正文

設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)表）

發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 01:44:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃
2、裝飾公司的薪酬制度是什么？
3、人力資源專(zhuān)員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？有哪些硬性指標(biāo)？各占多少比例？
4、如何設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核表

一、設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是我精心整理的設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃4篇，歡迎大家分享。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃篇1

特殊說(shuō)明：

考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日?？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60%。

工作業(yè)績(jī)：

按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。

考核關(guān)鍵點(diǎn)：

①工作質(zhì)量 ②工作完成及時(shí)性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：

一．工作業(yè)績(jī)

網(wǎng)頁(yè)界面效果

1、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺(jué)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì)，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。（10分）

2、設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)[此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)依據(jù)項(xiàng)目（客戶(hù)）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）

網(wǎng)頁(yè)布局效果

1、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶(hù)端錯(cuò)誤一次扣2分。

2、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。（10分）

3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

月工作任務(wù)量

工作任務(wù)量：根據(jù)每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評(píng)測(cè)。（15分為合格）

工作計(jì)劃完成率

在開(kāi)發(fā)期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項(xiàng)得分為0。個(gè)人工作計(jì)劃完成率=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）（15分）

二、工作態(tài)度

是否認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行溝通。（10分）

三、團(tuán)隊(duì)合作

是否能認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確和團(tuán)隊(duì)其它設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與合作。（5分）

四、日常檢查

員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

1、工作計(jì)劃和總結(jié) （5分）

2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）

3、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律（5分）

4、工作溝通及匯報(bào) （3分）

5、會(huì)議活動(dòng)（2分）

五、加減分

投訴

1、內(nèi)部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分

2、外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現(xiàn)客戶(hù)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分。

違紀(jì)

在工作過(guò)程中，凡因?yàn)閭€(gè)人原因造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分。凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分。凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

表?yè)P(yáng)

部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。

人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂(lè)于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。特殊貢獻(xiàn)

1、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）

2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。

最后評(píng)分：

工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：

等級(jí)評(píng)定：

A: 95分（含）以上優(yōu)秀

B:85分（含）——95分（不含良好

C:75分（含）——85分（不含）中等

D:60分（含）--75分（不含）及格

E:60分以下不及格

本月考核建議：

績(jī)效工資的核算：

當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳的，可獲得全額績(jī)效工資。

當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽CDE的，根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核的得分核算績(jī)效工資，指標(biāo)如下：當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽的，可獲得全額績(jī)效工資的95%

當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈的，可獲得全額績(jī)效工資75%。

當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋的，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃篇2

對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

20xx最新設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃工作計(jì)劃。在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進(jìn)到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)(20xx年度社區(qū)工作者工作計(jì)劃)業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。我知道建筑設(shè)計(jì)師工作需要大量的實(shí)踐積累，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!

這期間主要學(xué)習(xí)了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門(mén)式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的熟悉逐漸進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)公道。學(xué)習(xí)了這些知識(shí)，使得我對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的了解程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，也使得我的本身業(yè)務(wù)水平和原有理論知識(shí)得到更好地補(bǔ)充。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中往。積極進(jìn)步本身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。希看領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會(huì)不負(fù)眾看，交出一份滿意的答卷。

存在的題目和努力方向

這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投進(jìn)工作中，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些題目和不足：

第一剛剛步進(jìn)社會(huì)開(kāi)始工作，由于建筑設(shè)計(jì)師需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)，我存在著經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)照較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)范;

第二有些時(shí)候工作中比較懶惰，不夠認(rèn)真積極，工作效力有待進(jìn)步，這個(gè)本人需要進(jìn)一步端正態(tài)度，積極完善和進(jìn)步自己;

第三，自己的理論水平、建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃篇3

一、工作室目標(biāo)

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營(yíng)模式和管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)公司，并將建立中國(guó)設(shè)計(jì)師與品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國(guó)品牌長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)師頻繁跳槽的'不穩(wěn)定性，給品牌帶來(lái)的壓力與損失，品牌與設(shè)計(jì)師面臨最頭痛的“設(shè)計(jì)師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國(guó)能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設(shè)計(jì)師更好地服務(wù)于品牌，營(yíng)造品牌與設(shè)計(jì)師雙贏的大好局面!

二、工作室范圍

1、四季服飾產(chǎn)品開(kāi)發(fā),服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等), 全新策劃色、款、面料并執(zhí)行, 品牌發(fā)部與策劃,“n2”品牌形象策劃,店面 / 展覽設(shè)計(jì),款式設(shè)計(jì)與制做.

