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中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析（中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析論文）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 18:46:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1452 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景
2、我國(guó)工業(yè)分析的現(xiàn)狀如何？
3、我國(guó)哪家企業(yè)公司治理用了西方理論
4、求問(wèn)中國(guó)鋁業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析？

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析（中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析論文）

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景

本人首篇不求得分的回答。

一樓的回答樓主不懂意思，我懂，主要原因是樓主還是學(xué)生，自然不懂這個(gè)社會(huì)了。

（文章專(zhuān)指民營(yíng)企業(yè)，不包含國(guó)有事業(yè)單位）

第一部分，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

中國(guó)企業(yè)目前的特點(diǎn)，第一：生存空間狹小

第二、追求低成本勞動(dòng)力，企業(yè)利潤(rùn)微薄，薄利多銷(xiāo)。

第三、企業(yè)技術(shù)含量低下。

先說(shuō)第一個(gè)特點(diǎn)：生存空間狹小。根據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的信息在全國(guó)的薪金收入總和中，國(guó)營(yíng)、事業(yè)單位、公務(wù)員，占比百分之55，但是人口只占全國(guó)人口的8%，其他老百姓占人口的92%，薪金收入只占總薪金收入的百分之45，這就體現(xiàn)了為什么絕大多數(shù)老百姓覺(jué)得自己收入“被增長(zhǎng)”的原因。通過(guò)上述數(shù)據(jù)，我們可以從薪資空間推斷出，民營(yíng)企業(yè)的生存空間，最多就是整個(gè)市場(chǎng)的一半不到，而這一半中，又有大量的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)擠壓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存空間。

第二個(gè)特點(diǎn)：追求低成本勞動(dòng)力，企業(yè)利潤(rùn)微薄，薄利多銷(xiāo)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)低下，是大家所熟知的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)出口的“嗚嗚祖拉”產(chǎn)值在2000萬(wàn)美元左右，利潤(rùn)僅為5%。盡管在本屆世界杯上， “ 中國(guó)制造 ”的“ 嗚嗚祖拉” 被認(rèn)為上演了一出商業(yè)神話(huà)，但是中國(guó)的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

而就因?yàn)槔麧?rùn)少的可憐，所以企業(yè)能夠發(fā)給工人的工資也少的可憐，我們的企業(yè)不是不想給工人更高的工資，然后工資一抬高，企業(yè)就得倒閉。所以近年來(lái)工廠才會(huì)出現(xiàn)用工荒。而由于缺乏利潤(rùn)，企業(yè)就更加沒(méi)有資金去投入科研，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然就質(zhì)量不足。近年來(lái)的三聚氰胺事件就特別反應(yīng)出這種現(xiàn)象。

而產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因，其實(shí)是在于以美國(guó)為首的世界各國(guó)對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的定位，國(guó)外勢(shì)力擁有對(duì)商品的“定價(jià)權(quán)”而我們沒(méi)有。

第三：企業(yè)技術(shù)含量低下。這里的技術(shù)含量低下，值得不是科技含量，而是軟件配套。我們的企業(yè)管理，缺乏一整套先進(jìn)的管理模式。

針對(duì)這三個(gè)特點(diǎn)，在下給出自己的解決思路。

首先針對(duì)第一個(gè)特點(diǎn)，要想讓民營(yíng)企業(yè)恢復(fù)活力，就必須拓展民營(yíng)企業(yè)的生存空間，在目前的國(guó)際社會(huì)，讓民營(yíng)企業(yè)殺出國(guó)門(mén)，是非常困難的。所以我覺(jué)得，首先要做的第一步，就是政府必須開(kāi)放壟斷性行業(yè)，讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入其中來(lái)經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)得到了發(fā)展，才有解決第二個(gè)難題，提高從業(yè)人員的待遇，以及提高科研費(fèi)用，產(chǎn)品才能夠與外資企業(yè)的產(chǎn)品抗衡。才能從外資手中奪回被占領(lǐng)的市場(chǎng)。

最后，企業(yè)本身的升級(jí)也是非常必要的。我覺(jué)得郎咸平教授的六加一的模式，是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)必須要去做的。

