領(lǐng)導都是說一套做一套（領(lǐng)導都是說一套做一套 ,錄音說我侵權(quán)了）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于領(lǐng)導都是說一套做一套的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何解決領(lǐng)導的說一套做一套?麻煩告訴我

• 2、領(lǐng)導說所有的結(jié)果都是一套一套組成的+怎么回復？

• 3、領(lǐng)導說一套，背后又是一套，怎么辦？

• 4、在職場，遇到領(lǐng)導當面一套背面一套，怎么辦？

一、如何解決領(lǐng)導的說一套做一套?麻煩告訴我

追責制。

建立追責制度。

健全依法決策機制，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定確定為重大行政決策法定程序，建立行政機關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查機制，建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制。

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終身追責會有何效果？

杜絕出事后拍屁股走人

中國人民大學法學院教授、博士生導師劉俊海指出，過去我們沒有牢固而深厚的法治政府理念，導致政府決策較為隨意。第一表現(xiàn)在拍腦袋斷決策，實際論證不夠，對未來的風險評估也不夠。第二是拍胸脯斷決策，出事之后就拍屁股走人。

出臺重大行政決策法定程序，要求當前各級政府尤其是地方政府，在做重大決策時要事前論證、公眾聽證、專家論證。

決策權(quán)的新規(guī)很重要，希望各級政府負責人能心悅誠服地學習，讓新規(guī)定入腦入心，活學活用，牢記在心坎上，落實在行動上。而且我們應該大張旗鼓地宣傳這個新規(guī)定，讓老百姓了解這個規(guī)定，能睜大眼睛監(jiān)督政府。

最后，要求進一步加強透明政府建設(shè)。沒有透明度作保障，法治政府建設(shè)也會走樣。

重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制的意義在于，不管多大的官員，就算你退休了，也要對決策失誤承擔責任。如果沒有終身問責制，所有的法治政府建設(shè)都是空談。

現(xiàn)在有審計制度，但很多時候都是走過場。很多官員都是交叉任職，干三五年就升遷或調(diào)職，新領(lǐng)導沒法對過去的領(lǐng)導追究責任。這樣一來，不管新官還是舊官，都沒人對重大決策失誤承擔責任。

對于如何落實重大決策終身責任追究制度不走過場，我認為應該將政府決定轉(zhuǎn)化為法律規(guī)定，下一步我建議制定行政程序法或政府決策法，專門細化決策程序。

重大決策為何要終身追責？

問責不只應對某些眼下情形

國家行政學院政府法治咨詢研究中心主任、教授楊偉東指出，重大行政決策法定程序，在2010年《國務院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》中提過，四中全會公報此次要求，重大行政決策必須要經(jīng)歷以上幾步，否則就構(gòu)成違法。

建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制，是比較新的點，“終身責任追究制度”更是第一次提到。這要求領(lǐng)導決策必須進行充分的調(diào)查論證，避免出現(xiàn)失誤，否則要終身承擔責任。這有利于避免政府決策出現(xiàn)徇私舞弊、濫用權(quán)力等腐敗問題。

目前，公報并沒涉及整個問責制度的詳細安排，將來需要解決的問題是細化問責制度，不僅要讓問責的官員心服口服，也要讓老百姓覺得問責本身是真正的問責，而不是僅僅應對某些眼下的情形，不能將官員暫時處理后再在其他崗位復出。

【公報原文】依法全面履行政府職能，推進機構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責任法定化，推行政府權(quán)力清單制度。

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為何推行政府權(quán)力清單？

政府權(quán)限過大需要放權(quán)

楊偉東認為，法治政府應當是權(quán)力有限的政府，即法無授權(quán)不可為。雖然我們進行了20多年的政府職能轉(zhuǎn)變、機構(gòu)改革，但是整體來說，政府權(quán)限還是過大。做好法治政府建設(shè)，一定要讓政府成為一個邊界很清楚、職能定位很合理、科學的政府。政府有哪些權(quán)力，不僅要在法律中找到，還要列在權(quán)力清單上，沒列在清單上的就不能行使，而且權(quán)力清單要向社會公示。

權(quán)力清單不是一成不變的，政府過多的權(quán)力要逐步通過簡政放權(quán)放給社會、企業(yè)和人民。權(quán)力清單應該是可以不斷調(diào)整和變化的。尤其現(xiàn)階段，我們政府的權(quán)力過大，要通過簡政放權(quán)，將權(quán)力清單壓縮到必要、合理的范圍。

