正文

百度騰訊阿里chat（百度騰訊阿里巴巴）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 02:28:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 85 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于百度騰訊阿里chat的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

ChatGPT國(guó)內(nèi)免費(fèi)在線使用，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、騰訊，阿里，百度哪個(gè)厲害？
2、百度、騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司級(jí)別、薪資待遇
3、騰訊百度阿里，三巨頭誰最看好誰
4、百度搜狗阿里騰訊語音技術(shù)誰強(qiáng)

百度騰訊阿里chat（百度騰訊阿里巴巴）

一、騰訊，阿里，百度哪個(gè)厲害？

BAT是現(xiàn)如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三叉戟，首先要知道的是，這三家企業(yè)都是很厲害很厲害很厲害的！

主社交的騰訊，主電商的阿里，主搜索的百度。橫亙了三大領(lǐng)域，加上它們所拓展的、所收購的、所涉足的領(lǐng)域，幾乎囊括到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方方面面。

光從市值上來看，截至2月26日，百度870億美元，阿里4960億美元，騰訊42842億港元（約5476億美元）。這么看起來，百度確實(shí)落下很大一段距離。可事實(shí)真是這樣的嗎？

百度騰訊阿里chat（百度騰訊阿里巴巴）

其實(shí)從三家企業(yè)的創(chuàng)始人中，我們也能看出一點(diǎn)端倪。

百度騰訊阿里chat（百度騰訊阿里巴巴）

百度李彥宏，學(xué)霸一枚。畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。這么強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，其專業(yè)能力可見一斑。而且他有能力把百度帶成全球第二的獨(dú)立搜索引擎，其背后絕對(duì)需要大量的技術(shù)儲(chǔ)備。

阿里馬云，曾經(jīng)的學(xué)生會(huì)主席，杭州十佳青年教師，一度被人認(rèn)為是“大忽悠”。剛開始做電商，到如今的阿里商業(yè)帝國(guó)，需要的是縱橫捭闔、舉重若輕的本領(lǐng)。如何把電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)好，如何讓天下沒有難做的生意，都是馬云在竭力解決的問題。

騰訊馬化騰，深圳小馬哥，Q幣發(fā)行人，非常低調(diào)的程序員，一度登上亞洲首富的位置。從各種眼花繚亂的產(chǎn)品線中，不難看出騰訊的發(fā)展之路。QQ、微信分別占領(lǐng)PC、移動(dòng)端的社交，網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲?qū)映霾桓F，以及值得商榷的“抄襲”能力。不過不管怎么說，這么多成功的產(chǎn)品，才堆積出一個(gè)強(qiáng)大騰訊帝國(guó)。

百度的技術(shù)如此突出，在國(guó)內(nèi)絕對(duì)屬于最頂尖的那一檔。最近百度也開始做AI，也包括無人汽車，這玩意兒，你沒有點(diǎn)前沿科技力量?jī)?chǔ)備，還真不敢去做這個(gè)活兒。而且在未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，技術(shù)所引領(lǐng)的潮流會(huì)越來越重要，而這也正是百度的看家本領(lǐng)。

阿里的優(yōu)勢(shì)也很顯然，就是能把自身的領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)好。淘寶、天貓是如此，螞蟻金服是如此，新零售也能如此。而且阿里善于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，留住用戶的芳心。淘寶、天貓、支付寶已經(jīng)有了上億的活躍用戶，還能通過雙11、集五福等全民活動(dòng)觸碰到用戶的G點(diǎn)，不斷的推陳出新，保持血液的新鮮度。

騰訊的話呢，確實(shí)厲害，也可以說他的產(chǎn)品真的厲害。在中國(guó)的社交領(lǐng)域一家獨(dú)大，PC段、移動(dòng)端有近十億的活躍用戶，而且黏性還不低，現(xiàn)如今幾乎每個(gè)人都離不開QQ、微信的社交資源。能把社交產(chǎn)品做那么好，馬化騰、張小龍功不可沒?？膳碌氖牵v訊還把觸角延伸到了好多地方，京東的電商、搜狗的搜索、自產(chǎn)的游戲、滴滴的打車、美團(tuán)的團(tuán)購、與支付寶抗衡的財(cái)付通，無論自己的產(chǎn)品還是投資的產(chǎn)品，騰訊都搞的有模有樣。

百度騰訊阿里chat（百度騰訊阿里巴巴）

所以說，三大巨頭各占山頭，雖然會(huì)有相互摩擦爭(zhēng)斗，不過還是保持著鼎立的局勢(shì)的。因?yàn)楦饔兴L(zhǎng)，所以很難說哪一家更厲害。不是什么領(lǐng)域都要爭(zhēng)個(gè)第一的，百花齊放百家爭(zhēng)鳴不是很好嗎？