六指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料采購(gòu)，第三倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營(yíng)，第六終端零售。

一指的是：制造！

我們現(xiàn)在的企業(yè)，都是著重于制造，而對(duì)“六”染指甚少，“制造”這個(gè)環(huán)節(jié)，那就是以浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境，剝削勞動(dòng)為代價(jià)，創(chuàng)造一美元的價(jià)值；而那“六大塊”，不破壞環(huán)境，不剝削勞動(dòng)卻創(chuàng)造九美元的價(jià)值。

所以，我們的企業(yè)在現(xiàn)在如此“虛弱”的狀態(tài)，是無(wú)法對(duì)抗外資企業(yè)的，除了要為企業(yè)創(chuàng)造好的生存空間，最重要的是讓企業(yè)升級(jí)，將“六加一”的產(chǎn)業(yè)鏈全部囊入其中，只要企業(yè)的利潤(rùn)有的增長(zhǎng)，才能逐漸收回被外資侵吞的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在下文筆不好，不能當(dāng)論文，樓主自己看看有沒(méi)有用的到的地方……

二、我國(guó)工業(yè)分析的現(xiàn)狀如何？

導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)自十八大以來(lái)保持了中高速增長(zhǎng)，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)較快，傳

我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)自十八大以來(lái)保持了中高速增長(zhǎng)，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)較快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平發(fā)揮了重要的支撐作用。以下對(duì)中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析：

中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)工業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持了中高速增長(zhǎng)。2013年至2015年，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值年均實(shí)際增長(zhǎng)8%。分門(mén)類(lèi)看，制造業(yè)年均增長(zhǎng)9%，采礦業(yè)年均增長(zhǎng)4.5%，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)年均增長(zhǎng)3.8%。分經(jīng)濟(jì)類(lèi)型看，國(guó)有控股企業(yè)年均增長(zhǎng)4.4%；集體企業(yè)年均增長(zhǎng)2.4%，股份制企業(yè)年均增長(zhǎng)9.3%，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)年均增長(zhǎng)6.1%；私營(yíng)企業(yè)年均增長(zhǎng)10.4%。近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，外需疲軟的現(xiàn)象未明顯改觀，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體回升不及預(yù)期，新興經(jīng)濟(jì)體增速也普遍回落。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的數(shù)據(jù)，2013年至2015年期間，世界制造業(yè)年度同比增速僅在2%至4%的區(qū)間徘徊，我國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)在世界主要經(jīng)濟(jì)體中仍位居前列。中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析指出，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，我國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)尤為不易。

（二）企業(yè)效益水平整體良好，單位勞動(dòng)產(chǎn)出明顯提高。2013年至2015年，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)6.3%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)4.2%。其中，制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)7.3%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)8.6%，均高于規(guī)模以上工業(yè)整體水平。從人均創(chuàng)造的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入看，單位勞動(dòng)產(chǎn)出的上升體現(xiàn)出企業(yè)提質(zhì)增效的進(jìn)展。2015年，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)117.4萬(wàn)元，與2012年98.8萬(wàn)元的水平相比，三年內(nèi)提高了18.6萬(wàn)元，提高18.9%。

中國(guó)工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

據(jù)中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析，中國(guó)工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

一是工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)由高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。增長(zhǎng)狀態(tài)的變化主要是由于我國(guó)工業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化，導(dǎo)致工業(yè)的潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)趨勢(shì)性下降。這種下降不僅是周期性的變化，而是具有發(fā)展階段轉(zhuǎn)換帶來(lái)的趨勢(shì)性減速特征。

二是工業(yè)發(fā)展的要素支撐條件正在發(fā)生重大而深刻的變化。作為我國(guó)工業(yè)30多年高速增長(zhǎng)的重要支撐條件，低成本要素的保障程度不斷下降，工業(yè)增長(zhǎng)面臨著全方位的高成本約束，原有的“低成本投入、低水平擴(kuò)張、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的增長(zhǎng)模式面臨重大挑戰(zhàn)。但另一方面，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，在部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系已經(jīng)初步形成，技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境得到改善，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

