正文

華為最厲害的部門（華為最強的部門）

發(fā)布時間：2023-03-14 03:26:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為最厲害的部門的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

ChatGPT國內(nèi)免費在線使用，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、華為海思都有哪些部門
2、華為的組織架構(gòu)
3、華為2012實驗室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門?
4、華為研發(fā)部門有哪些？哪些部門好一點？

華為最厲害的部門（華為最強的部門）

一、華為海思都有哪些部門

華為海思下面有三個大的業(yè)務(wù)部門：圖靈、聯(lián)接、無線終端。

細(xì)分就是：

1.圖靈下面還有做GPU的笛卡爾，做AI芯片的_騰，做服務(wù)器CPU的鯤鵬等；

2.聯(lián)接下面有做5G基站芯片的天罡芯片部門（這個其實很厲害，大多數(shù)人只知道手機的麒麟），有做WiFi藍(lán)牙GPS芯片的短距通信，以及相關(guān)的射頻團隊等；

3.無線終端下面我知道的就是做4G5G基帶芯片的巴龍，應(yīng)該還有和網(wǎng)絡(luò)交換等相關(guān)的一些業(yè)務(wù)。

二、華為的組織架構(gòu)

原編：Lily| 圖：網(wǎng)絡(luò)

了解一個公司，了解人力資源管理體系，都要從組織架構(gòu)入手。

▼

華為組織架構(gòu)

1、華為的組織架構(gòu)

股東會

股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。

工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。

持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。2013年，持股員工代表會舉行了3次會議，聽取了2012年度公司經(jīng)營情況、公司合并財務(wù)情況、監(jiān)事會工作情況等報告，審議通過了利潤分配、增資、公司董事監(jiān)事補選辦法等議案，并投票補選了公司董事。

董事會

董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。

董事會的主要職責(zé)為：

對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施；

對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；

審視公司業(yè)務(wù)運作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變革的舉措；

審批重大的財經(jīng)政策、財務(wù)決策與商業(yè)交易活動；

審批公司的經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財務(wù)報告；

建立公司的監(jiān)控機制并進行監(jiān)督；

建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實施；

首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬；

審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。

監(jiān)事會

按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。監(jiān)事會成員共5名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。

獨立審計師

自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。

畢馬威在全球150個國家擁有138,000名員工，并且在全球超過140個國家或地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。畢馬威提供三類主營服務(wù)，分別是：審計、稅務(wù)和咨詢。

審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)報表，根據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表是否真實和公允，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。

審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。

人力資源管理委員會

人力資源委員會，人力資源委員會和財經(jīng)、戰(zhàn)略委員會是同一級別的委員會，人力資源委員會主任就是任正非。公司的人、才、物三點是以三個委員會的形式存在的。

人力資源管理委員會（HRMC）的職責(zé)： HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級人力資源決策與活動，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；同時對人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議，以支撐公司的增長和公司的戰(zhàn)略。

人力資源管理委員會的成員：

主任：人力資源總裁

成員：人力資源部主管、各大部門主管、華為大學(xué)主管、各大部門干部部主管；根據(jù)具體議題需要，邀請有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。秘書機構(gòu)：人力資源部

人力資源管理委員會的運作: 會議頻度：每季度一次，可根據(jù)需要召開特別會議。

輪值CEO

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持董事會常務(wù)委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責(zé)的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。

輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個月依次循環(huán)。

集團職能平臺

集團職能平臺是聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺，向前方提供及時準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分授權(quán)的同時，加強監(jiān)管。

華為的BG

（BG即Business Group，不是一個特指的部門，是指華為的一個業(yè)務(wù)集團。）

華為公司設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品與解決方案

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功。

運營商BG和企業(yè)BG

運營商BG和企業(yè)BG是公司分別面向運營商客戶和企業(yè)/行業(yè)客戶的解決方案營銷、銷售和服務(wù)的管理和支撐組織，針對不同客戶的業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營規(guī)律提供創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先的解決方案，并不斷提升公司的行業(yè)競爭力和客戶滿意度；消費者BG是公司面向終端產(chǎn)品用戶的端到端經(jīng)營組織，對經(jīng)營結(jié)果、風(fēng)險、市場競爭力和客戶滿意度負(fù)責(zé)。

