眾創(chuàng)空間效果圖（眾創(chuàng)空間效果圖怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于眾創(chuàng)空間效果圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、武漢思氪得眾創(chuàng)空間怎么樣？比較在意茶水間和會議室

• 2、對話易裝天下CEO鮑正超，揭開互聯(lián)網家裝65%轉化率背后的秘密

• 3、眾創(chuàng)空間怎么賺錢

• 4、思氪得眾創(chuàng)空間在武漢客廳幾樓啊，辦公面積有多大？

一、武漢思氪得眾創(chuàng)空間怎么樣？比較在意茶水間和會議室

思氪得眾創(chuàng)空間，共設立了500個大大小小的工位，小至單個工位或3人間辦公室，大至19人1+1格局辦公室，可以滿足不同聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者的需求。麻雀雖小，但五臟俱全，獨立的小辦公空間，配置了齊全的桌椅儲物柜等。在這里還能享受到園區(qū)為在租企業(yè)提供的專業(yè)的視頻會議室、投影會議室、會務服務和商務配套服務。剛起步的小公司挺適合去那里的，水、電、空調、物業(yè)費全包，會議室、打印機共享，還有專門針對初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策，對你們比較有幫助。

二、對話易裝天下CEO鮑正超，揭開互聯(lián)網家裝65%轉化率背后的秘密

君子謀時而動順勢而為！作為在建材裝飾行業(yè)深耕20余年的鮑正超，這句話恰如其分的解釋了他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的原因。

北漂創(chuàng)業(yè)2年，原始資本翻了3000倍

1996年，北京作為國家進行商品房交易的試點城市之一，積極的影響了房地產行業(yè)飛速發(fā)展，新增房屋竣工面積持續(xù)攀升，裝修需求也在不斷增加。然而，那時候的裝修用戶要找到合適的裝修公司或個人卻并不容易。當時的裝修行業(yè)，木工就拿小鋸子放在那里，油工就拿個刷油漆的板子擺在眼前，坐等用戶上門。剛到北京打拼的鮑正超，很敏銳的捕捉到這一供需連接不順暢的現(xiàn)象。

鮑正超發(fā)現(xiàn)，最先接觸到裝修用戶的是材料商。于是，他嘗試與北京市場上的各個材料商合作，用借來的300塊錢換成一摞摞彩色宣傳單頁，一部分放在材料商的店面里，一部分找其它渠道分發(fā)。這個如今看起來稀松平常的手段，在當時卻是創(chuàng)新之舉。嘀、嘀、嘀，用戶的裝修需求源源不斷的傳到鮑正超的BP機上。短短兩年的時間，鮑正超讓當初的300元翻了3000倍，關乎整個人生軌跡的事業(yè)也由此起航。

時間轉眼到了2012年，隨著國家限購令的出臺，火爆的房地產市場逐漸回歸理性，這讓下游的裝飾建材產業(yè)也受到了影響。盡管旗下各產業(yè)仍處于盈利狀態(tài)，但鮑正超卻陷入了焦慮之中。過往的創(chuàng)業(yè)經歷讓他深深的意識到市場環(huán)境發(fā)生變化，他必須做出相應的改變。經過三年的調研與籌備，鮑正超決定借助互聯(lián)網工具及運營思維，進軍互聯(lián)網家裝行業(yè)。2015年，易裝天下互聯(lián)網家裝平臺創(chuàng)建，鮑正超再次創(chuàng)業(yè)的歷程由此拉開帷幕。

易裝天下的“滴滴+京東”共贏模式

當被問及為什么進入互聯(lián)網家裝領域創(chuàng)業(yè)，鮑正超談到，家裝是個大市場，每年有幾萬億的體量，而這么大的市場競爭格局并沒有形成，是個很好的機會。另外，在家裝行業(yè)干了這么多年，雖然很累，但是有感情。作為家裝行業(yè)的老兵，太了解這個行業(yè)存在很多痛點與問題，想通過新技術、新思維來改善這個行業(yè)的交易環(huán)境，希望在裝企發(fā)展和用戶權益之間找到平衡點， 形成共贏的生態(tài)。

鮑正超將易裝天下的商業(yè)模式形象的比喻為“滴滴+京東”的模式，這種模式的出現(xiàn)，是基于行業(yè)兩方面的現(xiàn)狀。第一，信息嚴重不對稱。過去，用戶找裝修公司裝修，卻并不知道裝修公司將項目分包給施工團隊，更不知道施工團隊的口碑。第二，鏈條太長，最終拉高了用戶端的價格。裝修所涉及到的環(huán)節(jié)繁多，中間不可避免的存在層層加價的問題。

