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團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案（團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 21:07:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1511 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司團(tuán)建活動(dòng)方案公司集體活動(dòng)匯總
2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
3、單位組織活動(dòng)方案策劃
4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案（團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案有哪些）

一、公司團(tuán)建活動(dòng)方案公司集體活動(dòng)匯總

一般企業(yè)中做團(tuán)建活動(dòng)就是為了提升員工的工作效率以及員工之間的默契程度,以下是我精心收集整理的公司團(tuán)建活動(dòng)方案,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司團(tuán)建活動(dòng)方案1

一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)

二、活動(dòng)目的和意義：通過本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識(shí)，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。

三、活動(dòng)時(shí)間：20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農(nóng)莊

五、活動(dòng)內(nèi)容：踏青/燒烤

六、活動(dòng)對象：公司全體人員

地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。

七、活動(dòng)流程

略

公司團(tuán)建活動(dòng)方案2

一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

二、活動(dòng)地點(diǎn)：__

三、活動(dòng)時(shí)間：__ 年3月27日(人數(shù)：47人)

四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

09：00——各隊(duì)隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)(名單見附件二)

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達(dá)目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳(頒發(fā)__ 年度全勤獎(jiǎng))

3：30——體育活動(dòng)

保齡球1個(gè)道(2小時(shí)13：30)

羽毛球 2個(gè)場地(各1小時(shí)13：30)

乒乓球 2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

網(wǎng)球 1個(gè)場地(2小時(shí)13：30)

壁球1個(gè)場地(1小時(shí)13：30)

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、注意事項(xiàng)：

1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng) 為主體，請大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

公司團(tuán)建活動(dòng)方案3

一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)

三、活動(dòng)時(shí)間：20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：__ 農(nóng)莊

五、活動(dòng)內(nèi)容：踏青/燒烤

六、活動(dòng)對象：公司全體人員

七、活動(dòng)流程

下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車

1:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往澳多奇農(nóng)莊

1:50左右到達(dá)澳多奇

2:20踏青(游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意

6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。

具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

游戲內(nèi)容

1、十人九足比賽

參賽人員：全體成員

場地要求：一片空曠的大場地

游戲規(guī)則：共分成5隊(duì)，每對6人(根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天到場人數(shù)而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)(15米左右)，最后用時(shí)最少且不犯規(guī)的一隊(duì)獲勝。

獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一把精美遮陽傘。

活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

2、一塊五毛參賽人員：全體成員

一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛!裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個(gè)數(shù)字···那么剩下的沒能組成這個(gè)數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。

獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一瓶精美洗發(fā)液。活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員合作精神以及反應(yīng)能力。3、善解人意參賽人員：全體成員

游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動(dòng)作表達(dá)意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語，靠動(dòng)作表達(dá)，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫出來。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一個(gè)精美保溫杯子。

活動(dòng)目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊(duì)員的友誼。

燒烤活動(dòng)

由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。

注意事項(xiàng)1、2、3、4、5、

參與活動(dòng)人員名單由行政統(tǒng)籌安排。

參與活動(dòng)人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現(xiàn)中暑情況。

有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話。注意個(gè)人言行，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

公司團(tuán)建活動(dòng)方案4

一、時(shí)間：待定

二、地點(diǎn)：待定

三、參會(huì)人員：全體在職職工

四、具體活動(dòng)流程

1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿)

2、介紹與會(huì)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)

3、領(lǐng)導(dǎo)講話(領(lǐng)導(dǎo)人員待定)

4、頒發(fā)本年度評優(yōu)評先進(jìn)人員獎(jiǎng)金(禮品)

5、各部門才藝表演

6、聚餐期間安排小游戲(準(zhǔn)備一些小禮物)烘托氣氛

7、抽獎(jiǎng)活動(dòng)(發(fā)放禮品)

活動(dòng)到會(huì)進(jìn)場分發(fā)抽獎(jiǎng)券(如圖1)副卷自留獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱中，獎(jiǎng)券蓋章有效可用紅紙打印。