二、百度、騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司級(jí)別、薪資待遇

百度、騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司是按照級(jí)別計(jì)算薪資待遇，我們來說說看這幾個(gè)公司的薪資制度究竟是怎樣的。

阿里巴巴內(nèi)部的崗位，P級(jí)別為技術(shù)崗位，M級(jí)別為管理崗位。技術(shù)崗位一共有10個(gè)等級(jí)，而管理崗位只有5個(gè)等級(jí)。阿里巴巴里的員工，一般都是是12+1+3=16薪，年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為0~6個(gè)月的月薪，大概超過9成的人都可以拿到3個(gè)月的薪資。

阿里巴巴里，如果是技術(shù)崗，P1~P4都屬于最基本的崗位，從P5開始往上，才是越來越好的崗位。我們可以看看從P5開始到P9，這幾個(gè)崗位的薪資和股份分別如下表所示。

百度里的技術(shù)崗位，從T1~T12，T1最低，T12最高（一般到T10就沒有了，再往上很難）。T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)。T5、T6占比最大的級(jí)別，T8、T9占比最小。

百度薪資結(jié)構(gòu)：月薪*14.6(12+0.6+2),其他崗位月薪*14。百度一般來說，工作3年可以到T5級(jí)別，但是很多新人都沒有超過3年就離開了，因?yàn)榘俣鹊纳毧臻g很小。

騰訊的技術(shù)崗位的分級(jí)和阿里巴巴、百度都不一樣，大致分為分為T1~T4共4級(jí)，其中每一級(jí)又細(xì)分為3級(jí)。騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪，但是通常能拿到16~20薪。

騰訊的員工多半集中在T2.3 和~T3.1之間，但是從T2.3升級(jí)到T3.1是非常困難的。騰訊有淘汰制考核，一年兩次，分別是6月和12月，實(shí)行末位淘汰制，必須有5%的人轉(zhuǎn)組或者被開除。

三、騰訊百度阿里，三巨頭誰最看好誰

騰訊百度阿里，三巨頭誰最看好誰

這個(gè)的說法都不同的如果你是在通訊這方面的我覺得是騰訊。如果是電商這方面的當(dāng)然是阿里推廣的當(dāng)然就是百度了

百度，阿里，騰訊誰最賺錢

從2013年開始，阿里都是最賺錢的，2015第二季度，凈利潤(rùn)94.96億。

阿里這幾年一直都是賺錢的，2015雙十一這一天，就有912億的銷售額。

騰訊，阿里和百度誰最賺錢

騰訊賺錢最快，一個(gè)王者榮耀趙云的面板，看得見摸不著，就能1.5億元！

百度，阿里，騰訊誰最有可能先倒下

歷史反復(fù)證明，巨無霸型公司沒落，往往不是與同行競(jìng)爭(zhēng)失敗，而是自以為取得天下資源安于現(xiàn)狀，不愿再冒險(xiǎn)嘗試破壞性創(chuàng)新，死于其他“革命性”公司或其他行業(yè)過來踢館的公司之手。一切看似強(qiáng)大、不可戰(zhàn)勝的公司，其實(shí)與死亡僅隔一天，此乃天道使然，百度、阿里、騰訊也不例外。

10余年前，英特爾被認(rèn)為最強(qiáng)大不可戰(zhàn)勝的公司，盡管遭遇AMD的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，但英特爾習(xí)慣于自我革命，一個(gè)腿比你長(zhǎng)還跑得比你快的人是不可戰(zhàn)勝的，然而ARM在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代完成彎道超車，英特爾腿長(zhǎng)跑得快是優(yōu)勢(shì)，但總會(huì)遇到彎道，永遠(yuǎn)無法預(yù)料未來有哪個(gè)非常大的彎道上有哪個(gè)小家伙會(huì)超近道跑到前面。

