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Messenger2023

發(fā)布時間：2023-03-12 23:52:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 126 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于Messenger2023的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、微軟的發(fā)展史
2、1月7日烏會垮嗎
3、antmessenger會設置收不到對方消息內容嗎
4、手機拍視頻發(fā)展前景如何

Messenger2023

一、微軟的發(fā)展史

微軟公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS曾用在數(shù)以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統(tǒng)軟件（MS-DOS和Xenix）、操作環(huán)境軟件（窗口系統(tǒng)Windows系列）、應用軟件MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了數(shù)據(jù)庫軟件市場。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業(yè)務繼續(xù)發(fā)展。

1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機編程軟件。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個重大轉折點。由于時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統(tǒng)的使用權，再把它改寫為磁盤操作系統(tǒng)軟件（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44,000人。

IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC制造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標準操作系統(tǒng)。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發(fā)軟件，但在91年后，由于利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業(yè)中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。

微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了從PC機到商用工作站甚至服務器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場份額。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠不要去做微軟想做的事情”?？梢姡④浀木薮鬂摿σ呀洕B透到了軟件界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟件同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作伙伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒于經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業(yè)，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。

微軟的組織結構支持公司包括以下核心業(yè)務組:個人服務組(PSG):由集團副總裁Bob Muglia領導,致力于為個人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設備提供軟件服務。PSG包含了微軟的個人.NET倡議、服務平臺部、移動組、MSN的互聯(lián)網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平臺部。

MSN和個人服務業(yè)務組:由副總裁Yusuf Mehdi領導，負責網絡程序開發(fā)、業(yè)務發(fā)展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate和MSNTV平臺組，由集團副總裁Jim Allchin領導，負責在各個方面不斷對Windows平臺做出改進–例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。

辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes領導，負責開發(fā)提高生產力和商業(yè)流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務于基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala領導，集成了微軟的銷售和服務伙伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業(yè)用戶、中小型組織、教育機構、程序開發(fā)人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網絡解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務組織。

微軟研究院(MSR):由資深副總裁Rick Rashid領導，負責對今天或明天的計算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易于使用。同時負責為下一代的硬件產品設計軟件，改進軟件設計流程和研究計算機科學的數(shù)學基礎。關于MSR更詳細的信息可參見Microsoft Research Web page。

運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo領導，負責管理商業(yè)運作和全部的商業(yè)計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)是全球最大的電腦軟件提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以“Micro-soft”的名稱（意思為“微型軟件”）發(fā)展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現(xiàn)在的首席執(zhí)行官。

使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：

它是全球最大的電腦軟件公司在經濟學，它是一個驚人的網絡外部性的例子它在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面扮演著事實上的壟斷者地位它使得它的創(chuàng)立者躋身于世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值多年來它官司不斷，和業(yè)界其他公司的明爭暗斗已經成為IT文化的一部分。

微軟的產品微軟生產的軟件產品包括了很多的種類：

Windows -稱為「視窗」的圖形操作系統(tǒng)；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服務器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。

MS-DOS -微軟公司的早期產品，它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行，但是到了Windows NT以及以后的產品已經可以脫離MS-DOS運行了，但基于用戶因軟硬件在Windows NT不能正常運作，微軟同時間繼續(xù)推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下運行的過渡產品。

Microsoft Office -它是微軟公司的辦公軟件套件，根據(jù)版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面數(shù)據(jù)庫）、PowerPoint（幻燈片制作）、Outlook（個人郵件和日程管理）、Project（項目管理）和Publisher（電子排版）等軟件。微軟也為Apple Macintosh生產使用于蘋果電腦的版本。

Internet Explorer -它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。

Microsoft FrontPage -它是一款所見即所得的網頁編輯軟件。

Windows Media Player -它是一個用于播放音頻和視頻的程序。

微軟也生產一系列參考產品，例如百科全書和地圖冊，使用Encarta的名稱。

微軟還開發(fā)用于應用系統(tǒng)開發(fā)的集成開發(fā)環(huán)境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發(fā)布用于.NET環(huán)境編程的相應開發(fā)工具Visual Studio .NET。

游戲帝國時代(Age of Empires)微軟模擬飛行(Microsoft Flight Simulator)微軟模擬火車微軟模擬貨車Halo(Halo) halo2(Halo2)注:《光環(huán)》為Microsoft旗下工作室開發(fā).「生態(tài)體系」

