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wework共享辦公空間（wework共享辦公空間北京）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 10:51:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于wework共享辦公空間的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、深圳寶安聯(lián)合辦公空間WEWORK有哪些共享服務(wù)？休閑娛樂區(qū)域嗎？詳細(xì)地址在哪個(gè)？
2、億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落
3、深圳南山共享辦公空間WEWORK周邊有哪些共享辦公品牌？工位租賃價(jià)格是多少？
4、深圳WeWork(中建鋼構(gòu)大廈)地址在哪里？附近有地鐵嗎？哪個(gè)站點(diǎn)？

wework共享辦公空間（wework共享辦公空間北京）

一、深圳寶安聯(lián)合辦公空間WEWORK有哪些共享服務(wù)？休閑娛樂區(qū)域嗎？詳細(xì)地址在哪個(gè)？

深圳寶安聯(lián)合辦公空間WEWORK提供前臺(tái)接見，公共會(huì)議室，咖啡廳，洽談間等；有娛樂區(qū)域；目前在南山科技園和福田中心區(qū)和梅林區(qū)域有運(yùn)營(yíng)中心，在寶安區(qū)暫無

二、億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落

在微信讀書上白嫖了大半年，被一本書勾引的心里癢癢，終究還是破身付費(fèi)。

拿走我第一次的是這本《億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落》。幸福的家庭都是類似的，而不幸的家庭各有各的不幸，公司也一樣。那些成功的公司，時(shí)也，命也，運(yùn)也，非吾之所能，但是失敗公司的坑，總還是要好好研究，努力避開，不要跌倒在同一條河流里。

第一感覺是亞當(dāng)·諾伊曼和Theranos的Holmes很像，極度的自信，創(chuàng)業(yè)的初心，商業(yè)世界的規(guī)則技巧，強(qiáng)大的心理素質(zhì)，營(yíng)造文化氛圍的能力，穩(wěn)定的情緒，喜歡夸夸其談，或者說，是位鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。大家將他的光環(huán)比作“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，為了未來的事業(yè)發(fā)展和財(cái)富承諾推動(dòng)員工超越極限。不過畫餅，或者說愿景本來就是成功不可分割的一部分，大部分米帝企業(yè)家自傳或者成功學(xué)筆記，第一要?jiǎng)?wù)就是要think big。無論是老韋爾奇，貝光頭，納德拉還是鞋狗的菲爾奈特，都是喜歡說自己是用 dream big，用vision來激勵(lì)自己的員工，而大家也都吃這一套。一位蘋果員工就曾這么形容史蒂夫·喬布斯：“他能夠讓所有在力場(chǎng)范圍內(nèi)的人們相信，一些看似不可能的事情不僅是可能的，而且就是他們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)，憑著草創(chuàng)時(shí)期的滿腔熱情、敢于做夢(mèng)的決心與膽試，在短時(shí)間內(nèi)成功打造出空前絕后的共享辦公空間品牌「WeWork」并躍升為全球最大的企業(yè)巨頭之一。然而靠著信念構(gòu)筑的夢(mèng)想，卻也因幾近瘋狂的經(jīng)營(yíng)模式讓公司轉(zhuǎn)瞬間資產(chǎn)耗盡，創(chuàng)辦者亞當(dāng)不但被迫卸下CEO職位，WeWork只能流血上市。在不到十年內(nèi)，WeWork從一個(gè)共享辦公空間發(fā)展成為一個(gè)470億美元的全球品牌。然后又在短短的一年之內(nèi)，損失了400億美元。

現(xiàn)在看來，WeWork做的只是二房東生意，但在其如日中天的時(shí)候，通過把公司綁定在廉價(jià)資本的水龍頭上，甘冒巨大風(fēng)險(xiǎn)，所謂全新的賺錢模式，其實(shí)只需依靠雄心，牛皮與技術(shù)——無需說清哪種技術(shù)——就能橫掃一個(gè)傳統(tǒng)老舊的行業(yè)。漫天牛皮吹出去，海量資本收進(jìn)來。WeWork和Theranos兩家公司都依賴于富有魅力的創(chuàng)始人，其真正的業(yè)務(wù)不是2B，不是2C，而是2VC，通過給投資者畫餅，耗費(fèi)大量資金或連珠炮式的快速融資來提高企業(yè)估值。就像亞達(dá)自己說的：“私募市場(chǎng)的本質(zhì)是，如果前面9個(gè)聰明的投資者表示不感興趣，只需要有1個(gè)相對(duì)愚蠢的投資者，我們的估值就可以突然達(dá)到160億美元?！倍顿Y者因?yàn)閾?dān)心錯(cuò)過下一個(gè)FAAMG，直接將盈利問題推后到未來，也不去測(cè)試公司的商業(yè)模式是否實(shí)際可行，而是一邊瘋狂燒錢，一邊高速發(fā)展的企業(yè)，希望通過燒錢催熟市場(chǎng)、在培養(yǎng)了用戶消費(fèi)習(xí)慣，推動(dòng)市場(chǎng)完成洗牌之后，以更多的用戶，搶占更多的市場(chǎng)。所以，WeWork的興衰實(shí)在是一個(gè)現(xiàn)代的商業(yè)故事，滿嘴跑火車的創(chuàng)始人、荒謬的估值、談判的心理戰(zhàn)術(shù)、迅速的崛起和戲劇性的失敗。

