HOME 首頁(yè)
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營(yíng)
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專(zhuān)注品牌策劃15年

    營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-03 00:51:43     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 95        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà):175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

    一、中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)總公司的組織架構(gòu)是怎么樣的,具體有那些部門(mén)

    營(yíng)銷(xiāo)總公司下設(shè)

    1、總部管理部門(mén):綜合管理部,營(yíng)銷(xiāo)管理部,大客戶(hù)部,國(guó)際項(xiàng)目部,財(cái)務(wù)管理部,

    2、駐外營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu):東北大區(qū)、華北大區(qū)、西北大區(qū)、北方大區(qū)、中原大區(qū)、華中大區(qū)、西南大區(qū)、華南大區(qū)、華東大區(qū)。

    二、怎樣組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?

    轉(zhuǎn)載以下資料供參考

    如何建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭,而打造一支優(yōu)秀、高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。本文主要介紹了筆者在建立高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)過(guò)程的心得體會(huì),以及在保持營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高效性方面所采取三種常用的手段。

    一、 前言

    團(tuán)隊(duì)是介于組織與團(tuán)體之間的一種目前最流行的合作方式。其精髓是溝通、分工、合作,共同進(jìn)步,已形成一個(gè)目標(biāo)明確,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商品社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙到處可見(jiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起到極其重要的作用。而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就好比是陣地戰(zhàn)強(qiáng)攻的游擊隊(duì),不僅僅起到攻城拔寨的作用,而且還要有浴血沙場(chǎng)的危險(xiǎn)。毫不夸張地講,在一個(gè)企業(yè)建立一支優(yōu)秀的、高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

    筆者所在的部門(mén)是一家具有軍工背景的高科技企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展部。該部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售回款、公司大型活動(dòng)策劃等方面的工作。市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建設(shè)和運(yùn)作,初步建立了軍品、民品、軍貿(mào)出口等方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,承辦了大型的產(chǎn)品推介會(huì)十余次,發(fā)展了包括政府機(jī)構(gòu)、通訊行業(yè)、軟件行業(yè)等十幾個(gè)行業(yè)的客戶(hù),每年簽訂合同5000萬(wàn)元以上。其營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵是建立了一支高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

    以下是筆者在建立高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)方面的想法和建議。

    二、 高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

    一支高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自主管理型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)結(jié)合。

    (1) 自主管理型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

    自主管理型團(tuán)隊(duì)是一個(gè)真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員不僅探討問(wèn)題如何解決,而且親自執(zhí)行解決問(wèn)題的方案,并對(duì)工作承當(dāng)全部責(zé)任。營(yíng)銷(xiāo)人員的工作性質(zhì)和工作目標(biāo)決定了營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該建立自主管理型的團(tuán)隊(duì)。

    表一:自主管理型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的主要區(qū)別 自主管理型 傳統(tǒng)型

    組織方面 成員平等,職責(zé)劃分靈活,行為準(zhǔn)則彈性 嚴(yán)格的等級(jí)制度、明確的分工

    決策方面 集體參與決策,決策執(zhí)行靈活性強(qiáng) 上級(jí)決策、下級(jí)無(wú)執(zhí)行靈活性

    領(lǐng)導(dǎo)方面 強(qiáng)調(diào)民主和自我管理 強(qiáng)調(diào)命令和服從

    控制方面 強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)和支持 嚴(yán)格控制下屬,重監(jiān)督、強(qiáng)制和懲罰

    溝通方面 多角度、非正式溝通,溝通頻率底 書(shū)面溝通,溝通頻率低

    (2) 學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

    管理大師彼得?圣杰在其著作《第五項(xiàng)修煉》中指出,建立和發(fā)展一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,必須具有五項(xiàng)新“技術(shù)”,即:自我超越、改變心智模式、建立共同原景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等。學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,也是一個(gè)新型的自我實(shí)現(xiàn)型團(tuán)隊(duì),其最重要的兩個(gè)特征是:共同愿景和系統(tǒng)思考。心里行為科學(xué)家馬斯洛指出,出色的團(tuán)隊(duì)最顯著的特征就是具有共同的愿景。共同愿景是組織要達(dá)到的遠(yuǎn)大目標(biāo)、組織人員的共同愿望。共同愿景能緊密團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,使團(tuán)隊(duì)視團(tuán)隊(duì)為“我們的團(tuán)隊(duì)”,而非“主管的團(tuán)隊(duì)”。有了共同愿景,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間才能孕育無(wú)限創(chuàng)造力和熱情,才能自我激勵(lì)去追求比工作本身更到的目標(biāo)。