微軟公司試圖在其產品周圍建立“生態(tài)體系”，以為其產品以及品牌增值。

網絡產品1990年代中期，微軟開始將其產品線擴張到計算機網絡領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network，微軟網絡)。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網絡產品的主打品牌。

1996年，微軟以及美國的廣播業(yè)巨擎NBC(國家廣播公司)聯(lián)合創(chuàng)立了MSNBC，一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。

1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，并成為.NET Passport，一個綜合登入服務系統(tǒng)的平臺。

MSN Messenger是一個即時信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。

培訓微軟創(chuàng)立了多所培訓中心，旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱“微軟認證系統(tǒng)工程師”)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度，它卻并不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作“必須咨詢那些有經驗的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。

硬件產品雖然微軟總體上是一家軟件公司，它也生產一些電腦硬件產品，通常用來支援其特殊的軟件商品策略：

早期的一個例子是微軟鼠標，用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統(tǒng)的圖形用戶界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠標是很罕見的，因此鼠標的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的鼠標）鼠標標準，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。

微軟還售賣游戲桿等游戲硬件產品。

公司還購買了互聯(lián)網設備公司WebTV，以支援其MSN互聯(lián)網服務。

2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場，這個市場之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導。

微軟歷史微軟公司創(chuàng)立于1975年，公司創(chuàng)立初期以銷售BASIC解譯器為主。當時的計算機愛好者也常常自行開發(fā)小型的BASIC解譯器，并免費分發(fā)。然而，由于微軟是少數(shù)幾個BASIC解譯器的商業(yè)生產商，很多家庭計算機生產商在其系統(tǒng)中采用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長，制造商開始采用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現(xiàn)有的微軟產品兼容。正是由于這種循環(huán)，微軟BASIC逐漸成為公認的市場標準，公司也逐漸占領了整個市場。此后，他們曾經（不太成功地）試圖以設計MSX家庭計算機標準來進入家用計算機市場。

1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，之后微軟又向IBM的機器提供操作系統(tǒng)。微軟之后購買了Tim Patterson的QDOS使用權，在進行部分改寫后通過IBM向市場發(fā)售，將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。

PC硬件上運行的程序在技術上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有兩項無法超越的優(yōu)點：它為終端用戶提供了更大的自由，而且價格更低廉。微軟的成功也是個人電腦發(fā)展的序幕。

微軟開發(fā)過多種軟件產品，包括了：

操作系統(tǒng)程序設計語言的編譯器以及解譯器文字處理器、數(shù)據(jù)表等辦公軟件互聯(lián)網客戶程序，例如網頁瀏覽器和電郵客戶端等這些產品中有些十分成功，有些則不太成功。從中人們發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：雖然微軟的產品的早期版本往往漏洞百出，功能匱乏，并且要比其競爭對手的產品差，之后的版本卻會快速進步，并且廣受歡迎。今天，微軟公司的很多產品在其不同的領域主宰市場。

微軟花了大量的精力在市場營銷以及產品開發(fā)中的可重用工程，并且試圖將其產品進一步組合，以提供用戶一貫的開發(fā)環(huán)境。

微軟也試圖將Windows這個著名品牌擴展到其他領域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產品。

公眾看法很長一段時間內，微軟被廣泛認可為一個計算機軟件市場上的“乖小孩”，提供低廉的軟件以取代原先價格高昂的主流UNIX產品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。

然而，即使是在早期，微軟被指責故意將其MS-DOS與競爭對手生產的Lotus 1-2-3數(shù)據(jù)表無法兼容。到90年代，微軟是“壞小孩”的看法日益增多。主要的批評意見是他們利用在桌上電腦市場上的優(yōu)勢不公平地剝削用戶。

最近幾年，有人指責微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業(yè)行為。

壟斷問題微軟的Windows產品有效地壟斷了桌面電腦操作系統(tǒng)市場。那些持上述看法的人指出，幾乎所有市場上出售的個人電腦都預裝有微軟的Windows操作系統(tǒng)。

一些觀察家聲稱，微軟作為一個壟斷企業(yè)令其競爭對手處境窘困：

一方面，競爭對手不愿意承認微軟的壟斷地位。因為在一個被壟斷的市場，只有一家產品或服務的提供商。因此對競爭對手而言，將微軟稱為壟斷者會將自己置于一個失敗者的境地：這樣作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能夠生存、競爭的能力。