2、單品與組合設(shè)計(jì),樣衣制作

3、單系列款式設(shè)計(jì),樣衣制作

4、根據(jù)自身能力可為同行提供;設(shè)計(jì)、生產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)。也給名人提供設(shè)計(jì)服務(wù)為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾(裝)圖案。

三、項(xiàng)目投資

六萬(wàn)元。

四、場(chǎng)地設(shè)置

上海市

五、項(xiàng)目概況

“n2”品牌服裝設(shè)計(jì)銷(xiāo)售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計(jì)圖案、提供給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣(mài)款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計(jì)策劃與包裝。

主營(yíng): 男女休閑裝(18-35歲)、針織、牛仔裝、個(gè)性時(shí)尚的手繪圖案的設(shè)計(jì)服。

六、回報(bào)期

約半年左右。

設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃篇4

第一季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修18萬(wàn)、主材18萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8萬(wàn)

一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶(hù)，注重方案細(xì)節(jié)，打動(dòng)客戶(hù)，多為客戶(hù)著想，注重客戶(hù)滿意度，多查資料。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修5萬(wàn)、主材5萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)5千

二月：農(nóng)歷過(guò)大年，抓緊剩余時(shí)間，做好客戶(hù)的跟蹤工作，合理安排客戶(hù)時(shí)間以及工地的交接工作。多查資料。(

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修3萬(wàn)、主材3萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3千

三月：氣溫開(kāi)始回暖，開(kāi)始裝修計(jì)劃，回訪未簽單客戶(hù)，抓住新接到的客戶(hù)，合理安排時(shí)間。做好客戶(hù)滿意度。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

第二季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修30萬(wàn)、主材30萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

四月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，多思考，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修12萬(wàn)、主材12萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

五月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

六月：炎熱夏季開(kāi)始，抓住能快簽的單，跟進(jìn)慢單，為下半年做好輔助工作。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)8千

第三季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修31萬(wàn)、主材31萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

七月：繼續(xù)炎熱，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，多思考，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。(看一本書(shū))

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)6千

八月：繼續(xù)炎熱，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時(shí)間跟大單，做好對(duì)大戶(hù)型客戶(hù)的服務(wù)工作。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修16萬(wàn)、主材16萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.5萬(wàn)

第四季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修35萬(wàn)、主材35萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3.2萬(wàn)

十月：一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶(hù)出行，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，加快與客戶(hù)溝通頻率，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。加班加點(diǎn)爭(zhēng)取多簽單。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修20萬(wàn)、主材20萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8千

十一月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

十二月：進(jìn)入冬季，天氣開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)冷，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，認(rèn)真做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)工作，開(kāi)始整理一年的工作心得，為下一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

四個(gè)季度目標(biāo)總產(chǎn)值：基礎(chǔ)裝修114萬(wàn)，主材114萬(wàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)10.6萬(wàn)，作為發(fā)展中的合肥，面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到，但同時(shí)也充滿著挑戰(zhàn)。

我相信最后在我的努力下，一定要完成目標(biāo)。

20xx年是*的一年，是迅速發(fā)展的一年，我相信也必將是xxx公司收獲的一年。作為xx設(shè)計(jì)崗位上的一份子，首先我要苦練內(nèi)功，認(rèn)真貫徹xxx總經(jīng)理所提出的——思想統(tǒng)一，流程明確，絕對(duì)執(zhí)行!的主導(dǎo)思想，以這個(gè)思想為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提提出的各項(xiàng)要求，做到積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。其次要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一位設(shè)計(jì)界的前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，講設(shè)計(jì)即思想，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的*提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級(jí)的模仿階段，流于平凡。一個(gè)人品藝德不高的設(shè)計(jì)師，他的設(shè)計(jì)品位也不會(huì)有高的境界?？傊?，對(duì)xxx的前景我從未動(dòng)搖，也相信我有決心有能力一直追隨。那么就讓我們?cè)趚xx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下并肩作戰(zhàn)，一起挑戰(zhàn)，一起實(shí)現(xiàn)!