從家裝服務的角度講，由于信息不對稱，用戶很難找到合適的施工團隊。這與用戶出行打車難，存在著相似之處。今天，滴滴通過互聯(lián)網技術幫助用戶和司機走出了困局。而易裝天下也一樣，讓有需求的用戶快速找到靠譜的施工團隊。通過輕運營模式，易裝天下每個加盟城市的人員架構控制在10-15個人，盡管不養(yǎng)業(yè)務員，月均單數(shù)依舊能達到40-60單，在行業(yè)里真正實現(xiàn)了自我造血的能力。而每個城市運營團隊能夠同時管理、調度1000個工人，5000以上的工地施工。這樣一方面能最大程度滿足用戶的裝修需求，另一方面也完全滿足加盟城市的不斷增長的業(yè)務需求。而這種高效率的背后，源自于易裝天下技術、平臺模式、運營機制等一系列創(chuàng)新舉措。這也就是所謂的“滴滴模式”。

從家裝產品角度來講，家裝材料占據(jù)裝修消費的大頭，而易裝天下的產品是直接從廠家到用戶工地，剜除了中間商的層層盤剝，讓用戶獲得質優(yōu)價廉的產品。易裝天下提供裝修服務中所采用的墅級輔材與環(huán)保主材，在保證品質的前提下，比市場同品質的產品便宜45%。而這種工廠到用戶，沒有中間環(huán)節(jié)的策略，被稱之為易裝天下的“京東模式”。

正是得益于“滴滴+京東”的模式，讓易裝天下兼顧了家裝用戶與家裝從業(yè)者的利益，從而獲得越來越多的用戶口碑與加盟商的認可。

魚和漁，我們都會給平臺上的創(chuàng)業(yè)者

作為線下的城市加盟商，他們最關心的就是引流，也就是就是平臺是否能給他們帶來意向客戶。俗語常言“授人以魚，不如授人以漁”，所以易裝天下不僅會為城市加盟商提供客戶資源，還將從運營、設計、組織架構等多方面幫助加盟商實現(xiàn)落地運營。

第一，易裝天下的平臺會將客戶資源分發(fā)到城市加盟商手中，這實際上也是最基礎的一步；第二，易裝天下旗下的商學院為每個城市加盟商做營銷、系統(tǒng)、團隊建設等多方面的培訓，幫助各個城市將模式落地；第三，易裝天下打造一個線上的眾創(chuàng)空間，通過多元化的資源置換創(chuàng)造產業(yè)價值；第四，易裝天下平臺對加盟商供應鏈上的支持。鮑正超表示，“公司把總部定位為中央處理器，每個城市加盟商去做分發(fā)的事情，這樣全國集采產品的優(yōu)勢就能夠降低城市加盟商的運營成本，而這些都是運營商憑借自己的能力做不到的事情。如果說一個裝飾公司過去只通過家裝服務盈利，那么他在加入易裝天下之后，就不再只是通過家裝來賺錢，更可以通過與易裝天下合作，獲得產品供應鏈的利潤。”

當然，只擁有運營能力和管理能力，對于城市加盟商來說還不夠。如何服務好用戶，做到所見即所得，才是做好家裝的核心環(huán)節(jié)。針對這個問題，易裝天下也提出了自己的解決方案，即“標準化和個性化并行”，“標準化和個性化并行”的解決方案正是易裝天下長期奮戰(zhàn)在家裝一線員工的經驗總結。

這里所說的標準化被易裝天下歸納為三大風格和十大系列。通過標準化的產品，滿足客戶的基礎需求。在裝企和消費者實際溝通中，消費者因為諸多因素沒辦法完整表達自己的裝修需求，而強制消費者參與就會產出諸多天馬行空的家裝想象。所以裝企需要高效引導消費者，告訴消費者可以嘗試哪些家裝方案，這樣就能減去多余的市場教育成本和溝通成本，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，這就是易裝天下所說的標準化。第二個是個性化，對于確實有個性化需求的客戶 ，易裝天下也會為他提供個性化的服務。

0投訴和65%的轉化率，

目前易裝天下走得很穩(wěn)健

當內參君與鮑正超談及家裝不可避免的問題——投訴，這位從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者則表現(xiàn)的格外自信，“毫不自夸，目前，我們服務過全國2000多位用戶，投訴率為0”，鮑正超微笑說到。