五、活動(dòng)組織及紀(jì)律

1、活動(dòng)工作組

協(xié)調(diào)組長：_

　協(xié)調(diào)員：_

　車輛調(diào)度：_

　2、活動(dòng)組織

為了保證活動(dòng)有序開展，采取員工分組組織，具體如下：

以各科室為單位進(jìn)行分組，每組10人，人數(shù)不足時(shí)，由院辦公室協(xié)調(diào)組合。人員分組情況在20__ 年12月21日上報(bào)院辦公室

3、活動(dòng)紀(jì)律

本次活動(dòng)本著促進(jìn)同事間團(tuán)結(jié)，互幫互助，開心向上的原則，嚴(yán)禁餐后吵鬧，打架事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴(yán)肅處理。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費(fèi)、酒水費(fèi)1000元共21桌

2、會(huì)議期間、聚餐期間小游戲及抽獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)5000元

3、本年度評優(yōu)、評先進(jìn)獎(jiǎng)金(禮品)費(fèi)用待定

補(bǔ)充說明：

1、為使活動(dòng)搞的不再呆板，時(shí)不時(shí)調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛，活動(dòng)流程4、5、6項(xiàng)可交叉進(jìn)行

2、時(shí)間選在20__ 年12月25日---20__ 年12月30日之間某日下午及晚間

3、地點(diǎn)視到會(huì)人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時(shí)下發(fā)通知到每個(gè)科室

未盡事宜，辦公室將另行通知

辦公室

公司團(tuán)建活動(dòng)方案5

一、茶話會(huì)主題：

齊聚添祝福，共迎新羊年

二、茶話會(huì)時(shí)間：

三、茶話會(huì)地點(diǎn)：

二樓會(huì)議室

四、茶話會(huì)目的：

在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會(huì)，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，兵給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。

五、參加人員：

各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工

六、活動(dòng)流程

1、年會(huì)短片(內(nèi)容說明：20__ 年@@公司發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯;操作步驟：會(huì)場人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到崗→播放會(huì)場旁白→播放年會(huì)短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會(huì)流程。)

2、領(lǐng)導(dǎo)講話(針對這一年的工作做詳細(xì) 總結(jié) ，對下一年的工作做簡單匯報(bào))

3、互動(dòng)游戲時(shí)間(上部)

七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

屆時(shí)，本班將組織一次茶話會(huì)。交流彼此的心得體會(huì) 。

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二、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

導(dǎo)語：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法。企業(yè)凝聚力說到底就是讓一群有共同愿景的人更加緊密的聯(lián)系在一起，讓一盤散沙不再散，當(dāng)然除了上述所說增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法還有很多方式，比如整潔舒適的工作環(huán)境、重視職工的意見等等這些都是有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

一、團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是做好一切工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，勤儉廉政，才能在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和吸引力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，注重培養(yǎng)自身的人格魅力。

1、領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)溝通是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通和交流，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和對工作的想法，爭取員工對制定的措施和辦法的意見，尊重員工好的建議和辦法，并鼓勵(lì)員工多提意見，這樣，員工就會(huì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，容易信任領(lǐng)導(dǎo)，愿意承擔(dān)單位下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并對單位業(yè)績表現(xiàn)很強(qiáng)榮譽(yù)感，士氣得到了提高，凝聚力也能體現(xiàn)出來。

2、人性化管理是處理領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的技巧。管理者失敗最主要的原因之一是管理者和員工關(guān)系緊張，員工對管理者有排斥、敵對心理。那么就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要有威嚴(yán)，更要親民、愛民，對下屬不但要有精神的鼓勵(lì)也要有物質(zhì)的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)要與員工開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工的工作和生活狀態(tài)，傾聽員工的呼聲，幫助員工解決一些實(shí)際困難。多說暖人心的話，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，與員工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增強(qiáng)凝聚人心的力量。

3、管理者要充分尊重和信任員工。管理者在提拔那些有才能，具有領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力的員工同時(shí)，也要做到信任和尊重他們，給他們一個(gè)施展自己才能的空間和環(huán)境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所謂的“用人要疑，疑人要用”。當(dāng)然所說的這個(gè)用人前提條件是選對人，選好人。

