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武漢火柴契網(wǎng)絡公司法人代表（武漢火柴契網(wǎng)絡有限公司）

發(fā)布時間：2023-05-31 10:08:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

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能不能詳細介紹一下中國家族企業(yè)在封建社會的產(chǎn)生與發(fā)展？

　　1、1840年以前：封建家族政權統(tǒng)治時期傳統(tǒng)家庭手工業(yè)自給自足和家族企業(yè)的孕育。傳統(tǒng)中國社會中，從奴隸社會、封建社會到半殖民地半封建社會，都不是民主政治，而是中央集權的君主專制。不管哪個王朝，其本質(zhì)都是一個父傳子、子傳孫，世世代代控制著國家最高權力的家族政權。殷周時期的宗法式家族制度，族權同中央和地方政治是完全合而為一的。殷周之后，政權和族權雖出現(xiàn)分離，但魏晉以后，又出現(xiàn)了幾姓大家族世代控制中央政權各個機構和州郡政權的局面。宋以后，由于世家大族式家族制度的瓦解，政權和族權進一步分離，可是由一姓或幾姓大家族控制基層政權的現(xiàn)象則十分普遍。明清時期直到中華人民共和國成立以前，族長同時又是都約、保正的例子舉不勝舉。家族制度作為封建政權不可缺少的輔助力量，在人民的政治經(jīng)濟生活中起著十分重要的作用。
　　作為封建家族政權基礎的是，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合的自然經(jīng)濟結(jié)構。在這種自給自足的經(jīng)濟結(jié)構中，一種生產(chǎn)技術，特別是手工業(yè)制作技藝，往往是在一個家庭或家族的生產(chǎn)實踐中首先提煉出來的，一般只允許在家庭或家族內(nèi)部使用和傳授。特別是明清時期，專門壟斷一種生產(chǎn)技術而形成名牌產(chǎn)品的家庭手工業(yè)日漸增多，由于它們長期控制生產(chǎn)技術，所以其產(chǎn)品獨占市場，經(jīng)久不衰。如北京張氏的制筆，由于壟斷了生產(chǎn)絕技，從宋元至明清，數(shù)百年間，久負盛名。在武漢有老通城的豆皮、四季美湯包等。這類一個家庭或家族獨擅一技，專制一器的家族手工行業(yè)，在中國幾乎遍地開花，各處都有。這些手工業(yè)作坊，經(jīng)過多代家族成員生產(chǎn)技能和從業(yè)經(jīng)驗的長期積累，規(guī)模也有所擴大。典型的如起步于康熙八年(1669年)的北京同仁堂，在其幾百年的發(fā)展歷史中，飽經(jīng)滄桑，幾經(jīng)興衰，由最初的小鋪面、小作坊，逐漸發(fā)展為廠店兼營、自產(chǎn)自銷的企業(yè)，不僅在中藥行業(yè)中首屈一指，就是在北京的工商業(yè)中也頗有名氣。
　　但總的來說，在中國幾千年發(fā)達的家庭手工業(yè)之上卻未能建立起現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟，也未能造就出一批成型的家族企業(yè)。其原因之一就是在當時的條件下沒有形成企業(yè)組織賴以存在的市場經(jīng)濟條件。
　　2、1840至1949年：家族政權與外國入侵環(huán)境下家族企業(yè)萌動但舉步維艱。從1840至1949年的一百多年間，記載著一部內(nèi)憂外患、民族存亡的近代中國歷史。從文化進化角度看，這一時期也是西方文化(包括自由市場經(jīng)濟文化和馬克思主義)傳入中國，并不斷與中國傳統(tǒng)文化碰撞、交融的過程。
　　正是在這種動蕩激烈的變化過程中，阻礙自由市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)組織形成的政治、經(jīng)濟和文化桎梏逐步融化以致于被打破，為自由交換而生產(chǎn)的家族企業(yè)開始萌動。