而這種博傻游戲，隨著孫正義的到來，達(dá)到了高潮。在軟銀到來之前，WeWork高管一度也曾精打細(xì)算，談?wù)撊绾螌ふ腋鼮槠胶獾脑鲩L(zhǎng)軌跡，如果按照正常的軌跡，大概率是會(huì)上市，圈錢，再發(fā)展。但是愿景基金巨額注資扭曲了WeWork的發(fā)展軌跡，直接讓他脫離了地心引力而直線上竄。Mr. Ten Times幾乎沒有在WeWork待過，只通過亞當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單介紹和幾頁(yè)P(yáng)PT，就認(rèn)為自己最了解WeWork，于是一家紐約房產(chǎn)租賃公司，兼營(yíng)一所小學(xué)，通過一個(gè)渴望進(jìn)行更多投資的日本商人得到了沙特石油的大筆資金，成為世界上最有價(jià)值的私有公司之一，成就了史上最大的泡沫

過去十來年，我們看過眾多的公司，通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。比如拼多多，比如共享單車，比如瑞幸。在資本介入之前滴滴快的的市場(chǎng)推廣緩慢，當(dāng)資本進(jìn)入后迅猛發(fā)展，通過斥巨資給與司機(jī)與用戶補(bǔ)貼，一年內(nèi)燒掉幾十億，短期內(nèi)便獲得了規(guī)模性發(fā)展。若沒有“燒錢”，想必現(xiàn)在還不知道活著還是掛了吧，燒錢走捷徑，好比一個(gè)原本需要三五年才能做大的事一年就達(dá)到目標(biāo)了，這就是資本的力量。我們也很難講這種燒錢模式就是錯(cuò)的。

但是潮水在WeWork成功上岸之前提前退去了。當(dāng)市場(chǎng)上的“easy money"減少以后，一切回歸本質(zhì)，我們也就知道誰在裸泳。就像很多年前在USYD上financial時(shí)，第一課就是問企業(yè)的根本目的是什么。

是利潤(rùn)！

不是老板的雄心壯志，遠(yuǎn)大前程，不是員工福利社會(huì)責(zé)任，是利潤(rùn)。做生意必須要有意義。如果生意最終無法盈利，那么這個(gè)生意就是沒有意義的。但是融了N輪資的WeWork卻是無法盈利。因?yàn)閃eWork的本質(zhì)就是二房東，租過去，裝修一下，接著再轉(zhuǎn)租出去。不計(jì)成本的擴(kuò)張，漫天撒網(wǎng)的投資，但核心業(yè)務(wù)的收益卻很有限，為了不斷融資，撒下彌天大謊，對(duì)外宣稱：“我們是一家科技公司，我們的目標(biāo)是技術(shù)多樣性。”

Absurd!

在某些國(guó)家，解決不了問題，就解決提出問題的人。在某些資本市場(chǎng)，如果不能盈利，就調(diào)整盈利的定義！

既然EBDIT不能是正的，我們就創(chuàng)造一個(gè)正的指標(biāo)，Uber的版本叫作“核心平臺(tái)貢獻(xiàn)利潤(rùn)率”，而Wework的版本叫“社區(qū)調(diào)整息稅前利潤(rùn)”，通過這項(xiàng)將設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和管理費(fèi)用等統(tǒng)統(tǒng)刨除以更樂觀態(tài)度呈現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)，神奇的將9.33億美元虧損變成了2.33億美元盈利?！督鹑跁r(shí)報(bào)》稱“社區(qū)調(diào)整息稅前利潤(rùn)”可能是這一代人最為臭名昭著的金融指標(biāo)。