三是產(chǎn)能過(guò)剩普遍存在導(dǎo)致很多行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在外部需求低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重影響下，我國(guó)一些行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩情況。產(chǎn)能過(guò)剩長(zhǎng)期持續(xù)不僅導(dǎo)致企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且阻礙企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不利于行業(yè)健康發(fā)展。

四是資源環(huán)境約束不斷加大給工業(yè)集約綠色發(fā)展提出新要求。當(dāng)前，我國(guó)資源對(duì)外依賴(lài)程度不斷提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源成本越來(lái)越高；長(zhǎng)期積累的生態(tài)環(huán)境矛盾正在集中顯現(xiàn)。中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析指出，在日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)下，工業(yè)發(fā)展亟待由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗的傳統(tǒng)發(fā)展模式向更多地依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的精益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在資源利用方式上由粗放型向集約節(jié)約型轉(zhuǎn)變，逐步形成“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

三、我國(guó)哪家企業(yè)公司治理用了西方理論

中西方公司治理理論綜合概述內(nèi)容提要：

制度安排學(xué)說(shuō)：

斯坦福大學(xué)教授錢(qián)穎一在他的《中國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)改革和融資改革》一文中也說(shuō)：“在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，

公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用于支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體——投資者、經(jīng)理人員、職工之

間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。公司治理結(jié)構(gòu)包括：①如何配置和行使控制權(quán)；②如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督

董事會(huì)、經(jīng)理人員和員工；③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。一般而言，良好的公司治理結(jié)構(gòu)利用這些制度安排和

互補(bǔ)性質(zhì)，并選擇一種結(jié)構(gòu)來(lái)降低代理人成本。近期的研究大多集中于投資者（外部人）如何監(jiān)督約束經(jīng)理（

內(nèi)部人）。

……

中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在他的《企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革》一文中認(rèn)為：有效的公司治理結(jié)構(gòu)在于剩余索取

權(quán)與剩余控制權(quán)應(yīng)當(dāng)盡可能地對(duì)應(yīng)，既擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人應(yīng)當(dāng)擁有控制權(quán)；或者反之，擁有控制

權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

……

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是由一系列的不完備的契約組成的(anincomplete contract)。由于信息的不對(duì)稱(chēng)

，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與收益的不確定性，要使所有企業(yè)成員都得到固定的合同收入是不可能的。這就是剩余索取權(quán)(res

idual claim)的由來(lái)。同樣，因?yàn)檫M(jìn)入企業(yè)契約的不完備，未來(lái)世界的不確定性，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，必須有

人決定如何填補(bǔ)契約中存在的“漏洞”，這就是剩余控制權(quán)(residual Control)。誰(shuí)擁有剩余索取權(quán)、剩余控

制權(quán)，誰(shuí)就是企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標(biāo)就應(yīng)該為其制定。中國(guó)企業(yè)改革隨著競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系的發(fā)展及其互動(dòng)關(guān)系的演化而發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是一種制度結(jié)構(gòu)的演化與創(chuàng)新。

周麗莎丨中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員

公司治理是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的核心問(wèn)題。進(jìn)一步完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和我國(guó)基本國(guó)情的公司治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)機(jī)制，對(duì)深化改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)市場(chǎng)活力，強(qiáng)化中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位具有重要意義?，F(xiàn)代公司治理理論是在實(shí)踐中不斷發(fā)展和創(chuàng)新，但其本源是研究公司治理中的主體地位，不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的情況不同，難以一概而論，但是基本原則應(yīng)該是按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)大小來(lái)安排公司治理中各主體的地位和權(quán)力。我國(guó)企業(yè)的公司治理，應(yīng)當(dāng)在充分了解和吸收西方理論優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，融入具有中國(guó)特色的內(nèi)容，公司治理的調(diào)整優(yōu)化目的不僅僅在于制衡企業(yè)內(nèi)部權(quán)益，更要體現(xiàn)國(guó)家宏觀價(jià)值。