二、制定一套科學(xué)、合理、公平的績效激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，則會(huì)散人心、涼人心。所以制定一套科學(xué)、合理、公平的績效考核機(jī)制至關(guān)重要。首先，這個(gè)制度必須科學(xué)，合理，公平，員工收入的高低能真正體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小，責(zé)任輕重，能力高低。而且這套制度能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，能考慮到絕大部分員工的切身利益。制定的激勵(lì)機(jī)制明確不同職位員工工資薪酬等級，可將員工劃分為柜臺(tái)操作、業(yè)務(wù)營銷、后勤保障、管理決策等系列，分別制定以業(yè)務(wù)量、營銷業(yè)績、工作復(fù)雜程度、崗位重要程度為主要目標(biāo)的績效考核方案，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配機(jī)制，最大限度的發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

制度制定了，接下來就是一定保證這些制度的執(zhí)行，雖然這些制度可能觸動(dòng)一部分人的利益，但是改革是大方向，墨守陳規(guī)和按照以前的大鍋飯分配制不符合現(xiàn)在競爭如此激烈的市場，不能因?yàn)檫w就個(gè)別落后而打擊那些有能力、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，從而影響到絕大部分員工的利益，讓職位能上能下，收入能高能低，不再變?yōu)橐痪淇赵挕?/p>

三、塑造團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建一個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍

沒有自己文化的企業(yè)是缺乏靈魂的企業(yè)，是缺乏活力、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素之一。一流企業(yè)靠文化，唯有文化才是不可復(fù)制的競爭力。企業(yè)文化于外，是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場形象。企業(yè)文化于內(nèi)，是員工價(jià)值取向和精神風(fēng)貌。對外要給客戶塑造一種“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、快捷、方便”的良好形象，對內(nèi)要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向，將全行員工的個(gè)人意志和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到“建設(shè)一個(gè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上。

同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更要豐富員工的物質(zhì)和精神生活，例如：組織一些登山、拓展訓(xùn)練;開展一些讀書、演講、歌詠比賽;在員工生日的時(shí)候送一束鮮花或者一個(gè)蛋糕;安排一些優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)等等，讓員工在繁忙的工作之余，精神放松，心情愉快，通過這些豐富多彩的文體活動(dòng)，更能增強(qiáng)員工之間的配合和協(xié)作，也讓員工深切的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，比說些空洞的話更具感染力和號(hào)召力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀

近年來，由于業(yè)務(wù)競爭比較激烈，一個(gè)企業(yè)往往在努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，忽視了思想政治工作。致使一些員工有了金錢至上、目無組織紀(jì)律，工作中得過且過，推諉扯皮現(xiàn)象。所以一個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想政治工作，經(jīng)常開展時(shí)事政治、行業(yè)政策、業(yè)務(wù)技能教育、理論知識(shí)，并于行業(yè)內(nèi)外各單位相比較，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、使命感。同時(shí)，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓住員工最關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)，焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，貼近員工思想實(shí)際，有針對性地解釋職工困惑，化解矛盾，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，抵制拜金主義，享樂主業(yè)的侵蝕，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。使思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作。使業(yè)務(wù)工作和思想政治工作相互促進(jìn)、相得益彰。

五、凝聚力不但是團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，更是成員對團(tuán)隊(duì)的向心力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且更是團(tuán)隊(duì)的向心力。有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，制定了科學(xué)合理的制度，具備了豐厚的企業(yè)文化，更需要的就是員工對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)榮辱和自己息息相關(guān)，自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子。

一根筷子很容易折斷，但是一捆筷子卻牢不可摧;拳頭傷人要比手指厲害，眾人拾柴火焰旺，皆是因?yàn)槟鄣脑?磚與磚之間緊密地結(jié)合才能建立一座雄偉的城墻，反之，如果其中有一塊兒磚被腐蝕掉，就可能造成這個(gè)城墻的倒塌。這些都說明一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有廣大員工團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定取得勝利。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能堅(jiān)持以人為本的管理理念，從細(xì)處給予員工無微不至的體貼和關(guān)愛。從大處積極培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚起攻無不克的團(tuán)隊(duì)精神，始終以先進(jìn)的思想鼓舞人，以正確的理念引導(dǎo)人，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)人，以真誠的關(guān)心凝聚人，以嚴(yán)格的管理規(guī)范人，以優(yōu)秀的文化吸引人。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能凝心聚力，這個(gè)企業(yè)的業(yè)績也會(huì)有一個(gè)大的飛躍。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