    在筆者所在的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員彼此平等,根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行靈活分工合作,通過(guò)“授權(quán)”使團(tuán)隊(duì)成員具有更多得自主決定權(quán),讓最靠近市場(chǎng)的人員最具發(fā)言權(quán),部門(mén)經(jīng)理只提供營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和支持,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感和主人翁精神,挖潛每個(gè)人的潛能,給予其職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自我,實(shí)現(xiàn)了1+1>2“整體大于個(gè)體之和”的效能。同時(shí),市場(chǎng)發(fā)展部通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同愿景,并用系統(tǒng)思考的方法看待問(wèn)題,逐步實(shí)現(xiàn)自我超越和學(xué)習(xí)如何共同合作,建構(gòu)新的心智模式,適應(yīng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要。一年來(lái),市場(chǎng)發(fā)展部每周堅(jiān)持例會(huì)制度,每位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管在例會(huì)上通報(bào)上周工作情況,提出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及下一周的工作計(jì)劃。通過(guò)例會(huì)的交流以及“頭腦風(fēng)暴”,幫助大家集思廣益,解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、交流營(yíng)銷(xiāo)的信息和技巧。這種例會(huì)制度不僅加強(qiáng)了部門(mén)成員之間的溝通和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)交流,使團(tuán)隊(duì)成員在工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷成長(zhǎng),而且也提高了溝通和解決的效率,提升了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理水平。

    三、 如何建立高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?

    (1)選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

    俗話(huà)說(shuō):“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”,創(chuàng)建一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

    首先,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),要對(duì)企業(yè)整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)起到戰(zhàn)略指導(dǎo)、目標(biāo)管理、隊(duì)伍培育的作用。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)而嫻熟營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),那么他很難指揮營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打勝仗。

    其次,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的個(gè)人修養(yǎng)、品德和個(gè)人魅力。他必須時(shí)刻以身作則,將個(gè)人利益融于公共利益,是全隊(duì)的表率人物,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)榜樣。

    最后,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和自身提高在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)起到學(xué)習(xí)的表率作用。

    (2)建立有效的激勵(lì)制度

    建立有效的激勵(lì)制度對(duì)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和保障團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其積極作用的保征。在激勵(lì)的內(nèi)容上,不要僅僅局限于物質(zhì)激勵(lì),還要注重非物質(zhì)激勵(lì),如表彰、競(jìng)賽、晉升等。激勵(lì)制度要根據(jù)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特色而“量身定做”,每一項(xiàng)指標(biāo)和內(nèi)容都要根據(jù)如何發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的積極作用設(shè)置,重激勵(lì)而輕約束。在制度制訂完后,要持之以恒地堅(jiān)持下去。

    長(zhǎng)期以來(lái),筆者所在部門(mén)的考評(píng)工作存在一些問(wèn)題,如考評(píng)目標(biāo)不夠明確、考評(píng)指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性。為了使考評(píng)工作更具有科學(xué)性、公平和公正,市場(chǎng)發(fā)展部探索出一套有效的績(jī)效評(píng)估激勵(lì)制度,通過(guò)把定性考評(píng)(綜合素質(zhì)的考核)和定量考評(píng)(營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核)結(jié)合起來(lái),做到對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)。定性考核內(nèi)容包括:團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、責(zé)任心、工作態(tài)度、綜合分析能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等。定量考核內(nèi)容包括:市場(chǎng)發(fā)展部業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率、個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率等。其中定性考核結(jié)果占40%,定量考核結(jié)果占60%。這套制度把個(gè)人的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),大大地提高了員工的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)精神。

    (3)建立合理的培訓(xùn)體系

    為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要,高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中必需建立一套合理的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系來(lái)“以變制變”,定期組織國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、教授、學(xué)者和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐者對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員按照角色定位進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的演講技巧、渠道管理技巧等,使其成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì),在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷提高實(shí)戰(zhàn)技能,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和適應(yīng),使團(tuán)隊(duì)中成員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)始終居于行業(yè)的先進(jìn)水平。

    在很多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核指標(biāo)只限于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),而缺乏具體學(xué)習(xí)指標(biāo)的考核。高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度,持之以恒執(zhí)行,并作為營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

    一年來(lái),筆者所在的部門(mén)主要進(jìn)行了以下培訓(xùn):

    《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧》,臺(tái)灣講師授課,為期兩天,系統(tǒng)介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論及一些專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧。

    《銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)技巧》,臺(tái)灣講師授課,為期兩天,全面介紹了銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)的制作方法以及現(xiàn)場(chǎng)溝通的一些技巧。

    《如果開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)》,國(guó)內(nèi)講師授課,為期兩天,指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員如何開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域的市場(chǎng)。

    《財(cái)務(wù)管理》,公司財(cái)務(wù)主管授課,為期一天,指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在簽訂商務(wù)合同時(shí)應(yīng)注意的財(cái)務(wù)知識(shí)。

    《商務(wù)英語(yǔ)》,英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校老師授課,為期兩個(gè)月(周末進(jìn)行),針對(duì)公司有軍貿(mào)出口業(yè)務(wù),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員商務(wù)英語(yǔ)知識(shí)。

    《溝通技巧》,國(guó)內(nèi)講師授課,為期一天,系統(tǒng)介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在商務(wù)活動(dòng)種常用的溝通技巧。