最先倒下的一定是自己不斷犯錯(cuò)誤，自己把自己玩死的那家公司。

核心競(jìng)爭(zhēng)力，面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司基因，技術(shù)趨勢(shì)和時(shí)代變化等角度這些東西，BAT在各自的領(lǐng)域都不缺。如果說BAT明天都要倒閉，不少人認(rèn)為是在扯淡，BAT三個(gè)就目前的地位來看，哪個(gè)都不會(huì)倒，哪個(gè)都不存在能輕易被顛覆的可能，三者的護(hù)城河足夠?qū)挘銐蛏?，?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量暫無攻城掠地的能力。對(duì)于BAT，核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)趨勢(shì)、時(shí)代變化等可能不再那么重要，重要的是公司管理和公司人才引進(jìn)。上邊說的那幾點(diǎn)，只要BAT擁有良好的進(jìn)取向上拼搏的工作環(huán)境，穩(wěn)定的優(yōu)秀人才引進(jìn)渠道，要什么就有什么。老板想不到的，有無數(shù)優(yōu)秀的員工幫助老板想。同樣的人才，揮舞小公司資源和揮舞巨頭資源產(chǎn)生的價(jià)值和效果不可能一樣。 “大公司病”如同癌細(xì)胞，大公司一定會(huì)有大公司病，只是輕重不同。舉個(gè)例子，當(dāng)大公司看到外邊公司做了個(gè)很有前途的產(chǎn)品，那么我們也做吧。怎么做？職業(yè)經(jīng)理人就讓自己的心腹帶著心腹的心腹去做新業(yè)務(wù)，甭管懂不懂，能力如何，專業(yè)不專業(yè)，當(dāng)然不專業(yè)也會(huì)號(hào)稱專業(yè)。于是每人官升一級(jí)，高高興興的去做新業(yè)務(wù)。然后呢？被外邊同類產(chǎn)品揍得灰頭土臉，花比別人多數(shù)倍的預(yù)算，還被揍得和孫子一樣。為什么？一幫身患大公司疾病的“老員工”怎么可能做好新業(yè)務(wù)？專不專業(yè)不重要，被大公司磨去了“做事的精神”，滿腦子琢磨升官發(fā)財(cái)?shù)摹按蠊静⊥砥凇卑Y狀的人如果成功，那是人類的倒退。上邊這道理誰都知道，能做到領(lǐng)導(dǎo)層又不是傻子，于是學(xué)會(huì)了人才引進(jìn)。缺乏創(chuàng)新精神，專業(yè)度這些，可以招擁有這些的人才進(jìn)來啊。反正，有錢。但兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。不同的思想和認(rèn)知會(huì)有激烈的碰撞，不排除有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及妥協(xié)的新人。但這種人都少，對(duì)于大公司來說就是敗多勝少，不斷浪費(fèi)資源，早晚有一天會(huì)被拖垮。至于BAT哪個(gè)先倒下，哪個(gè)公司管理及人才引留上做的最差，就有可能誰先倒下。公司再有錢，有再多資源，引進(jìn)再多人才。如果低效率浪費(fèi)資源，人才進(jìn)來變庸才或者流失。即使輝煌時(shí)再輝煌，也逃離不了衰落的命運(yùn)。

一個(gè)經(jīng)典總結(jié)是：

百度解決了人和資訊的連結(jié)；

阿里解決了人和商品的連結(jié)；

騰訊解決了人和人的連結(jié)；

搜尋、電商、社交，是網(wǎng)際網(wǎng)路改造世界的三極，相對(duì)Web1.0時(shí)代的新聞門戶而言，具有強(qiáng)烈的馬太效應(yīng)屬性，強(qiáng)者恒強(qiáng)，在這三個(gè)領(lǐng)域，最快的人占盡先機(jī)，BAT無一不是最早在這三個(gè)領(lǐng)域布局的領(lǐng)跑者。

BAT的成功是先行者的成功、創(chuàng)新者的成功、也是網(wǎng)際網(wǎng)路大環(huán)境下的機(jī)遇使然。但這種優(yōu)勢(shì)絕對(duì)只是一個(gè)歷史階段的產(chǎn)物，BAT離倒閉永遠(yuǎn)只有一天。

百度潛在威脅：入口不再、創(chuàng)新乏力

李彥巨集曾在“魏則西事件”公開信中指出：如果失去使用者的支援，失去對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，百度離破產(chǎn)只有30天！事實(shí)上，百度是最先被唱衰的，靠賣廣告成功的百度，缺少了谷歌不作惡的情懷，作為傳統(tǒng)PC時(shí)代的流量入口，攜流量以令天下，讓眾多商家叫苦不迭的高昂費(fèi)用，以及收錢辦事的黑商業(yè)行為，使用者受損它脫不了干系。移動(dòng)時(shí)代的到來，百度失去了流量入口的地位，成為眾多app中的一個(gè)，雖然也積極布局了收購91等一系列的動(dòng)作，但終究還是在啃搜尋產(chǎn)品的老本，創(chuàng)新乏力，和谷歌相比，度娘在情懷上、戰(zhàn)略上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。再從和騰訊、阿里的對(duì)比上，百度也算是創(chuàng)新乏力，這些年百度更多是在商業(yè)模式、資源整合上進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)鮮有亮點(diǎn)可言。再從它的歷史機(jī)遇來說，谷歌退出中國(guó)的確給了百度一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，但搜尋引擎的戰(zhàn)爭(zhēng)從來都會(huì)平靜，面對(duì)360的挑戰(zhàn)，面對(duì)谷歌重回中國(guó)的威脅，百度很有可能在小白使用者和高階使用者首尾兩端失守。如果搜尋引擎模式遭到新資訊連結(jié)模式的挑戰(zhàn)，如果360和谷歌進(jìn)一步施壓，百度搜索逐漸被使用者拋棄，就是百度的死期。

