景觀設(shè)計(jì)變更單（景觀改造設(shè)計(jì)說明）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)變更單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

• 2、園林景觀工程有哪些流程

• 3、景觀設(shè)計(jì)的步驟

• 4、工程部崗位職責(zé)

一、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

1、 園林景觀的施工特點(diǎn)

（1）涉及專業(yè)范圍繁多。園林景觀的施工林業(yè)、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設(shè)計(jì)等專業(yè)，同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項(xiàng)目建設(shè)，并與藝術(shù)類有不可或分的關(guān)系。

（2）造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性，所以設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場環(huán)境必然會存在著一定的差距，同時在施工的過程中由于設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)的臨時決意，很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，使得施工情況難以掌握。

（3）資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。因園林景觀施工中涉及變更較多，而且項(xiàng)目資金基本上都在變更單價或總價待審計(jì)部門和建設(shè)單位確認(rèn)后，才能按合同約定的付款比例進(jìn)行支付資金，而且工程資金要得到審計(jì)建設(shè)部門的確認(rèn)，也要等到工程竣工后半年到一年，從而造成工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（4）施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同，園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的手法變幻莫測，為了追求效果，往往多種設(shè)計(jì)手法并用，形成了中西園林理論大融合，給施工帶來了一定的難度。

2、 當(dāng)前園林景觀施工管理存在的問題

（1）對施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的，園林景觀工作建設(shè)的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性一般相比要求較弱，施工單位和項(xiàng)目單位對景觀工程認(rèn)識重視不夠，片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術(shù)含量，施工中施工人員也不需要很高的技術(shù)和能力。由于施工人員技術(shù)水平和能力的限制，在施工中致使技術(shù)能力低的施工隊(duì)伍往往只能盲目的照搬圖紙進(jìn)行施工，無法認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)的真正意圖。

（2）管理理念相對落后。由于景觀設(shè)計(jì)對苗木的要求嚴(yán)格，導(dǎo)致苗木價格不斷攀升，在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本，在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格，而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。

（3）缺乏必要的技術(shù)支持。當(dāng)前我國缺少對園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門，結(jié)果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀，在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本，忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低，生長質(zhì)量不高。

（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)水平不高。許多地區(qū)在進(jìn)行園林景觀建設(shè)時忽略園林景觀的特色，在建設(shè)過程中只重視建設(shè)的過程，忽略后期的養(yǎng)護(hù)過程，在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，造成園林景觀建設(shè)無法達(dá)到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。

（5）缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進(jìn)行過程中缺乏相應(yīng)的管理，而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi)，大多數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”，結(jié)果造成施工單位管理意識淡漠，施工過程中缺乏計(jì)劃性，員工工作隨意，工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的清理。

二、園林景觀工程有哪些流程

園林景觀設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

一.設(shè)計(jì)費(fèi)量的定制(人民幣)： 設(shè)計(jì)費(fèi)在40萬元以上的(含40萬元)省外工程方能承接。其工作內(nèi)容有:景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制及多媒體制作等。

二、設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(人民幣)：居住區(qū)、道路、廣場、公園及其它景觀項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,按18元/㎡～35元/㎡取費(fèi)，國家及地方5萬㎡～10萬㎡以上的政府項(xiàng)目，也可按2002年《工程勘測設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行取費(fèi)。以上取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算方式：3.1按景觀設(shè)計(jì)面積收費(fèi)：景觀設(shè)計(jì)面積=總用地面積－建筑占地面積{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不計(jì)算景觀面積，如有鋪裝設(shè)計(jì)則按實(shí)際面積計(jì)算}。 3.2 按景觀工程造價收費(fèi)：設(shè)計(jì)費(fèi)基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度=景觀設(shè)計(jì)費(fèi)。園林設(shè)計(jì)工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)：1.1；工程復(fù)雜程度分為一般（Ⅰ級）調(diào)整系數(shù)0.85，較復(fù)雜（Ⅱ級）調(diào)整系數(shù)1.0，復(fù)雜（Ⅲ級）調(diào)整系數(shù)1.15三個等級進(jìn)行調(diào)整。3.3編制工程施工圖預(yù)算的，按照該景觀工程設(shè)計(jì)費(fèi)的10%收取施工圖預(yù)算編制費(fèi)；工程監(jiān)理的，按景觀工程總造價的2.0%～2.5%收取監(jiān)造費(fèi)；編制竣工圖的，按照景觀工程設(shè)計(jì)費(fèi)的8%收取竣工圖編制費(fèi)。