另一方面，競爭對手又希望將微軟比作壟斷企業(yè)，因為這樣做會給自己帶來好處。首先，這有可能導致市場管理者（政府）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微軟競爭對手有可能在公共關系上取勝，以刺激銷售。

無論微軟是否是壟斷企業(yè)，我們可以肯定的是：

在多數(shù)微型電腦軟件市場，微軟是主導企業(yè)。這種主導引發(fā)很多的不滿。

這種不滿不僅僅只存在于競爭對手中間。

微軟壟斷地位的濫用有人批評認為微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統(tǒng)市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場上的市場份額，例如網頁網頁瀏覽器(Internet Explorer)，服務器操作系統(tǒng)(Windows NT)，辦公軟件(Microsoft Office)，多媒體播放軟件(Windows Media Player)。

在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統(tǒng)捆綁銷售后，微軟在瀏覽器市場獲得了非常大的份額。正是部分由于這種行為，微軟被美國聯(lián)邦法庭裁定濫用其在美國的操作系統(tǒng)市場的主導優(yōu)勢。（詳情參見微軟反壟斷案）。

在所有這些指控中，微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護。

也有人批評微軟的“包圍再擴展”(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標準之上加入專利功能，以最終達到利用其市場優(yōu)勢來控制“擴展”的標準。有些人將這種策略稱之為“包圍、擴展再毀滅”(embrace, extend and extinguish)。

安全性2002年，微軟的多項網絡以及互聯(lián)網相關的產品在多次出現(xiàn)安全漏洞后被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟件的安全漏洞搞破壞，例如通過互聯(lián)網創(chuàng)造及發(fā)布能夠消耗系統(tǒng)資源或破壞數(shù)據(jù)的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序，Internet Information Server(IIS)網頁服務器，以及SQL Server數(shù)據(jù)庫服務器軟件。微軟辯解說由于其在互聯(lián)網軟件市場上的領導地位，自然而然的微軟的產品會遭到更多的攻擊，因為這些微軟產品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對準那些微軟并不占優(yōu)勢的產品，顯示微軟的產品要比其競爭對手的產品在安全性上要低一籌。

在一些案例中，微軟的產品為了讓新手更容易使用、設置往往導致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如，微軟的Windows操作系統(tǒng)自1995年起就自動隱藏文件后綴名(檔案副檔名)，這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險的文件類型，這樣用戶便無法打開）。批評指出微軟是在用軟件的易用性交換安全性。

蓋茨在2002年1月啟動了可信賴計算計劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個長期的、全公司性的計劃，以尋找并修正微軟產品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計劃下，公司會重新評估和設計原先的一些規(guī)范及過程，也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時間。對可信賴計算計劃的反應各不相同，有觀察家表揚微軟對安全問題的重視，但也提醒公司還有很多工作要做。

微軟的政治影響力微軟對這些法律威脅以及公眾看法的反應就是緊湊的政治游說活動以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據(jù)政治反應中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網站的數(shù)據(jù)，微軟在上一次的美國聯(lián)邦選舉的政治捐款中，43%給了民主黨，57%給了共和黨。

微軟產品的優(yōu)點微軟產品的主要優(yōu)點是它的普遍性，讓用戶從所謂的網絡效應中得益。例如，Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標準，這樣幾乎所有的商業(yè)用戶都離不開Microsoft Office。

微軟的軟件也被設計成容易設置，允許企業(yè)雇傭低廉、水準并不太高的系統(tǒng)管理員。微軟的支持者認為這樣做的結果是下降了的“擁有總成本”。

微軟的軟件對IT經理們在采購軟件系統(tǒng)時也代表了“安全”的選擇，因為微軟軟件的普遍性讓他們能夠說他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對那些專業(yè)知識不足的IT經理來說是一個特別吸引人的好處。

微軟產品的缺點微軟的產品十分倚賴軟件的重用。雖然這樣做對快速軟件開發(fā)是十分有效的，它卻導致了不同軟件包之間的復雜倚賴關系。這可能導致的后果是，舉個例子，當微軟的瀏覽器程序崩潰時，會導致操作系統(tǒng)的GUI同樣崩潰。

同樣的倚賴關系也意味著大多數(shù)微軟軟件的資源能夠在其他微軟的產品上使用。也就是說，大多數(shù)程序可以運行其他程序，即使是在不應當發(fā)生類似情況時也是如此。例如，嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場就是“不是禁止就是允許”(permitted unless forbidden)。