二、裝飾公司的薪酬制度是什么？

第一部分（設(shè)計(jì)師）x0dx0ax0dx0a1. 設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分x0dx0a1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。x0dx0a1.2. 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。x0dx0a1.3. 設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）x0dx0a所占比例級(jí)別底薪x0dx0a（元/月）任務(wù)x0dx0a（萬(wàn)元/月）升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x0dx0a10%繪圖員無(wú)無(wú)任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)10萬(wàn)元方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無(wú)x0dx0a10%普通設(shè)計(jì)師6003萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)15萬(wàn)元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到6萬(wàn)元的降為繪圖員x0dx0a25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10005萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬(wàn)元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬(wàn)元的降下一級(jí)別x0dx0a45%主任設(shè)計(jì)師16008萬(wàn)元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬(wàn)元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬(wàn)元的降下一級(jí)別x0dx0a15%首席設(shè)計(jì)師240012萬(wàn)元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90萬(wàn)元，且在近期內(nèi)榮獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬(wàn)元的降下一級(jí)別x0dx0a5%設(shè)計(jì)總監(jiān)3000無(wú)月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬(wàn)元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問(wèn)題，則取消該單總提成。x0dx0a注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；x0dx0a2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書(shū)，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績(jī)；x0dx0a3、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?，自?dòng)除名。x0dx0ax0dx0a2. 設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)x0dx0a2.1. 所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：x0dx0a一級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提4% 二級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提5%x0dx0a三級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提6% 四級(jí)預(yù)算報(bào)價(jià)提8%x0dx0a2.2. 客戶(hù)滿意度滿分、工程部評(píng)分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請(qǐng)0.5%。x0dx0a2.3. 被評(píng)選為樣板房的工地，設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。x0dx0a2.4. 管理費(fèi)收足的情況下，同時(shí)又無(wú)其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi)，而設(shè)計(jì)師未收足，則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。x0dx0a2.5. 老客戶(hù)帶單證明在客戶(hù)服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；市場(chǎng)部帶單業(yè)績(jī)提成減少1%；項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場(chǎng)部所帶自然客戶(hù)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；x0dx0a2.6. 2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對(duì)不能低于（優(yōu)惠客戶(hù)）報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開(kāi)除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。x0dx0a3. 簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成x0dx0a※ 基本提成：設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；x0dx0a※ 工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶(hù)簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》或電話回訪（在客戶(hù)未填“客戶(hù)意見(jiàn)反饋表”的情況下）中，客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評(píng)定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。x0dx0a4. 具體提成辦法如下：x0dx0a4.1. 設(shè)計(jì)師績(jī)效考核由客戶(hù)評(píng)分與工程部評(píng)分各占50%；x0dx0a4.2. 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：x0dx0a4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無(wú)尾提。x0dx0a4.2.2. 凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場(chǎng)的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場(chǎng)認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B 投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。）x0dx0a4.2.3. 如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶(hù)評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門(mén)經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。x0dx0a4.2.4. 如因非設(shè)計(jì)師原因客戶(hù)沒(méi)按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過(guò)后一周內(nèi)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。x0dx0a4.2.5. 設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：x0dx0a4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.2. 除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.3. 若未完成則按以下二種處理方式進(jìn)行：x0dx0aA 在簽單之前有請(qǐng)示（因客戶(hù)事實(shí)情況而無(wú)法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，由設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請(qǐng)示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明情況屬實(shí)，可不按此主材推廣指標(biāo)考核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng)）。