四、工作階段及設(shè)計(jì)成果：景觀設(shè)計(jì)工作根據(jù)項(xiàng)目情況可分為五個階段進(jìn)行。 4.1 第一階段：概念設(shè)計(jì)

4.1.1場地現(xiàn)況勘察、相關(guān)資料收集及整理； 4.1.2與業(yè)主、項(xiàng)目策劃公司、建筑設(shè)計(jì)院溝通，確定主題構(gòu)想； 4.1.3場地空間概念分析、景觀方案總平面圖、分析圖及分區(qū)平面圖草圖;

4.1.4主要節(jié)點(diǎn)透視意向（照片/圖面輔助說明各景點(diǎn)意向）； 4.1.5概念設(shè)計(jì)說明；4.1.6此階段根據(jù)項(xiàng)目情況議定設(shè)計(jì)周期； 4.1.7階段成果提交A3文本，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。

4.2 第二階段：方案設(shè)計(jì)

4.2.1概念設(shè)計(jì)的進(jìn)一步完善，與業(yè)主、項(xiàng)目策劃公司、建筑設(shè)計(jì)院再次溝通，使概念構(gòu)思達(dá)成共識，成為并經(jīng)專家評審最終確定的景觀方案； 4.2.2深化概念設(shè)計(jì)，完善表達(dá)設(shè)計(jì)概念的總平面效果圖、分析圖、分區(qū)平面圖、總體鳥瞰效果圖、主要節(jié)點(diǎn)透視效果圖；4.2.3總體地形變化處理方案，包括各主要剖、立面圖； 4.2.4總體植物效果方案； 4.2.5方案設(shè)計(jì)說明；

4.2.6景觀工程估算書； 4.2.7此階段根據(jù)項(xiàng)目情況議定設(shè)計(jì)周期；

4.2.8階段成果提交A3文本，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。4.3 第三階段 初步設(shè)計(jì)

4.3.1依據(jù)方案成果與業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)院再次溝通，使景觀設(shè)計(jì)方案最終達(dá)成共識，并進(jìn)行深化方案的初步設(shè)計(jì)；

4.3.2總平面優(yōu)化，確定最終總平面布置圖； 4.3.3確定總體豎向設(shè)計(jì)；

4.3.4植物配置及苗木清單； 4.3.5主要分區(qū)放大平面設(shè)計(jì)；

4.3.6地面鋪裝形式及材料處理方案； 4.3.7景墻、臺階、種植池、步行小徑等初步設(shè)計(jì)；4.3.8噴水池/水景之造型和表面材料設(shè)計(jì)；

4.3.9配套專業(yè)前期技術(shù)準(zhǔn)備； 4.3.10小品及設(shè)施初步設(shè)計(jì)；

4.3.11景觀照明燈具選型； 4.3.12綠化澆灌布置方案；4.3.13景觀工程概算書； 4.3.14此階段根據(jù)項(xiàng)目情況議定設(shè)計(jì)周期；4.3.15階段成果提交A3文本加(白圖) ，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。 4.4 第四階段 施工圖設(shè)計(jì)

按國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能完整提供環(huán)境景觀施工所需要的全部圖紙及所應(yīng)達(dá)到可供施工的設(shè)計(jì)深度。

4.4.1景觀設(shè)計(jì)總平面索引圖（標(biāo)明分區(qū)）； 4.4.2總平面布置圖；

4.4.3總平面定位圖； 4.4.4總平面豎向設(shè)計(jì)圖； 4.4.5總平面種植設(shè)計(jì)圖及苗木表； 4.4.6總平面景觀照明、澆灌配置圖；4.4.7分區(qū)平面布置圖； 4.4.8分區(qū)平面定位圖；4.4.9分區(qū)放大平面鋪裝設(shè)計(jì)圖；

4.4.10各區(qū)重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)詳圖； 4.4.11景觀建筑專業(yè)施工圖；

4.4.12景觀結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖； 4.4.13景觀給排水專業(yè)施工圖；

4.4.14景觀電氣專業(yè)施工圖；4.4.15景觀綠化專業(yè)施工圖

4.4.16施工圖設(shè)計(jì)總說明及工程量清單；

4.4.17此階段根據(jù)項(xiàng)目情況議定設(shè)計(jì)周期；

4.4.18階段成果提交藍(lán)圖八份，可供報(bào)批的電子文件一份（或根據(jù)業(yè)主需要議定）。

4.5 第五階段：施工配合

4.5.1在施工圖設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)交底； 4.5.2對施工單位選送的主要鋪面材料進(jìn)行確定封樣，以確保景觀工程按圖施工；4.5.3對主要施工節(jié)點(diǎn)到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)（到施工現(xiàn)場配合8次或另議）;