一、要尊重每一個(gè)職工

尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，對他們的尊重往往不太被重視。在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)職工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的，每個(gè)崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的(因人設(shè)事，或因非經(jīng)濟(jì)因素人為地制造崗位除外)，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動(dòng)，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。我們碰到過這樣一件事：辦公樓的衛(wèi)生間被人為地弄臟了，打掃衛(wèi)生間的勤雜工很不高興，專程跑到辦公室提意見，認(rèn)為這是對他們勞動(dòng)的不尊重。我認(rèn)為，這種意見是有道理的，是對自己勞動(dòng)價(jià)值的一種肯定，雖然相對辦公樓里工作的人來說，清掃衛(wèi)生間的勞動(dòng)是比較簡單的勞動(dòng)，但從事簡單勞動(dòng)的人同樣希望別人能夠尊重他們的勞動(dòng)成果，這是一種自尊自愛的表現(xiàn)，是有覺悟的表現(xiàn)。

二、要讓職工享有充分的知情權(quán)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴職工，除涉及機(jī)密的以外，都要讓職工知道，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級管理人員的選拔任用，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是對經(jīng)營者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們個(gè)人進(jìn)行家庭理財(cái)時(shí)，還要分析琢磨好一陣子，而職工要加盟一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。

三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場競爭中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能夠?yàn)槁毠っ魈斓陌l(fā)展提供條件，則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會(huì)去考慮的問題。我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí)，可以制定一個(gè)個(gè)人成才企業(yè)支持計(jì)劃，公開招募愿意學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識(shí)的青年職工，企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件，如調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位，提供部分學(xué)習(xí)時(shí)間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后，為企業(yè)服務(wù)若干年，這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。

四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂于參加的.，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人，因?yàn)樗麄冊谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。

五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)

職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導(dǎo)，又要作個(gè)別的針對性的疏導(dǎo)。

六、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部

調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作，既有思想引導(dǎo)，又有利益驅(qū)動(dòng);既講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機(jī)制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識(shí)規(guī)律、會(huì)思想工作的干部隊(duì)伍是形勢所需。雖然我們國有企業(yè)在這方面是強(qiáng)項(xiàng)，但當(dāng)今，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作，建議廠實(shí)行一崗雙責(zé)制，政工干部和管理干部定期輪換崗位，讓更多的基層干部學(xué)會(huì)做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

1. 讓員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員入職的第一天起，就準(zhǔn)確無誤地告訴他。我們門店目前在公司處于什么位置?我們的優(yōu)勢是什么?我們的業(yè)績指標(biāo)是什么(月度、季度、年度)?你這個(gè)職位的工作職責(zé)是什么?達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

大多數(shù)員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的美好愿望。如果做領(lǐng)導(dǎo)的不能對其進(jìn)行引導(dǎo)，他們往往會(huì)不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當(dāng)他按照自己的思路去做事后，又很可能和領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)不符，接下來得到的就是批評和埋怨。再接下來呢?員工的積極性能不受到挫敗嗎?

門店經(jīng)營中不可避免地會(huì)遇到各種問題和困境，只有每個(gè)員工都明白了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，遇到問題時(shí)才會(huì)不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。

2. 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

在南美洲的草原上，生活著無數(shù)螞蟻，每當(dāng)夏季天氣酷熱的時(shí)候，山坡上的草叢經(jīng)常會(huì)突然著火。只見火勢異常迅猛，并且越來越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹碓叫。浵仢u漸地?zé)o路可逃。

這時(shí)，出乎意料的事情發(fā)生了：只見螞蟻們迅速地聚攏起來，緊緊地抱成一團(tuán)，然后這個(gè)蟻團(tuán)滾動(dòng)起來沖向火海。黑乎乎的大蟻團(tuán)很快就被燒成了火球，發(fā)出了噼里啪啦的聲響，但是這個(gè)火球依然向外滾去……

火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來。

這是什么?這就是團(tuán)隊(duì)精神。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以奉獻(xiàn)，可以犧牲個(gè)人利益的精神。

團(tuán)隊(duì)精神的另一種含義是整體大于部分之和。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，門店業(yè)績是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達(dá)成。所以，作為店長一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

3. 注重員工個(gè)人發(fā)展

零售企業(yè)要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的最好方法。

4. 適當(dāng)授權(quán)

