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開通數(shù)據(jù)看板有什么好處（開通數(shù)據(jù)看板有什么好處嗎）

發(fā)布時間：2023-03-14 11:49:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1652 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開通數(shù)據(jù)看板有什么好處的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、數(shù)據(jù)可視化有什么好處？
2、看板生產(chǎn)有什么好處？
3、數(shù)據(jù)分析有什么好處?
4、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)對企業(yè)有什么意義

開通數(shù)據(jù)看板有什么好處（開通數(shù)據(jù)看板有什么好處嗎）

一、數(shù)據(jù)可視化有什么好處？

1、復(fù)雜信息易理解

人類大腦處理視覺信息的速度比書面信息快10倍。使用圖表總結(jié)復(fù)雜的數(shù)據(jù)可以確保比混亂的報告或電子表格更快地理解關(guān)系。

2、數(shù)據(jù)多維度顯示

在可視化分析中，數(shù)據(jù)進行分類、排序、組合并顯示每個維度的值，以便可以看到表示對象或事件數(shù)據(jù)的多個屬性或變量。

3、直觀展示圖

大數(shù)據(jù)可視化報告使我們能夠用幾個簡短的圖形，甚至一個圖形來表示復(fù)雜的信息。決策者可以很容易地解釋各種數(shù)據(jù)源，豐富而有意義的圖形幫助忙碌的高管和業(yè)務(wù)伙伴意識到問題和懸而未決的計劃。

4、突破記憶限制

事實上，當(dāng)我們觀察物體時，我們的大腦也有長期記憶和短期記憶。當(dāng)短期記憶發(fā)生后，我們必須一遍又一遍地記憶單詞、詩歌、物體時，它們才有可能進入長期記憶。

數(shù)據(jù)可視化的意義是幫助人更好的分析數(shù)據(jù)，信息的質(zhì)量很大程度上依賴于其表達方式。對數(shù)字羅列所組成的數(shù)據(jù)中所包含的意義進行分析，使分析結(jié)果可視化。其實數(shù)據(jù)可視化的本質(zhì)就是視覺對話。

二、看板生產(chǎn)有什么好處？

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式要求信息的及時準(zhǔn)確，為此需要一個完善的信息管理體系，美國流行的MRP（材料需求計劃）無疑是一種有效的信息管理系統(tǒng)，但它仍建立在批量生產(chǎn)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時化生產(chǎn)則在一個流中采用看板來實現(xiàn)前后道工序的信息連接。

1.看板的概念

看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片，上面記載有零部件型號、取貨地點、送貨地點、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運輸和生產(chǎn)的指令。看板生產(chǎn)的主要思想是：遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進，因而被稱為“推動式”生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用“拉動式”，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。

2.看板生產(chǎn)的流程

實現(xiàn)看板生產(chǎn)的方法因產(chǎn)品特性和生產(chǎn)條件的不同而不同，但它們的原理是一樣的。以圖1.04所示的情況為例，看板生產(chǎn)的流程有以下6個步驟：1)工序B接到生產(chǎn)看板；2)工序B憑取貨看板和空的料箱I到工序A處取貨；3)工序B將裝滿所需零件的料箱II上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對后，將生產(chǎn)看板放入工序A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱II上；4)工序B將料箱II取走，并將料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原處的位置；5)工序B開始按生產(chǎn)看板上的要求進行生產(chǎn)；6)工序A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。

3.看板生產(chǎn)的原則

1)后工序只有在必要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；

2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等)；

3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；

4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。

4.看板生產(chǎn)的優(yōu)點

1)生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力；

2)看板隨物流而動，使信息流融于物流之中，易于管理；

3)庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；

4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。

看板生產(chǎn)雖然有許多好處，但必須滿足以下一些前提條件：

1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量；

2)設(shè)備運行狀況良好，并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。

三、數(shù)據(jù)分析有什么好處?

通過面向企業(yè)業(yè)務(wù)場景提供一站式大數(shù)據(jù)分析解決方案，能夠為企業(yè)在增收益、降成本、提效率、控成本等四個角度帶來價值貢獻。

1、增收益

最直觀的應(yīng)用，即利用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)營銷。通過深度分析用戶購買行為、消費習(xí)慣等，刻畫用戶畫像，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作執(zhí)行的客戶管理策略，以最佳的方式觸及更多的客戶，以實現(xiàn)銷售收入的增長。

下圖為推廣收支測算分析，為廣告投放提供決策依據(jù)。

下圖為渠道銷量分析，為渠道支持提供數(shù)據(jù)支撐。

2、降成本

例如通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對財務(wù)和人力的管理，從而控制各項成本、費用的支出，實現(xiàn)降低成本的作用。

下圖為生產(chǎn)成本分析，了解成本構(gòu)成情況。

下圖為期間費用預(yù)實對比分析，把控費用情況。

3、提效率

每個企業(yè)都會出具相關(guān)報表，利用數(shù)據(jù)分析工具，不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)人員也能夠通過簡單的拖拉拽實現(xiàn)敏捷自助分析，無需業(yè)務(wù)人員提需求、IT人員做報表，大大提高報表的及時性，提高了報表的使用效率。

通過數(shù)據(jù)分析工具，能夠在PC端展示，也支持移動看板，隨時隨地透視經(jīng)營，提高決策效率。

4、控風(fēng)險

預(yù)算是否超支？債務(wù)是否逾期？是否缺貨了、斷貨了？客戶的回款率怎么樣？設(shè)備的運行是否正常？哪種產(chǎn)品是否需要加速生產(chǎn)以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡？...其實，幾乎每個企業(yè)都會遇到各種各樣的風(fēng)險問題。通過數(shù)據(jù)分析，能夠幫助企業(yè)進行實時監(jiān)測，對偏離了預(yù)算的部分、對偏離了正常范圍的數(shù)值能夠進行主動預(yù)警，降低企業(yè)風(fēng)險。

下圖為稅負率指標(biāo)，當(dāng)綜合稅負率過高，可以實現(xiàn)提示和預(yù)警。

下圖為重要指標(biāo)預(yù)警，重點監(jiān)控項目的毛利率。

四、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)對企業(yè)有什么意義

實時的業(yè)務(wù)看板和探索式的商業(yè)智能是目前數(shù)據(jù)可視化最常見的兩個應(yīng)用場景。

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的商業(yè)智能產(chǎn)品或報表工具部署周期很長，從設(shè)計、研發(fā)、部署到交付，往往需要數(shù)月甚至更長的時間，IT部門也需要為此付出很大精力；對于決策者而言，想要了解業(yè)務(wù)發(fā)展，不得不等待每周或每月的分析報告，這意味決策周期將更加漫長。

在商業(yè)環(huán)境快速變化的今天，每周或每月的分析報告顯然無法滿足企業(yè)快節(jié)奏的決策需求，企業(yè)負責(zé)人首先需要的是實時的業(yè)務(wù)看板。

實時業(yè)務(wù)看板，意味著可視化圖表會隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新而變化。一方面，這使得企業(yè)決策者可以第一時間了解業(yè)務(wù)的運營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略；另一方面，實時的數(shù)據(jù)更新也大大提高了分析人員的工作效率，省去了很多重復(fù)式的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

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