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    如何評價齊善鴻這個人(如何評價齊善鴻這個人物形象)

    發(fā)布時間:2023-03-13 13:07:39     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 356        問大家

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    本文目錄:

    如何評價齊善鴻這個人(如何評價齊善鴻這個人物形象)

    一、隊立白企業(yè)文化及團隊的理解與認識

    在談到企業(yè)文化的作用時,我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導向功能、示范效應(yīng)等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中,也就是說,我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。

    在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞,也是動詞。按照字面解釋,“組”就是將所有的東西合起來,“織”就是將東西編成一個整體??墒?,在實際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中,我們大部分人卻僅僅注意了“組”,而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明,往往在后一個詞上,這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說,“組”好比將一些線揉合在一起,成為一個線團;“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起,縱橫交錯,成為一塊布。從這一方面來理解,我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用:一團線的功能,充其量可以做一塊抹布,可是一塊布的作用卻顯而易見!我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯,而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。

    看看我們現(xiàn)實的管理,大家都在喊著如何如何組織,但是,大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”!企業(yè)發(fā)展了,招來了一批人,將大家分配到各個工作崗位上,就開始干活了。但是,這僅僅是“組”—將一團線揉在一起,成為一個線團。在這種情況下,員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約,要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性,自然是不可能的。因此,我們說,組織管理中的核心問題不是“組”,而是“織”—成為一塊布,讓員工們縱橫交錯,相互扶持,緊密結(jié)合,唇齒相依,共同發(fā)揮更大的作用。而且,這塊布的緊密度越高,其價值就越大。

    那么,如何對組織進行“編織”呢?這個“編織過程”,需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等,更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。

    “精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的“房子”里,人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換—干活,給錢!這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是價值觀;或者說,是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強化了“組織人格”的概念,就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

    組織成員價值觀取向的一致性和單一性,是組織成長的最根本動力。拓展訓練中有一個集體“爬墻”的游戲,很能夠說明這個問題。有一個企業(yè)的拓展訓練結(jié)束后做總結(jié)時我提出了這樣一個問題:“為什么我們爬墻時那么玩兒命?”大家討論了一陣子,得出了一個很有價值的結(jié)論,就是做這項活動時團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的!我接著問:“為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景?”大家馬上就想到了:因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候!這樣一個場景,就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要!完全以價值觀領(lǐng)導一個組織,恐怕只能在宗教中出現(xiàn),但是,這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。近年來,美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導”這一命題,就是這一方面的嘗試。

    企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。那么,這一價值觀又是如何促進企業(yè)成長的呢?我們知道,企業(yè)的成本有兩個方面,一是外部交易成本,二是內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力,而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力,對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。打個比方說,有兩臺功率相同的發(fā)動機,分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上,摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動機視為企業(yè)擁有的核心資源,那么,擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度,將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率,比如共同價值觀的選擇與錘煉,企業(yè)目標、部門目標與員工個人目標的一直性,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運轉(zhuǎn)效率,企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性,企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善,企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通,企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等,這些管理工作做好了,企業(yè)的內(nèi)部團隊意識將逐步緊密,資源配置的效率也將大大提高,企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”,企業(yè)的競爭力將大為提高,成長速度自然將快起來了。反之,企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神,“體積”不斷增大,“體重”持續(xù)增加,這樣的企業(yè),能夠維持就不錯了,成長則是不可能的事情。

    所以,說到底,企業(yè)文化的作用,更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。

    二、旅游管理論文的參考文獻

    旅游管理論文的參考文獻范例

    在現(xiàn)實的學習、工作中,大家總少不了接觸論文吧,論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢?下面是我整理的旅游管理論文的參考文獻范例,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    旅游管理論文的參考文獻1

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    三、旅游論文參考文獻

    旅游論文參考文獻大全

    參考文獻是在學術(shù)研究過程中,對某一著作或論文的整體的參考或借鑒。征引過的文獻在注釋中已注明,不再出現(xiàn)于文后參考文獻中。下面我們來看一下旅游論文的參考文獻有哪些吧。

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    旅游管理畢業(yè)論文參考文獻

    一段充實而忙碌的大學生活即將結(jié)束,我們都知道畢業(yè)前要通過畢業(yè)論文,畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗學生學習成果的形式,那么問題來了,畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫?下面是我?guī)痛蠹艺淼穆糜喂芾懋厴I(yè)論文參考文獻,歡迎大家分享。

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