華為是什么時(shí)候成立的（華為是什么時(shí)候成立的-誰(shuí)-在哪里-）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于華為是什么時(shí)候成立的的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、華為是做什么起家的？

• 2、華為品牌歷史是什么？

• 3、華為是什么來(lái)歷

• 4、華為是做什么起家的

一、華為是做什么起家的？

1987年，華為創(chuàng)立于廣東深圳，起初是一家香港用戶交換機(jī)公司的銷售代理，后來(lái)開(kāi)始自行研發(fā)用戶交換機(jī)。

1995年，銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。

截至2016年底，華為有17萬(wàn)多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

擴(kuò)展資料：

華為的文化：

華為提倡的是一種狼性文化，他的主要意思就是要像狼一樣擁有一個(gè)敏銳的嗅覺(jué)，敏捷的反應(yīng)能力和發(fā)現(xiàn)獵物之后就要群體上去攻擊機(jī)的特征，被任正非所推崇。

華為一直以來(lái)市場(chǎng)就是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶的選擇就是一個(gè)敏銳的嗅覺(jué)。任正非認(rèn)為企業(yè)想要做大做強(qiáng)，務(wù)必要具備狼性的精神，剛開(kāi)始創(chuàng)辦華為的時(shí)候，任正非就將這一思想貫徹到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并且成為了公司的文化標(biāo)準(zhǔn)。

正是因?yàn)橛械倪@一個(gè)文化，才挽救了當(dāng)時(shí)華為的困難，而且江蘇的華為在全球的業(yè)務(wù)和擴(kuò)張，任正非也鞏固了自己在整個(gè)公司當(dāng)中的地位。在華為公司里，對(duì)于最底層的員工，公司總是鼓勵(lì)他們要擁有上進(jìn)心。

他們要對(duì)獎(jiǎng)金有所追求，要準(zhǔn)備晉升，對(duì)成功要有迫切之心，對(duì)于中層管理者而言，他們每年要要求被辭退10%的基層員工，這種危機(jī)意識(shí)使得華為在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠獨(dú)占鰲頭。

華為的員工都貫徹一個(gè)思想，只要努力干，就不要為錢(qián)發(fā)愁，可以感受到華為的狼性文化不僅僅是精神層面上的，而且他已經(jīng)成為了一種激勵(lì)員工工作薪酬的核心，員工認(rèn)為這種文化而受到管理也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

華為已經(jīng)把這種文化用的淋漓盡致，但是這個(gè)概念很容易被走歪，如果其他公司無(wú)法讓員工全心全意的相信這個(gè)文化的話，勢(shì)必經(jīng)不起推敲，也不利于公司的發(fā)展，也會(huì)造成不可估量的損失。

參考資料：百度百科-華為

二、華為品牌歷史是什么？

1、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過(guò)低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。

2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）

這個(gè)階段的華為的側(cè)重點(diǎn)是：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向同時(shí)面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，而國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場(chǎng)拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國(guó)際化并舉的戰(zhàn)略；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

華為這個(gè)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長(zhǎng)期的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來(lái)的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來(lái)的幾年時(shí)間）

華為公司在這個(gè)階段設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運(yùn)營(yíng)商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)交付和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，支持商業(yè)成功。

區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí)，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長(zhǎng)。

三、華為是什么來(lái)歷

華為這個(gè)名字意味“中華有為”。1987年9月，華為以民間科技企業(yè)身份獲深圳市工商局批準(zhǔn)獲得注冊(cè)，注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元，員工14人，主要業(yè)務(wù)為代理中資控股的香港康力投資有限公司的HAX小型模擬交換機(jī)。

華為成立早期代理小型程控交換機(jī)，在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的第一次突破，是1994年推出的“C&C08”大型程控交換機(jī)，之后逐漸占據(jù)中國(guó)內(nèi)固定交換機(jī)接入網(wǎng)等通信設(shè)備市場(chǎng)，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，至90年代末期已經(jīng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與其他少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同占有大部分市場(chǎng)份額。

至2007年，華為在光傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)及固定交換網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)幾大領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)實(shí)力，并在全球電信市場(chǎng)與愛(ài)立信、阿爾卡特、思科等老牌通訊公司展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

擴(kuò)展資料：

發(fā)展歷程：

1、2002年，海外市場(chǎng)銷售額達(dá)5.52億美元。

2、2004年，與西門(mén)子合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)TD-SCDMA解決方案。獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。

3、2006年，以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4、2009年，無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)Fast Company雜志評(píng)選的最具創(chuàng)索尼公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。

5、2013年，全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心在英國(guó)倫敦成立，監(jiān)管華為全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運(yùn)營(yíng)，輻射歐洲、中亞、中東、非洲國(guó)家。

參考資料來(lái)源：百度百科-華為技術(shù)有限公司

四、華為是做什么起家的

華為1987年成立時(shí)，是一家香港用戶交換機(jī)公司的銷售代理，后來(lái)開(kāi)始自行研發(fā)用戶交換機(jī)，1995年時(shí)，銷售額達(dá)15億人民幣。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。

擴(kuò)展資料：

華為公司業(yè)務(wù)規(guī)模：

華為1996年進(jìn)入香港；1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó)。

截止2016年底，華為在全球168個(gè)國(guó)家有分公司或代表處；同時(shí)，依據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的能力優(yōu)勢(shì)，在美國(guó)、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng)新中心，45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。

華為有7萬(wàn)多人的全球最大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年銷售額10%投入研發(fā)，累計(jì)獲得專利授權(quán)36511件。過(guò)去10年，華為累計(jì)研發(fā)投入250億美金。

在這樣一個(gè)全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)平臺(tái)上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來(lái)自華為，架構(gòu)由歐美頂尖專家設(shè)計(jì)，硬件由華為中國(guó)團(tuán)隊(duì)完成，軟件主要由印度科技人才承擔(dān)，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。

參考資料來(lái)源：百度百科-華為技術(shù)有限公司

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