　　當家族企業(yè)從母體分裂出來的時候，它們不僅生命力異常脆弱，而且同封建家族政權與外國資本勢力之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。萌動于動蕩環(huán)境中的家族企業(yè)，在其艱難成長過程中，也抓住了歷史賦予它們的發(fā)展機遇。一是戰(zhàn)爭帶來的物資匱乏，第一次世界大戰(zhàn)期間，參戰(zhàn)國的軍用品與糧食普遍缺乏，需要從中國大量進口。戰(zhàn)爭極大地刺激了中國面粉、鐵、紡織、禽蛋等工業(yè)的發(fā)展。30二是文化抵制保住了一定的國內(nèi)市場份額?！盎鸩翊笸酢眲Ⅷ櫳貞浾f：“真正使我第一個企業(yè)成功的主要原因，是那時的愛國運動推動了這個企業(yè)的發(fā)展，因為當時每個人都愿意購買國貨?！?br/>　　受上述有利因素的推動，狹縫中成長起來的家族企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，出現(xiàn)榮氏家族企業(yè)為代表的大型家族企業(yè)。然而，長期的列強入侵和軍閥混戰(zhàn)，社會秩序和金融貨幣制度紊亂，信息不暢，使得家族企業(yè)發(fā)展困難重重。特別是家族政權統(tǒng)治勢力的存在，典型代表為蔣宋孔陳四大官僚家族，采用壓制、排擠和兼并手段，與民爭利，使民營家族企業(yè)舉步維艱。
　　另外，從1927年起，在革命根據(jù)地產(chǎn)生、發(fā)展起來的新民主主義經(jīng)濟中，也有家族企業(yè)的經(jīng)濟成份。受當時“實用主義政策”的推動，革命根據(jù)地內(nèi)家族企業(yè)充滿生機活力，也推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，但由于“左”的思想阻撓，在當時特殊的環(huán)境下難于形成規(guī)?；慕?jīng)濟實體。
　　3、1949-1978年：“蘇聯(lián)模式”時期中國家族企業(yè)瀕臨絕境。中華人民共和國成立后，直至“一五”時期，在“綜合經(jīng)濟基礎論”影響下，以民族工商業(yè)為代表的中國家族企業(yè)，有三五年左右與新興國營工業(yè)和平共處，競爭發(fā)展的時期。但好景不長，由于照搬蘇聯(lián)的發(fā)展模式，中國社會經(jīng)濟在走上社會主義現(xiàn)代化的道路上經(jīng)歷了曲折的歷程，中國家族企業(yè)和其所依存的非公有制經(jīng)濟一樣命運曲折，朝不保夕。在這一時期，不是家族企業(yè)如何發(fā)展的問題，而是能否生存的問題。1953年至1956年，經(jīng)過國家對農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會主義改造，新民主主義經(jīng)濟被國有化。作為20世紀上半葉中國最大的家族企業(yè)集團之一的榮氏家族企業(yè)，以及具有近300年發(fā)展歷史的北京同仁堂等家族民營企業(yè)，一夜之間被公私合營。隨后的20多年中，家族企業(yè)作為資本主義和封建主義的雙重典型而一直受到鍥而不舍地批判和摧毀。這一時期，家族企業(yè)瀕臨絕境，能夠有幸存在下來的企業(yè)以“地下經(jīng)濟”潛伏。

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謝不邀
利益相關前易佰員工，（在成都分公司，已離職）
總體來講對易佰這個公司還是比較熟悉，下面我就個人感受，客觀公正的做一個分享。
先說優(yōu)點：
