華為charter開發(fā)（華為 開發(fā)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為charter開發(fā)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、華為offering什么意思

• 2、9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實踐

• 3、IPD流程中的決策與評審

• 4、1 IPD概括介紹

一、華為offering什么意思

模糊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念。

Charter開發(fā)流程主要可以分為四個階段，市場評估階段、Offering，定義階段、執(zhí)行策略階段、Charter移交階段。

做深做透行業(yè)，在數(shù)字空間中探索并形成千行百業(yè)、萬千場景的各種標準，通過確定而豐富的offering來滿足各類型轉(zhuǎn)型客戶的多樣化需求。

二、9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實踐

IPD概括介紹

兩者之間是映射關(guān)系，灰度表達思想容易管理體系的強弱

核心思想和組成部分不是一一對應(yīng)，而是相互滲透的“矩陣關(guān)系”

管理體系是思想的載體，有思想管理體系才有靈魂，有管理體系思想才能落地

核心思想不變，管理體系與時俱進

從客戶角度思考公司的主業(yè)務(wù)流程。從時間順序來看，分為三類客戶

三個維度衡量：研發(fā)項目周期（從需求提出到需求結(jié)束）、產(chǎn)品故障率、客戶滿意度

管理者、員工對IPD理念、思路和要求理解不到位

IPD流程執(zhí)行中存在僵化、繞過流程及作假等現(xiàn)象

復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)發(fā)展給IPD提出新課題

敏捷等領(lǐng)域?qū)嵺`需要與IPD商業(yè)流程對接

QMS分層分級建設(shè)需要與IPD體系有效融合

市場需求是產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力、產(chǎn)品開發(fā)要作為投資來管理

做正確的事、正確的做事、支撐基礎(chǔ)

研發(fā)是投資行為，關(guān)注商業(yè)結(jié)果，將產(chǎn)品開發(fā)作為意向投資進行謹慎怪力

跨部門團隊，匯集各功能代表及其所屬領(lǐng)域的專業(yè)智慧和資源形成合力，共同承擔項目成功的責(zé)任

結(jié)構(gòu)化流程，流程分不同階段，通過DCP決策實現(xiàn)IPMT（投資方）和PDT（承諾方）的互動，資源分批受控投入，既滿足項目發(fā)展需要，又避免投資失控風(fēng)險

靈活發(fā)展，不斷吸取業(yè)界最佳實踐和解決業(yè)務(wù)問題中，與時俱進

（三大流程）MM、RM、IPD

（衍生流程）戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)流程

MM市場管理流程

確?！白稣_的事”的核心方法論和流程，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的上游流程

RM需求管理流程

作為支持流程為MM和IPD提供輸入，讓市場管理流程、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)“瞄準靶心”

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

微觀的IPD，起點是項目任務(wù)書（charter），終點是產(chǎn)品上市結(jié)束（GA）

五個決策評審點（DCP） ，材料PDT準備，IPMT做決策

項目任務(wù)書（chater）DCP，簡稱charter DCP

概念（concept）DCP，簡稱CDCP

計劃（plan）DCP，簡稱PDCP

可獲得性（available）DCP，簡稱ADCP

生命周期終止（life end）DCP，簡稱LDCP

7個TR ，PDT內(nèi)部組織針對產(chǎn)品包成熟度的評審

保障流程的有效運作，除了前面的業(yè)務(wù)流程，還包括下面5個部分

全面矩陣組織結(jié)構(gòu) ，資源部門支撐跨部門團隊，后臺支持前臺

跨部門團隊

決策評審類：包括產(chǎn)品決策評審和技術(shù)決策評審，IRB、PL-IPMT、ITMP

規(guī)劃管理類：產(chǎn)品規(guī)劃類和技術(shù)規(guī)劃類，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨產(chǎn)品線TMG

執(zhí)行團隊：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT

IPD體系幾個流程對應(yīng)關(guān)系

IPD管理體系中的績效考核關(guān)系

績效典型衡量指標：4個維度，財務(wù)、客戶、流程、成長

分別面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指標

IPD變革評估

每個等級在9個方面進行評估：業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、重量級團隊、產(chǎn)品開發(fā)、metrics、項目管理、目標、UCD（以用戶為中心的設(shè)計）、CBB（通用構(gòu)建模塊）

