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回款周期長怎么辦（蝦皮回款周期長怎么辦）

發(fā)布時間：2023-06-14 21:31:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于回款周期長怎么辦的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

速賣通回款慢怎么辦？怎么操作？
我們是小規(guī)模,主要是商品銷售,商品銷出后回款周期特別長,請問該如何做分錄?請各位高手指點(diǎn),謝謝.
傳統(tǒng)外貿(mào)的回款周期大概是多少？回款太慢怎么辦呢？
車位銷售難，回款周期長怎么辦？
公司收款周期較長、怎么做到及時收款呢？

速賣通回款慢怎么辦？怎么操作？

速賣通的許多商家也都是積壓貨，所以，需要回款周轉(zhuǎn)，但是如果遇到回款慢的情況應(yīng)該怎么辦呢？下一步，我們就來談?wù)劊』锇閭冴P(guān)心的速賣通回款速度的問題，畢竟很多商家也急等著用錢，所以，了解下速賣通是對的。
速賣通回籠，速賣通回籠慢了怎么辦？
怎樣加速回籠？
平臺交易的順利進(jìn)行將對風(fēng)控部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核檢測，通常在自然日確認(rèn)付款，確認(rèn)付款后，單等發(fā)貨。
需在發(fā)貨截止日前發(fā)貨，一般設(shè)定備貨期為2-5個工作日，賣家發(fā)貨后，根據(jù)物流的不同，到手的時間也不同(全部物流大概平均13-22天)，因?yàn)猷]政占的比例較高，所以平均時間顯得有點(diǎn)長，四大快遞專線，一個星期就能到達(dá)。
歐美小包類約15天左右，俄羅斯約25天左右)貨物簽收后確認(rèn)收貨后，會自動放款。以以上時間計(jì)算，交易周期大約在20~30天左右。
當(dāng)然要加快回款速度，就要做好產(chǎn)品質(zhì)量，選擇高效的快件，給客戶最好的體驗(yàn)，這樣對方也會給更好的評價(jià)，這樣商家的信用加分，在一定程度上回款也會更快。
當(dāng)然，還有商家提到的爭議歸納為三點(diǎn)：貨錯板，產(chǎn)品質(zhì)量很差，收到假貨，下面和大家分享一下解決辦法。
一、做得與所描述的相一致在發(fā)布產(chǎn)品時，編輯應(yīng)該實(shí)事求是，全面而真實(shí)地描述?？傊?，定單要針對已有的描述，那么描述真實(shí)性就特別重要，這也是避免交易糾紛的關(guān)鍵。
二、嚴(yán)格控制商品質(zhì)量，確保購買體驗(yàn)，在收到商品后第一感覺質(zhì)量很差，那肯定就是購買體驗(yàn)差，因此，在出貨前，應(yīng)對待發(fā)貨產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
其范圍應(yīng)包括：貨物的整體外觀是否完好，使用功能是否正常，最后還要考慮在道路運(yùn)輸過程中是否能承受壓力和跌落，如不能采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
三、只做正品，如因“售假”引起糾紛投訴，且不能提供授權(quán)證明的，平臺將直接判定為賣家的全部責(zé)任，在遭受經(jīng)濟(jì)損失的同時，還會受到平臺相關(guān)規(guī)定的處罰。所以，在銷售產(chǎn)品時一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的憑證。
假如，速賣通回款率低那就應(yīng)該作為商家的基礎(chǔ)去提升，比如質(zhì)量、服務(wù)、快遞等，讓顧客感覺到全方位的極佳體驗(yàn)，在評分上也會給商家打高分，這樣有利于提升商家的信譽(yù)，在一定程度上可以加速回款。

我們是小規(guī)模,主要是商品銷售,商品銷出后回款周期特別長,請問該如何做分錄?請各位高手指點(diǎn),謝謝.

按稅務(wù)的要求是貨物移位（發(fā)出），就視同銷售，這時就應(yīng)該納稅，但實(shí)際操作都是按開出發(fā)票做銷售，你不妨這樣做，發(fā)貨時不開出庫單只是在發(fā)貨記錄中做個記錄（這個記錄是不能給別人看的），貨已經(jīng)發(fā)出，但不走賬，視同還在庫，到回款結(jié)算時，收多少款開多少發(fā)票，并開多少出庫單，這個時候算是收入實(shí)現(xiàn)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。銷售收入應(yīng)該是按發(fā)票核算。

傳統(tǒng)外貿(mào)的回款周期大概是多少？回款太慢怎么辦呢？

大概是45-60天，確實(shí)很長，這樣風(fēng)險(xiǎn)自然就比較大。想加快資00金的流通可以選擇Agile Cubic這個pingtai啊，他們在確認(rèn)產(chǎn)品、fapiao沒有問題以后，會在2個工作日內(nèi)安排付0款的，保障供應(yīng)商的資0金安全~