一、中國(guó)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，法治社會(huì)的健全，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)度集中、決策的不科學(xué)化、管理的不專(zhuān)業(yè)化、員工激勵(lì)制度簡(jiǎn)單化等問(wèn)題開(kāi)始制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?！豆痉ā奉C布后，規(guī)模較大特別是上市的企業(yè)都逐步組建起了有限責(zé)任公司和股份有限公司，開(kāi)始實(shí)踐現(xiàn)代公司治理模式，但是仍然需要進(jìn)一步完善：

（一）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)基本實(shí)現(xiàn)分離

隨著產(chǎn)權(quán)制度的改革和中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的規(guī)范化管理，以及上市企業(yè)自身的快速發(fā)展，目前這種現(xiàn)象得到了較大改善，上市企業(yè)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離。企業(yè)的所有者（股東及董事會(huì)成員）能夠從日常管理的繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心的進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)和宏觀發(fā)展規(guī)劃的研究制定，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行謀劃。職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，不僅實(shí)現(xiàn)了公司兩權(quán)分離，也發(fā)揮了職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)了公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）股權(quán)相對(duì)集中

股權(quán)相對(duì)集中是我國(guó)企業(yè)最顯著的特點(diǎn)。股權(quán)比例較高的股東都是公司的控股群體，而比例較小的股東基本上是在公司的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)融資形成的小股東。從權(quán)力制衡方面進(jìn)行分析，由于大股東在股權(quán)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，小股東很難與其形成制衡。因此，在很大程度上小股東的權(quán)利很難得到保障。相關(guān)研究表明，我國(guó)上市企業(yè)中88%的企業(yè) ，第一大股東占股比例在10%-50%之間。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行不夠規(guī)范

我國(guó)現(xiàn)代公司制下的企業(yè)雖然按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立了股東大會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及總經(jīng)理等職位，但是由于公司管理層主要職位都集中由控股股東安排，因此，存在交叉任職、職責(zé)權(quán)限不清、機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)等現(xiàn)象。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置極不規(guī)范，股東大會(huì)不“理事”、董事會(huì)不“懂事”、監(jiān)事會(huì)不“監(jiān)事”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二、公司治理模式創(chuàng)新發(fā)展分析

從最初的單純滿(mǎn)足《公司法》要求設(shè)立現(xiàn)代公司制企業(yè)，到為謀求更快、更好的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在不斷創(chuàng)新符合自身特點(diǎn)的公司治理模式。其中以天正集團(tuán)有限公司的股權(quán)改制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整以及華為公司的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、決策層輪值制度最具有代表性。

（一）天正集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

天正集團(tuán)有限公司，是中國(guó)工業(yè)電器行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，其在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中，主要采取了以下措施：一是鼓勵(lì)高管積極入股，尤其是重點(diǎn)吸納中層以上骨干和高學(xué)歷的技術(shù)人才；二是控制股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保創(chuàng)始人集團(tuán)的相對(duì)控股，保持控制力，防止股權(quán)過(guò)度分化；三是成立具有社團(tuán)法人資格的員工持股會(huì)，并從中選取部分理事；四是優(yōu)化監(jiān)事會(huì)規(guī)模結(jié)構(gòu)，按照與董事會(huì)規(guī)模3：5的比例確定監(jiān)事會(huì)成員規(guī)模，其中內(nèi)、外部監(jiān)事的比例為7:3；五是提高監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事權(quán)，明確監(jiān)事會(huì)只對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，與董事長(zhǎng)、總裁平級(jí)并有權(quán)監(jiān)督董事長(zhǎng)、總裁和要求每個(gè)員工都配合監(jiān)事會(huì)的審查和監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求，中層以上干部以自己持有的股金或者享受的年薪作抵押，保證自己的言行不損害公司利益，忠于職守，不徇私舞弊，如果違反將受到懲罰，罰金從股金或者年薪里扣除。

（二）華為公司的股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)以及決策層輪值制度

股權(quán)激勵(lì)的具體做法，是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行年底分紅，并積極實(shí)施員工持股計(jì)劃。員工的持股并不是一個(gè)靜態(tài)值，可以根據(jù)員工的才能、貢獻(xiàn)、對(duì)工作的態(tài)度等進(jìn)行調(diào)整，即給予了員工一種股權(quán)期權(quán)激勵(lì)。華為公司股權(quán)激勵(lì)雖然對(duì)員工和管理層具有較好激勵(lì)作用，但是股權(quán)的分散會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