管理變革，“以客戶為中心、以生存為底線”，避免“流程功能化、變革部門化”

技術(shù)管理體系（TMS，technology management system）

構(gòu)建技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)分層，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)和平臺的規(guī)劃、研發(fā)、CBB管理

平臺化為各領(lǐng)域帶來的好處

技能提升和IT工具

個人技能：領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通技能、項目管理能力、系統(tǒng)工程能力、且專業(yè)技能

IT工具：產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）、軟件開發(fā)工具、項目管理工具、辦公軟件

““云、雨、溝”

對經(jīng)營管理規(guī)律的認識（云），指導(dǎo) 公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理 工作，持續(xù)提升運營效率和盈利能力（雨），持續(xù)管理變革

IPD與質(zhì)量管理體系（QMS）的融合

IPD方法用于建立管理體系的持續(xù)改進機制

IPD在變革管理中的應(yīng)用

SDCP：selection DCP，決策選擇評審點

PRR：pilot readniss review，試點準備度評審點，類似beta測試前的評審

DRR：deployment readiness review，推行準備度評審點，類似IPD中的ADCP

IPD思想用于個人管理

首先做正確的事，和需求方充分溝通，包括上級、項目經(jīng)理、相關(guān)部門或外部合作伙伴、客戶，確保對齊需求目標，避免無勞返工

工作開展中先制定計劃，設(shè)置里程碑，計劃制定后和需求方進一步溝通，確保認知對齊

計劃實施過程，里程碑點及時和需求方確認，確保朝著目標走去，及時調(diào)整偏差，做好變更便利

活用MM和IPD，確保高質(zhì)量交付工作成果

BB，building block，組件

BG，business group，業(yè)務(wù)群

BLM，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT，business management team，業(yè)務(wù)管理團隊

BP，business planning，業(yè)務(wù)計劃

CB，capability baseline，能力基線

CBB，common building block，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程

charter，項目任務(wù)書

checklist，評審要素表

CDT，charter development team，項目任務(wù)書開發(fā)團隊

CRM，customer relationship management，客戶關(guān)系管理

CP，check point，檢查點

C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團隊

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團隊

C-TMT，corporate technology management team，公司技術(shù)管理團隊

DCP，decision check point，決策評審點

DRR，deployment readiness review，推行準備度評審點

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期結(jié)束

ESP，early support plan，早期客戶支持計劃

GA，general available，通用可獲得性

IFS，integrated financial system，集成財務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)

IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團隊

IRB，investment review board，投資評審委員會

ISC，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運營流

ITMT，integrated technology management team，集成技術(shù)管理團隊

ITR，issue to resolution，從問題到解決

JIT，just in time，準時制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理團隊

LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理

LTC，lead to cash，從銷售線索到回款

MM，market management，市場管理

MOT，moment of truth，關(guān)鍵時刻

MP，marketing planning，市場規(guī)劃

ODM，original design manufacture，原始設(shè)計制造商

OEM，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案

OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC，personal business commitment，個人績效承諾

PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線集 成組合管理團隊

PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團 隊

PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線組合管理團隊

PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線需求分析團隊

PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團 隊

PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線技術(shù)管理團隊

PMBOK，project management body of knowledge，項目管理知識體系

PMI，Project Management Institute，美國項目管理協(xié)會

PMOP，program management operation process，變革項目管理運作流程

PMT，portfolio management team，組合管理團隊

product roadmap，產(chǎn)品路標

PROPS，the project for project steering，指導(dǎo)項目運作的項目

PRR，pilot readiness review，試點準備度評審點

PRT，product research team，產(chǎn)品預(yù)研團隊

PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系

RAT，requirement analysis team，需求分析團隊

RDPM，R&D project management，研發(fā)項目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理團隊

RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標規(guī)劃

SDCP，selection DCP，決策選擇評審點

SDT，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團隊

SE，system engineer，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT，super product development team，超級產(chǎn)品開發(fā)團隊