1 公司較大，在行內(nèi)小有名氣，公司在16-19年間業(yè)務量和人員數(shù)量呈指數(shù)級增長，在成都，武漢，深圳設有分公司，（成都主要是亞馬遜和eaby的運營，武漢有運營，客服，IT，美工，等職位，深圳大本營基本各個職位都有-開發(fā)，采購，攝影，財務，IT，財務等，但武漢運營人數(shù)應該最多，畢竟招人便宜，倉庫主要是虎門，東莞和慈溪，后續(xù)可能會在長沙和重慶設置運營分公司，原因是易佰喜歡模仿其他公司，二是這兩個地方招人便宜，競爭小，也稍具跨境電商氛圍）總結(jié)的點就是是一家大型的跨境電商公司，進去后可以了解跨境電商這個行業(yè)基本運作模式，從產(chǎn)品開發(fā)到運營終端的整個流程都是模塊化的，你只需要完成其中一個部分就行，類似螺絲釘用處。
2 公司運營產(chǎn)品較多，基本上各個類目都有涉及（想搬空整個阿里巴巴？）開發(fā)每月開發(fā)的新品也很多（壓榨？）總共有幾十萬的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在售，但是質(zhì)量都不高（劣質(zhì)商品較多，品控不行，退款率高）總結(jié)的點是能了解國外的平臺對國內(nèi)商品的偏好程度的分布，類似于初步選品。對剛?cè)脒@個行業(yè)的同學來講有些許幫助。
3 公司管理層都很年輕，老板貌似都是八零后，高層好像也有九零后（本是年齡差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是應屆畢業(yè)左右，大家沒有什么代溝，沒有傳統(tǒng)上下級的職場等級森嚴。有畢業(yè)一兩年就是主管和組長的同事
4 好像想不出啥了……
再說缺點
1 工資低福利待遇差（相當于沒有福利....）成都的工資基本3000左右語言證書高會面試技巧能多個幾百塊扣除五險一金可能就兩千七八（都快2020了啊工資還是五年前水平）節(jié)假日沒有任何福利待遇（扣門?。┪以诘臅r候中秋節(jié)發(fā)了一箱不知名的牛奶和不知名的餅子（都不敢吃?。。┎榱颂詫毻羁們r不超過三十三十也能隨便買兩個月餅?。ǚ笱埽浚┢渌^的下午茶就是一周的周三發(fā)點水果和辣條生日會就是發(fā)點公司清倉商品可能會送你點雨傘煙灰缸啥的（采購價不超過三十）其他福利啊當時問了下老員工過年都沒啥福利更別說其他節(jié)日了…… 順便說一下年會你抽到貴重的東西后會讓你簽個協(xié)議半年不能離職否則賠錢（賣身契？？）而且貴重的東西就兩三件（扣門？）順便說說加班餐每天七點后提供加班餐每人預算10元（豬肉都三十了十塊能吃啥下面餐館提供面食和蓋飯端到公司但味道你想想十塊錢能吃個...外面吃個二倆面都12了咯喂）
而且培訓基本為零好多我都是應該問我在其他公司的同學菜知道的運營知識
而且之前成都這邊換了個辦公室才裝修好就要求去上班還沒通過消防部門的檢驗到處都是甲醛給你發(fā)個幾毛錢的活性炭和一盆綠蘿久不管了去上班呼吸都困難大家只有戴口罩才好一點（生化危機？）
2 加班多
基本單雙休遇到節(jié)假日不調(diào) 如果這周是元旦但是這周是單休周的話別人公司都是三天假你就只放兩天你想著辛苦了一年的話過年能多放放嗎？不行?。∵^年會給你調(diào)成七天放會在春節(jié)前后調(diào)四天雙休的周六到春節(jié) 所以你會在放春節(jié)前后兩月基本都是單休
至于每天加班你面試可能會給你講彈性加班的每周就六個小時你想想可能現(xiàn)在遍地996 六個小時簡直美滋滋啊于是快快樂樂的答應了
但是?。?！
他不會給你講加班時間從六點半開始算（有半個小時吃飯？？）
他不會給你講會有末位淘汰（加班給你少辦離職？？）
他不會給你講旺季就強行每人每周十個小時左右（聽說成都都算好武漢和深圳加班更多喵喵喵？每天住在公司？）
至于加班費呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九點補貼15 到10點補貼30 淡季（1-9月加到十點半補貼三十）赤裸裸的廉價勞動力啊然后旺季每月加班50個小時有一天福利假加班70小時有兩天你可能覺得旺季努努力辛苦點春節(jié)多放假休息一點連著休但是?。?！不行?。?人事不會批你休息太久就是你的休假不能由你決定那還是你的假嗎？？（這些都是我走后的事情還在里面的朋友給我講的最近他也要出來了替他高興??！接風洗塵?。。?br/>3 轉(zhuǎn)正難