消費者BG

消費者BG是華為核心三大業(yè)務(wù)之一，產(chǎn)品全面覆蓋手機、個人電腦和平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動寬帶終端、家庭終端，未來三年的規(guī)模基本穩(wěn)定在18000人左右。

消費者BG由華為原有的華為終端、華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、華為手機應(yīng)用商店、華為云計算終端設(shè)計部、海思手機芯片部整全而成，余承東是消費者BG的CEO，

從消費者BG的組織架構(gòu)可以大致看出華為手機的幾個發(fā)展方向

① 芯片等核心技術(shù)的進一步開發(fā)；

② 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，如華為商城、華為網(wǎng)盤、天天瀏覽器等等新的產(chǎn)品應(yīng)用推出

③ 云計算的手機方向開發(fā)；

④ 手機應(yīng)用商店利益鏈的打造；

⑤ 操作系統(tǒng)的濃度定制與開發(fā)。

Cloud BU

2017年，華為公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服務(wù)產(chǎn)業(yè)端到端管理的經(jīng)營單元，負(fù)責(zé)構(gòu)建云服務(wù)競爭力，對云服務(wù)的客戶滿意度和商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

華為的組織基本框架是矩陣型事業(yè)部制，或者說，是矩陣型組織，但這個矩陣型組織在構(gòu)成維度上具有典型的事業(yè)部制的屬性。為什么這么說呢？主要理由如下：

① 華為的BG邊界明顯，實質(zhì)就是內(nèi)部的事業(yè)分化，從而構(gòu)成不同維度的事業(yè)部組織載

② 華為的BG不論是產(chǎn)品線還是區(qū)域塊都是內(nèi)部利潤中心，從而為業(yè)務(wù)單元賦予了事業(yè)部制的核心體制。

③ 華為建立怎樣的分層平臺，其實都構(gòu)成了對平臺之上業(yè)務(wù)單元的授權(quán)、管控、監(jiān)督、服務(wù)與支持功能。

④ 織考核遵循責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，趨向結(jié)果考核，而簡化過程。注重BG自身的創(chuàng)收能力，也同時強調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同。

區(qū)域組織（地區(qū)部、代表處）

區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權(quán)，指揮權(quán)、現(xiàn)場決策權(quán)逐漸前移至代表處，目前已在部分國家試行“合同在代表處審結(jié)”，以進一步提高效率、更快響應(yīng)客戶需求。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。

全球化的組織結(jié)構(gòu)

海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。

華為公司未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測

華為是一個大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴張時，網(wǎng)就會拉開，就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程會始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

實行事業(yè)部制的華為公司在管理上大有起色，由于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨立核算。所以極大調(diào)動了員工的積極性、主動性。

2、華為的HR三支柱

HR要作為解決方案集成者

① 理解業(yè)務(wù)需求：準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)訴求和痛點，主動利用組織診斷等工具識別需求和問題，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR需求。

① 制定解決方案：集成COE的專業(yè)化方法和工具，組織制定既符合公司核心價值觀，又匹配業(yè)務(wù)需求的簡潔適用的HR解決方案，并與管理團隊達(dá)成一致。

② 組織執(zhí)行落地：組織業(yè)務(wù)主管、COE、SSC等相關(guān)角色，制定實施計劃，執(zhí)行落地；及時衡量解決方案的實施效果，根據(jù)需要進行優(yōu)化調(diào)整

③ 總結(jié)和回顧（Reflect & Review）：總結(jié)固化經(jīng)驗；為COE在制定政策、流程和方案時提供業(yè)務(wù)輸入，將經(jīng)驗固化到流程中。

后記

本文為課后整理的課堂筆記，主講人為Alex Zhang-張宏煜老師，現(xiàn)任卓越商學(xué)院院長。華為13年的從業(yè)經(jīng)歷，期間6年時間擔(dān)任華為歐洲學(xué)院院長，負(fù)責(zé)華為客戶與員工的培養(yǎng)工作。

點擊“閱讀原文”查看更多精彩內(nèi)容☺

三、華為2012實驗室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門?

華為2012實驗室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門了。