店長授權(quán)給有能力且熟練的員工，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生工作成就感。另一方面，授權(quán)也使店長從繁忙的瑣事中解脫出來，專注于更重要的事情，提高了工作效率。當(dāng)然，我們也必須注意合理授權(quán)。

5. 經(jīng)常與員工交流

員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，在不同的時(shí)期會(huì)面臨不同的問題，每個(gè)員工因自身背景不同，在工作中、生活上也會(huì)遇到各種問題。作為門店店長，要有敏銳的嗅覺和觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，以免員工因此影響工作。問題的及時(shí)處理，不僅會(huì)增進(jìn)員工對你的信任，也會(huì)增加你在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力。

6. 注重員工培養(yǎng)

優(yōu)秀的零售企業(yè)無不重視對員工的培養(yǎng)。員工會(huì)對對自己進(jìn)行培訓(xùn)投資的企業(yè)心存感激，并以更加努力的工作來回報(bào)企業(yè)。另一方面，經(jīng)過培訓(xùn)，員工各種專業(yè)技能和綜合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起來更加得心應(yīng)手，促進(jìn)門店和企業(yè)的提升和發(fā)展。但是有些企業(yè)老板害怕員工培訓(xùn)后會(huì)離職，或不舍得對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎?你能把高效的銷售技能和顧客服務(wù)方法教給基層員工嗎?如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓(xùn)員工，那你的企業(yè)能做多大，能做多強(qiáng)?

三、單位組織活動(dòng)方案策劃

單位組織活動(dòng)是為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力而制定的。以下是我精心收集整理的單位組織活動(dòng)方案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

單位組織活動(dòng)方案1

一、活動(dòng)時(shí)間：5月8日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山

三、活動(dòng)人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

四、活動(dòng)目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、活動(dòng)過程

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2、會(huì)長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn)。隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊(duì)員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

5、爬山。爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng)。

7、開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過長可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開。備選活動(dòng)(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌。分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競爭，開始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3) 成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個(gè)成語編故事。

(6)小型辯論會(huì)。推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會(huì)，找一塊平整的空地，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。

9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書或其它。

10、會(huì)員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

13、回校。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場集合)

14、社長做活動(dòng) 總結(jié) ，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

六、活動(dòng)安排：

1、分組行動(dòng)?？梢匝永m(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長安排調(diào)度。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)，隊(duì)伍要整齊，隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任。

3、建議多準(zhǔn)備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見證存放于社團(tuán)之中，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶

七、注意事項(xiàng)

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

2、為應(yīng)對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動(dòng)聲明

1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品

1、合身的服裝(校服)，鞋子

2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機(jī)，口哨。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

單位組織活動(dòng)方案2

一、活動(dòng)目的：

增進(jìn)友誼，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)NICT員工的凝聚力，塑造員工頑強(qiáng)拼搏之精神。

二、參賽對象：

全體員工

三、報(bào)名時(shí)間

待定

四、報(bào)名辦法：

⒈本次比賽男子組安排8隊(duì)，女子組安排4隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對各部門的人數(shù)的特殊情況，各部門組隊(duì)安排如下：

⑴男子組

①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②操作部組成三隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③工程部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④冷庫部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⑵女子組

①人事/行政部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③商務(wù)部、冷庫部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④操作部、工程部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⒉本次比賽報(bào)名采取自愿報(bào)名的原則，有興趣參賽的員工請到各組具體的聯(lián)系人處報(bào)名。

企業(yè)員工集體活動(dòng)方案企業(yè)員工集體活動(dòng)方案

五、比賽時(shí)間：

待定

六、比賽地點(diǎn)：

待定

七、比賽規(guī)則：

雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)令聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。

八、比賽方法：

⒈本次比賽分男子組和女子組，男女子組交叉進(jìn)行，即兩輪男子組比賽完畢后，下一輪為女子組的比賽。

2、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。

3、參賽各隊(duì)先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對陣情況將在比賽前一天公布。

4、比賽由裁判丟硬幣決定雙方場地。

5、比賽實(shí)行分組對抗淘汰制一局定勝負(fù)，勝者與勝者進(jìn)行下一輪比賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負(fù)者與勝者進(jìn)行比賽直接決出季軍(詳細(xì)見比賽賽程表)。