    除此之外,公司還對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本禮儀、演講技能等相關(guān)內(nèi)容,利用VCD、投影儀等多媒體教學(xué)工具,進(jìn)行了詳實(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),不但增強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的凝聚力、向心力,同時(shí)也激勵(lì)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的內(nèi)在潛能,他們觸類(lèi)旁通,提出了許多富有創(chuàng)見(jiàn)性的建議和想法,并理論聯(lián)系實(shí)際,靈活地運(yùn)用再市場(chǎng)上,受到了意想不到的市場(chǎng)效果。

    (4)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

    目標(biāo)的作用是激勵(lì)一個(gè)學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能最大化的標(biāo)桿。作為一個(gè)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清楚營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)包括公司營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)盈利的各項(xiàng)指標(biāo)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、品牌建設(shè),以及分解到每個(gè)成員具體目標(biāo)。

    建立一個(gè)目標(biāo)清晰的高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定、分解、溝通、授權(quán)。目前很多的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰目標(biāo),或者只是一個(gè)不可操作的宏觀(guān)目標(biāo)。目標(biāo)制定的合理性、依據(jù)性、細(xì)化性、執(zhí)行力和調(diào)整邊界都不具體,很難讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在清晰的目標(biāo)下工作,形成合力。

    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員所在的市場(chǎng)不同、涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同,把各項(xiàng)內(nèi)容分解出來(lái),并讓團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)成員自己參與制定各項(xiàng)目標(biāo),再和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行比較,共同修正,使?fàn)I銷(xiāo)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí),最后在總目標(biāo)的指引下實(shí)施完成。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要具體、合理、清晰,讓團(tuán)隊(duì)成員能真正理解和把握。

    各項(xiàng)目標(biāo)制定后,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在特定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行檢查評(píng)估,對(duì)完不成的指標(biāo)一定要找出原因和解決方法。

    (5)營(yíng)造相互尊重和信任的工作和學(xué)習(xí)氛圍

    創(chuàng)建高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),要營(yíng)造出一個(gè)適合這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)活力的工作氛圍,每個(gè)隊(duì)員要相互尊重和信任,整個(gè)團(tuán)隊(duì)要充滿(mǎn)活力、輕松和激情。同時(shí),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)團(tuán)員都可在這個(gè)舞臺(tái)上淋漓盡致地表演自己的營(yíng)銷(xiāo)天才。

    首先,經(jīng)常性的“頭腦風(fēng)暴”,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作進(jìn)行大膽想象、大膽構(gòu)思,大膽表演。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)成員最耐心的聽(tīng)眾,對(duì)其中合理建議和想法在公共場(chǎng)合予以大力肯定和鼓勵(lì),不要在公眾場(chǎng)合,對(duì)其成員想法中不合理要素直接批評(píng),以免挫傷團(tuán)隊(duì)成員熱情和大膽想象的欲望,而應(yīng)在會(huì)后私下和成員面談,指出其缺陷的地方,指出自己對(duì)問(wèn)題改進(jìn)的幾個(gè)方案,讓成員自己去判斷,最終找出答案。

    其次,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)贊揚(yáng)你的隊(duì)員,尤其當(dāng)著客戶(hù)面,當(dāng)著公司成員面大膽贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們激發(fā)出對(duì)自己是最優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人的理想。

    對(duì)于處理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”,要講究一定策略。比較藝術(shù)的處理方式是將其錯(cuò)誤的危害性分別陳述,發(fā)至整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)討論,不記名投票處理結(jié)果,讓團(tuán)隊(duì)成員知其錯(cuò)、不可赦、為己鑒。

    (6)精簡(jiǎn)管理的組織架構(gòu)

    現(xiàn)在很多國(guó)企以及部分三資企業(yè),管理模式采取矩陣結(jié)構(gòu),上為總經(jīng)理,下為各層官員逐級(jí)排列至員工,從上到下的信息傳遞多達(dá)四個(gè)環(huán)節(jié),各管理部門(mén)又是垂直管理,信息傳遞在每一個(gè)部門(mén)組織上下直線(xiàn)傳至總經(jīng)理,再由總經(jīng)理向另一個(gè)職能部門(mén)直線(xiàn)傳遞,導(dǎo)致信息傳遞的滯后。

    一個(gè)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),要盡可能打破原有企業(yè)的的管理組織架構(gòu),縮小、減小管理層面,減少人為的官僚臃腫。

    筆者所在的市場(chǎng)發(fā)展部采取“兩點(diǎn)直線(xiàn)制”,既從營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理直線(xiàn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管這一層面,給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管充分授權(quán),加速?zèng)Q策效率。

    四、 如何保持營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高效性?