【公報原文】各級政府必須堅持在黨的領(lǐng)導下、在法治軌道上開展工作，加快建設(shè)職能科學、權(quán)責法定、執(zhí)法嚴明、公開公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府。

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依法行政有何難點？

最難的是讓掌權(quán)者守法

楊偉東表示，法治政府應該是一個權(quán)力有限、廉潔、為公眾提供良好服務、陽光透明、講信用、負責任并敢于承擔法律責任的政府。改革開放以來，尤其是近20年，法治政府建設(shè)應該說有很大的進展，從《行政組織法》《行政行為法》《監(jiān)督救濟法》等方面基本形成了立法體系。無論是立法質(zhì)量還是執(zhí)行，都取得了重要進展。建設(shè)法治政府的難點是在政府當中確立法治權(quán)威，依法行政最難的是讓掌權(quán)者本身能守法。另外，法律體系應該更完備，特別是組織法。

【公報原文】堅持嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，依法懲處各類違法行為，加大關(guān)系群眾切身利益的重點領(lǐng)域執(zhí)法力度，建立健全行政裁量權(quán)基準制度，全面落實行政執(zhí)法責任制。

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為何建行政裁量權(quán)基準制？

裁量空間太大易生腐敗

楊偉東認為，關(guān)系群眾切身利益的重點領(lǐng)域，應該是公眾比較關(guān)心的食品安全、環(huán)境污染、大氣質(zhì)量等與公眾生命財產(chǎn)安全有關(guān)、公眾反響比較大的領(lǐng)域，應加大執(zhí)法力度。

對于行政裁量權(quán)基準制度，目的就是將行政機關(guān)的行政裁量更細化，減少執(zhí)法中的隨意性。目前，執(zhí)法機關(guān)處罰確實有隨意的地方，比如規(guī)定在5萬到50萬的幅度內(nèi)罰款，但是一個違法問題到底罰多少沒有標準，不同領(lǐng)域、不同地方的執(zhí)法部門差異性很大，需要制定裁量基準解決。另外，裁量空間太大也容易滋生更多的腐敗問題。健全行政裁量權(quán)基準制度的另一項功能就是減少腐敗，減少官員利用這種裁量空間達到別的非法目的。

【公報原文】全面推進政務公開，堅持以公開為常態(tài)、不公開為例外原則，推進決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務公開、結(jié)果公開。

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如何做到政務公開？

強化制度并且改變態(tài)度

楊偉東稱，現(xiàn)代社會，政府的運轉(zhuǎn)應該是公開透明的。公報提出的政府要“以公開為常態(tài)、不公開為例外”，就是陽光透明的表現(xiàn)。政務公開在我國有20多年歷史，政府信息公開條例2008年5月1日開始實施，到現(xiàn)在時間也不長。政務從不公開到公開需要過程，我們正處于這個過程的轉(zhuǎn)換中，現(xiàn)實中也有不盡如人意的地方。公報提出的決策、執(zhí)行、管理、服務、結(jié)果公開，是全方位的公開。做到這一點，不僅需要強化制度，還需要行政機關(guān)公務員改變態(tài)度，要愿意公開。

■其他解讀

【公報原文】讓全體人民都成為社會主義法治忠實崇尚者、自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。

公民是守法者也是監(jiān)督者

北京大學法學院副教授甘超英指出，公報中提到，要讓全體人民都成為法治的遵守者和捍衛(wèi)者，這表明公民不僅僅是守法者，也是監(jiān)督者。

在當今社會，如果執(zhí)法者不能守法，那么讓公民捍衛(wèi)法治就是空談，而且對公民的權(quán)利也是種損害。社會主義法治不僅是要求公民來遵守的，也需要公民行使監(jiān)督權(quán)，去監(jiān)督執(zhí)法者能否公正執(zhí)法。只有讓公民監(jiān)督執(zhí)法者，才能真正捍衛(wèi)法治的權(quán)威。這一點在國際社會也受到廣泛認可，法治社會尤其是社會主義法治社會，一定要賦予公民監(jiān)督權(quán)。

什么是依法行政

指行政機關(guān)必須根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)立，并依法取得和行使其行政權(quán)力，對其行政行為的后果承擔相應的責任的原則。

依法行政是市場經(jīng)濟體制條件下對政府活動的要求，是政治、經(jīng)濟及法治建設(shè)本身發(fā)展到一定階段的必然要求。

依法行政的本質(zhì)

依法行政的本質(zhì)是有效制約和合理運用行政權(quán)力，它要求一切國家行政機關(guān)和工作人員都必須嚴格按照法律的規(guī)定，在法定職權(quán)范圍內(nèi)，充分行使管理國家和社會事務的行政職能，做到既不失職，又不越權(quán)，更不能非法侵犯公民的合法權(quán)益。

