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怎么樣把一個品牌做好（怎么樣把一個品牌做好賣）

發(fā)布時間：2023-03-03 00:38:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 40 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎么樣把一個品牌做好的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎樣做好一個品牌
2、如何打造高端的品牌
3、怎么樣能把服裝品牌做強大
4、怎么提高品牌的知名度和影響力？

怎么樣把一個品牌做好（怎么樣把一個品牌做好賣）

一、怎樣做好一個品牌

品牌就是三個口

2008年是充滿機遇和空間的，也正因如此，營銷策劃人和企業(yè)人面臨著創(chuàng)新壓力和同質化的競爭，如果想要突破常規(guī)，打造與眾不同的個性品牌，就需要逆向思維、打破常規(guī)地在某一領域進行探討，通過對品牌三個口的構建，創(chuàng)造有自身特色的品牌能力。

從各種角度來說，2008年都是中國整體平臺在世界展現(xiàn)的一個機會。不僅因為2008年是奧運年，還有近來無論是央視或地方媒體，都很關注中國文化或者說民族文化熱、國學熱的研究，這代表了一個趨勢，就是東方文化或者說中國元素，開始滲透進入了生活的各個方面，包括營銷領域，被營銷人所關注。

營銷實際就是兩個字，買和賣。首先要找到你的目標是哪個群體，如何細分，并由此來設計營銷策略。中國的消費群體由幾個層次組成，如紅色的一代，艱苦樸素的一代；上山下鄉(xiāng)的知青一代；文革結束的上世紀60年代；70年代末的獨生子女一代；現(xiàn)在的消費新主力“80后”。作為一個營銷人，不可能讓你的產(chǎn)品面對所有群體，所以要細分這個群體。

營銷又分四個方面：產(chǎn)品、價格、推廣和渠道。企劃人、創(chuàng)意人決定了一個公司的產(chǎn)品能力，產(chǎn)品的設計優(yōu)劣，就決定了銷售力的強弱。然后是產(chǎn)品的形式，涉及包裝和款式等，還有所提供的服務和附加值，這都是在每個營銷策劃中可以創(chuàng)新的地方。我覺得首先要考慮企劃能力，然后到產(chǎn)品能力，再到銷售能力，最后形成品牌能力這樣一個過程。

品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產(chǎn)品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產(chǎn)品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能注冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業(yè)機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優(yōu)勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內(nèi)對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之后在消費者、用戶、社會大眾的心中注冊，就形成了自己的品牌。

在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是只有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產(chǎn)生主流，沒有推動力，做得再好也只是個秘密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業(yè)的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯(lián)的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業(yè)的機會，同時也是一個更大的挑戰(zhàn)。因為大家都知道存在機會，大家都會創(chuàng)新，同質化非常嚴重，那么如何能出位，表現(xiàn)得比別人更優(yōu)秀，就需要非常有個性、有創(chuàng)意與產(chǎn)品、企業(yè)、個人的個案相結合，然后巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統(tǒng)，該節(jié)約的節(jié)約，該投入的投入，應該在整個系統(tǒng)上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。

在競爭激烈的2008年，需要有一個逆向思維，深度研究自身在某個領域上怎么出位。要了解研究別人的方法，但不按別人的方法出牌，所以我認為一定要用非一般的思維，非一般的營銷，非一般的套路來設計2008年的營銷，才可能做出差異化，個性化。

二、如何打造高端的品牌

如何打造高端的品牌

我們的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內(nèi)企業(yè)資源結合起來，將企業(yè)的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環(huán)境結合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實，品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠目標和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。

只要深刻地領悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，就會發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營銷成本。

一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)

品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進入市場的一個洗發(fā)水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢和雄厚的財力為依托的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，但是奧妮一出手就是“植物一派”、風影是“去屑不傷發(fā)”、索芙特則是“負離子—頭發(fā)更垂直”，通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，并與競爭地手區(qū)分出壁壘分明的敵我。

二、觸動消費者內(nèi)心世界的品牌識別能以較少的廣告?zhèn)鞑ベM用使消費者認同品牌

卓越的品牌戰(zhàn)略要求規(guī)劃提煉的核心價值與品牌識別必須能有效引發(fā)消費者的共鳴，如銳步鞋“關愛與己無關的第三世界制鞋工人”、佳樂牛奶“真情流動”、雅芳“自信的女人”、海爾“真誠、人性化”。一個品牌具有了能引發(fā)消費者共鳴的識別，那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發(fā)”巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心里就產(chǎn)生認同，覺得奧妮比化學制成的洗發(fā)水更有利于頭發(fā)的長遠健康。

三、實施品牌戰(zhàn)略后能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節(jié)省了品牌建設成本

品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要盡量體現(xiàn)、演繹出核心價值，從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。