    (1) 坦誠(chéng)溝通

    營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)人組成,這些人可能是因?yàn)槔婺繕?biāo)而聚在一起,但是到一起后就不是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系了。每個(gè)人都有自己的想法和出事原則,如何讓他們放棄自己的一些棱角,把他們?nèi)诤系揭黄?,盡可能把團(tuán)隊(duì)成員最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái),這就需要靠心靈的交流和溝通。而要真正達(dá)到坦誠(chéng)溝通的境界,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該領(lǐng)會(huì)一個(gè)道理:上帝賦予一個(gè)人兩只耳朵和一個(gè)舌頭,這就是一個(gè)溫和的暗示,這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多聽(tīng)少說(shuō)。

    筆者所在的部門(mén)就營(yíng)造了一種開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通氣氛,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管之間能夠充分地溝通意見(jiàn)并表達(dá)建議,他們不僅僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn),還能傾聽(tīng)和接受其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn),通過(guò)相互溝通,互相探討業(yè)務(wù)上的事情,消除隔閡,增進(jìn)了解。在團(tuán)隊(duì)中真正做到心心相印、和睦相處、合作共事。

    (2) 冷制度和熱管理

    高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),離不開(kāi)相對(duì)完善的企業(yè)制度。但企業(yè)的制度是硬的、冷的,原則是“方”的,必須要堅(jiān)持。同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的,是“園”的,它對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)起到關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。對(duì)違“規(guī)”人員,不僅要遵“章”處罰,更重要的是要曉之以理,動(dòng)之以情,彰顯人性化,“追根溯源”,深刻探究原因,使其不至再犯。

    (3) 執(zhí)行力文化

    沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。要想讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成執(zhí)行力,將其塑造成一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必須首先在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。擁有好的執(zhí)行力文化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員一定會(huì)用心去做事,講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。同時(shí),執(zhí)行文化不光需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)也必須要有高執(zhí)行力,將所處的崗位的職責(zé)能真正執(zhí)行到位,使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員崗位的分解達(dá)到實(shí)現(xiàn),最終才能確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的最終實(shí)現(xiàn)。

    三、怎樣做好一個(gè)業(yè)務(wù)管理人員?

    一、加強(qiáng)自身修煉,提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

    如何從平凡走向卓越?我認(rèn)為要想成為一位卓越的業(yè)務(wù)主管,其本身也需要在智、信、仁、勇、嚴(yán),這五項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)上加以修煉,才足以使自己和自己所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最終從平凡走向卓越。

    1、“智”的修煉

    智,就是要有智慧。什么叫做智慧?對(duì)于率領(lǐng)銷(xiāo)售大軍,馳騁在一線(xiàn)市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管來(lái)說(shuō),智慧主要包括兩層含義:一是要有知識(shí)。這里的知識(shí)包含專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和復(fù)合性知識(shí)兩大類(lèi)。專(zhuān)業(yè)性知識(shí),是指營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管對(duì)所從事行業(yè)的了解與認(rèn)知。即要通曉與本行業(yè)相關(guān)的宏觀(guān)與微觀(guān)方面的知識(shí)。例如,在宏觀(guān)方面,你需要了解行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)等等。在微觀(guān)領(lǐng)域,你要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理與方法,學(xué)會(huì)用SWOT分析所在公司、團(tuán)隊(duì)或所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、問(wèn)題,并科學(xué)客觀(guān)地制定出相應(yīng)的策略以及解決辦法。復(fù)合性知識(shí),是指專(zhuān)業(yè)性知識(shí)之外的,與銷(xiāo)售本身并無(wú)直接聯(lián)系的一種綜合、系統(tǒng)性知識(shí)。對(duì)于業(yè)務(wù)主管來(lái)說(shuō),復(fù)合性知識(shí)主要是指開(kāi)發(fā)(或?qū)W習(xí))、交換、復(fù)制和管理的能力,這四種知識(shí)是在任何企業(yè)工作的業(yè)務(wù)主管都需要的能力。例如,業(yè)務(wù)主管開(kāi)發(fā)出一種新型的市場(chǎng)運(yùn)作方法(如深度分銷(xiāo)),通過(guò)交換(與銷(xiāo)售人員及公司決策層的資訊交流、觀(guān)念溝通)并實(shí)施,然后成功地復(fù)制此方法,在應(yīng)用的過(guò)程中通過(guò)有效的管理(人事)而使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更大的績(jī)效。由于每一個(gè)行業(yè)所需要的知識(shí)不同,那么,你若想成為一位卓越的營(yíng)銷(xiāo)主管,就必須了解在自己所從事的行業(yè)里,需要哪些知識(shí),然后就不斷地去充實(shí),成為你那個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。

