辣雞火箭，本賽季就被勇士打散了，不信等著，舍不得花錢簽保羅，而且還會把隊(duì)里幾個(gè)功勛球員交易走，過河拆橋是莫雷的一貫作風(fēng)花小錢撈大錢。至于總冠軍就是個(gè)噱頭而已，喊給外界聽的。得安東尼的那種風(fēng)格打法就是兩年的風(fēng)光，下賽季戰(zhàn)績下滑，火箭球迷會喊解雇他，不信等著看吧

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