這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。

上面所提到的關于允許雇傭廉價卻未有良好訓練的系統(tǒng)管理員的優(yōu)點有可能導致以下問題：

更大的不可靠性，意味著你需要雇傭更多的這類管理員；有可能導致安全漏洞，因為不管使用什么操作系統(tǒng)，只有受良好訓練的系統(tǒng)管理員才可能提升系統(tǒng)安全性。

微軟的批評者指出運行微軟的產品需要花費更大代價，因為微軟軟件的用戶事實上并不擁有他們所使用的軟件：這對微軟的商業(yè)模式是十分重要的。

微軟與自由軟件的關系微軟將自由軟件看作是它可能的主要競爭對手，特別是Linux。從萬圣節(jié)文件(Halloween documents)中我們可以看到，微軟已經對自由軟件以及開放源代碼軟件采取了“包圍、擴展、毀滅”的策略。

為了在桌上電腦市場上建立其領導地位，微軟冒著失去低廉價格以及更多自由度——這正是個人電腦快速發(fā)展以及微軟自身成功的重要因素——風險。單就價格層面而言，微軟很難與自由軟件相抗衡。很多相信微軟并沒有賦予他們選擇自由的用戶已經從自由軟件那里找到了他們所渴望的自由已經開放標準。

傳統(tǒng)的微軟策略，例如購買競爭對手，或者FUD策略，對于自由軟件而言毫無作用。因為自由軟件無法被收購或控制，自由軟件即使失去了創(chuàng)造它的公司也依然能夠生存。

微軟首席行政執(zhí)行官史蒂夫·巴爾默已經將Linux稱作一個“堅強的競爭力量……它是非傳統(tǒng)的，自由的，而且很便宜。我們必須告訴人們，為什么他們所付（給我們的）其實物超所值。我們的產品曾經都很便宜。我們要比Novell，甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦?！保–RN.com報道，2002年6月17日）

巴爾默在一個微軟伙伴的會議上說：“我們曾經十分自豪，自己提供最便宜的產品——我們的價格最低，提供的內容卻最多，不論是Novell，Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現(xiàn)在我們面臨的，是一個獨特的競爭對手，Linux。對我們這樣的公司而言，這實在是一種新的思考方式?！保╒ARbusiness 2002年7月15日報道）

對于那些預裝Linux的低廉個人電腦，微軟的反應是他們不會降低Windows的銷售價格。一些觀察家指出，這種拒絕進行價格戰(zhàn)的行為正是壟斷企業(yè)的特點。

微軟亞洲研究院1998年11月5日，微軟公司在北京成立微軟中國研究院,并于2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設的第二家基礎科研機構，也是亞洲地區(qū)唯一的基礎研究機構。

二、1月7日烏會垮嗎

1月7日烏會垮嗎，不會的，不會垮的，烏克蘭實質上已經垮了。首先烏克蘭已經完全進入一種全境戰(zhàn)亂局面，人民背井離鄉(xiāng)，政府已經失去基本的運作能力，除了“自戀司機”滿世界巡回演出還能有點存在感，其他方面已經基本看不到烏克蘭政府的有效運作了，很多人都說烏克蘭在反擊，馬里烏波爾那頭不是戰(zhàn)事正酣么，烏克蘭有能力表演火燒俄羅斯油庫，你不能組織起人馬趕赴馬里烏波爾增援？

三、antmessenger會設置收不到對方消息內容嗎

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ant+messenger投訴了找不到好友怎么辦

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活躍之星

親！ant+messenger投訴了找不到好友，我們可以按照以下流程進行解決：第1步，我們登錄Messenger后，在程序主窗口中單擊添加聯(lián)系人圖標。第二步，彈出“添加聯(lián)系人”對話框，在“即時消息地址”文本框中輸入要添加的聯(lián)系人郵件地址，單擊“添加聯(lián)系人”按鈕即可。第三步，管理聯(lián)系人。為了便于對聯(lián)系人的皆理，可以根據(jù)類別對WindowsLiveMessenger上的聯(lián)系人進行分組。第四步，我們在windows xp中單擊程序主窗口中的“顯示菜單”按鈕，在彈出的快捷菜單中執(zhí)行“聯(lián)系人”—“創(chuàng)建組”命令。第五步，彈出“新建組”對話框，在“輸入組名稱”文本框內輸入新建組的名稱，然后單擊“保存”按鈕即可。第六步，如果想把其他組中某個聯(lián)系人加入到新建立的組中，則選中該聯(lián)系人，然后拖至新組中即可。小提示：在新建組之前，Messenger有3個默認的組，分別是“家人”、“朋友”和“同事”。新建組之后，3個.默認的組會自動刪除。在此真心祝福你身體健康，萬事如意哦！