    智的第二層含義,是要有判斷力,要深入細(xì)節(jié)、追根究底。這是成為卓越業(yè)務(wù)主管的一個(gè)非常重要的素質(zhì)。在工作中,我們常遇見(jiàn)的一種現(xiàn)象就是:有些營(yíng)銷(xiāo)主管的知識(shí)的確很淵博,可一旦碰到判斷事情時(shí)就很不客觀(guān)、不全面、不準(zhǔn)確。為什么沒(méi)有判斷力?就是沒(méi)有深入細(xì)節(jié)。判斷力不是魄力或者聰不聰明的問(wèn)題,而是有沒(méi)有深入細(xì)節(jié),有沒(méi)有追根究底。要成為一個(gè)卓越的業(yè)務(wù)主管,一定要養(yǎng)成習(xí)慣,即無(wú)論碰到什么事,都要連續(xù)問(wèn)五個(gè)問(wèn)題。例如,銷(xiāo)售代表小王這一段時(shí)期的銷(xiāo)售量很低,營(yíng)銷(xiāo)主管就問(wèn)他第一個(gè)問(wèn)題:銷(xiāo)量為什么這么低?小王回答:客戶(hù)的訂貨量下降了。這時(shí),營(yíng)銷(xiāo)主管的第二問(wèn)題就是:客戶(hù)的訂貨量為什么會(huì)下降?小王可能會(huì)說(shuō):客戶(hù)覺(jué)得我們產(chǎn)品的售價(jià)太高了。接下來(lái),營(yíng)銷(xiāo)主管問(wèn)到第三個(gè)問(wèn)題:客戶(hù)為什么會(huì)覺(jué)得我們產(chǎn)品的價(jià)格高呢?這樣,一個(gè)一個(gè)問(wèn)題地問(wèn),一直問(wèn)下去,營(yíng)銷(xiāo)主管就會(huì)找到小王銷(xiāo)量低的原因是:競(jìng)爭(zhēng)品正在面向小王所負(fù)責(zé)的分銷(xiāo)渠道開(kāi)展低價(jià)促銷(xiāo)。

    營(yíng)銷(xiāo)主管如果面對(duì)每一件事情時(shí),都用這種分析方法,就會(huì)慢慢地了解那些細(xì)節(jié),然后追根究底,從而形成敏銳的判斷力。所以,營(yíng)銷(xiāo)主管培養(yǎng)自己充足的智慧和足以判斷的能力,就完成了走向卓越的第一項(xiàng)修煉——智的修煉。在這里我強(qiáng)調(diào)的是作為一位成功的營(yíng)銷(xiāo)主管首先應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

    2、“信”的修煉

    成為卓越業(yè)務(wù)主管的第二項(xiàng)修煉是“信”的修煉。“信”的第一層含義是指:身為業(yè)務(wù)主管要守信。守信就是要信守承諾,而一旦承諾了的事就是大事。我們經(jīng)常有這樣的經(jīng)歷,請(qǐng)朋友吃飯總是有些人臨時(shí)有別的事情需要處理,因而沒(méi)辦法參加。事先答應(yīng)而沒(méi)來(lái)參加的人也許認(rèn)為,只是一個(gè)聚會(huì)罷了,沒(méi)什么重要的,也就沒(méi)有特別通知。其實(shí)世上沒(méi)有大事、小事,也沒(méi)有所謂的重要或不重要的事。你承諾別人的事,就是大事?!叭藷o(wú)信而不立!”作為業(yè)務(wù)主管則更應(yīng)守信。百事可樂(lè)公司對(duì)這一點(diǎn)尤為重視,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,每一次都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào):“不要輕易承諾你的客戶(hù),只要承諾了客戶(hù)的事情就必須要做到?!弊鲆粋€(gè)卓越的業(yè)務(wù)主管一定要有守信的素質(zhì)——因?yàn)槌兄Z的事就是大事。

    “信”的第二層含義就是要使下屬信服。就是要換位思考、感同身受。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的地位很高、權(quán)力很大,所以他處理事情就會(huì)比較順利。有的業(yè)務(wù)主管常常因此會(huì)覺(jué)得很多事情下屬怎么都做不好,但他沒(méi)想到,這是因?yàn)槭窒碌娜藳](méi)有他那么多資源,打電話(huà)不像他那么有效,事情做得自然不到位。所以,如果身為業(yè)務(wù)主管不能與下屬易地而處,感同身受,而總是不斷的指責(zé)下屬的話(huà),將很難使人信服。因此,卓越營(yíng)銷(xiāo)主管的第二修煉就是要守信用還要讓你的部屬信服。

    3、“仁”的修煉

    成為卓越營(yíng)銷(xiāo)主管的第三個(gè)條件就是要“仁慈”。因?yàn)槭澜缟现挥幸环N人,那就是需要關(guān)心的人。每一個(gè)人都需要?jiǎng)e人的關(guān)心,尤其是在高強(qiáng)度、高壓力之下鏖戰(zhàn)沙場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)大軍,更是渴望得到主管的體恤。而一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管是不是仁慈,那就是看他有沒(méi)有很關(guān)心他的部屬。身為營(yíng)銷(xiāo)主管,如何去關(guān)心你的部屬呢?我想,一是工作上的關(guān)心,二是生活上的關(guān)心。例如,銷(xiāo)售人員在工作中遇到某些難題時(shí),營(yíng)銷(xiāo)主管要和他們一同找原因,不遺余力地去幫助他們解決問(wèn)題。員工過(guò)生日時(shí),營(yíng)銷(xiāo)主管要?jiǎng)e忘了送個(gè)禮物表示祝賀。逢年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)個(gè)短信,打個(gè)電話(huà)向員工問(wèn)候一下。員工的家人有了什么困難,要在你的能力范疇之內(nèi),盡可能給予他們無(wú)私的幫助……營(yíng)銷(xiāo)主管修煉“仁”的真正意義就是要做到和員工之間真正的產(chǎn)生了解。你要了解他們想要什么?他們的需要有沒(méi)有得到滿(mǎn)足?你怎樣才能滿(mǎn)足他們這些需要?這些問(wèn)題你都要去思考,若想得到完整的答案,你就必須去了解你的員工,去關(guān)心你的員工。