為化解這一風(fēng)險(xiǎn)，華為公司又施行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)，其具體做法是將華為公司的銷(xiāo)售、公交、文印和餐飲服務(wù)等非核心業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)從總公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中剝離出來(lái)，外包給華為離職創(chuàng)業(yè)的職工。并以員工手中的股票為基礎(chǔ)，提供創(chuàng)業(yè)支持和保護(hù)期。但同時(shí)也規(guī)定通過(guò)“內(nèi)部計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，必須接受華為的監(jiān)督和考察，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品不能與華為公司的產(chǎn)品構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不能從華為公司挖人等等。華為通過(guò)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一方面在新生資本（知識(shí)、人力、專(zhuān)業(yè)技能）進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)股權(quán)“散”的方式保證其能夠盡心盡力、心甘情愿為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；另一方面又在新生資本變?yōu)闇筚Y本，阻礙企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，通過(guò)股權(quán)“聚”的方式重新激發(fā)滯后資本為華為提供新的周邊服務(wù)支持。

充分激發(fā)員工不同階段的不同潛力以達(dá)到人力資源的最優(yōu)動(dòng)態(tài)配置，同時(shí)，華為還開(kāi)創(chuàng)性地建立了決策層輪值制度，即由7位常務(wù)副總裁以半年為期輪值主持辦公會(huì)的輪值COO制度以及管理團(tuán)隊(duì)的7名常務(wù)董事中的3名以半年為期做輪值主席的輪值CEO制度。這兩種制度的使用，使華為在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以其體制避免了“山頭問(wèn)題”，建立了決策層和執(zhí)行層相互獨(dú)立的協(xié)作機(jī)制，形成了（過(guò)于激進(jìn)或過(guò)于保守）治理方式的動(dòng)態(tài)平衡，使整個(gè)公司的決策過(guò)程越來(lái)越科學(xué)化和民主化，形成適度民主加適度集權(quán)的組織決策體制。

三、公司治理改革方向

中國(guó)企業(yè)改革隨著競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系的發(fā)展及其互動(dòng)關(guān)系的演化而發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是一種制度結(jié)構(gòu)的演化與創(chuàng)新。作為一種旨在推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提升企業(yè)治理績(jī)效的制度變遷，中國(guó)企業(yè)公司治理的優(yōu)化應(yīng)從以下重點(diǎn)方面進(jìn)行。

（一）中國(guó)企業(yè)公司治理優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

動(dòng)態(tài)調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)模式。盡管利益相關(guān)者共同治理可能會(huì)成為中國(guó)乃至世界企業(yè)公司治理的發(fā)展方向，但我國(guó)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、發(fā)展的階段性以及利益相關(guān)者主權(quán)模式所必須基于的配套制度安排尚顯薄弱。所以我國(guó)企業(yè)的公司治理應(yīng)循序漸進(jìn)，切記戒驕戒躁，現(xiàn)階段尚須以股東主權(quán)的治理邏輯為主，繼續(xù)加強(qiáng)股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工等企業(yè)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利劃分和制衡。隨著企業(yè)發(fā)展特性需求、社會(huì)法律法規(guī)體系、金融與財(cái)稅體制及證券市場(chǎng)改革的縱深發(fā)展，不斷完善提升內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制的特質(zhì)與功能，逐步導(dǎo)入利益相關(guān)者主權(quán)的治理邏輯。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)與企業(yè)家市場(chǎng)、債權(quán)市場(chǎng)及一般勞動(dòng)力市場(chǎng)等各種競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的建設(shè)。