四、手機拍視頻發(fā)展前景如何

短視頻行業(yè)主要上市公司：目前國內短視頻行業(yè)的上市公司主要有：字節(jié)跳動(603598)、快手(01024)、騰訊(00700.HK)、百度(09888)、bilibili(bilibili)等。

本文核心數(shù)據(jù)：短視頻市場規(guī)模;MCN機構數(shù)量;廣告收入;用戶規(guī)模

產業(yè)概況

1、定義：短片視頻

短視頻即短片視頻，是一種互聯(lián)網內容傳播方式，一般是在互聯(lián)網新媒體上傳播的時長在5分鐘以內的視頻。短視頻內容融合了技能分享、幽默搞怪、時尚潮流、社會熱點、街頭采訪、公益教育、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等主題。由于內容較短，可以單獨成片，也可以成為系列欄目。

短視頻產品可分為綜合類短視頻、聚合類短視頻和工具類短視頻。綜合類短視頻一般指的是具有社交屬性、視頻拍攝、購物等多種功能的短視頻平臺，代表性產品有抖音、快手等;聚合類短視頻主打特定領域的短視頻平臺，如梨視頻、西瓜視頻等;工具類短視頻指的是以視頻剪輯功能為主的短視頻平臺，如FaceU、剪萌等。

2、產業(yè)鏈剖析：產業(yè)鏈清晰

短視頻行業(yè)產業(yè)鏈主要包括上游內容生產方、中游內容分發(fā)方和下游用戶終端。內容生產方主要分為PGC(專業(yè)生產內容)、PUGC(網紅/明星生產內容)和UGC(用戶生產內容)三大類;內容分發(fā)方包括短視頻平臺、新聞資訊平臺、社交平臺、傳統(tǒng)視頻平臺等。此外，產業(yè)鏈參與主體還包括基礎支持方(如技術服務提供商、數(shù)據(jù)監(jiān)測商等)、廣告商和監(jiān)管部門等。

目前，其中短視頻內容分發(fā)平臺參與者眾多，移動短視頻有APP抖音、快手、騰訊微視頻、梨視頻等、內容分發(fā)平臺主要有社交類應用如微信、QQ、新浪微博，資訊類平臺如頭條、網易、騰訊資訊等;此外，傳統(tǒng)視頻平臺也涵蓋短視頻內容分發(fā)，如愛奇藝、騰訊視頻等。

產業(yè)發(fā)展歷程：行業(yè)進入沉淀期

中國短視頻行業(yè)自4G網絡開始普及后便實現(xiàn)高速發(fā)展，并且誕生了抖音、快手等數(shù)億用戶量級的平臺，在移動互聯(lián)網時代建立起強大的影響力。進入2020年，短視頻行業(yè)已經進入沉淀期，新進入賽道的平臺發(fā)展難度逐漸加大。而頭部平臺的規(guī)模優(yōu)勢顯現(xiàn)，并且相繼尋求資本化道路，行業(yè)競爭格局分明。

行業(yè)政策背景：監(jiān)管加強

由于短視頻準入門檻低，自我審查機制少，因此在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，大量低俗內容、虛假內容泛濫、內容抄襲等問題逐漸暴露。為此，我國加緊對短視頻行業(yè)進行監(jiān)管。

2017年7月，國家公共信息網絡安全監(jiān)察規(guī)定，短視頻禁止紋身、色情、低俗、暴力、約架等不良行為。2019年1月，中國網絡視聽節(jié)目服務協(xié)會發(fā)布《網絡短視頻平臺管理規(guī)范》和《網絡短視頻內容審核標準細則》，針對短視頻平臺出現(xiàn)的問題進行了全面規(guī)范。2020年7月，國家網信辦開展為期2個月的“清朗”未成年人暑期網絡環(huán)境專項整治，嚴厲打擊直播、短視頻網站平臺存在的涉未成年人有害信息。2021年，更是對平臺在內容、使用時長以及消費等方面對青少年用戶做出具體限制。例如每天使用時間不得超過40分鐘，每天晚間到第二天早上的時段內禁止使用該軟件，以及無法開啟或觀看直播，不能打賞、充值、提現(xiàn)等。