4.5.4協(xié)助發(fā)包人解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，解答施工單位有關(guān)設(shè)計(jì)方面問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更； 4.5.5參加所有與園林有關(guān)的工程驗(yàn)收，簽發(fā)竣工證明書。 4.6 若發(fā)包人需要增加或修改部分圖紙的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1鳥瞰效果圖：面議；

4.6.2局部透視效果圖：面議； 4.6.3施工圖（方案作重大調(diào)整或增加部分）：按合同單價根據(jù)增加或修改圖紙后變更的景觀面積計(jì)算費(fèi)用；

4.6.4增加設(shè)計(jì)文件份數(shù)的，由發(fā)包人另行按市場價的兩倍支付設(shè)計(jì)文件工本費(fèi)。

4.6.5動畫及多媒體項(xiàng)目：以時間計(jì)算，價格面議。

五、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)收取支付比例：

5.1合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%給設(shè)計(jì)人，作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)）。

5.2設(shè)計(jì)人提交經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的方案設(shè)計(jì)文件后五個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%給設(shè)計(jì)人；

5.3設(shè)計(jì)人提交經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)文件后五個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%給設(shè)計(jì)人；

5.4設(shè)計(jì)人提交經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的施工圖文件后五個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%給設(shè)計(jì)人；

5.5預(yù)留10％待工程驗(yàn)收后五個工作日內(nèi)付清；

5.6雙方委托銀行代付代收上述設(shè)計(jì)費(fèi)用；

5.7上述費(fèi)用支付進(jìn)度也可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況議定。

六、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)先原則：

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行實(shí)地考察和詳細(xì)了解后再確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的先后次序。

七、發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交的景觀設(shè)計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)資料及文件

1、項(xiàng)目批文

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及用地許可證

3、地質(zhì)勘測報(bào)告書

4、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)審查通知

5、用地紅線范圍（電子文件）

6、設(shè)計(jì)范圍現(xiàn)狀地形圖（電子文件）

7、場內(nèi)總平面布置圖及豎向設(shè)計(jì)圖（電子文件）

8、場內(nèi)市政綜合管網(wǎng)圖（電子文件）

9、建筑總體平面圖（電子文件）

10、各建筑平、立、剖面圖（電子文件）

11、3D模型圖（電子文件）

八、景觀設(shè)計(jì)取費(fèi)

（1）50元/㎡ 家居屋頂花園 (2）35元/㎡ 別墅庭院景觀 （3）30元/㎡ （景觀面積500㎡以內(nèi)）（4）25元/㎡ （景觀面積500㎡以上） （5）20元/㎡ （景觀面積5000㎡以上） （6）18元/㎡ （景觀面積10000㎡以 上）（7）景觀效果圖1000元/張 （不含設(shè)計(jì)）

三、景觀設(shè)計(jì)的步驟

景觀設(shè)計(jì)的步驟

近年來隨著人們對景觀認(rèn)識加深，景觀已成為城市規(guī)劃上檔次的一種時髦用語，城市景觀建設(shè)以補(bǔ)課的方式超負(fù)荷發(fā)展。下面是我整理的景觀設(shè)計(jì)的步驟，希望對你有幫助!

景觀設(shè)計(jì)的步驟1

1、方案：

了解基地要細(xì)，對宗地的自然屬性、周邊環(huán)境，委托方的要求要吃透，在此基礎(chǔ)上進(jìn)入下一步工作。

方案設(shè)計(jì)要有經(jīng)典意識和創(chuàng)新意識，并將文化融入其中，彰顯自己的強(qiáng)項(xiàng)，這與景觀設(shè)計(jì)師教育背景有關(guān)，加強(qiáng)自己的.弱項(xiàng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造人與環(huán)境的對話，重歸人性的場所，在景觀視覺走廊的所到之處，皆體現(xiàn)到這一切。

2、擴(kuò)初

方案進(jìn)一步優(yōu)化，多聽意見，但設(shè)計(jì)師一定是景觀思想的綜合者，在主題思想確立后，是不會也不能大變的，是說服其他人的工作(包括土地運(yùn)營商、開發(fā)商)

3、施工圖

是擴(kuò)初的深化，是施工前的關(guān)鍵程序，任何閃失都可能成為敗筆，尺度、節(jié)點(diǎn)、細(xì)節(jié)的精致性，這都為下一次的景觀具體實(shí)施提供了保證。