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、比賽設(shè)立冠軍、亞軍、季軍。

2、對參賽各隊(duì)分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元，亞軍400元，季軍300元，參賽獎(jiǎng)200元。

十、注意事項(xiàng)：

1、各組在聽到總裁判員的哨音后方可開始比賽，隊(duì)員限定為10人。

2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄，核對參賽人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準(zhǔn)穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績及參賽資格。

3、各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。

4、本次運(yùn)動(dòng)的最終解釋權(quán)歸人事/行政部。

十一、比賽器材：

纜繩1條、口哨2個(gè)、高音喇叭1個(gè)，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊

十二、工作人員：

總裁判員(1名)：___統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負(fù)責(zé)宣布比賽開始，使比賽做到公平公正合理。

裁判員(4名)：___負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾紀(jì)律的維護(hù)，監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。

記錄(1名)：___負(fù)責(zé)記錄比賽的結(jié)果和通知下一組比賽。

場地、器材(1名)：___負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和維護(hù)比賽用的相關(guān)器材。

活動(dòng)協(xié)助：參賽隊(duì)伍各領(lǐng)隊(duì)

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1獎(jiǎng)金3600元

2口哨1元

3棉紗手套120×1.1≈132元

合計(jì)：3742元

單位組織活動(dòng)方案3

一、活動(dòng)人員:

長沙好運(yùn)來物流公司全體員工

二、活動(dòng)目的

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。

2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。

3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。( 面試網(wǎng) )

三、活動(dòng)時(shí)間：2011年9月28號(hào)19：00——23：00

四、活動(dòng)地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳

五、主持人：趙梅、屈超

六、活動(dòng)流程：

1.新入職員工介紹：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡迎詞：(董事長梁基炎)

4.活動(dòng)互動(dòng)：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺(tái)：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個(gè)部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)行比賽，先到目的地為勝，這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門員工之間的默契配合

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎(jiǎng)方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說一個(gè)笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。

5.自由活動(dòng)

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、安全事項(xiàng)

2、活動(dòng)必須著工裝參與

八、活動(dòng)組委會(huì)：

活動(dòng)采購：曹春芳、王艷

九、活動(dòng)道具：

1、汽球：2包

2、書本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費(fèi)申請2000元

十二、活動(dòng)結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。

單位組織活動(dòng)方案4

活動(dòng)時(shí)間：20__年11月10日(周一)

集合地點(diǎn)：公司業(yè)務(wù)部

活動(dòng)組織：

參加人員及任務(wù)安排:(后附點(diǎn)名清單)活動(dòng)總指揮：

活動(dòng)形式：戶外拓展活動(dòng)開心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動(dòng)行程：

基地介紹：戶外拓展活動(dòng)方案蘇州穹窿山景區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔341.7米。三茅峰狀若浮笠，俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔341.7米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽(yù)。山有東西兩個(gè)銅嶺，百英薈萃，氛圍恬靜。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢雄偉，地域?qū)掗?，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書、胥口三鎮(zhèn)，全長約7.5公里，林地面積2萬多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐。“空巖已及萬仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會(huì)稽太守朱公讀書處”十個(gè)大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來，這里相繼建成了孫武苑，《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。

費(fèi)用預(yù)算：

溫馨提示：

1、著裝：休閑裝或戶外運(yùn)動(dòng) 服，平底鞋，請帶一件防寒外套。

2、個(gè)人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。

3、出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系。

4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。

5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。

6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。

7、遵守時(shí)間規(guī)定，及時(shí)簽到，服從隊(duì)長安排。

8、請保管好自己隨身物品，特別是手機(jī)、錢包等，時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

9、如果遭遇惡劣天氣，會(huì)根據(jù)情況調(diào)整活動(dòng)時(shí)間和行程。但經(jīng)歷風(fēng)雨，無疑會(huì)使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。

單位組織活動(dòng)方案5

一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日

二、活動(dòng)人員：全體公司成員

三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山

四、活動(dòng)目的：

1、希望通過本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。

2、通過本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5、本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。