S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團隊

system requirement，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point，臨時決策評審

TDT，technology development team，技術(shù)開發(fā)團隊

TMG，technology management group，技術(shù)管理組

TMS，technology management system，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team，技術(shù)管理團隊

TPD，technology & platform development，技術(shù)開發(fā)

TPM，transformation progress metrics，變革進展評估

TPP，technology & platform planning，技術(shù)和平臺規(guī)劃

TR，technology review，技術(shù)評審

TRT，technology research team，技術(shù)研究團隊

三、IPD流程中的決策與評審

在IPD的落地過程中，會發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評審階段和節(jié)點，團隊成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個節(jié)點需要做哪些事情，給實施帶來了一定困擾，所以本文借鑒華為IPD流程中涉及到的相關(guān)階段和節(jié)點做了一個簡單梳理，供大家參考。

下圖是IPD流程結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)，具有非常明顯的階段劃分，華為正是通過這樣結(jié)構(gòu)化的流程方式進行管理和推動IPD流程落地實施，在各個階段，把市場、研發(fā)、供應(yīng)、制造、采購、服務(wù)等跨部門的人有效的組織起來，對各個階段的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量進行把關(guān)評審，確保最終能夠開發(fā)出滿足客戶需求、有市場競爭力的產(chǎn)品。

在這種圖上，可以整體上可以分為三類：項目階段劃分、決策評審階段劃分、技術(shù)評審與其他功能領(lǐng)域的評審階段劃分。接下來逐個看下這三類的劃分及其所代表的含義。

項目階段的劃分

從研發(fā)項目管理和實施的角度上來看，IPD流程整體上劃分為七個階段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明確規(guī)定了各個階段需要完成的事情

項目立項準備階段

在項目立項準備階段，分析項目立項價值，主要是從資源、技術(shù)、組織等方面進行評估和準備，完成項目任務(wù)書的開發(fā)。

項目概念階段

在項目概念階段，根據(jù)項目任務(wù)書搭建項目環(huán)境、組建項目團隊、對任務(wù)書的目標進行分解，形成初步的實現(xiàn)方案和概要設(shè)計。制定初步的項目計劃，完成設(shè)計需求和備選方案。

項目計劃階段

在項目計劃階段，制定詳細的項目計劃，并最終確定項目的目標和范圍，完成架構(gòu)設(shè)計和概要設(shè)計，指導(dǎo)后續(xù)項目階段的執(zhí)行。

項目開發(fā)階段

在項目開發(fā)階段，執(zhí)行項目計劃，完成樣機開發(fā)，確保項目成果完成并被集成。

項目驗證階段

在項目驗證階段，按照項目計劃執(zhí)行項目內(nèi)、外部驗收活動，完成試產(chǎn)和Beta測試，確保項目能通過客戶或接受人的驗收。

項目發(fā)布階段

在項目發(fā)布階段，按照項目計劃執(zhí)行項目對內(nèi)、外部的發(fā)布活動，確保項目關(guān)閉前把項目成功移交給接受者。

項目關(guān)閉階段

在項目關(guān)閉階段，在項目完成移交交付件后，對項目進行關(guān)閉。

對于一些簡單類型項目，可以考慮進行合并成以下四個階段：項目立項階段、項目概要與計劃階段、項目執(zhí)行階段（包括開發(fā)、驗證和發(fā)布三個階段）以及項目關(guān)閉階段。

決策階段的劃分

圖中最上面呈現(xiàn)的xDCP是決策評審點（Decision Check Point，DCP），IPD流程通過這些決策評審點來構(gòu)建決策質(zhì)量。主要是針對業(yè)務(wù)進行評審，關(guān)注的是產(chǎn)品的市場定位和未來盈利情況。這些決策點都有對于的決策標準，通過了才能進入下一階段的工作。