創(chuàng)下“0投訴”的成績，是一整套系統(tǒng)流程運行的結果。易裝天下借助新技術，在裝修前為用戶提供智能量房、10秒出效果圖、5秒出報價、VR沉浸式體驗等服務，讓裝修用戶提前感知裝修后的房屋效果。裝修中，通過產業(yè)工人標準施工、材料統(tǒng)一配送、在線質量驗收、先施工后付款等措施，對裝修各個環(huán)節(jié)進行有效把控，確保交付質量。裝修竣工后，易裝天下推出5+2質保，終身維修等售后服務，讓用戶無后顧之憂。此外，與百度、京東等消費金融合作，減輕用戶資金壓力，有效提升用戶體驗。

鮑正超介紹道，“這一整套系統(tǒng)流程，除了讓用戶在裝修全流程的各個環(huán)節(jié)體驗很棒之外，也直接的提高了用戶到店轉化率?！备鶕?jù)易裝天下的線下運營數(shù)據(jù)來看，平均100個到線下體驗店咨詢的客戶，有65個能夠成為易裝天下的用戶，也就是說到店平均轉化率能夠達到65%。而像西安易裝天下，轉化率高于全國平均水平，達到90%以上。而正是這種高轉化率，讓易裝天下在選擇讓利于用戶，利潤空間縮減的同時，仍能夠維持盈利的狀態(tài)。

結束語

斯商，不以見利為利，以誠為利。作為當代徽商的一員，鮑正超對于這句《徽商古訓》有著自己的新詮釋。經營之道始終離不開商業(yè)本身，無盈利即意味著無法生存，而盈利更要講求誠信為本，以用戶體驗為本。易裝天下正是維系互聯(lián)網裝企和需求用戶平衡關系的新模式。企業(yè)有利可圖，用戶得到真正實惠，鮑正超認為這才是家裝行業(yè)應該有的樣子。

三、眾創(chuàng)空間怎么賺錢

眾創(chuàng)空間”是科技部在調研深圳、北京等地的孵化器基地、創(chuàng)客空間等創(chuàng)業(yè)服務機構，總結各地經驗后提煉出的一個新詞。

根據(jù)國務院《意見》的定義，眾創(chuàng)空間是一個低成本、便捷、全要素、開放的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的總稱，它符合網絡時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點和需求，是通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化構建的。

拓展資料：

眾創(chuàng)空間有以下特點：

一、開放與低成本：對所有公共群體開放，采取部分會員服務或免費服務、部分收費的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對低成本的成長環(huán)境。

二、協(xié)作互助：通過沙龍、訓練營、培訓、競賽等活動，促進企業(yè)家之間的溝通和圈子的建立。共同的辦公環(huán)境可以促進企業(yè)家之間的相互幫助、相互啟發(fā)和資源共享。通過“聚合”產生“融合”的效果，達到協(xié)調進步的目的。

三、組合：團隊與人才、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下，孵化與投資的組合。

四、便利性：通過提供場地和組織活動，可以方便創(chuàng)業(yè)者展示產品、分享觀點、進行路演。

五、全要素：為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動提供必要的材料、設備和設施。

眾創(chuàng)空間代表合作共贏的理念，那么眾創(chuàng)空間怎么賺錢呢？

第一種是收房租。在這個互聯(lián)網發(fā)達的時代，雖然場地不是項目孵化的必要條件，但收取較低租金、共享辦公設備、網絡和公共空間仍然是許多眾創(chuàng)空間的利潤點。

第二種是服務費。眾創(chuàng)空間提供專業(yè)、個性化、多元化、差異化的創(chuàng)業(yè)服務。平臺通過專業(yè)服務收取服務費，不僅可以聚集資源，打造品牌，也是平臺可持續(xù)盈利模式之一。

第三種是投資收益。投融資對接是眾創(chuàng)空間的重要增值服務項目。通過聚集各種投資機構，可以在資本和項目之間“搭起橋梁”，為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供融資服務。

第四種是政府專項的補貼。眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到了政府的大力支持。在各個地區(qū)，政府對眾創(chuàng)空間都給予了一系列優(yōu)惠政策。

第五種是創(chuàng)業(yè)項目眾籌或股權融資。眾籌融資包括創(chuàng)意眾籌和實物產品眾籌。股權融資需要大量天使和個人投資者來滿足許多高質量項目的融資要求。

四、思氪得眾創(chuàng)空間在武漢客廳幾樓啊，辦公面積有多大？

思氪得眾創(chuàng)空間總面積3000平米，在武漢客廳I棟的10~11樓，主打流動、交互、多模式的彈性綠色辦公空間，實現(xiàn)個人工作與團隊工作模式自由切換，打造既開放又不乏私密性的辦公空間，挺適合年輕人口味的，工位大概五百個左右，歡迎隨時實地考察。

以上就是關于眾創(chuàng)空間效果圖相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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