如果企業(yè)能實實在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價值為靈魂統(tǒng)帥上述所有的企業(yè)活動，從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，久而久之就會烙下深刻的印記。如果沒有這樣做，就意味著企業(yè)的營銷傳播活動沒有中心與目標，大量的營銷廣告費只能促進短線銷售，無法積累品牌資產(chǎn)。就象樂隊沒有指揮不同樂器各奏各的調，永遠不可能有優(yōu)美的旋律。因此，品牌戰(zhàn)略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產(chǎn)。如包裝的圖案、色彩，要體現(xiàn)出核心價值，只需在設計上多下功夫，增加的設計費幾乎可以忽略不計，印刷費是大頭但并沒有增加;廣告只需在策略與創(chuàng)意上體現(xiàn)核心價值，制作成本可能上升也可能下降，廣告的大頭是媒介費用，媒介費用可以與不實施品牌戰(zhàn)略情況下的數(shù)額同等，但廣告效果更明顯了。

卓越的品牌戰(zhàn)略使每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率，所以企業(yè)即使投入與不實施品牌戰(zhàn)略時同等數(shù)額的營銷傳播費用也能使品牌資產(chǎn)倍增。

四、卓越品牌戰(zhàn)略意味著對品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用

首先，卓越品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。其次，大部分企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chǎn)業(yè)，如進入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率，無形資產(chǎn)的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產(chǎn)的提高。

五、科學的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構要解決的是以下課題：

企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關系如何處理，是采用“寶潔—潘婷”、“通用-別克”式背書品牌模式，還是采用“雀巢-寶路薄荷糖”、“花王-飛逸洗發(fā)水”式的聯(lián)合品牌模式，或者說干脆象SMH豐田那樣企業(yè)品牌隱在幕后，根本就不希望消費者知道雷達、浪琴是SMH的品牌、凌志是豐田的品牌;

企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個性;

何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;

新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;

副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……

因此，很明白上述品牌化戰(zhàn)略與品牌架構規(guī)劃的水平高低能大大影響企業(yè)的利潤水平。比如，當企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來擴大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業(yè)元氣，如娃哈哈當初真的按照許多純理論家建議那樣，純凈水不用太兒童化的.娃哈哈品牌而去發(fā)展新品牌，也許娃哈哈已經(jīng)蒸發(fā)了，至少活得沒有現(xiàn)在這樣滋潤;但假如品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時，卻搞生硬的品牌延伸，企業(yè)也會蒙受很大損失;再如，企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。

可見，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構的規(guī)律，悟透其奧妙，并結合企業(yè)財力、行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，能巨量地降低企業(yè)成本。

許多人認為所謂戰(zhàn)略是很長遠的，一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個幾億美圓，把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此，不少國內(nèi)的企業(yè)家就覺得戰(zhàn)略是奢的游戲、是富貴病，戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣。其實，這是一種誤解，戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建立長遠持續(xù)的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。活都活不下去或活得很不開心，遠景再動聽再完美的戰(zhàn)略都是一堆垃圾。認為戰(zhàn)略只顧企業(yè)的長遠利益不顧短期利益，那是對戰(zhàn)略的庸俗化

中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個基礎上再去考慮品牌的長遠發(fā)展。只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略，如果只能解決長遠，這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國國情的。

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三、怎么樣能把服裝品牌做強大

要做好一個品牌，要有資金，有資源，還要有一顆強大的內(nèi)心。

一般做一個規(guī)模性的服裝品牌涉及到的幾個部分：

1. 品牌形象：包括logo，品牌標語，品牌的定位（消費群體，產(chǎn)品價格）等。

2. 產(chǎn)品：包括產(chǎn)品系列，每個系列的單品（主打款，聯(lián)名款，基礎單品等），產(chǎn)品材質，不同產(chǎn)品的產(chǎn)量等。

3. 生產(chǎn)：包括挑選服裝工廠，和工廠談判等；產(chǎn)品標簽的設計和生產(chǎn)等；產(chǎn)品包裝的設計和生產(chǎn)等。

4. 銷售：銷售的渠道鋪設，是自己做終端，還是找加盟商經(jīng)銷商等；銷售人員的培訓；如果有實體店還包括實體店面的設計等，如果是電商，那還有店鋪的設計；退換貨政策的制定等。

5. 宣傳：宣傳渠道的選擇，宣傳方式的確定等。

6. 運輸/供應鏈：做大之后，工廠到電商倉庫，工廠到實體店鋪的運輸?shù)取?/p>

7. 產(chǎn)品拍攝：電商這個環(huán)節(jié)需要的通常會更多。找什么類型/風格的模特，拍什么風格的產(chǎn)品圖等。

四、怎么提高品牌的知名度和影響力？