適應(yīng)性重塑公司治理文化與模式。公司治理與社會(huì)文化之間處于一種張力狀態(tài)，一旦陳舊的社會(huì)文化價(jià)值模式不能適應(yīng)新社會(huì)文化的發(fā)展與變遷，則會(huì)制約企業(yè)的新社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)公司治理模式的過(guò)程中，需要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)文化發(fā)展的總體趨勢(shì)，在新常態(tài)下，逐步擺脫各種基于陳舊文化的非正式制度安排，以及基于人為利益與權(quán)力本位的思想觀念，循序漸進(jìn)的適應(yīng)性重塑公司文化，創(chuàng)新符合文化價(jià)值取向要求的公司治理模式。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)中各責(zé)任主體的建設(shè)

股東（大）會(huì)，是企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。我國(guó)《公司法》對(duì)股東大會(huì)的地位、職責(zé)和運(yùn)作方式作出了明確規(guī)定。其優(yōu)化的方向主要是規(guī)范股東行為：即一是合理行使職權(quán)，不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；二是依法行使股東權(quán)利，嚴(yán)格履行股東義務(wù)；三是加強(qiáng)中小股東權(quán)益的保護(hù)。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東會(huì)決定，依據(jù)《公司法》和公司章程等規(guī)定履行職責(zé)，接受股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。我國(guó)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的完善應(yīng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：一是優(yōu)化董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)。在董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行的分離，避免董事會(huì)成員與經(jīng)理層人員的身份重疊和角色沖突，保證董事會(huì)獨(dú)立于經(jīng)理層進(jìn)行決策和價(jià)值判斷，保證董事會(huì)工作的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性。二是明確董事會(huì)權(quán)責(zé)。決定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，合理確定董事會(huì)與經(jīng)理層對(duì)外投資額度標(biāo)準(zhǔn)，決定公司經(jīng)理層的任免、考核評(píng)價(jià)和確定薪酬，決定聘任和解聘公司總經(jīng)理，按市場(chǎng)化方式對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，決定其薪酬體系。三是合理安排下設(shè)職能機(jī)構(gòu)。成立財(cái)務(wù)委員會(huì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等來(lái)扮演獨(dú)立監(jiān)督者的角色。還可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立提名委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、環(huán)境委員會(huì)和籌資委員會(huì)等來(lái)輔助董事會(huì)進(jìn)行公司治理。這些委員會(huì)具有各自獨(dú)立的職能，各委員會(huì)的成員原則上應(yīng)是各領(lǐng)域的專(zhuān)家，主要由外部董事和獨(dú)立董事構(gòu)成，特別是在薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)中，可以全部由外部董事組成。四是完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)董事一人一票表決制度，強(qiáng)化董事會(huì)內(nèi)部的制衡約束，保障董事會(huì)會(huì)議記錄和提案資料的完整性，建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)和后評(píng)估制度。加強(qiáng)董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全支撐服務(wù)體系。建立董事會(huì)與其他治理主體的交流溝通機(jī)制。五是完善外部董事制度。對(duì)外部董事占比設(shè)定最低比值，明確規(guī)定外部董事在勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益、業(yè)務(wù)交往等方面均與任職企業(yè)沒(méi)有任何聯(lián)系。在外部董事市場(chǎng)不健全的情況下，從現(xiàn)職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中選聘一批經(jīng)驗(yàn)豐富的人員轉(zhuǎn)任專(zhuān)職外部董事。提高外部董事獨(dú)立性與專(zhuān)業(yè)化。建立公開(kāi)、公正、透明的外部董事聘任機(jī)制，保證董事產(chǎn)生程序的獨(dú)立、合規(guī)；選擇在各個(gè)領(lǐng)域具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、多元化的外部董事，將其作為上市公司的智囊團(tuán)，運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)決策，監(jiān)督企業(yè)行為。

監(jiān)事會(huì)制度是大陸法系國(guó)家的企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中一個(gè)歷史悠久的制度，其本質(zhì)是對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其主要特征包括：一是監(jiān)督職權(quán)的獨(dú)立性、法定性。從法律的規(guī)定上看，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用顯然是對(duì)已然存在的法律事實(shí)和法律行為進(jìn)行鑒定以及矯正。二是監(jiān)事會(huì)成員主體資格的限制性、多元性。公司董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)的成員由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表組成。三是監(jiān)事個(gè)人與監(jiān)事會(huì)共同行使監(jiān)督職權(quán)。監(jiān)事對(duì)公司業(yè)務(wù)和公司財(cái)務(wù)資料享有同等的監(jiān)督、檢查權(quán)，在一般情況下，監(jiān)事會(huì)并不需要采取集體決議的方式行使職權(quán)。

