老板為什么比一般人聰明（老板為什么比一般人聰明很多）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于老板為什么比一般人聰明的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、老板比員工聰明嗎

• 2、為什么認(rèn)總覺(jué)得做老板，很聰明啊，有些老板是靠的運(yùn)氣

• 3、做領(lǐng)導(dǎo)的人聰明嗎，那么這類(lèi)人是聰明在哪里。

• 4、什么樣的企業(yè)老板屬于聰明老板？

一、老板比員工聰明嗎

老板不比員工聰明，但比員工膽大心狠！狠心下得了手就是富翁！

二、為什么認(rèn)總覺(jué)得做老板，很聰明啊，有些老板是靠的運(yùn)氣

適合做老板的人應(yīng)該具備的素質(zhì)：

有魄力，敢干！

交際能力強(qiáng)，朋友多！這些朋友在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候給你提供幫助。至于你能發(fā)展多遠(yuǎn)，朋友的實(shí)力很重要。

頭腦和眼力。做哪行沒(méi)有信息不行，很多發(fā)家致富的都是靠的比別人更早的掌握了信息，做別人沒(méi)有做的，或是很少做的。

親和力強(qiáng)，容易吸收人才。有了好的親和力，有才能的人愿意跟隨你，和你一同挺過(guò)難關(guān)。

會(huì)分享成果，賺到的錢(qián)不要自己拿太多，一方面要給下屬，另一方面也要考慮企業(yè)的發(fā)展。

注重細(xì)節(jié)，無(wú)論是做人還是做事都很重要，做人注重細(xì)節(jié)生活品質(zhì)才高，然而生意上注重細(xì)節(jié)，才贏得顧客和下屬的信賴！

自己有較強(qiáng)的執(zhí)行力，當(dāng)身邊沒(méi)有助手和下屬時(shí)也能把事情完成，這是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，有了這一點(diǎn)，起碼不被員工炒魷魚(yú)！

三、做領(lǐng)導(dǎo)的人聰明嗎，那么這類(lèi)人是聰明在哪里。

并不能說(shuō)是聰明人領(lǐng)導(dǎo)普通人，大家智商都差不多，只能說(shuō)他們學(xué)習(xí)的知識(shí)多，他們也付出了很多，只看到賊吃肉沒(méi)看到賊挨揍，天才是99%的汗水加1%的靈感。普通員工提拔起來(lái)的員工知道感恩，比較穩(wěn)定。

四、什么樣的企業(yè)老板屬于聰明老板？

第一種方式：多鼓勵(lì)能力不足的員工做事

我們并不能保證自己手底下每個(gè)人，都有很強(qiáng)的工作能力，在面對(duì)那些能力不足的員工的時(shí)候，你需要的不只是多一點(diǎn)的耐心，還需要多給他們機(jī)會(huì)，也需要多鼓勵(lì)他們，當(dāng)然了在他們?nèi)〉孟鄳?yīng)的成績(jī)之后，你也要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣就可以給大家樹(shù)立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會(huì)一視同仁，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟銈兡芰Σ粔?，就不給你們機(jī)會(huì)，這樣你手底下的每個(gè)員工，在工作中的積極性就都有了。



第二種方式：就算是有功勞的員工，犯錯(cuò)也要批評(píng)

還是一種公平的問(wèn)題，你絕對(duì)不能因?yàn)槟硞€(gè)人對(duì)公司的功勞大，所以對(duì)他就給予特殊對(duì)待，這樣你會(huì)培養(yǎng)出一群恃寵而驕的人，最后你不會(huì)得到忠誠(chéng)，只會(huì)自食惡果，而且你不公平的做法，會(huì)讓所有員工看在眼里，記在心里，他們自然而然的就會(huì)覺(jué)得，自己遭受不公平的對(duì)待，這樣也會(huì)打擊他們對(duì)于工作的積極性，所以就算是那些對(duì)公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯(cuò)的時(shí)候，還是應(yīng)該有相應(yīng)的批評(píng)，不然員工內(nèi)部會(huì)形成兩極化，你就很難繼續(xù)管理了。



第三種方式：適當(dāng)給下屬洗腦，讓他們更加服從于你

作為領(lǐng)導(dǎo)，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當(dāng)?shù)慕o這些人洗腦，一個(gè)公司把一個(gè)新人培養(yǎng)成才，花費(fèi)的精力和財(cái)力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不小的損失，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要不定期地對(duì)這些員工進(jìn)行洗腦，確定他們內(nèi)心的想法，同時(shí)也可以讓他們更加的忠心于你，這樣對(duì)于你來(lái)說(shuō)，才可以不讓人才流失。



第四種方式：平衡自己團(tuán)隊(duì)中的利益鏈

我們手底下的人多了，也就會(huì)分三六九等，所以也是難免會(huì)有小人的存在，作為領(lǐng)導(dǎo)不可能是個(gè)小人就直接開(kāi)掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發(fā)，因?yàn)槊總€(gè)人工作，最在乎的也就是自己的利益問(wèn)題了，所以你只有在大方向上把握住整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益分配，大家才會(huì)服從你的安排，而那些小人也不會(huì)興風(fēng)作浪，當(dāng)然了對(duì)于下屬，你也應(yīng)該有一些包容心，允許他們犯小錯(cuò)誤，只要不是反復(fù)的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會(huì)對(duì)你信賴有加。

以上就是關(guān)于老板為什么比一般人聰明相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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