4、施工現(xiàn)場服務(wù)

設(shè)計(jì)圖交底，現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)，是必須做的，因?yàn)榫坝^施工的效果是設(shè)計(jì)師把握的。景觀總設(shè)計(jì)師會隨施工進(jìn)度需要派出設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場把握，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對現(xiàn)場的突發(fā)情況進(jìn)行現(xiàn)場快速變更，有利于工程順利進(jìn)行。

5、竣工效果

應(yīng)該是生長的景觀、經(jīng)典的景觀。

景觀設(shè)計(jì)的步驟2

1.編制總體方案

根據(jù)景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，時間約為10-25天。在這一階段，如果已完成委托項(xiàng)目，就可以進(jìn)行溝通和報(bào)告；如果大型市政項(xiàng)目可以通過招標(biāo)方式進(jìn)行評估，中標(biāo)人可以繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)工作。

2.方案深化

時間：約10-20天，確定總體布局、垂直設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)細(xì)化、工程估算等。

3.初步設(shè)計(jì)

時間：大約15-20天，整體平面和垂直精化，重要的節(jié)點(diǎn)外觀和細(xì)節(jié)大樣本，標(biāo)準(zhǔn)的所有材料規(guī)格，所有平面表面材料標(biāo)記，植被品種標(biāo)記。

4.設(shè)計(jì)施工圖

時間：約20-30天，提供釋放圖、水電結(jié)構(gòu)實(shí)踐、節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)、廠房統(tǒng)計(jì)、規(guī)格要求、指導(dǎo)施工。

5.工地施工合作

施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程進(jìn)入施工階段，設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，解決圖紙或?qū)嶋H現(xiàn)場不匹配的設(shè)計(jì)問題。在實(shí)踐中，這五個步驟有時會根據(jù)工程的規(guī)模和進(jìn)度要求而縮短和省略。

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四、工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)15篇

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是我為大家整理的工程部崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部崗位職責(zé)1

職責(zé)一：工程項(xiàng)目計(jì)劃和信息化管理

1、審核工程建設(shè)總體計(jì)劃和年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息匯總工作

2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工程管理相關(guān)制度

職責(zé)二：工程項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)督

1、組織開展工程項(xiàng)目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)

2、指導(dǎo)、檢查集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度與偏差分析，督促整改落實(shí)

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的總結(jié)考核

工程部崗位職責(zé)2

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門。

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。

洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

工程部崗位職責(zé)3

1、技術(shù)資料管理：

2、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。

4、工程竣工資料的整理和歸檔。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。

6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報(bào)告。

7、合同檔案管理：

8、工程合同的整理、歸檔。

9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。

10、項(xiàng)目信息管理

11、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。

12、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。

13、本部門信息管理工作。

工程部崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)接聽電話和有關(guān)事務(wù)性工作并為經(jīng)理接待和安排來訪客等。

2.負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。

3.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好設(shè)備運(yùn)行的調(diào)度工作。

4.幫助工程部經(jīng)理整理、打印各類報(bào)告、文件資料。

工程部崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)商貿(mào)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修。

2、負(fù)責(zé)組織擬定物業(yè)接管驗(yàn)收方案,并根據(jù)方案及時組織前期介入及接管驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)起草、完善工程維修工作制度、工作規(guī)程,并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、做好裝修過程中的管理工作,協(xié)調(diào)處理房屋遺留問題,對特殊情況指定專人跟蹤處理。對于無法處理的重大問題,需及時請示、匯報(bào)。

5、擬定維修材料備品備件計(jì)劃,便于倉庫按時采購,保證正常維修材料供應(yīng)。

6、做好維修保養(yǎng)記錄,收集、整理設(shè)備技術(shù)資料,送交檔案室存檔。

7、積極協(xié)調(diào)做好與水、電、氣、電梯、空調(diào)、消防等專業(yè)公司的關(guān)系。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、精通機(jī)電工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、熟悉暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理。

2、具有較快速決策能力。

工程部崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)完成并安排電工日常維修工作及部門經(jīng)理下達(dá)的'工作任務(wù)；

2、解決業(yè)主相關(guān)疑難問題；

3、配合部門經(jīng)理完成全年電氣設(shè)備維保計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，出現(xiàn)事故時指揮迅速進(jìn)行處理；

5、能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作安排。

工程部崗位職責(zé)7

1.組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工階段各專業(yè)計(jì)劃的落實(shí);

2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等進(jìn)行審查;

3.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進(jìn)度管理，落實(shí)公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作;

5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計(jì)劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。

6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊關(guān)系;