IPD流程中設(shè)置了5個決策評審點，重點強調(diào)按照投資決策理念對研發(fā)過程進行分階段評審。

項目任務(wù)書DCP（Charter DCP）

是屬于立項階段的評審決策點。

概念決策評審點（CDCP）

在項目概念結(jié)束時進行概念決策評審。由PDT團隊正式向IPMT進行匯報初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決策項目是繼續(xù)還是終止。

計劃決策評審點（PDCP）

在項目計劃階段結(jié)束時進行計劃決策評審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

可獲得性決策評審點（ADCP）

實在發(fā)布之前進行的一次決策評審，驗證在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃是否已經(jīng)實現(xiàn)，產(chǎn)品是否準備好發(fā)布。PDT團隊向IPMT給出專業(yè)建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

生命周期終止決策評審點（LDCP）

在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時進行生命周期終止決策評審。由PDT向IPMT進行決策匯報。

技術(shù)階段評審點

IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評審點（TR），在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。按照技術(shù)劃分階段，包括7個評審點，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度，項目團隊能夠識別所有的技術(shù)風(fēng)險。

TR1：產(chǎn)品需求評審

在概念階段針對產(chǎn)品需求和產(chǎn)品概念的評審，重點關(guān)注產(chǎn)品需求的完整性，對應(yīng)于項目概念階段結(jié)束時的管理評審點，TR1通過標志著項目概念與初步項目計劃的確立，可以支撐版本開發(fā)項目的CDCP，進行概念決策。

TR2：設(shè)計規(guī)格評審

在計劃階段針對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的評審，包括功能需求評審、產(chǎn)品規(guī)格評審，重點關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計需求到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的完整性。

TR3：概要設(shè)計評審

在計劃階段針對概要設(shè)計的評審，包括系統(tǒng)設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計，確保設(shè)計規(guī)格已經(jīng)完全、正確的在概要設(shè)計中有體現(xiàn)。TR3對應(yīng)項目計劃階段的管理評審點，TR3通過標志著項目計劃被確認，可以支撐版本開發(fā)項目的PDCP，進行計劃決策。

TR4：詳細設(shè)計評審

在開發(fā)階段針對模塊/系統(tǒng)的詳細設(shè)計進行評審。在這個節(jié)點，完成模塊級（或單板機）功能開發(fā)并進行測試階段。

TR4A：集成測試評審

在開發(fā)階段針對產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進行評估，確保所有存在的問題和風(fēng)險都進行了評估，進入系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）測試，通過原型機和試制驗證來確保能夠支撐進行初始產(chǎn)品生產(chǎn)。

TR5：系統(tǒng)測試評審

在開發(fā)階段結(jié)束前的評審，對應(yīng)是系統(tǒng)集成測試（SIT測試），將評估系統(tǒng)性能、可靠性、穩(wěn)定性等是否滿足要求。確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求。TR5對應(yīng)項目執(zhí)行（開發(fā)）階段的管理評審點，TR5通過標志著項目開發(fā)工作按計劃完成，準備好交付客戶或維護團隊進行驗收。

TR6：驗證測試評審

在驗證階段結(jié)束前的評審，對應(yīng)的是SVT、Beta實驗局的測試驗證，是從系統(tǒng)的角度進行評審，確保產(chǎn)品可進入大批量生產(chǎn)及供貨階段。TR6對應(yīng)項目執(zhí)行（驗證）階段的管理評審點，TR6通過標志著項目驗證工作按計劃完成，可支撐版本開發(fā)項目的ADCP，產(chǎn)品進入發(fā)布階段。

TR6之后，研發(fā)產(chǎn)品對應(yīng)的技術(shù)評審就會結(jié)束。TR評審的目的，主要是基于技術(shù)方面去考慮，一般參加評審的都是各個領(lǐng)域的技術(shù)專家，會從各自的領(lǐng)域去考慮問題，避免從技術(shù)角度帶入的相關(guān)風(fēng)險。

功能領(lǐng)域評審點

另外，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評審點（XR），在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。其中包括研發(fā)、市場、供應(yīng)、制造、服務(wù)、銷售等評審點。