依法行政的要求

1.合法行政

2.合理行政

3.程序正當

4.高效便民

5.誠實守信

6.權(quán)責統(tǒng)一

二、領(lǐng)導說所有的結(jié)果都是一套一套組成的+怎么回復？

那你就回復說：收到了，領(lǐng)導我一定會做好自己份內(nèi)的工作的，不會拖集體的后腿的。

領(lǐng)導的意思是告訴你，不要看自己負責的工作是多么的細小，多么的瑣碎，后面的成果也是由這些一個一個瑣碎細小的工作組成的，沒有這些工作，沒有完成這些工作的人的努力，是不會有好的成功的結(jié)果的，所以他是在告訴你工作的重要性。

三、領(lǐng)導說一套，背后又是一套，怎么辦？

說話不算數(shù)的領(lǐng)導，最討人厭惡，不能以理說服人，有權(quán)任性。做小動作，嘴上一套，心里一套，當面不說，背后亂說，以后多個心眼，準時上下班，本職工作做好，個人能力提高超越他，上層人際交往活絡點，有機會取而代之，讓他對你恭維，以解心頭不快，努力加油，會有這一天到來。

四、在職場，遇到領(lǐng)導當面一套背面一套，怎么辦？

工作這么多年了，看多了職場中形形色色的爭斗，感覺職場中這樣的領(lǐng)導真是不少，以至于好些人都這么說“不壞的都當不了領(lǐng)導”。記著有一年單位選拔干部，一位能力比較強員工A在競選中意外敗北，獲勝的是一個名不見經(jīng)傳、平常不顯山不露水的女同志B。大家都非常驚訝，但是B競聘時表現(xiàn)確實也不錯?？墒沁@是為什么呢？

大家都一頭霧水，覺著這肯定是暗箱操作了，畢竟領(lǐng)導的評分是占主要的。過了兩天，A跳槽到了競爭對手的公司，原來A早已經(jīng)跟這家公司談好的薪酬，早就準備跳槽了，就等著通過這次競聘再提高一下身價呢。而B呢，平時比較低調(diào)沉穩(wěn)，其實工作能力一點也不弱于A，這在后面的工作中大家都有目共睹。領(lǐng)導為什么選B，沒選A呢?

第一，領(lǐng)導了解到的信息更多。當時B當選，大家都認為領(lǐng)導偏心，其實是因為領(lǐng)導早就知道A要跳槽的事了。領(lǐng)導之所以能成為領(lǐng)導，就是因為資源多，人脈廣。A自以為自己的事瞞得很好，只等提了職到對方公司可以有一個更好的崗位，其實這一切領(lǐng)導早已洞悉。所以，作為吃瓜群眾，我們不要相信自己的眼睛，即便親眼看見的，也不見得就是真實的。正所謂，你只看到了開始，未必猜得中結(jié)局！如果你是領(lǐng)導，如果你了解了真相，我相信你也會選B,不選A。

第二，領(lǐng)導掌握單位全局。當時A落選了，還沖進領(lǐng)導辦公室去鬧了一通，大致就是埋怨領(lǐng)導不公平。關(guān)于這次選拔，領(lǐng)導們肯定早已有了人選，至于A一開始是不是就是人選中，這個真不敢確定。每個人選，在具體位置上應該起到什么作用，擔當什么樣的職責，領(lǐng)導肯定都心里有數(shù)，不可能讓一個馬上就要跳槽的人上位的。他上位即跳槽，那突出的崗位該怎么辦？如果讓他當選，那這次競聘領(lǐng)導們不就成了一個笑話了。

第三，領(lǐng)導自有領(lǐng)導的道理。每個單位都會有許多員工，少則幾個十幾個，多的可能成千上萬，不同的人有不同的想法，對事情的看法就不同，利益著力點也不同，正所謂眾口難調(diào)。作為領(lǐng)導必須要有一個很好的平衡能力，我們看到的領(lǐng)導當面一套背后一套

其實領(lǐng)導也有自己不得已的苦衷，只能在眾多的矛盾和沖突中尋找一個平衡點，既維護單位的利益不受損失，也能確保大多數(shù)人的利益得到保障。那沒得到利益的人，必定得怨恨領(lǐng)導當面一套背后一套，說的比唱的好聽了。所謂的當面一套背后一套，可能就是立場不同，站的角度不同，所以看法不同引起的吧。當領(lǐng)導不容易，我們學會換位思考，可能就能理解了！

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