阿里潛在威脅：信用危機(jī)、政治風(fēng)險(xiǎn)

阿里的市值幾乎相當(dāng)于中國(guó)其他所有網(wǎng)際網(wǎng)路公司的總和，在中國(guó)有兩種網(wǎng)際網(wǎng)路公司，一種是阿里，一種是其他公司。但是阿里一樣很危險(xiǎn)。馬云從十幾年前開始，耕耘中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，通過阿里巴巴、淘寶、支付寶三板斧，養(yǎng)出了一個(gè)電商金融巨頭。阿里巴巴的核心是信用，阿里巴巴實(shí)際上在賣信用。但是，雅虎支付寶一案中，已失信于資本市場(chǎng)；天貓整合一案中，已失信于中小賣家；淘寶假貨風(fēng)波一案中，已失信于買家。得罪資本、得罪賣家、得罪買家，只能眼看京東崛起，而京東未來必將成為肢解阿里帝國(guó)的決定性力量。阿里囤積了中國(guó)最優(yōu)秀的金融、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人才，這才是阿里最強(qiáng)大的資產(chǎn)。但阿里可以利用價(jià)值觀隨時(shí)開除員工，此外隨著公司上市，市值迅速達(dá)到頂峰，阿里帝國(guó)的中堅(jiān)力量逐漸撤出，或創(chuàng)業(yè)或跳槽。阿里正進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的階段，一旦天下有變，大小對(duì)手兵出宛洛，夜襲蔡州，馬云一戰(zhàn)可擒！君忘微信紅包乎？另一個(gè)危機(jī)是馬云和 *** 的關(guān)系，這一點(diǎn)很少有人提到，馬云能在金融市場(chǎng)上翻云覆雨，政商關(guān)系是最重要的一條。但是政商關(guān)系是一把雙刃劍，一朝天子一朝臣，李嘉誠(chéng)歷仕三朝也終究倉皇撤退，馬云一旦陷入政治漩渦，隨時(shí)面臨成為“第二個(gè)胡雪巖”的可能。有陰謀論者認(rèn)為，如果一定要評(píng)估某個(gè)公司最危險(xiǎn)，很可能是阿里，因?yàn)轵v訊跟百度沒有太大政治風(fēng)險(xiǎn)，只要自己不作死就不會(huì)死。阿里就算自己不作死，也許有一天也會(huì)死在一紙紅標(biāo)頭檔案上。

騰訊潛在威脅：顛覆創(chuàng)新、資本擴(kuò)張

騰訊因微信的爆火，維持了高市值狀態(tài)，在人與人鏈接的社交領(lǐng)域，騰訊確實(shí)做到了固若金湯。微信紅包對(duì)阿里的挑戰(zhàn)，效果遠(yuǎn)勝來往對(duì)騰訊的挑戰(zhàn)。騰訊攜使用者以令諸侯，在AT大戰(zhàn)中，一直是進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不論是滴滴快的的020大戰(zhàn)，還是微信來往的社交大戰(zhàn)，或者是整合易迅京東的手筆，馬化騰之心昭然若揭，二馬早視彼此為終生對(duì)手。但是正因?yàn)槲⑿牛梢钥闯鲵v訊的內(nèi)虛。

試想若微信不是自騰訊出，騰訊今日市值幾何？在微信起來之前，新浪一個(gè)微博已經(jīng)把騰訊嚇得魂飛魄散，人人網(wǎng)在校園的崛起也讓騰訊斥巨資打造的朋友網(wǎng)顯得無比尷尬，加上后來崛起的陌陌，在騰訊的社交大本營(yíng)，騰訊受到的挑戰(zhàn)并不輕松。或許正因如此，騰訊才慢慢改變了封閉的態(tài)度，慢慢變得開放。社交需求是一種最難把握的需求，其中乾坤千變?nèi)f化，一個(gè)新的玩法，一個(gè)好的創(chuàng)意，立馬就能把一大票使用者從騰訊拉走，微信的成功已經(jīng)打開了一個(gè)潘多拉盒子，這些來自各種不同公司自殺式的挑戰(zhàn)嘗試，將對(duì)騰訊的社交大本營(yíng)帶來多大的挑戰(zhàn)？下一波新玩法到來時(shí)，騰訊還能否抓住潮流？顛覆只在一夕之間。