但是You can fool part of the people some of the time, you can fool some of the people all of the time, but you cannot fool all the people all of the time，是騙子總會(huì)露出馬腳，墻倒眾人推，資本拋棄你時(shí)，更是連句再見都沒有！多年來一直被摩根大通、軟銀和WeWork的其他投資者一直扶持和鼓勵(lì)亞當(dāng)，遇到經(jīng)濟(jì)downturn的時(shí)候，終歸還是被趕出了自己的公司，不過比起Theranos的Elizabeth Holmes，他不但免除了牢獄之災(zāi)，甚至還是拿著大筆的遣散費(fèi)，算是運(yùn)氣很不錯(cuò)了。

那么有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢？

首先當(dāng)然是不要再妄圖通過燒錢補(bǔ)貼擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。老生常談一點(diǎn)就是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力、精細(xì)化管理，智能化提高管理效率。盈利第一、規(guī)模第二，就像已經(jīng)跑路的潘老板說的，燒錢的生意就像從院子里撿了一束花回來，沒有根，插到瓶子里，過一段時(shí)間就會(huì)蔫。

其次就要避免nepotism。WeWork已雇用多位諾依曼親戚，其妻子麗貝卡是一個(gè)委員會(huì)的三名成員之一，這個(gè)委員會(huì)的任務(wù)是在未來十年內(nèi)，如果諾依曼死亡或永久殘疾的話，取代諾依曼；WeWork不但以高于市場(chǎng)的價(jià)格向亞當(dāng)及其他高管租其名下資產(chǎn)，并在重組時(shí)，為買下“We”商標(biāo)而向自己的諾伊曼支付590萬美元。

不過最關(guān)鍵的，應(yīng)該是要清楚自己的能力邊界吧。說實(shí)話，全書印象最深刻的還是孫正義。軟銀投資阿里，押寶馬云是非常果斷的。2000年，軟銀投資的2000萬美元，獲得了阿里巴巴34.4%的股份。14年之后，當(dāng)阿里巴巴在美國(guó)紐約證券交易所上市，孫正義的軟銀所持有的股份市值達(dá)到580億美元。其他成功的投資還包括雅虎，盛大等，一系列的成功讓孫正義站上了“投資之神”的高位。

但是成也投資，敗也投資，尤其是愿景基金成立后，孫正義投了很多估值超10億的獨(dú)角獸，但很多時(shí)候，在投資人看來，孫正義非常個(gè)人主義，拒絕聽取他人，包括投資人和投資委員會(huì)的意見，在把大批獨(dú)角獸攬至麾下同時(shí)，投資也變成了投機(jī)。據(jù)高盛的投資人透露，當(dāng)他們想拿7000萬美元左右商量投資項(xiàng)目的時(shí)候，孫正義會(huì)拍出10億美元以上，直接把投資對(duì)手嚇跑。矛盾集中爆發(fā)在2019年，上半年在Uber上栽了跟頭，下半年WeWork又給了一拳重?fù)?。孫正義也在軟銀財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上低頭：“我在投資的判斷上出了問題，目前正在深刻地反省自己?！辈⒃诮邮堋度战?jīng)商務(wù)周刊》采訪時(shí)，稱對(duì)自己的投資成績(jī)感到“羞愧和緊張”。

你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍外的錢，除非靠運(yùn)氣。但是靠運(yùn)氣賺到的錢，最后又會(huì)靠實(shí)力虧掉。這是一種必然。你所賺的每一分錢，都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變化。你所虧的每一分錢，都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。這個(gè)世界最大的公平在于：當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富大于自己認(rèn)知的時(shí)候，這個(gè)社會(huì)有100種方法收割你，直到你的認(rèn)知和財(cái)富相匹配為止。

韭菜如此，所謂大佬，其實(shí)也如此！

So, stay hungry, stay young, stay foolish, stay curious, and above all, stay humble!

三、深圳南山共享辦公空間WEWORK周邊有哪些共享辦公品牌？工位租賃價(jià)格是多少？

深圳南山共享辦公空間WEWORK周邊共享辦公品牌有思微，創(chuàng)富港，樓尚辦公空間，夢(mèng)家速，米瑞空間，派工廠等等。工位租賃價(jià)格在2380-2700左右。

四、深圳WeWork(中建鋼構(gòu)大廈)地址在哪里？附近有地鐵嗎？哪個(gè)站點(diǎn)？

您好，很高興為您解答WeWork(中建鋼構(gòu)大廈)共享辦公空間相關(guān)問題。WeWork(中建鋼構(gòu)大廈)位于后海中心路。附近沒有地鐵站。

以上就是關(guān)于wework共享辦公空間相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。