x0dx0aB 設(shè)計(jì)師未提前向分部經(jīng)理請(qǐng)示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，對(duì)該設(shè)計(jì)師級(jí)別進(jìn)行降一級(jí)處罰，并扣減當(dāng)筆簽單提成1%；x0dx0a5. 設(shè)計(jì)師級(jí)別管理x0dx0a5.1. 新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作的設(shè)計(jì)師均為繪圖員，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師。x0dx0a5.2. 繪圖員在試用期內(nèi)申報(bào)評(píng)級(jí)通過(guò)的，按所評(píng)定級(jí)別給予待遇，待三個(gè)月后正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計(jì)師級(jí)別，并給予相應(yīng)級(jí)別。沒(méi)有通過(guò)的，仍按正常程序辦理。x0dx0a5.3. 設(shè)計(jì)師級(jí)別一經(jīng)評(píng)定，就必須按相應(yīng)級(jí)別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。x0dx0a6. 設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定管理x0dx0a6.1. 設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定采取動(dòng)態(tài)管理，每3個(gè)月一評(píng)。采取易上易下的原則，參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不高，評(píng)審?fù)耆阅芰橹鳎C合評(píng)審為輔的原則。x0dx0a6.2. 優(yōu)秀級(jí)、主任級(jí)、首席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后評(píng)定，繪圖員不屬參評(píng)之列，達(dá)到基本考核標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級(jí)設(shè)計(jì)師。x0dx0a6.3. 申請(qǐng)條件x0dx0aA 第一次報(bào)名參評(píng)設(shè)計(jì)師可越級(jí)別申報(bào)，已經(jīng)參評(píng)過(guò)的設(shè)計(jì)師需逐級(jí)申報(bào)。x0dx0aB 第一次報(bào)名參評(píng)的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評(píng)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師要參加上一級(jí)別設(shè)計(jì)師的評(píng)定，必須完成本級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選取一個(gè)在本公司所做的工程參評(píng)。x0dx0aC 在報(bào)名時(shí)，將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明一份隨報(bào)名表一起上報(bào)。x0dx0aD 公裝不包括在內(nèi)。x0dx0a7. 設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法x0dx0a7.1. 主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師必須收取設(shè)計(jì)費(fèi)，首席設(shè)計(jì)師不低于60元/平方米；x0dx0a7.2. 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（圖表2）x0dx0a設(shè)計(jì)師級(jí)別設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)x0dx0a（套內(nèi)面積）設(shè)計(jì)費(fèi)收取下限/每個(gè)工程設(shè)計(jì)師每月設(shè)計(jì)收費(fèi)產(chǎn)值設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)總提成比例x0dx0a首席設(shè)計(jì)師110-120元/平方米10000400030%x0dx0a主任設(shè)計(jì)師50-60元/平方米4000200030%x0dx0a優(yōu)秀設(shè)計(jì)師20-40元/平方米2000100030%x0dx0ax0dx0a7.3. 設(shè)計(jì)費(fèi)提成辦法：x0dx0a7.3.1. 在客戶(hù)交足應(yīng)繳納的所有設(shè)計(jì)費(fèi)后，設(shè)計(jì)師按所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)凈值的30%一次性提成。x0dx0a7.3.2. 收費(fèi)協(xié)議所產(chǎn)生的效果圖制作費(fèi)、曬圖費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入成本，從所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)金額內(nèi)進(jìn)行扣減，設(shè)計(jì)師按扣減后的凈值進(jìn)行提成。x0dx0a7.3.3. 足額收取了設(shè)計(jì)費(fèi)，且屬非設(shè)計(jì)原因未轉(zhuǎn)化施工的，設(shè)計(jì)師仍可正常享受設(shè)計(jì)費(fèi)提成。x0dx0a8. 設(shè)計(jì)師引導(dǎo)客戶(hù)主材推廣費(fèi)激勵(lì)辦法：x0dx0a推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商。主材范圍（家具、潔具、地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動(dòng)窗、開(kāi)關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、電動(dòng)車(chē)庫(kù)、地?zé)?、飾品、后期配飾等）。所有設(shè)計(jì)師必須與客戶(hù)簽定主材代購(gòu)合同，若客戶(hù)不愿簽主材代購(gòu)合同也可到“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商處購(gòu)買(mǎi)。客戶(hù)簽定主材代購(gòu)合同后，必須向公司一次性支付主材金額（多退少補(bǔ)）。x0dx0a8.1. 每月20號(hào)由九鼎尊貴會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部管理中心文員統(tǒng)計(jì)上月設(shè)計(jì)師推廣費(fèi)結(jié)算報(bào)表交至九鼎尊貴會(huì)經(jīng)理審核確認(rèn)，經(jīng)總裁審批報(bào)人力資源部發(fā)放。x0dx0a8.2. 公司成立以來(lái)運(yùn)用科學(xué)手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺(tái)不斷擴(kuò)大，同時(shí)也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢(shì)在材料方面獲取應(yīng)得利潤(rùn)？針對(duì)主材如何實(shí)施提成方法制定如下：x0dx0aA 利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給店面經(jīng)理；利潤(rùn)的5%獎(jiǎng)勵(lì)給尊貴會(huì)經(jīng)理；利潤(rùn)的2%獎(jiǎng)勵(lì)給材料專(zhuān)員。x0dx0a該利潤(rùn)分配方法充分體現(xiàn)了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執(zhí)行會(huì)員俱樂(lè)部材料購(gòu)買(mǎi)力，并起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關(guān)，深入到工程部工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。x0dx0a8.3. 具體推廣后會(huì)有明確的通知及特價(jià)辦法，按書(shū)面通知執(zhí)行。x0dx0a8.4. 設(shè)計(jì)師按公司設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。x0dx0a9. 九鼎日盛整體家居成品化推廣提成辦法：x0dx0a9.1. 享受設(shè)計(jì)師簽單提成辦法，以實(shí)際發(fā)生結(jié)算金額為考核，并可以計(jì)入主材推廣金額考核指標(biāo)范圍（櫥柜、定制家具、成品門(mén)、隔斷、壁柜門(mén)、折疊門(mén)、衣柜、浴柜）x0dx0ax0dx0a人力資源部x0dx0a公司總裁x0dx0a九鼎尊貴會(huì)管理中心x0dx0a店面主材專(zhuān) 員x0dx0a店面分部經(jīng) 理x0dx0a設(shè) 計(jì) 師x0dx0a九鼎尊貴會(huì)統(tǒng)計(jì)x0dx0ax0dx0a第二部分（客戶(hù)經(jīng)理）x0dx0ax0dx0a1. 