五、活動(dòng)具體實(shí)施方案

1、活動(dòng)日期：某年某月某日

早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園

3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

4、活動(dòng)參與人員：

5、預(yù)算費(fèi)用：

6、活動(dòng)策劃人：

7、安全保障預(yù)員：

六、活動(dòng)團(tuán)體游戲

1、爬山比賽

2、游戲名稱：交換名字

3、猜詞游戲

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)。

3、提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4、出行時(shí)由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

八、應(yīng)急預(yù)案

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。

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四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

導(dǎo)語：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平，把促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，不斷提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，才能從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的持續(xù)提升，從而形成良性循環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、把提高班組長自身素質(zhì)作為起點(diǎn)。

班長在管理中要處處以身作則，充分運(yùn)用自身良好的處世藝術(shù)去影響員工。俗話說“已身不正，何以正人?”因此，在業(yè)務(wù)管理上要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和“充電”，不斷提高自身的管理能力。

二、贏得員工的信賴。

在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力上的提高，是贏得員工信賴的有效途徑，大家會(huì)感到你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、水平高，有能力幫助和指導(dǎo)他們，尤其在出現(xiàn)工作難題和遇有突發(fā)事件時(shí)，要勇于出面解決，而不是推卸責(zé)任。這樣，才會(huì)有感召力，員工才會(huì)佩服你。

三、營造融洽的氛圍。

只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能步調(diào)一致，從而形成團(tuán)隊(duì)精神。其中，人際關(guān)系十分重要，許多成功的管理者，他們都是能充分運(yùn)用良好的人際關(guān)系。班長要主動(dòng)征求員工意見，達(dá)到集思廣義，可以調(diào)動(dòng)大家參與管理的積極性，獲得許多解決問題的渠道。

四、爭取上級的支持。

尊重上級，不但可以得到上級的信任，而且你還會(huì)有意想不到的收獲，那就是：上級會(huì)及時(shí)指導(dǎo)你的工作，提供他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，不但有助于你工作的開展，而且有許多不易解決的問題會(huì)迎刃而解。

五、鼓勵(lì)員工成功。

人總是要求上進(jìn)的，然而，能否充分把握他們的“脈搏”，推動(dòng)他們走向成功，這是件很“藝術(shù)”的事。因此，在工作中，不要去埋怨誤解員工，他們工作目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)成功，而不是失敗，無論員工做出的大小成績，都要及時(shí)地去鼓勵(lì)他們。

六、理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人。

企業(yè)競爭人才是焦點(diǎn)，作為一名成功的管理者，要始終圍繞著這幾個(gè)方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)。當(dāng)然這并非平時(shí)談心所能解決的，而是要讓員工感到：不是工作出了差錯(cuò)時(shí)才找他們談話，你要能讓所有的員工向你打開他們的心扉。

七、嚴(yán)格的制度管理。

執(zhí)行制度管理規(guī)章要一絲不茍，平等待人，做到獎(jiǎng)罰分明，善用批評和懲罰這種負(fù)激勵(lì)，去調(diào)動(dòng)他們積極的因素，從而培養(yǎng)自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

★認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來自不同的行業(yè)，每個(gè)人都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會(huì)因?yàn)槟銇硗砹酥荒茏鲣N售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的**，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少強(qiáng)有力的組織制約，這就決定了**屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，**要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

★團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

◇沒有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)**;

◇沒有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

★團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，**是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的'發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

◇訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)**型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)**的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)**機(jī)會(huì)，提供學(xué)**場地，表揚(yáng)學(xué)**進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)**氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)**與復(fù)制中成為精英。

搭建成長平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。

◇培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，**首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的**，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

◇做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，激勵(lì)的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)等。

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧

一、創(chuàng)新思想政治工作手段，增強(qiáng)工作針對性、有效性

目前我們的員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出不同于以往的顯著特點(diǎn)，年輕員工多、學(xué)歷水平高、發(fā)展要求高。面對復(fù)雜的基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，過去傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸式學(xué)文件、讀報(bào)紙、講傳統(tǒng)的思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，而應(yīng)該向雙向交流溝通型、教育手段實(shí)用型、活動(dòng)載體多樣型發(fā)展。

一是要由灌輸型向溝通型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“以人為本”和尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，從教育者的角度向傾聽者的角度轉(zhuǎn)變，認(rèn)真傾聽員工內(nèi)心的真實(shí)想法，以誠相待、真誠溝通，少些說教、多些討論，曉之以情、動(dòng)之以理，才能收到事半功倍的效果。