上游內容生產方：三大類內容生產者(PGC、PUGC和UGC)

目前，短視頻行業(yè)內容生產方包括PGC(專業(yè)生產內容)、PUGC(網紅/明星生產內容)和UGC(用戶生產內容)三大類。

PGC生產者為專業(yè)機構，其相較于其它兩類生產方生產成本、專業(yè)度和技術要求均較高，具有強媒體屬性特點，制作短視頻時長在2-5分鐘，一般通過海量優(yōu)質內容吸引用戶的關注和互動，一般這類人群活躍在西瓜視頻、梨視頻、好看視頻等短視頻平臺。

PUGC生產者指的是擁有粉絲基礎或擁有某一領域專業(yè)知識的KOL，這類生產者成本較低，主要依賴流量盈利，兼具社交屬性和媒體屬性。一般這類內容生產者制作視頻時長在1分鐘左右，主要以故事情節(jié)作為視頻的亮點?？焓?、抖音、抖音火山版等多為這類人群的首選短視頻制作平臺。

UGC生產者為非專業(yè)的普通用戶，該類群體成本低、制作簡單，因此也基本沒有門檻，具有強社交屬性特點。UGC生產者內容制作主要以表達個性自我為主，一般制作時長在15秒以下，代表性平臺有抖音、快手和美拍等。

下游泛內容平臺及用戶：泛內容平臺眾多，用戶趨于穩(wěn)定

發(fā)展至今，我國已經形成了各種類型的泛內容平臺，包括社交平臺、資訊平臺、電商平臺、傳統(tǒng)視頻平臺、直播平臺等。社交平臺有微博、微信等;代表性資訊平臺則有頭條、網易、騰訊新聞等;電商平臺有淘寶、京東等。

短視頻時長短、內容集中、表現(xiàn)力強，契合了碎片化的觀看習慣，深入滲透至大眾日常生活。同時，短視頻滿足了個性化、視頻化的表達意愿和分享需求，越來越多的用戶群體拍攝/上傳短視頻。

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國短視頻用戶規(guī)?？焖僭鲩L，由2016年的1.9億人增長至截止2020年底，我國短視頻用戶規(guī)模已經達到8.73億人。2020年第一季度疫情“宅家”更是使得短視頻用戶規(guī)模強勢增長，網民使用率也由2016年的26%增長至2021年6月的87.8%，用戶規(guī)模趨于相對穩(wěn)定。

注：使用率=短視頻用戶規(guī)模/網民用戶規(guī)模。

與此同時，用戶使用短視頻的時長也在不斷增加。從人均單日使用時長來看，中國短視頻人均單日使用時長持續(xù)增長，據(jù)中國網絡視聽節(jié)目服務協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截止2021年3月中國短視頻人均單日使用時長大125分鐘，較2020年12月底增加了5分鐘，短視頻用戶粘性持續(xù)提升。

產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、市場規(guī)模：2020年超過2000億元

在用戶規(guī)模不斷增長的同時，我國各短視頻平臺也在積極探索更多元化和更深層次的商業(yè)變現(xiàn)模式，如抖音開設了商品櫥窗、引入更多KOL直播帶貨等，中國短視頻市場規(guī)模持續(xù)增長，2020年我國短視頻行業(yè)市場規(guī)模已經突破2000億元。

2、專業(yè)內容制作機構MCN：2020年超過28000家

MCN模式源于國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內容生產)內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN在我國是一種新興商業(yè)體，是我國整體網絡結構化的改變所催生的商業(yè)組織，是擁有內容制作能力、紅人孵化能力、流量獲取和變現(xiàn)能力的組織。目前，我國MCN行業(yè)進入快速發(fā)展期，逐漸表現(xiàn)出較強的行業(yè)發(fā)展特性。

2015年，我國MCN機構數(shù)量僅為160家;2018年，我國MCN機構的數(shù)量超過5000家，約是2017年數(shù)量的三倍;2020年MCN機構數(shù)量超過28000家，短時間內MCN機構數(shù)量快速發(fā)展。