    4、“勇”的修煉

    “勇”在這里是指身先士卒、勇于負(fù)責(zé)。在戰(zhàn)場(chǎng)上,將領(lǐng)的意志與行為是部屬效仿的標(biāo)準(zhǔn)。因此,當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)到了最緊要的關(guān)頭,將領(lǐng)身先士卒常常會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)效果。在現(xiàn)代的銷(xiāo)售管理中,即使只是平常的業(yè)務(wù)運(yùn)作,主管人員也必須起帶頭作用。常言道:火車(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶!作為營(yíng)銷(xiāo)主管,如果你沒(méi)有辦法身先士卒,手下的人又如何能夠全力以赴呢?因此,遇到棘手的難題你要搶著沖上去。碰上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你要沖殺在前。同時(shí),作為營(yíng)銷(xiāo)主管你除了要身先士卒之外,更要勇敢地負(fù)起成敗的責(zé)任。綜上,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)主管來(lái)說(shuō)“勇”的另一個(gè)意義就是負(fù)責(zé)。卓越的營(yíng)銷(xiāo)主管一定是一個(gè)身先士卒,負(fù)責(zé)到底,而不是一出了問(wèn)題的時(shí)候就把過(guò)錯(cuò)通通推給別人的人。

    5、“嚴(yán)”的修煉

    “嚴(yán)”有兩層含義,第一是對(duì)人要賞罰分明。即營(yíng)銷(xiāo)主管要有一套對(duì)員工的激勵(lì)約束體系。營(yíng)銷(xiāo)主管要向員工明確:在什么情況下會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì),哪些情況下會(huì)受到處罰。然后,堅(jiān)決做好評(píng)估與執(zhí)行工作。譬如,每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名的員工會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)量最差的員工就會(huì)被受到處罰等等。獎(jiǎng)勵(lì)不僅會(huì)有肯定部屬功勞的作用,如果運(yùn)用得法更可以起到安定整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的作用。反過(guò)來(lái),對(duì)失職部屬的處罰也很重要。例如,《三國(guó)演義》中諸葛亮揮淚斬馬謖的故事,就是一個(gè)主將懲罰部屬極其嚴(yán)明的例子。雖然歷史上對(duì)諸葛亮泣斬馬謖的評(píng)價(jià)不一,但他之所以被公認(rèn)為是杰出的軍事家,就是因?yàn)樗苷嬲瀼刭p罰分明的立場(chǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,處罰有時(shí)遠(yuǎn)比獎(jiǎng)勵(lì)還困難,尤其是業(yè)務(wù)主觀(guān)對(duì)自己器重的人,或難得的人才,施以嚴(yán)厲的處罰是非常困難的。所以,業(yè)務(wù)主觀(guān)在工作中要注意:有獎(jiǎng)勵(lì),就要有處罰,賞罰一定要分明,激勵(lì)與約束要并存,只有這樣才會(huì)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的士氣,向預(yù)期的目標(biāo)行進(jìn)。

    “嚴(yán)”的第二層含義,就是對(duì)事要貫徹始終,要養(yǎng)成對(duì)事情貫徹始終的習(xí)慣。嚴(yán)不是刻薄地對(duì)待別人,不是一天到晚把部屬叫來(lái)大罵一通,而是要把決定后的事執(zhí)行好、貫徹好。要知道什么事情是對(duì)的,就要達(dá)到那個(gè)目標(biāo)。譬如,這件事你做錯(cuò)了,你就要及時(shí)調(diào)整工作的方向或者方法,一點(diǎn)也不能耽誤事情的進(jìn)程,而這就應(yīng)該是一個(gè)業(yè)務(wù)主管最基本的態(tài)度。

    綜上所述,業(yè)務(wù)主管只有加強(qiáng)自身對(duì)智、信、仁、勇、嚴(yán),五項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)的修煉,才能位自己的成功之路奠定基礎(chǔ)。

    二、開(kāi)拓創(chuàng)新,樂(lè)于奉獻(xiàn)

    首先,作為一位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)總管他所面臨的最大挑戰(zhàn)應(yīng)該是,讓團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接變化多端的市場(chǎng)。每個(gè)企業(yè)都要有“放棄現(xiàn)在所做的任何事”的準(zhǔn)備。商業(yè)環(huán)境的不可預(yù)測(cè),主要是因?yàn)樗瑫r(shí)受到財(cái)務(wù)、科技與經(jīng)濟(jì)交錯(cuò)影響。理想的業(yè)務(wù)主管在面臨環(huán)境的轉(zhuǎn)變時(shí),必須能夠平靜面對(duì),隨時(shí)調(diào)整應(yīng)變,在艱難的銷(xiāo)售過(guò)程中,幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)看到價(jià)值,想象美好的未來(lái)。因此作為卓越的業(yè)務(wù)主管應(yīng)該勇于進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新而不能畫(huà)地為牢,要成為變革的領(lǐng)航員。