7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計(jì)劃掛牌出讓;

8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;

9.組織開展項(xiàng)目前期配套工作，按計(jì)劃完成各項(xiàng)報(bào)建手續(xù);

10.維護(hù)公司與政府部門的良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。

工程部崗位職責(zé)8

1、貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。

3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。

4、審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)物業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)下屬執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)管理中心其他部門關(guān)系及對外關(guān)系

7、為每年之工程開支和能源費(fèi)作出預(yù)算案，并提交物業(yè)經(jīng)理審批。

工程部崗位職責(zé)9

1、機(jī)修工既是專職的技術(shù)工種，同時又是水電復(fù)合工。機(jī)修工主要職責(zé)，首先對該本專業(yè)操作負(fù)主要責(zé)任，同時又服從工程部安排，擔(dān)負(fù)水電復(fù)合工的其他工作。

2、機(jī)修工負(fù)責(zé)酒店機(jī)械設(shè)備維修和鉗工工作。負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機(jī)電設(shè)備的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，及后勤區(qū)域維護(hù)和酒店其他突發(fā)任務(wù)。

3、接設(shè)備維修通知，應(yīng)立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務(wù)，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運(yùn)行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場，恢復(fù)原狀。

4、嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、機(jī)修工必須熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能，正確掌握操作方法，做到會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)10

職位描述:

1、參與項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件的評審;參與對項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段成本控制的評審,對設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等成果文件進(jìn)行審核,提出合理化建議;

2、負(fù)責(zé)公司與工程技術(shù)管理有關(guān)的其他工作。

3、貫徹執(zhí)行和檢查集團(tuán)公司的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;

4、參與開發(fā)項(xiàng)目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設(shè)備供應(yīng)單位的考察與評價工作;

5、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件;參與項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,各類材料、設(shè)備和施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作;

任職資格:

1、工民建專業(yè)大專以上學(xué)歷

2、5年及以上建筑工程施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)

3、有豐富的現(xiàn)場工程管理專業(yè)知識;

4、熟練使用辦公軟件,具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識;

5、在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;具有良好的文字與語言表達(dá)能力

工程部崗位職責(zé)11

1、獨(dú)立實(shí)施設(shè)備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類管理工作；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作，裝修現(xiàn)場協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進(jìn)等日常管理工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生；

5、及時處理因設(shè)備引發(fā)的故障和突發(fā)事故；

6、負(fù)責(zé)在按規(guī)定時間、按規(guī)范的操作服務(wù)業(yè)主，做好維修的統(tǒng)計(jì)工作；

7、掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序，作出應(yīng)急處理；

8、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或事故；

工程部崗位職責(zé)12

1.工程部經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。

2.制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表。

3.負(fù)責(zé)制定天天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，催促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作。

4.天天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6.協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換。

8.審批檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時完成。

9.檢查建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。

10.按時完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。

2、參加部門工作會議，兼做會議記錄、整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件。

3、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格。

5、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障、維修項(xiàng)目、更換零部件或設(shè)備更新等資料報(bào)表，并將其填人設(shè)備檔案書妥善保管。

6、做好每日的施工單登記，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。

7、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報(bào)表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱。

8、負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人員的工資及各項(xiàng)福利。

工程部崗位職責(zé)14

1.制定工程維修工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴前。

2.制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

3.以身作則，帶領(lǐng)部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織召開工程人員每周工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，營造良好的工作氛圍。交流服務(wù)技能，解決下級工作中出現(xiàn)的問題，提高服務(wù)水平。

4.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;

5.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;

6.申請本部門所需物資，驗(yàn)收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項(xiàng)工作;

7.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù);

8.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作;

9.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取審批及采購計(jì)劃的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔;

10.辦理業(yè)主驗(yàn)房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理

工程部崗位職責(zé)15

1、協(xié)助工程部主管做好各項(xiàng)具體工作，直接向其負(fù)責(zé)。

2、全面主持班組工作，合理安排班組成員日常工作，保質(zhì)保量地完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、嚴(yán)格要求，大膽管理，以身作則，督促全體班組成員認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

4、組織班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，使全體班組成員都能提高素質(zhì)，敬業(yè)愛崗。

5、負(fù)責(zé)班組考勤和公用工具，儀器儀表，檢修設(shè)備的管理工作

6、審查保管各種記錄表，保證數(shù)據(jù)正確，資料齊全。

7、落實(shí)修舊利廢，節(jié)約能源，降低費(fèi)用的工作。

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以上就是小編對于景觀設(shè)計(jì)變更單問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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