注：2020年數(shù)據(jù)為iiMedia預估數(shù)據(jù)。

3、中國短視頻行業(yè)出海：TikTok蟬聯(lián)全球移動應用下載榜首

早在2014年，由杭州趣維科技有限公司開發(fā)的小影(Viva Video)，以及由上海影卓信息科技有限公司開發(fā)的樂秀(Video

Show)，就從視頻剪輯工具切入主攻海外市場。近三年來，隨著國內短視頻市場日趨激烈，出海發(fā)展成為短視頻企業(yè)謀求高效益的熱門選擇，快手和字節(jié)跳動是典型的代表之一。國內短視頻玩家出海均考慮到了地緣優(yōu)勢、文化以及市場規(guī)模和競爭程度，在海外市場的拓展路徑中，幾乎所有玩家均選擇了從東亞、東南亞、南亞等新興市場入手的發(fā)展路徑。

2016年底，快手開始嘗試國際化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字節(jié)跳動也開始出海，在海外上線抖音國際版的Tik

Tok，并把重心放在東南亞和日韓市場。負責Kwai的海外團隊開始獨立運營并陸續(xù)在多個國外市場上線。2017年11月，2017年11月，字節(jié)跳動收購美國短視頻分享平臺Musical.ly并與Tik

Tok整合。2018年，字節(jié)跳動與阿里巴巴同時推出印度本土語言社交產品Helo和VMate。2020年4月，快手在海外上線SnackVideo，同時于2020年5月在美國上線Zynn。但是，在2020年8月，字節(jié)跳動旗下產品TikTok在美國迅速擴張的背景下受到美國政客的威脅，美國總統(tǒng)特朗普宣布Tik

Tok須在9月15日前關閉或出售美國業(yè)務。

2021年6月抖音及其海外版TikTok以超過6500萬下載量，蟬聯(lián)全球移動應用(非游戲)下載榜冠軍。其中，抖音的下載量占13%，TikTok印尼市場的下載量占比為12%。Facebook以將近5200萬次下載排名第二。排名前五的另外3款應用依次是Instagram、WhatsApp

和 Messenger。

注：下載量不包括中國及其它地區(qū)第三方安卓市場。

5、短視頻行業(yè)收入結構：主要來源于廣告，內容電商飛輪模式開啟

目前，我國短視頻行業(yè)收入主要來源于廣告收入、電商傭金、直播分成和游戲等。廣告收入分為來自信息流廣告的收入、來自開屏廣告的收入和來自自助化商業(yè)開放平臺的收入。電商傭金收入則分為自有電商和第三方平臺傭金分成，一般抖音抽成2-10%，快手抽成5%。直播分成一般比例在30%-50%。

——短視頻行業(yè)廣告收入：增速放緩

據(jù)iResearch數(shù)據(jù)顯示，目前我國短視頻平臺的主要收入來源于廣告。相較于前兩年的高速增長，2020年短視頻平臺廣告收入增速降至67.1%，總規(guī)模達到1336億元。從需求側來看，短視頻廣告仍為各大廣告主的投放重點，平臺不斷優(yōu)化的內容生態(tài)持續(xù)拉升整體用戶量和用戶粘性，成為廣告主營銷增長的肥沃土壤。整體來看，頭部平臺也在持續(xù)探索更多商業(yè)化可能，在廣告形式方面逐步開放直播廣告、搜索廣告等。

——短視頻內容電商：飛輪模式開啟

短視頻內容電商在具備技術迭代的支持以及對消費者的增量消費需求的滿足兩大基礎條件后，依靠強大的流量從C端推動了飛輪增長模型，在較短的時間內完善了渠道內商品豐富度，開啟了自身的高速成長。

理論上而言，無論是短視頻內容電商還是傳統(tǒng)電商，只要采取平臺模式經營均可依靠雙邊網絡效應產生良性成長循環(huán)，而以輕資產實現(xiàn)快速的規(guī)模擴張，即完成“飛輪模式”增長。具體而言，C端消費者快速擴張會迅速做大電商平臺的蛋糕，吸引B端商家入駐，B端商家的入駐又會帶來品類及SKU豐富性的優(yōu)化提升C端用戶體驗，進一步吸引C端用戶使用，形成“飛輪”效應開始良性循環(huán)。平臺模式下，電商渠道僅承擔建設管理平臺秩序，優(yōu)化經營環(huán)境，為商家提供支付、物流、營銷等方面的各類降低經營成本的工具、更新迭代APP產品提升消費者購物體驗等輕資產的經營工作，基本不會限制電商平臺的擴張速度。

產業(yè)競爭格局

1、區(qū)域競爭格局：北京市擁有最多的MCN企業(yè)