回款周期長怎么辦（蝦皮回款周期長怎么辦）

車位銷售難，回款周期長怎么辦？

回款難，賬款周期長是困擾很多企業(yè)的老大難問題，同時也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大事，尤其是在每年年底，更顯突出。那么回款難，難在何處?　　四大問題　　1.壞賬、呆賬。由于業(yè)務(wù)員或者企業(yè)缺乏對客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護(hù)，不能清楚了解客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀。有的客戶因?yàn)榻?jīng)營不善而倒閉，有的一夜蒸發(fā)，從而使得賬款不能順利收回。　　2.回款周期長。由于企業(yè)為了渠道壓貨，通常給客戶12個月的回款周期，而在這一周期內(nèi)，如果貨款不能及時回收，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而差不多好多企業(yè)的情況都屬于這一種。　　另外部分渠道，本身的結(jié)款周期較長，因而占用了企業(yè)的大部分資金。例如賣場、酒店等。　　賒銷、上打下等鋪貨策略。由于部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場面的占有率，在一些情況下，采取賒銷或者上打下的方式，致使渠道占用資金現(xiàn)象嚴(yán)重。　　3.業(yè)務(wù)員或企業(yè)因素。由于業(yè)務(wù)員的個人因素為了私利多掙提成，隨意承諾客戶，致使客戶對企業(yè)缺乏信任，而造成回款障礙。某公司的一個業(yè)務(wù)員，為了完成個人的業(yè)績，隨意承諾給客戶相應(yīng)的優(yōu)惠，但是公司從未設(shè)置過此優(yōu)惠，致使承諾不能兌現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了客戶的積極性，造成部分客戶有意拖延貨款。　　服務(wù)不周到，一些企業(yè)缺乏主動服務(wù)意識，也是造成回款難的一個重要原因，比如，在銷售旺季，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，缺乏對一些客戶的客情維護(hù)，造成送貨不及時，促銷、返利兌現(xiàn)拖延，造成客戶的不滿，從而在結(jié)賬時故意刁難。　　4.延期付款而索要支持。部分客戶依仗自己的優(yōu)勢渠道資源，而向企業(yè)索要支持，企業(yè)不能及時滿足，這些客戶就以延遲回款來牽制企業(yè)?！　∪箢A(yù)防　　大部分企業(yè)在解決上述問題時，通常采取的都是當(dāng)問題發(fā)生了很長時間或當(dāng)企業(yè)需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結(jié)果致使企業(yè)的精力、物力、人力嚴(yán)重透支，而資金鏈也越加緊張。　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施事前管理(交貨前)可以防止70%拖欠風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施事中管理(交貨后到合同貨款到期前)可以避免35%的拖欠；實(shí)施事后管理(拖欠發(fā)生后)可以挽回41%的拖欠損失；實(shí)施全面控制可以減少80%的呆賬和壞賬。從以上統(tǒng)計(jì)資料可以看出，大部分風(fēng)險(xiǎn)是在交貨前控制不當(dāng)造成的。而這個階段的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，相對簡單，成本低得多，效果也最好。而形成拖欠以后的追討工作，則要復(fù)雜很多，成本也較高。因此我們理應(yīng)把控制賒銷拖欠風(fēng)險(xiǎn)的工作重點(diǎn)，放在事前管理上。　　1.　事前管理　　※ 建立客戶誠信檔案庫，對客戶進(jìn)行信用評估和信用分級。事先收集客戶的信息，相關(guān)檔案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分析，對客戶財(cái)務(wù)狀況、市場網(wǎng)絡(luò)、銷售能力、組織管理等各個方面充分了解。這樣可以在作出交易決策時避免因信息不充分而為以后留下貨款風(fēng)險(xiǎn)的隱患。　　※ 制定鼓勵客戶積極回款的政策。促使客戶較好回款的最有效的一招就是采取物質(zhì)利誘的方式來實(shí)現(xiàn)回款。一般的做法是確定一個結(jié)算日，凡是按約定時間回款的，可以給予一定點(diǎn)數(shù)的獎勵或給予優(yōu)惠的銷售政策，也可在返利上做出一定讓步；或凡在規(guī)定的時間內(nèi)主動回款的，可以給予獎勵實(shí)物，或是在售后服務(wù)等方面提供特別優(yōu)惠，刺激客戶付款的積極性，加快貨款的回籠。　　