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領導開會廢話的影視（領導開會廢話連篇）

發(fā)布時間：2023-06-13 02:39:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 57

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于領導開會廢話的影視的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

作為領導在開會講話時，怎樣在三分鐘內吸引住人的注意？
職場開會為什么總說套話空話？
領導式廢話文學是什么梗？
有個人開會沒去被領導問到會議內容的小品
開會時，遇上廢話連篇自以為是滔滔不絕的領導你怎么辦

領導開會廢話的影視（領導開會廢話連篇）

作為領導在開會講話時，怎樣在三分鐘內吸引住人的注意？

領導開會要講究訣竅，否則底下人要么覺得枯燥乏味昏昏欲睡，要么不知所云完全搞不清楚領導想表達什么。就像所有電話銷售有“生死15秒”的說法一樣，會議能否成功往往取決于它前3分鐘時間。在這3分鐘里，領導要把下屬注意力拉回到自己身上，將主題闡述清楚，將計劃刨析明白，這樣員工才能真正有所收獲。具體技巧如下：

第一，開場白

溝通的第一句話被稱為“開場白”，由于會議是面對多人的一次正式講話，所以開場白就顯得尤為重要。說的好能很快抓住大伙注意力，否則別人很難進入開會狀態(tài)。一般來說可以用“同事們大家好，很高興能在這里跟大家齊聚一堂”這種問候語，它既可以拉近上下級距離，也能緩和會場枯燥死板的氛圍，讓大家可以更愿意去傾聽領導接下來的講話。其次也可以用一些名人名言來作為定場語，可以體現自身文化素養(yǎng)，讓人更期待接下來的內容。

第二，工作總結

世界上任何會議的核心就是兩塊內容，總結前面的工作和制定下面的計劃。先講工作總結，領導對此要實事求是，不能一味夸大滋長大家自滿的心態(tài)，也不能一味貶低打擊所有人的工作熱情。正確做法應該是分析成績，然后把優(yōu)點拿出來宣揚一番以穩(wěn)住大伙心態(tài)，其次把問題單獨拿出來強調，讓每個人吸取教訓再接再厲。

第三，接下來的計劃

工作總結完就該制定新計劃了，這時此次會議的另一場重頭戲。領導先結合主題把接下來的方向給所有人指明，然后結合前面暴露的問題給每個部門制定詳細計劃。注意計劃一定要落到實處，不是空話大話，必須讓每個人知道自己接下來該干什么以及做到何種程度，才是計劃的本質意義。

第四，鼓勵階段

布置完計劃后會議也就進入尾聲了，這時員工只需要努力執(zhí)行就可以了。所以領導還需要給所有人加油打氣，只有充分調動大家的熱情和動力，員工才能努力投身于接下來的工作中。

職場開會為什么總說套話空話？

要說大家工作中最討厭的事情是什么，估計80%的人都會說是開會。領導在上面沒完沒了，底下的人聽得是昏昏欲睡。要問他們是為啥，肯定會說還不是發(fā)言太“無聊”了。
空話套話說一堆，沒有解決方式，其實是你聽不懂背后的潛臺詞。
總結起來就是八個字：找到核心，直擊本質。再具體一點說，就是目標要單一。
指揮官意圖是位于每道命令最前面的一種直白陳述，它必須能夠清晰的說明計劃目標，明確指出該項任務所期望達成的最終結果。不需要瑣碎的細節(jié)，也不用上級下達每項行動的詳細指令。只要知道了預期目標，大家就可以伺機行事，靈活達成目標。
領導為啥喜歡開會呢？
原因有二：
1.提高效率，加強管理。一次任務下達可能會涉及到好幾個部門，挨個說費時費力，效果不明顯，索性開個專題會，一起交流，明確各個負責人的工作，確定期限和目標，形成會議紀要，防止以后責任不清晰，有人耍賴。
2.會議具有嚴肅性，能夠引起重視。不管是表揚和批評，當眾表態(tài)遠比私下辦公室討論更有力度和影響。
其次，為什么你眼中的大領導總是喜歡說“大話空話”？現在我們就來具體解讀一下發(fā)言背后的潛臺詞。

領導式廢話文學是什么梗？

領導式廢話文學指得是像某些領導一樣講了一大堆話，但完全沒有重點。聽了這些話但是又好像沒聽，完全提取不出來重要內容。如果中間再加一些停頓，那么領導味兒就更加濃烈了。如果有人讓你辦事又不想做那么不妨就用這種方法來回絕。

這個梗源自抖音博主@陳印泉，全文內容大概是你這個事啊，我們講不是說，不是說不辦。那么但是呢，沒有說啊，沒有任何一件事我們談說，說一定怎么怎么樣，說不‌‌‌‌‌‌‌‌‌行嗎，也不是。