在項目研發(fā)過程中，IPD流程中定義了六個RDR評審點，也是研發(fā)項目自身的階段評審點。在評審時，一般會從項目目標對齊、項目狀態(tài)（進度、計劃、風(fēng)險、陳本、質(zhì)量等）、項目組合狀態(tài)（與其他項目依賴、資源分配等）以及資源承諾四個維度進行審視。

RDR0：項目啟動評審

RDR0是項目啟動時的項目管理評審點。其通過標志著項目任務(wù)書（Charter）被確認和評審?fù)ㄟ^，項目正式立項，項目進入概念階段。

RDR1：項目概念評審

RDR1是項目概念階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標志著項目概念與初步項目計劃的確立，項目進入計劃階段。可支撐版本開發(fā)項目的CDCP。

RDR2：項目計劃評審

RDR2是項目計劃階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標志著項目最終計劃被確認和批準，項目進入開發(fā)階段?？芍伟姹鹃_發(fā)項目的PDCP。

RDR3：項目開發(fā)評審

RDR3是項目執(zhí)行（開發(fā)）階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標志著項目開發(fā)工作按計劃完成，可將交付物提供給接收人或者下游客戶驗收，項目進入驗收階段。

RDR4：項目驗證評審

RDR4項目執(zhí)行（驗證）階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標志著項目驗證工作按計劃完成，項目輸出及交付件通過驗收，項目進入發(fā)布階段?？芍伟姹鹃_發(fā)項目的ADCP。

RDR5：項目關(guān)閉評審

RDR5是項目執(zhí)行（發(fā)布）階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標志著項目結(jié)束，開發(fā)項目通過GA評審，正式關(guān)閉。

功能領(lǐng)域交付評審

除了研發(fā)評審點RDR以外，還包括以下幾個功能領(lǐng)域的評審：

SR（Service Review），服務(wù)評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可服務(wù)性。

SCR（Supply Review），供應(yīng)制造評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可供應(yīng)、可制造性。

POR（Procurement Review），采購評審點，關(guān)注物料的采購。

MR（Marketing Review），市場評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可銷售性。

在以上的額功能領(lǐng)域評審點中，其中TR關(guān)注產(chǎn)品包成熟度的實現(xiàn)情況，其他XR關(guān)注功能領(lǐng)域?qū)/SBP的支撐以及相關(guān)的內(nèi)部質(zhì)量，各功能領(lǐng)域的相關(guān)管理部門負責(zé)評審和把關(guān)；PDT根據(jù)XR和TR的評審結(jié)果，負責(zé)綜合審視和評審產(chǎn)品包及商業(yè)計劃的完成情況和質(zhì)量，通過匯報材料供IPMT進行決策。

華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進IPD與敏捷的融合，盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運作的，但是在每個階段和節(jié)點都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整，通過各種節(jié)點的評審檢視來識別問題、判斷風(fēng)險，從而能夠及早的做出判斷、進行調(diào)整。有人曾把IPD和敏捷做過這樣一個比喻，IPD猶如航空母艦，敏捷則是航母上的戰(zhàn)斗機，一個沉穩(wěn)兼顧大局、一個靈活應(yīng)對變化。雖然不完全準確，但是也從一方面體現(xiàn)了IPD與敏捷的關(guān)系，之所以IPD仍然發(fā)揮著巨大威力，跟企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)形態(tài)也有很大關(guān)系，所以依然支撐華為產(chǎn)品研發(fā)體系的高效運轉(zhuǎn)。

部分縮略語：

IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

RDR：R&D Review，研發(fā)評審

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊

TR：Technology Review，技術(shù)評審

DCP：Decision Check Point，決策檢查點

RDPM：R&D Project Management，研發(fā)項目管理

GA：General Availability，一般可獲得性

參考文檔：

1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》

2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐》

四、1 IPD概括介紹

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）

IPD思想來源于美國PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法），是一套產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法

任正非：“從本質(zhì)上講，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的”

郭士納：“IBM就是用IPD流程來管理的”

研發(fā)是投資行為、基于需求的研發(fā)、平臺化開發(fā)、跨部門協(xié)作、結(jié)構(gòu)化流程、業(yè)務(wù)和能力均衡、靈活發(fā)展，與時俱進