我覺得這是騷的操作大家都知道做運營就是銷售銷售就靠提成加底薪吃飯你沒轉(zhuǎn)正就沒提成
首先你是三個月的實習期然后實習期轉(zhuǎn)正接著是見習運營實習期見習運營有兩種轉(zhuǎn)正 1 首先是業(yè)績達到幾千美金(這個簡單）然后是加班的排名在公司前百分之50以上基本加班四十個小時以上兩個達標就轉(zhuǎn)正 2是自動過三個月轉(zhuǎn)正注意⚠️現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了也只是見習運營（會多個300塊的工資）見習運營沒有提成?。?！
然后你要拿提成要運營轉(zhuǎn)正才有?。。∫娏曔\營到運營轉(zhuǎn)正還有個階段就是業(yè)績比見習運營多兩萬美金不是累計兩萬美金是單月銷售額增長兩萬美金（比如你見習運營轉(zhuǎn)正的那個月是五千美刀哪個月你的銷售額到了兩萬五美刀你就轉(zhuǎn)正了還有毛利就是利潤率要求噢）聽說有人干了一年沒有提成媽耶太佩服了竟然能干下去
4 奇葩的薪酬體系
當時我是見習運營問了我當時的負責人的薪資計算方法（她是中級運營就是每月的銷售額是十萬美刀算是公司業(yè)績最高的一群人）
轉(zhuǎn)成運營就可以拿提成了你覺得馬上要月入過萬了美滋滋啊但是呢工資一般都是底薪加提成還有個增長獎勵組成你月薪兩萬底薪好像也是三千多一點就算十萬美金業(yè)績也才4000多一點你覺得可能會提成高一點吧但是呢提成會在你利潤的基礎上減去三萬的人民幣（說什么賬號維護費）提成減三萬再乘以百分之二點五一開始可能你的毛利都沒有三萬也就沒有提成然后還有個增長獎勵每個季度不一樣淡季增長獎勵高（因為淡季增長難...）然后你的業(yè)績和前三個月最高的毛利相比有增長就有獎勵沒增長就毛利提成減少百分之二十五（賬號根本沒辦法一直增長銷售額本來毛利提成就少還要打折就更少了我覺得他這個應該是針對業(yè)績高的人的一種手段業(yè)績高起伏就大薪資就變化大容易讓他們辭職不用支付高薪水馬耶鬼才?。?br/>5管理層混亂
公司發(fā)展較快從11年的幾個人到現(xiàn)在的兩千多人規(guī)模增長很大但是管理水平不怎么提升，一是可能人員流動大離職率超級高二是老板任人唯親一開始跟老板打江山的人坐到了較高的管理層這些人管理幾個人可能還行但管理幾百人可能能力就不足這也是所有創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展起來的通病三加班多就能當管理層的弊端，成都這邊的負責人基本都是才畢業(yè)一兩年靠加班上位根本就不懂管理更別說高層那幾個就是畫餅打雞血宣揚奮斗者精神什么狼性文化（感覺像個微商公司....）
6各部門協(xié)調(diào)問題嚴重
因為是模塊化運作你就要和其他部門打交道運營一般和美工以及開發(fā)客服打交道較多開發(fā)客服離職率也高可能前幾天還在和某個人交流一個問題過幾天就換了個人這個問題你就要重新去從頭處理（聽說最近開發(fā)部的一個經(jīng)理帶著一個部門都跳槽了....）而且運營后臺的廣告不是你自己處理由廣告部管理也沒有其他的推廣手段都不知道怎么賣出去（靠堆數(shù)量？）聽我那個朋友說最近亞馬遜發(fā)貨也是上面計劃發(fā)貨計劃發(fā)多少你就發(fā)多少你的鏈接的產(chǎn)品庫存不由你負責（計劃經(jīng)濟？開歷史倒車？）我在的時候公司利用我們帶的賬號清理積壓庫存結(jié)果調(diào)價出錯很多很貴產(chǎn)品以較低的價格出單了但是公司又不發(fā)貨退款和客戶投訴都是自己賬號承擔后果（奇葩？）
總的來講這個公司對新人不友好對老員工也不友好適合體驗生活體驗資本主義的壓迫的手段的人（哭..）
更新一下：在供應商里面的口碑也不好拖欠供應商貨款嚴重都不想和他合作

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