    其次,作為一位業(yè)務(wù)主管要樂(lè)于奉獻(xiàn),即投入。投入是讓員工隨時(shí)找得到人。因此,業(yè)務(wù)主管最好經(jīng)常與業(yè)務(wù)人員一起拜訪(fǎng)客戶(hù),親身示范并給予回饋,在適當(dāng)時(shí)機(jī)提醒怎么做會(huì)更好。另一個(gè)關(guān)鍵在于讓顧客與經(jīng)銷(xiāo)商看得到。為什么?根據(jù)研究發(fā)現(xiàn),顧客看到主管級(jí)的服務(wù)人員,會(huì)備覺(jué)光榮。

    三、發(fā)展團(tuán)隊(duì),建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

    建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素:核心、素質(zhì)、管理、溝通,四者不可偏廢。

    1、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍要有一個(gè)核心。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái),關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力,這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心是一種理念,或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人,能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心,這樣才能形成凝聚力,才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。否則,隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊,不能建立協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)步驟,無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量,銷(xiāo)售工作會(huì)非常被動(dòng)。

    2、優(yōu)秀的隊(duì)伍源自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員。一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員和沒(méi)有任何銷(xiāo)售技能的銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效果是不可同日而語(yǔ)的。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔、認(rèn)真的技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān),要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人;第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn),包括企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能等基礎(chǔ)知識(shí),通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員;第三要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉,讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵,成為銷(xiāo)售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

    3、嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀業(yè)務(wù)隊(duì)伍的保障。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理,主要有以下幾個(gè)方面:第一,建立營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu),明確各部門(mén)在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能,強(qiáng)化責(zé)任心,保證政令暢通;第二,建立行政管理制度,規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范;第三,建立業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為;第四,建立行動(dòng)管理制度,利用制度和各種表格來(lái)規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng),保證有效工作時(shí)間;第五,建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性,保證銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性。

    4、建立例會(huì)溝通制度。銷(xiāo)售例會(huì)在銷(xiāo)售管理中很重要,利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào),共同探討市場(chǎng)問(wèn)題,表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后,從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感,也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。

    銷(xiāo)售例會(huì)主要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)主持,通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作,安排分解下月銷(xiāo)售計(jì)劃,業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作,探討疑難問(wèn)題,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容,使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式。在時(shí)間上,最好一月一次,也可一周一次,特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員,或是業(yè)務(wù)主管和其他部門(mén)相關(guān)人員。

    四、制定好市場(chǎng)策略

    作為一位營(yíng)銷(xiāo)主管,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)制定市場(chǎng)策略是一項(xiàng)重要的工作,理論與實(shí)踐證明以下幾個(gè)方面是必不可少的:

    1、分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)是指導(dǎo)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的最基礎(chǔ)的政策文件,是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)工具,所有營(yíng)銷(xiāo)工作都依此來(lái)展開(kāi),屬營(yíng)銷(xiāo)工作中的重頭戲。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)往往分為六大部分。1)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,內(nèi)容包括宏觀(guān)環(huán)境分析如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;微觀(guān)環(huán)境分析如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供應(yīng)商分析、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、經(jīng)銷(xiāo)商分析等。2)消費(fèi)行為分析,詳細(xì)了解消費(fèi)者的需求以便針對(duì)性制訂相應(yīng)策略。內(nèi)容有消費(fèi)人群分析、消費(fèi)心理分析、消費(fèi)行為分析、消費(fèi)場(chǎng)所分布等。3)SWOT分析,了解企業(yè)所處的位置、機(jī)會(huì),企業(yè)存在的問(wèn)題,與競(jìng)品相比有什么優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等,越詳細(xì)越實(shí)際越好。4)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位,鎖定要占領(lǐng)的市場(chǎng)、人群,集中資源。按月度、市場(chǎng)、部門(mén)、人員、品種等分別制訂銷(xiāo)售計(jì)劃,明確銷(xiāo)售額、回款額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、品牌知名度等營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。5)營(yíng)銷(xiāo)組合,通過(guò)產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、通路策略、廣告策略的組合運(yùn)用,確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。6)進(jìn)度預(yù)算表,涉及各事項(xiàng)的時(shí)間安排、責(zé)任人、費(fèi)用等,控制進(jìn)度和費(fèi)用。

    2、優(yōu)化市場(chǎng)布局。我們所面對(duì)的各處市場(chǎng)是相互影響的,其中一些市場(chǎng)處于關(guān)鍵位置,一些處于次要位置,打開(kāi)一些關(guān)鍵市場(chǎng),就會(huì)占領(lǐng)一大片市場(chǎng)。因而我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng),按市場(chǎng)特點(diǎn)劃分出幾個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域選出重點(diǎn)市場(chǎng),然后確定這些區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)次序和輕重緩急,形成一個(gè)總體市場(chǎng)布局方案。

