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戰(zhàn)略咨詢工作內容

發(fā)布時間：2023-03-02 19:42:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1514 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于戰(zhàn)略咨詢工作內容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理咨詢公司的業(yè)務內容有哪些？謝謝了。
2、世聯(lián)行里的咨詢顧問的主要工作內容是什麼？
3、咨詢顧問揭秘戰(zhàn)略咨詢流程
4、品牌戰(zhàn)略咨詢機構主要是做什么的？

戰(zhàn)略咨詢工作內容

一、管理咨詢公司的業(yè)務內容有哪些？謝謝了。

以國內排名前三的中大咨詢?yōu)槔?，主要為客戶提供三大業(yè)務方向，企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國企改革、轉型升級、企業(yè)文化、營銷管理、績效評審等，在各行業(yè)都有對應的行業(yè)方案，更多的可以去官網(wǎng)查看。

戰(zhàn)略咨詢：與企業(yè)客戶合作，共同制定切實可行的戰(zhàn)略，企業(yè)客戶可以迅速把握機遇，實現(xiàn)盈利增長、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長青。

運營咨詢：公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。

人力咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務模式的變化對人才提出了新的要求。基于這些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才”的咨詢服務。

營銷咨詢：幫助企業(yè)客戶進行科學的品牌、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，架構以需求為導向的營銷組織，并對策略執(zhí)行和實施進行輔導和協(xié)助，以保證確實地提高客戶的經營績效……

二、世聯(lián)行里的咨詢顧問的主要工作內容是什麼？

世聯(lián)行里面的咨詢顧問一般會分幾類：戰(zhàn)略咨詢顧問，開發(fā)咨詢顧問，營銷咨詢顧問，是世聯(lián)行的兩大核心業(yè)務之一。世聯(lián)行還有一種咨詢顧問非上市主題的，是估價部的咨詢顧問。

主要從事咨詢內容如下：

1、產業(yè)地產

2、區(qū)域開發(fā)

3、旅游地產

4、養(yǎng)老地產

5、大盤/豪宅開發(fā)

6、市場進入性研究

7、房地產項目可行性研究

8、小城鎮(zhèn)發(fā)展模式研究

9、購物中心/集中商業(yè)

10、酒店/寫字樓

11、社區(qū)商業(yè)

12、招商運營

13、開盤服務

14、宣傳推廣評估及優(yōu)化

15、銷售力測評及提升

16、接待展示系統(tǒng)建立。

三、咨詢顧問揭秘戰(zhàn)略咨詢流程

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略對企業(yè)到底有什么用？如何在不借助咨詢公司的幫助下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？……

諸如此類的企業(yè)發(fā)展問題，是企業(yè)管理者在經營的時候不得不考慮的。

戰(zhàn)略，看似高大上，實際與每個企業(yè)管理者息息相關。

作為統(tǒng)攬全局的管理內容，戰(zhàn)略需要知道怎么做，也需要明白戰(zhàn)略對公司的意義。

本文從以下幾個方面闡述戰(zhàn)略咨詢流程：

01 戰(zhàn)略是什么？

02 戰(zhàn)略怎么做？

03 實際案例

04 寫在最后

01 戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略，英文名為strategy，最早來源于軍事領域，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。

在西方，strategy來源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官，后來逐漸演變?yōu)檐娛滦g語，指的是軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。

現(xiàn)在所說的戰(zhàn)略，更多指的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在企業(yè)內部，戰(zhàn)略形式多種多樣，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

但是諸如此類的戰(zhàn)略都可以歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃是能夠幫助企業(yè)解決樹立發(fā)展方向的問題。

所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、標桿企業(yè)研究、內部資源與能力評估等，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務布局、發(fā)展目標、成長階梯，并制定戰(zhàn)略實施保障措施，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

02 戰(zhàn)略怎么做？

戰(zhàn)略怎么做其實是回到了戰(zhàn)略規(guī)劃的內容上，戰(zhàn)略規(guī)劃解決戰(zhàn)略怎么做的問題。

在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一條故事線是：內外部環(huán)境分析——戰(zhàn)略方案制定——執(zhí)行。

在不同階段，所關注的主要任務和項目階段成果有所不同。

前期的內外部環(huán)境分析的質量和結果直接決定了后期的戰(zhàn)略方案制定與方案設計的效果。

所以這也是眾多管理學家和企業(yè)家在制定戰(zhàn)略的時候，對于內外部環(huán)境的分析尤為看重，這也是各種模型、工具經久不衰的很重要的原因之一。

更具體來看，一個戰(zhàn)略規(guī)劃應該包含以下幾個方面：明確現(xiàn)在在哪里，描繪出去哪里的目標，再明確如何化才能實現(xiàn)這個目標。

在咨詢公司實際工作中，各模塊的分析會交叉進行，以此來保證工作的時效性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結果一般是各種類型的報告呈現(xiàn)，包括《企業(yè)綜合管理診斷》、《標桿研究報告》、《行業(yè)研究報告》、《宏觀環(huán)境研究報告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實施保障措施》等。

其中總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要吸收其他報告的精華，匯集成結構嚴謹、內容豐富的總體報告。

總體報告目錄一般如下：

03 實際案例

“經濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂”背景下，高質量發(fā)展、深化國資國企改革成為“十四五”的重要主題。

高質量發(fā)展、金融監(jiān)管、國企改革三項疊加，結合區(qū)域建設現(xiàn)代產業(yè)體系發(fā)展要求，國企轉型發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略機遇期。

A咨詢公司對企業(yè)開展了診斷，以提出集團公司、各職能部門、各業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且計劃分三階段執(zhí)行和實施此項目，以完成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略保障等內容。

在戰(zhàn)略分析階段，進行現(xiàn)狀調研和訪談，外部環(huán)境分析，內部環(huán)境分析和標桿分析等；

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，圍繞三年利潤目標和主責主業(yè)，幫助集團進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略；

在戰(zhàn)略保障階段，實施舉措制定，提供實施建議，輔導與培訓計劃等；

在后續(xù)服務階段，制定合同期限內的跟蹤輔導。

04 寫在最后

為企業(yè)做一次戰(zhàn)略規(guī)劃并不是簡簡單單的定目標的事，關鍵在于合理分析的基礎之上進行有效的預判。

當然，作為一名咨詢顧問，了解戰(zhàn)略咨詢的流程對于更好的融入咨詢行業(yè)有所裨益。

在過往的職業(yè)生涯中，研究戰(zhàn)略、成為戰(zhàn)略咨詢顧問是一貫追求。

1、MBA智庫百科

2、《高級咨詢顧問專業(yè)必備工具大全》

3、中大咨詢

四、品牌戰(zhàn)略咨詢機構主要是做什么的？

我是一名在思創(chuàng)客品牌咨詢工作的咨詢顧問，品牌咨詢公司主要是為企業(yè)解決品牌問題的，比如定位的問題，品牌架構的問題，品牌機會點，核心目標人群，年輕化，高端化等等。我們?yōu)椴簧俅蟮钠髽I(yè)解決過諸如以上問題，比如華為，ThinkPad，好未來，oppo等等。希望對你有幫助。

以上就是小編對于戰(zhàn)略咨詢工作內容問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。