適用范圍：各分部的客戶(hù)經(jīng)理。x0dx0a2. 制度目的：在完成客戶(hù)經(jīng)理手冊(cè)的工作內(nèi)容前提下，工作認(rèn)真、表現(xiàn)程度上進(jìn)、品德良好、敬業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理等人員才能享受以下獎(jiǎng)勵(lì)。x0dx0a3. 職位級(jí)別：客戶(hù)經(jīng)理x0dx0a4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：x0dx0a職位底薪（元）提成獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)x0dx0a試用轉(zhuǎn)正x0dx0a普通客戶(hù)經(jīng)理1000元/月1200元/月x0dx0a（轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為月完成30萬(wàn)元任務(wù)指標(biāo)，累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)指標(biāo)，則底薪降為試用標(biāo)準(zhǔn)）所屬店面簽單凈值的千分之三完成全年所屬店面的任務(wù)指標(biāo)方能享受全年簽單額的千分之一的提成。x0dx0a高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理1200元/月1500元/月享受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的提成x0dx0a第三部分（分部經(jīng)理）x0dx0a1. 薪酬制度：x0dx0a級(jí)別底薪（元）考核指標(biāo)提成比例x0dx0a0—完成指標(biāo)任務(wù)全年超額完成任務(wù)指標(biāo)部分至200%超額完成指標(biāo)200%以上部分x0dx0a一般2200元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門(mén)實(shí)際設(shè)計(jì)師人數(shù)及級(jí)別進(jìn)行考核5‰5‰1‰x0dx0a高級(jí)3000元5‰5‰1．5‰x0dx0a備注1、未完成任務(wù)指標(biāo)，底薪按未完成比例進(jìn)行扣減；x0dx0a2、連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)降為客戶(hù)經(jīng)理；簽單首付款進(jìn)帳后提成，無(wú)其他分成年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)x0dx0a注：市場(chǎng)部帶單及總部派單、及項(xiàng)目經(jīng)理帶單業(yè)績(jī)折半。x0dx0ax0dx0a第四部分（櫥柜設(shè)計(jì)部）x0dx0ax0dx0a工資及提成考核制度：x0dx0a1、設(shè)計(jì)師：x0dx0a公司實(shí)行設(shè)計(jì)師接單制度，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)接單、測(cè)量、設(shè)計(jì)、簽定合同、下單、聯(lián)系安裝、收款等全套的業(yè)務(wù)工作。x0dx0aA 設(shè)計(jì)師薪酬x0dx0a職位底薪（元）任務(wù)規(guī)定（元/月）補(bǔ)助提成x0dx0a見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師600元/月無(wú)無(wú)A 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器及配件）低于3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元），提成比例按6‰x0dx0aB 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）3萬(wàn)元—6萬(wàn)元（含6萬(wàn)元），提成比例為8‰x0dx0aC 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）6萬(wàn)元—8萬(wàn)元（含8萬(wàn)元）提成比例為1%x0dx0aD 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）8萬(wàn)元以上，提成比例為1.5%x0dx0a普通設(shè)計(jì)師800元/月2萬(wàn)元/月140元/月x0dx0a優(yōu)秀設(shè)計(jì)師1200元/月4萬(wàn)元/月140元/月x0dx0ax0dx0a2、設(shè)計(jì)總監(jiān)薪酬：x0dx0a櫥柜廠實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，櫥柜設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)櫥柜、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)部的內(nèi)部管理，處理櫥柜廠及櫥柜設(shè)計(jì)部與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)事宜等，對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)及談單能力均有培訓(xùn)及監(jiān)督義務(wù)。x0dx0a職位試用底薪（元）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（元/月）補(bǔ)助x0dx0a設(shè)計(jì)總監(jiān)1800元/月2500元/月無(wú)x0dx0a提成1、櫥柜銷(xiāo)售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷(xiāo)售總款的0.5%的提成;x0dx0a2、整體衣帽間為設(shè)計(jì)決監(jiān)自行負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則按一般設(shè)計(jì)師提成辦法執(zhí)行,即以1.5%計(jì)提,同時(shí)此單不再計(jì)入總提成業(yè)績(jī)中,即不再享受0.5%的總提成.x0dx0ax0dx0a櫥(衣)柜家裝提成表x0dx0a一、櫥柜類(lèi)x0dx0a1、防潮板系列（賣(mài)場(chǎng)）x0dx0a名稱(chēng)單位零售價(jià)備注x0dx0a地柜延米900元防潮板門(mén)板x0dx0a臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米350元防潮板x0dx0a側(cè)視板平方350元防潮板x0dx0a鋁合金玻璃門(mén)個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)x0dx0a帶單人提點(diǎn)：8個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a2、 UV漆系列（賣(mài)場(chǎng)）x0dx0a名稱(chēng)單位零售價(jià)備注x0dx0a地柜延米1470元UV漆門(mén)板x0dx0a臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米790元UV漆門(mén)板x0dx0a側(cè)視板平方680元UV漆門(mén)板x0dx0a鋁合金玻璃門(mén)個(gè)200元補(bǔ)差價(jià)x0dx0a帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a3、德國(guó)覆膜系列（賣(mài)場(chǎng)）x0dx0a名稱(chēng)單位零售價(jià)備注x0dx0a地柜延米1800元德國(guó)覆膜門(mén)板x0dx0a臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米1100元德國(guó)覆膜門(mén)板x0dx0a側(cè)視板平方880元德國(guó)覆膜門(mén)板x0dx0a六孔窗延米100元補(bǔ)差價(jià)x0dx0a帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a4、臺(tái)灣覆膜系列（賣(mài)場(chǎng)）x0dx0a名稱(chēng)單位零售價(jià)備注x0dx0a地柜延米1100元臺(tái)灣覆膜門(mén)板x0dx0a臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米490元臺(tái)灣覆膜門(mén)板x0dx0a側(cè)視板平方450元臺(tái)灣覆膜門(mén)板x0dx0a帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a5、鋼琴烤漆系列（賣(mài)場(chǎng)）x0dx0a名稱(chēng)單位零售價(jià)備注x0dx0a地柜延米3580元鋼琴烤漆門(mén)板x0dx0a臺(tái)面/包含入地柜帝斯曼和記石x0dx0a吊柜延米2100元鋼琴烤漆門(mén)板x0dx0a側(cè)視板平方1180元鋼琴烤漆門(mén)板x0dx0a雙面烤漆平方100元補(bǔ)差價(jià)x0dx0a帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a