經(jīng)理層是由董事會(huì)聘任的，受董事會(huì)指導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。選聘、解聘公司經(jīng)理人員是董事會(huì)的核心權(quán)利和義務(wù)之一，是董事會(huì)有效管理公司的基礎(chǔ)。制定經(jīng)理人員選聘制度時(shí)，應(yīng)注意把握以下基本原則：一是市場(chǎng)化選聘原則。按照《高管選聘辦法》的要求，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，積極開(kāi)展公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作、內(nèi)部培養(yǎng)、建立經(jīng)理人員人才儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用。二是符合戰(zhàn)略需求原則。對(duì)照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)理人員崗位需求，確定經(jīng)理人選的目標(biāo)范圍。三是有效控制原則。董事會(huì)在選聘經(jīng)理人員之初就準(zhǔn)備好將其解聘，并在服務(wù)契約中做出規(guī)定。四是長(zhǎng)期規(guī)劃原則。董事會(huì)應(yīng)有長(zhǎng)期的經(jīng)理人員管理規(guī)劃，特別是總經(jīng)理繼任計(jì)劃，儲(chǔ)備總經(jīng)理繼任人選，保證聘任、解聘經(jīng)理人員時(shí)公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不給公司造成大的沖擊。

（三）逐步引入相關(guān)者利益均衡的治理理念

在《公司法》等法律法規(guī)中就股東、債權(quán)人、員工、客戶(hù)利益制定較為詳細(xì)的保護(hù)機(jī)制，就董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力制定嚴(yán)格的限定。

1、債權(quán)人利益的保護(hù)。對(duì)于債權(quán)人利益保護(hù)應(yīng)從以下幾方面考慮：一是完善企業(yè)破產(chǎn)制度，使在企業(yè)破產(chǎn)程序內(nèi)對(duì)債權(quán)人的保護(hù)條款更具操作性，避免形式化、表面化；二是建立債權(quán)人參與企業(yè)公司治理的機(jī)制，如企業(yè)在對(duì)影響債權(quán)人根本利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行討論或決策時(shí)需征求相關(guān)債權(quán)人的意見(jiàn)，允許主要債權(quán)人（商業(yè)銀行等）派出代表列席企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議；三是完善企業(yè)的信息披露制度，督促債務(wù)企業(yè)對(duì)債權(quán)人定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本信息，并負(fù)有保證所提供信息及時(shí)、準(zhǔn)確，以及接受債權(quán)人就企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況及償債能力等相關(guān)信息的質(zhì)詢(xún)與監(jiān)督的義務(wù)。

2、員工利益的保護(hù)。關(guān)于員工利益的保護(hù)則應(yīng)從以下三方面進(jìn)行，一是保證職工參與企業(yè)管理途徑的暢通，引入職工董事概念，合理確定職工董事任職的基本要求以及董事會(huì)中法定職工代表的最低比例；二是提高職工代表大會(huì)的地位與話(huà)語(yǔ)權(quán)，賦予職工代表大會(huì)關(guān)于員工根本利益的重大事項(xiàng)的投票權(quán)，而不僅僅是建議權(quán)；三是完善員工激勵(lì)約束機(jī)制，推行員工持股計(jì)劃，使企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性。

3、客戶(hù)利益的保護(hù)。相較對(duì)債權(quán)人及員工利益的保護(hù)，目前我國(guó)對(duì)于客戶(hù)利益的保護(hù)更為薄弱。所以，對(duì)客戶(hù)利益的保護(hù)則在更大程度上依靠法律的強(qiáng)制性，需通過(guò)完善相關(guān)立法，強(qiáng)調(diào)忽視客戶(hù)利益后果的嚴(yán)重性。公司應(yīng)該從主觀上自發(fā)地重視客戶(hù)，將為客戶(hù)提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品作為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策的前提，以期達(dá)到買(mǎi)賣(mài)雙方共贏的局面。