要想思想發(fā)揮作用，一定要有管理體系作為載體，包括：方法論、流程、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、激勵制度等

狹義IPD：新產(chǎn)品開發(fā)

中觀IPD：包括產(chǎn)品開發(fā)（狹義IPD）、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同構(gòu)成產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

宏觀IPD：指的是端到端產(chǎn)品管理體系，除中觀IPD范圍外，宏觀IPD還包括技術(shù)和平臺規(guī)劃（technology＆ platformplanning，TPP）、技術(shù)開發(fā)（technology＆platformdevelopment， TPD）、產(chǎn)品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撐 它們的組織體系和績效激勵體系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，華為的IPD，國內(nèi)其他企業(yè)的IPD，或其他一些不叫IPD的成功實踐結(jié)合在一起，形成一套新的、科學(xué)的、系統(tǒng)性的方法論

IPD流程：各層級和各領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、項目任務(wù)書開 發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、上市、生命周期管理

LTC流程：包括機會點管理、客戶關(guān)系維護、投標、商務(wù)、供應(yīng)鏈、發(fā)貨、安裝、收款

ITR（issuetoresolution，從問題到解決）流程：包括從客戶問題產(chǎn)生到 最終得到解決的流程

BB，building block，組件

BG，business group，業(yè)務(wù)群

BLM，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT，business management team，業(yè)務(wù)管理團隊

BP，business planning，業(yè)務(wù)計劃

CB，capability baseline，能力基線

CBB，common building block，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程

charter，項目任務(wù)書

checklist，評審要素表

CDT，charter development team，項目任務(wù)書開發(fā)團隊

CRM，customer relationship management，客戶關(guān)系管理

CP，check point，檢查點

C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團隊

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團隊

C-TMT，corporate technology management team，公司技術(shù)管理團隊

DCP，decision check point，決策評審點

DRR，deployment readiness review，推行準備度評審點

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期結(jié)束

ESP，early support plan，早期客戶支持計劃

GA，general available，通用可獲得性

IFS，integrated financial system，集成財務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)

IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團隊

IRB，investment review board，投資評審委員會

ISC，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運營流

ITMT，integrated technology management team，集成技術(shù)管理團隊

ITR，issue to resolution，從問題到解決

JIT，just in time，準時制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理團隊

LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理

LTC，lead to cash，從銷售線索到回款

MM，market management，市場管理

MOT，moment of truth，關(guān)鍵時刻

MP，marketing planning，市場規(guī)劃

ODM，original design manufacture，原始設(shè)計制造商

OEM，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案

OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC，personal business commitment，個人績效承諾

PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線集 成組合管理團隊

PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團 隊

PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線組合管理團隊

PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線需求分析團隊

PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團 隊

PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線技術(shù)管理團隊

PMBOK，project management body of knowledge，項目管理知識體系

PMI，Project Management Institute，美國項目管理協(xié)會

PMOP，program management operation process，變革項目管理運作流程

PMT，portfolio management team，組合管理團隊

product roadmap，產(chǎn)品路標

PROPS，the project for project steering，指導(dǎo)項目運作的項目

PRR，pilot readiness review，試點準備度評審點

PRT，product research team，產(chǎn)品預(yù)研團隊

PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系

RAT，requirement analysis team，需求分析團隊

RDPM，R&D project management，研發(fā)項目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理團隊

RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標規(guī)劃

SDCP，selection DCP，決策選擇評審點

SDT，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團隊

SE，system engineer，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT，super product development team，超級產(chǎn)品開發(fā)團隊

S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團隊

system requirement，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point，臨時決策評審

TDT，technology development team，技術(shù)開發(fā)團隊

TMG，technology management group，技術(shù)管理組

TMS，technology management system，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team，技術(shù)管理團隊

TPD，technology & platform development，技術(shù)開發(fā)

TPM，transformation progress metrics，變革進展評估

TPP，technology & platform planning，技術(shù)和平臺規(guī)劃

TR，technology review，技術(shù)評審

TRT，technology research team，技術(shù)研究團隊

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