在其他領(lǐng)域，騰訊一改之前產(chǎn)品掠陣的戰(zhàn)法，變?yōu)橘Y本打頭陣，完成了從網(wǎng)際網(wǎng)路公司向資本運(yùn)作公司的蛻變，與搜狗、京東等的聯(lián)姻，變相承認(rèn)了在這些領(lǐng)域的失敗，騰訊的戰(zhàn)略收縮正是頹勢(shì)凸顯的表現(xiàn)。但網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)終究是產(chǎn)品角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，而不是資本，在這個(gè)行業(yè)有錢不一定就好辦事，盛大當(dāng)年四處收購也是一時(shí)無二，但當(dāng)傳奇失守，夫復(fù)何為？騰訊專注于與阿里較勁，專注于爭(zhēng)奪市場(chǎng)蛋糕的份額，必然對(duì)自己的蛋糕著力越來越少，而如果一個(gè)產(chǎn)品立足的公司喪失產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，末日可期。

這些年騰訊的大量模仿之作都風(fēng)光不再，隨著新模式新玩法的到來，騰訊將背負(fù)更大的道德壓力和法律風(fēng)險(xiǎn)。由于騰訊產(chǎn)品本身已經(jīng)固化，孔雀開屏露出菊花，很多側(cè)面都將成為對(duì)手攻擊和超越的弱點(diǎn)。竊以為終結(jié)騰訊的將是某一家新公司，一個(gè)由年輕人創(chuàng)辦的新的人與人鏈接的產(chǎn)品模式，終將終結(jié)這只由一群70后老頭創(chuàng)辦的企鵝。

阿里，騰訊，百度，敢問誰最可能先倒下

百度應(yīng)該會(huì)先倒下，如果騰訊的游戲出問題也會(huì)比較危險(xiǎn)，阿里目前看不出有什么問題來

百度、阿里、騰訊誰厲害……

都不如你厲害，因?yàn)樗麄兡懿荒軖昴沐X都是你說了算

搜尋東西百度厲害，買賣東西阿里厲害，玩游戲和社交騰訊厲害

瞧一瞧：百度阿里騰訊三大巨頭都愛怎樣的域名

百度如果中國(guó)有一個(gè)企業(yè)能與騰訊在中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路之王的位置上一較長(zhǎng)短的話，那一定是百度。百度的受眾甚至比騰訊更廣更深，只要是華人網(wǎng)民幾乎都會(huì)用到百度，而且使用頻率極高。百度作為中國(guó)搜尋引擎的絕對(duì)領(lǐng)先者，對(duì)客戶有較強(qiáng)的粘度，依靠搜尋這...

阿里巴巴、騰訊、百度，你最看好哪一家？

個(gè)有所長(zhǎng)吧應(yīng)該. 但我看好騰訊,騰訊現(xiàn)在是世界上市值第3高的網(wǎng)際網(wǎng)路公司.小企鵝有著很好的基礎(chǔ). 百度這么多年專注搜尋,技術(shù)上還是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的.也令人看好. 說實(shí)話現(xiàn)在阿里巴巴如果沒有淘寶跟支付寶頂著就要差很多了,個(gè)人并不看好他這種黃業(yè)似的網(wǎng)站.

百度，阿里和騰訊這三家公司口碑都不好，為何還能成為網(wǎng)路三巨頭？

總的來說還是沒有人能接過大旗。勢(shì)均力敵的對(duì)手沒有。可以用一超多強(qiáng)的詞來形容。如百度一旦不做搜尋引擎了。國(guó)內(nèi)還有哪一家能頂?shù)米∵@么大量的訪問人數(shù)。騰訊的話騰訊一旦把QQ和微信一關(guān)。國(guó)內(nèi)能適合全年齡使用的網(wǎng)路對(duì)話的方式基本沒有。YY的話就使用最多的就是年輕人，老年人可以說大多都不知道YY。

四、百度搜狗阿里騰訊語音技術(shù)誰強(qiáng)

這幾家的語音技術(shù)其實(shí)是差不多的，都不會(huì)很差了，識(shí)別率還挺高，不過講起來真正比較厲害的就是科大訊飛的語音識(shí)別技術(shù)了，他的語音識(shí)別技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)最牛逼的了?？梢钥紤]使用科大訊飛的相關(guān)產(chǎn)品。

以上就是關(guān)于百度騰訊阿里chat相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。