自2017年起，中國MCN產業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。目前，中國MCN產業(yè)主要有七種業(yè)態(tài)，以內容生產和運營業(yè)態(tài)為基礎內核，其他五大業(yè)態(tài)——營銷業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)、經紀業(yè)態(tài)、社群/知識付費業(yè)態(tài)和IP授權業(yè)態(tài)作為變現(xiàn)外延，組合式謀求差異化發(fā)展。

近年來，MCN機構在中國遍地開花。數(shù)據(jù)顯示，2020年中國MCN機構多分布在發(fā)達地區(qū)和城市。其中，北京占比最大，達17.8%，其次是廣東和上海，分別為13.81%和8.82%。而甘肅、香港、廣西和貴州分布最少，均為0.17%。綜合來看，除了具有首都特性的北京市外，MCN企業(yè)大多分布在我國南部、東部，且大部分集中在經濟較為發(fā)達的省市。

2、企業(yè)競爭：平臺系百花齊放，兩強格局穩(wěn)定，二三敵對洗牌

作為主流的互聯(lián)網應用，短視頻市場格局相對穩(wěn)定。截止2020年12月，抖音短視頻、快手活躍用戶規(guī)模占整體的54.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊;字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻、抖音火山版，騰訊旗下的微視處于第二梯隊，活躍用戶規(guī)模占31.6%;百度旗下的好看視頻，愛奇藝隨刻、刷寶等短視頻APP處于第三梯隊，活躍用戶規(guī)模占7.7%。

競爭派系方面，短視頻平臺為短視頻營銷提供了廣闊的營銷環(huán)境。互聯(lián)網巨頭紛紛打造短視頻平臺，目前已經形成了字節(jié)跳動系、B站系、騰訊系、百度系、阿里系、新浪系、美圖系、網易系和360系等短視頻平臺，短視平臺呈現(xiàn)百花齊放的局面。

產業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測

1、短視頻行業(yè)發(fā)展前景：2026年有望達7000億元

未來，短視頻平臺將會進一步尋求新的突破，如加入直播、電商等業(yè)務，而目前頭部短視頻平臺已經在開發(fā)線上直播業(yè)務，并且尋求與其他內容創(chuàng)作者加深關系，同時開發(fā)新的功能加深創(chuàng)作者與用戶的互動性，進一步提高用戶對短視頻內容的依賴。

此外，隨著短視頻吸引更大的用戶群體和更長的用戶花費時間，廣告主也將進一步將傳統(tǒng)線上廣告營銷轉向短視頻平臺，未來短視頻行業(yè)廣告營銷收入將會進一步擴大。另一方面，4G時代移動流量價格下降、5G通訊進一步普及、人工智能和大數(shù)據(jù)技術發(fā)展將會為短視頻平臺提供新的支持。加上國家加強對行業(yè)的監(jiān)管，平臺對用戶發(fā)布的短視頻內容也加強審核力度。綜合來看，短視頻行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

前瞻預測，由于疫情的爆發(fā)使得短視頻的發(fā)展?jié)摿M一步挖掘，2020-2022年短視頻行業(yè)市場規(guī)模將以較快的增長速度增長，年復合增長率在44%左右;2023-2025年市場規(guī)模增速會有所放緩，但仍較保持16%的年復合增長率增長，2026年短視頻行業(yè)市場規(guī)模將有望達7000億元。 Messenger2023

2、短視頻發(fā)展趨勢：概念走向模糊，營銷模式多樣化及數(shù)字化商業(yè)價值放大

隨著短視頻平臺商業(yè)模式越發(fā)豐富，平臺概念有望被重新定義，概念走向模糊。以往，用戶使用短視頻平臺是為了消遣文娛，而目前用戶使用目的開始轉變，大部分用戶是因為需要購物及獲得“社交談資”。另外，數(shù)據(jù)賦能內容營銷和內容電商的價值放大。隨著大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用越發(fā)明顯，廣告主、主播等開始運用數(shù)據(jù)輔佐篩選紅人帶貨才干、分析短視頻帶貨數(shù)據(jù)，提高品牌銷量，完善“人-貨”匹配機制。再次，明星參與品牌營銷玩法持續(xù)升級。2020年明星與品牌的合作日益多元化，從高頻參與短視頻品牌營銷到高頻參與工作室拿貨，從定制單一視頻內容到為品牌定制劇場/秀，其中“明星+獨立IP”類型賬號有望與品牌進行強綁定，利用定制劇集等方式達成銷售目的。

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