原題目：健全現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司治理機(jī)制

四、求問(wèn)中國(guó)鋁業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析？

中國(guó)鋁工業(yè)的發(fā)展對(duì)全球鋁市場(chǎng)的影響。首先是中國(guó)鋁工業(yè)是世界鋁工業(yè)不可缺少的組成部分。中國(guó)鋁工業(yè)不僅很早就與世界鋁工業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通互動(dòng)，而且從2001年中國(guó)原鋁產(chǎn)量連續(xù)十年保持世界第一，世界鋁工業(yè)如果缺少了中國(guó)那是不完整的。內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)鋁市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》第二，中國(guó)鋁市場(chǎng)是世界最有潛力和活力的市場(chǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了包括鋁在內(nèi)的金屬材料消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)，這樣為鋁工業(yè)的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力和動(dòng)力。在全球鋁市場(chǎng)的鏈條當(dāng)中，中國(guó)市場(chǎng)是潛力最大的市場(chǎng)。特別是是中國(guó)城市化、工業(yè)化進(jìn)展的加快，在電力、交通、建筑等基礎(chǔ)行業(yè)投資的增加以及汽車(chē)制造業(yè)等行業(yè)的快速發(fā)展，都使得中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的潛力和活力。第三是中國(guó)鋁工業(yè)國(guó)際和作空間不斷的擴(kuò)大，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，所帶動(dòng)的對(duì)鋁需求的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的鋁工業(yè)不管是生產(chǎn)還是消費(fèi)，都還具有很大的發(fā)展空間。我們?nèi)司匿X的水平還僅僅達(dá)到世界平均水平。像發(fā)達(dá)國(guó)家（美國(guó)、日本）他們?nèi)司X消費(fèi)總量都達(dá)到30公斤左右。這樣使中國(guó)市場(chǎng)引起了國(guó)際上、特別是國(guó)際鋁業(yè)、礦業(yè)公司的高度重視。這樣使得中國(guó)鋁工業(yè)在國(guó)際上合作領(lǐng)域不斷的擴(kuò)大。這幾年美鋁、加鋁等一些國(guó)家已經(jīng)在中國(guó)建立了鋁合資企業(yè)。我們預(yù)計(jì)中國(guó)數(shù)量增長(zhǎng)、和質(zhì)量升級(jí)還會(huì)吸引更多的海外投資者、貿(mào)易商進(jìn)入中國(guó)鋁市場(chǎng)。第四，中國(guó)鋁企業(yè)走出去的步伐加快，氧化鋁供應(yīng)成為電力企業(yè)的關(guān)鍵因素。2006年1月7日國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了知道通知，對(duì)于國(guó)外大型氧化鋁資源的開(kāi)發(fā)利用要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提出了通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、參股、上市、重組鋁合等方式培育發(fā)展我們國(guó)家的鋁跨國(guó)企業(yè)。實(shí)際上近幾年來(lái)中國(guó)已經(jīng)也不少企業(yè)走出過(guò)門(mén)，像中國(guó)鋁業(yè)公司已經(jīng)在巴西、越南、澳大利亞等國(guó)投資建立鋁土礦礦山或者氧化鋁廠。我們?cè)诎臀魍顿Y10億美金，籌建一個(gè)年產(chǎn)180萬(wàn)噸的氧化鋁廠，資源利用的就是巴西的鋁土礦，像今年3月我們獲得了澳洲最后一塊鋁土礦的開(kāi)發(fā)權(quán)。我們準(zhǔn)備未來(lái)幾年在澳洲的項(xiàng)目上投資30億澳元興建一個(gè)大型的鋁土礦礦山滿(mǎn)足中國(guó)電解鋁企業(yè)對(duì)氧化鋁的需求。所以說(shuō)中國(guó)鋁工業(yè)發(fā)展為世界鋁工業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁的動(dòng)力，中國(guó)為世界鋁工業(yè)投資者、和商家?guī)?lái)了更多的重要機(jī)遇。參考：中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

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