2.　事中管理　　※　建立動態(tài)的賬款跟蹤管理體系。對客戶的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每隔一定時間根據(jù)前期合作情況，對客戶的信用情況做重新評定，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果及時調(diào)整信用政策和銷售政策。這其中賬款追蹤分析和賬齡分析是兩個重要環(huán)節(jié)，最好能做到月評、季檢和年審，這樣才能確保企業(yè)及時了解每個客戶的資信走向，辨別出高價(jià)值、高資信的客戶，剔除資信差、低價(jià)值的客戶，將壞賬損失率降至最低。　　※　定期對帳。企業(yè)應(yīng)每月向客戶發(fā)出對帳單，確認(rèn)貨款數(shù)額無差錯后雙方蓋章認(rèn)可，形成具有法律效應(yīng)的文書。要制訂一套規(guī)范的、定期的對賬制度，才能避免應(yīng)收帳款像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆賬和壞賬現(xiàn)象。　　※　加強(qiáng)服務(wù)，建立良好客情關(guān)系。企業(yè)要想更好地回款，一定要能夠?yàn)榭蛻籼峁┝己玫姆?wù)，比如及時到位的物流配送，在內(nèi)部管理和外部運(yùn)營上給予客戶指導(dǎo)和服務(wù)等，從而獲得客戶的滿意與好評。通過強(qiáng)化服務(wù)觀念與意識，讓客戶對于拖欠回款找不出理由，進(jìn)而規(guī)避回款難題。良好的客情關(guān)系，也是貨款能夠順利結(jié)算的有力保障。　　3.　事后管理　　欠款回收要有技巧?；厥肇浛睿捌诘男膽B(tài)要調(diào)整好，收款時的凌門一腳也要踢好。收款前做到憑證齊全、賬目清楚，并確認(rèn)清欠的關(guān)鍵人員，熟悉客戶常用的欠款方法并做好應(yīng)對準(zhǔn)備，面對客戶的時候要端正態(tài)度，做到有理有利有節(jié)，不卑不亢，在氣勢上壓倒對方，用充分的理由來說服對方，同時又要注意不把關(guān)系弄僵。　　※　協(xié)助客戶銷售產(chǎn)品。有時候會遇到客戶不是不想回款，而是產(chǎn)品銷售不佳，影響回款的情況。這時企業(yè)應(yīng)幫助客戶分析市場，出臺相應(yīng)的助銷政策，聯(lián)合廠家策劃促銷方案等，往往可以收到很好的效果。　　※　讓客戶養(yǎng)成及時付款的習(xí)慣。為了促使客戶及時付款，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員要及時去收款。收款的難易程度取決于拖欠貨款的時間而不是貨款的金額。研究表明，貨款逾期時間與平均收款成功率成反比。如果客戶堅(jiān)持不付款，就要考慮繼續(xù)合作下去是否會越拖越多，應(yīng)該有計(jì)劃的控制發(fā)貨，逐步減少應(yīng)收貨款，必要時用斷貨的方法來迫使客戶及早付清全部欠款。　　多方調(diào)控　　除了上述對于客戶賬款回收工作的有效預(yù)控之外，我們在制定相關(guān)政策時，也應(yīng)給與業(yè)務(wù)人員施加壓力，刺激其對于客戶回款的積極清收。如前不久，我們的一次壓貨，明確要求業(yè)務(wù)員的業(yè)績提成與賬款回收額度相掛鉤，壓貨目標(biāo)完成且賬款達(dá)成率達(dá)到80%，才計(jì)入業(yè)務(wù)員的提成，否則將視為無效。此舉的推出，業(yè)務(wù)員在賬款回收上的積極性明顯提高，業(yè)績達(dá)成率隨略有下降，但是客戶回款率卻同比提高。而在此前，雖然賬款的達(dá)成率也與業(yè)務(wù)員的業(yè)績掛鉤，但是并沒有明文規(guī)定直接與業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，因此很多時候賬款的回收率非常低，已經(jīng)影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。　　又到年底，賬款回收的難題依舊困擾著很多企業(yè)，希望通過此文給企業(yè)帶來啟示，以便幫助企業(yè)在來年的賬款回收環(huán)節(jié)做好預(yù)防調(diào)控，從而能夠使企業(yè)的發(fā)展更加順暢

公司收款周期較長、怎么做到及時收款呢？

可以了解下CRM系統(tǒng)，里面有“回款計(jì)劃”功能，企業(yè)回款周期較長、且分多次回款，就可以建立回款計(jì)劃，系統(tǒng)會根據(jù)回款計(jì)劃給出提醒，方便追款。
而且在客戶和合同模塊內(nèi)，可以直接看到已計(jì)劃回款總額、實(shí)際回款總額。

以上就是關(guān)于回款周期長怎么辦相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。