二是要把抽象的思想政治工作抓出實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。思想政治工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個(gè)重要組成部分，也需要抓出實(shí)實(shí)在在的效益，空洞、缺乏針對性的說教，必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)員工糾正錯(cuò)誤思想的影響;要與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立熱愛企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的信念;要與組織開展社會(huì)活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)員工樹立事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感。只有把思想政治工作落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。

三是要開拓多種思想政治工作載體。進(jìn)入信息時(shí)代后，人們接受信息的渠道更加多樣，信息傳播的速度也在不斷加快，傳統(tǒng)報(bào)刊、影視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體無處不在。這就要求我們必須不斷創(chuàng)新教育載體，除了傳統(tǒng)的宣傳板報(bào)、報(bào)紙刊物、影視資料外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信箱、博客、網(wǎng)站等新的教育陣地，提高教育覆蓋率，消除思想政治教育工作的死角。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，搭建員工成長平臺(tái)

員工隊(duì)伍具有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的能力，才能保證戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的持續(xù)增強(qiáng)。因此在員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的建設(shè)放在突出的位置上抓好。

一是要努力營造有利于人才成長的良好環(huán)境。尤其是對青年員工，要為其明確發(fā)展目標(biāo)，制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，放心大膽的使用，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，真正做到用事業(yè)成就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，使人才各得其所、各盡所能。

二是要落實(shí)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求，就基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與防范、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化績效考核的激勵(lì)作用，督促員工不斷學(xué)習(xí)提高。執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在監(jiān)督考核，通過階段性的監(jiān)督考核，把外在的監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動(dòng)力，才能推動(dòng)員工隊(duì)伍持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行力。要建立完善計(jì)劃管理體系，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要建立年度、月度、每周的工作計(jì)劃，并定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核?？己朔桨敢鞔_考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等，使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度，樹立明確的工作目標(biāo)。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，凝聚力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

基層員工身處生產(chǎn)經(jīng)營第一線，他們在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，本身也在創(chuàng)造著企業(yè)文化，是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和感召力，才能把員工的力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上來。

一是要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，樹立一致的發(fā)展目標(biāo)。無形的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對企業(yè)更為關(guān)鍵，“無形勝有形”。把企業(yè)文化深深地根植于每一名員工的心中，并使其自覺轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。而這種認(rèn)同感、歸屬感一旦形成，就會(huì)持久地影響員工對企業(yè)的忠誠感和對事業(yè)的責(zé)任感。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，就成為增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力的內(nèi)在要求。

二是要充分發(fā)揮榜樣的力量，樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要注重發(fā)揮榜樣的示范作用，在員工中樹立起形象化的學(xué)習(xí)榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等企業(yè)精神具體化為可見、可感的具體形象，樹立起看的見、摸的著、夠的到的學(xué)習(xí)榜樣，避免空洞的說教，激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取精神。

四、充分發(fā)揮黨群組織的作用，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)深入開展

黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織是員工隊(duì)伍的核心和橋梁紐帶。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，是確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。

一是推動(dòng)基層黨建工作制度化、規(guī)范化。從事企業(yè)基層黨建工作的員工大多為兼職，安全生產(chǎn)工作較為繁忙，要把黨建工作的開展與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，在不影響安全生產(chǎn)工作正常開展的前提下，不斷提高黨務(wù)工作水平，真正做到兩手抓、兩手硬。要細(xì)化黨群工作的要求，對三會(huì)一課、黨員聯(lián)系點(diǎn)等基礎(chǔ)工作提出具體的要求，使基層黨支部明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，提高基層黨組織處理實(shí)際工作的能力，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。

二是充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。要大力開展“職工之家”建設(shè)，為一線員工購置活動(dòng)器材，組織經(jīng)常性的文體活動(dòng)，豐富基層員工的業(yè)余文化生活;深入開展送溫暖活動(dòng)，對患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工，及時(shí)送去慰問金、慰問品，為員工送去企業(yè)的關(guān)懷。在共青團(tuán)工作中，要加大人才培養(yǎng)力度，大膽使用已經(jīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的青年員工，幫助其盡快成長，為全體青年員工樹立良好的榜樣。

以上就是小編對于團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。