我們講事在人為啊，我們可以想辦法啊，可以想辦法，這樣，你這個晚一點，咱們到時候呢。我們這個，對吧，包括哎我這個到時候你看一看對吧，完了呢我給你把這個事對吧，好吧就先這樣。

“廢話文學”語錄：

1、同義詞轉化型：

這西紅柿有一股子番茄味兒。

這手，和巴掌一樣大。

2、單位換算型：

七日不見，如隔一周。

十年磨一劍，五年磨半劍。

3、重復敘述型：

你要開心，這樣就不會不開心了。

三人行，必有三人。

領導開會廢話的影視（領導開會廢話連篇）

有個人開會沒去被領導問到會議內容的小品

小品《匯報詠嘆調》表演：許曉明、魏真柏、朱丹萍 05年春晚
春節(jié)晚會上，小品《匯報詠嘆調》令人捧腹，也令人深思。一辦公室主任因個人愛好去聽了男高音講座而溜會(解決飼料質量會議)，而第二天公司經理要聽取會議精神的匯報，這位辦公室主任情急之下，竟急中生智地概括了要提高認識、強化意識等五條精神。然而這位主任在匯報過程中的異常神情和舉動，使經理察覺了其溜會的事，而當經理打電話到另一與會者了解會議情況時，卻發(fā)覺辦公室主任匯報的那五條一點不錯。更為滑稽的是，在接下來召開的“消滅蟑螂”的電話會議中，領導的講話居然還是這五條。
這很容易使人想起去年9月份“首屆世界大城市高層論壇”上的尷尬一幕——中國市長發(fā)言時千篇一律，沒有特色，往往“大說特說自己的城市如何這樣、如何那樣，都是在國內不同的會議場合重復的那一套東西?！苯Y果是，“乍一聽，發(fā)言內容很多，可是，真正讓人印象深刻的不多?！鼻安痪?，廣東人大代表建議《政府工作報告》要少點“進一步”，為何？因為其中一共用了36個“進一步”！(分別見《中國青年報》2004.9.29、2005.1.29)這些都說明，眼下一些領導的講話不僅在內容和布局結構上，而且在語匯上都陷入了嚴重的程式化怪圈。
程式化講話，其實就是套話，空話，就是錯也不錯、用也沒用的“正確的廢話”。這類講話的泛濫，原因有這樣幾點：其一、會議太多太濫，領導講話往往要趕場子，沒有時間調研和思考，加之有話要講，無話也要講，熟悉的要講，不熟悉的也要講，只好照著秘書起草好的稿子照本宣科，應付一下了事；二是思維的惰化、僵化，一些領導者平時忙于迎來送往，陷于文山會海，很少有時間或花時間去“充電”，去思考，新信息、新知識、新觀點知之不多，講起話來也就只能是“陳芝麻，爛谷子”，套話連篇、言之無物；三是官場文化的影響，從古到今，官場文化都崇尚四平八穩(wěn)，圓滑老到，講話自然也要追求穩(wěn)妥保險，習慣于照傳照搬，人云亦云，久而久之，便喪失了獨特的個性和鮮活的思想，講起話來也就陳陳相因，了無新意，張市長這么講，李市長也是這么講，這個會議這么講，那個會議也是這么講，形成了固定程式的 “講話八股”。如此一來，未開會者也能把會議精神猜得差不多，這也就沒有什么好奇怪的了。
開會的目的在于指導工作，解決問題，因此領導講話必須有的放矢，言之有物，具有較強的針對性、指導性和可操作性。而程式化的講話，則使會議失去了原本的意義，成了滋生形式主義、官僚主義的溫床。不僅老百姓對這種會議越來越反感，就是與會者也是心中生厭。為何一些地方一喊開會，人們就感到頭疼；為何會場上常有人或交頭接耳，談興頗濃，或昏昏欲睡，呵欠連天，或進進出出，乃至溜之大吉；為何很多會議一開再開，效果不佳，陷入“開會就是落實，落實還靠開會”的怪圈？這些都與程式性講話大有關系。
《匯報詠嘆調》對程式化講話的諷刺可說是辛辣的，也是鞭辟入里，入木三分的：未去參加會議的人竟然能夠把會議精神概括得絲毫不差，那么這樣的會開與不開究竟有什么區(qū)別，到底能產生什么作用呢？愿各級領導者們能夠從捧腹一笑中悟出套話之弊，切實改進文風和會風，多講些切實而有用的話。

參考資料：百度知道

開會時，遇上廢話連篇自以為是滔滔不絕的領導你怎么辦

你可以想想，如果換成你，是否能做得更好？還是說，你除了挑出他的毛病，具體怎么做你也不知道？如果是這樣子，那你的能力不足以支撐你的抱怨啊。
你可以不聽，你能做好事情就可以，當然你能替代他就更好了，否則嘴上抱怨沒什么用。

以上就是關于領導開會廢話的影視相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。