三、人力資源專(zhuān)員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？有哪些硬性指標(biāo)？各占多少比例？

績(jī)效考核是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，每個(gè)公司都不一樣。要做績(jī)效前必須做好工作各個(gè)部門(mén)的工作分析。只有做出工作分析才可以做出績(jī)效考核。

一般我們會(huì)把員工分三種類(lèi)型

1上山型以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的。例如業(yè)務(wù)員，銷(xiāo)售員一般建議固定暫用工資的40%績(jī)效占用60%

2平路型以勝任力為導(dǎo)向。例如行政文員等推薦績(jī)效與固定比例是暫用固定60%績(jī)效40%

3下山行以技術(shù)為導(dǎo)向的。舉例設(shè)計(jì)師電工等推薦績(jī)效與固定比例固定80%績(jī)效20%

以上只是推薦值，要重點(diǎn)看公司內(nèi)部的狀況來(lái)定奪?？?jī)效是沒(méi)有硬性指標(biāo)的也不要拿別人公司的績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量自己公司的。各個(gè)崗位都不一樣設(shè)定指標(biāo)也不一樣。HR是一個(gè)綜合性很大得工作一樣沒(méi)有那么輕松。

回答好請(qǐng)加分

四、如何設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核表

效率方面可以參考：規(guī)定的設(shè)計(jì)是否完成，有錯(cuò)誤是否及時(shí)更正合格率有多少等等，

行為方面可以選擇：提成有效的方案，是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自主完成任務(wù)等等

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。