    市場(chǎng)布局要考慮多種因素,一是市場(chǎng)的重要性,是否屬戰(zhàn)略要地,制高點(diǎn);二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)力,看對(duì)手的多少、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱、是否易攻占;三是運(yùn)輸距離,太遠(yuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用高,市場(chǎng)管理有難度;四是市場(chǎng)容量大小,這決定市場(chǎng)油水多少;五是市場(chǎng)之間的互相呼應(yīng),打A就帶動(dòng)B,打開(kāi)C就形成一片,從而提高市場(chǎng)占領(lǐng)的速度;六是考慮人員配置,有多少主管、多少業(yè)務(wù)員,哪些能夠形成良好的配置;七是考慮未來(lái)的市場(chǎng)管理,防止市場(chǎng)竄貨;再就是為將來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)留下空間。制訂市場(chǎng)布局方案時(shí)一定要有前瞻性眼光,以免浪費(fèi)有限的市場(chǎng)資源。

    3、制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略。在營(yíng)銷(xiāo)管理中,我們應(yīng)制訂一些策略性的東西,來(lái)強(qiáng)化一些管理要點(diǎn),同時(shí)也是一些技巧,主要有以下策略可參考。1)選重點(diǎn)、建熱點(diǎn),以點(diǎn)帶面。這是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的一個(gè)重要策略。根據(jù)市場(chǎng)布局,我們會(huì)選擇出一些重點(diǎn)市場(chǎng),做開(kāi)這些重點(diǎn)市場(chǎng),就會(huì)控制整個(gè)市場(chǎng)。因而一定要選準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng),并且重點(diǎn)突破,從人力、物力、資金方面全面配合。建熱點(diǎn)是選擇一些容易打開(kāi)的市場(chǎng)做熱、做火,成為一個(gè)榜樣,形成極好的示范效應(yīng)。有重點(diǎn)、有熱點(diǎn),逐點(diǎn)突破,就會(huì)形成整體市場(chǎng)。2)鋪貨、鋪貨、再鋪貨。鋪貨是銷(xiāo)售中最基礎(chǔ)的工作,只有鋪貨工作做扎實(shí),市場(chǎng)基礎(chǔ)才牢固。同時(shí)鋪出一分錢(qián)貨就增加一分錢(qián)銷(xiāo)售,大量鋪貨就能帶來(lái)大的銷(xiāo)售額。鋪貨要講深度和廣度,就是要將面鋪開(kāi),將量鋪出來(lái)。只要做到這兩點(diǎn),可以說(shuō)市場(chǎng)就被占領(lǐng),因而我們要強(qiáng)調(diào)鋪貨。這在國(guó)外被稱(chēng)之為深度分銷(xiāo)或路線(xiàn)銷(xiāo)售,國(guó)內(nèi)很多廠(chǎng)家已在這樣動(dòng)作,效果良好。鋪貨或分銷(xiāo)一定要制訂鋪貨計(jì)劃或分銷(xiāo)計(jì)劃。3)積極性、積極性再積極性。銷(xiāo)售工作是靠人開(kāi)展的,無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商,還是業(yè)務(wù)員甚至消費(fèi)者,都存在一個(gè)積極性的問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商積極地賣(mài)貨、業(yè)務(wù)員積極地推銷(xiāo)、消費(fèi)者積極地購(gòu)買(mǎi),這樣銷(xiāo)量就會(huì)直線(xiàn)上升,反之則市場(chǎng)平平。我們強(qiáng)調(diào)積極性,就是強(qiáng)調(diào)在日常銷(xiāo)售工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的積極性,業(yè)務(wù)員的積極性和消費(fèi)者的積極性,想辦法調(diào)動(dòng)并保持他們的積極性,針對(duì)不同的群體制訂不同的策略。

    四、市場(chǎng)部是干什么的?

    市場(chǎng)部 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分,通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷(xiāo)售支持部,在企業(yè)中具有巨大的作用。

    企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織一般由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部組成。按職能劃分,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

    市場(chǎng)部推廣制作人員的職責(zé)

    1、制定年度推廣計(jì)劃  ;

    2、負(fù)責(zé)各商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作;

    3、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定;

    4、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制;

    5、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施,并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,并進(jìn)行銷(xiāo)售的評(píng)估。

    營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)

    擴(kuò)展資料:

    市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分 :

    1、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義。

    2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場(chǎng)明確的信息,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。

    3、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),如廣告,促銷(xiāo),活動(dòng),產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。

    4、銷(xiāo)售支持部:向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,代理商,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),競(jìng)爭(zhēng)分析,銷(xiāo)售技巧,銷(xiāo)售工具等  。

    參考資料:百度百科--市場(chǎng)部

    以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話(huà),或添加微信。


    推薦閱讀:

    音響營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(音響營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě))

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)層次(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)層次是什么)

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣是做什么的(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣是什么工作)

    營(yíng)養(yǎng)師資格證

    宜春在建的第一高樓(宜春在建的第一高樓叫什么)