營(yíng)銷(xiāo)管理書(shū)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理書(shū)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

• 2、《營(yíng)銷(xiāo)管理》第13版的內(nèi)容簡(jiǎn)介

• 3、《營(yíng)銷(xiāo)管理必讀12篇》、《定位》,這些值得推薦的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍你看過(guò)幾本?

• 4、《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

一、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

用一個(gè)月的時(shí)間讀了一本書(shū)。剛拿到《營(yíng)銷(xiāo)管理》的時(shí)候，完全沒(méi)意識(shí)到原來(lái)這本書(shū)這么大這么厚。上一次拿到這種大部頭的書(shū)還是“中國(guó)美術(shù)史教材”。那么，我也可以理所當(dāng)然的認(rèn)為這本《營(yíng)銷(xiāo)管理》是一本教材級(jí)的百寶書(shū)。里面有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方方面面的知識(shí)和見(jiàn)解，還有“如何做營(yíng)銷(xiāo)”的手段與方法。

營(yíng)銷(xiāo)不是一條單支線，而是全方面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。雖然書(shū)的主題是“營(yíng)銷(xiāo)管理”，但是任何一位與企業(yè)管理相關(guān)，以及做廣告的人都需要讀這本書(shū)。毫不夸張的說(shuō)：這是一本可以擴(kuò)大視野，撐大格局的書(shū)。

1、知道的越少，越覺(jué)得全天下“白癡”真多。

甲乙方的對(duì)立一方面是在事情本身的沖突，也有為了“吐槽”而建立的，更有是認(rèn)知的沖突。雙方站在不同的角度思考，以自我為主要包容對(duì)象，自然很難在溝通上達(dá)到平衡。

首先是甲乙方對(duì)各自的專(zhuān)業(yè)都不甚了解。甲方覺(jué)得最好馬上改稿越快越好。乙方認(rèn)為你這是要逼我上山嗎？很多事情只是看著簡(jiǎn)單，要不你來(lái)？

有時(shí)候乙方會(huì)覺(jué)得這么點(diǎn)預(yù)算，怎么做創(chuàng)意？想得挺多，花錢(qián)太少，做不了！而甲方會(huì)認(rèn)為，這個(gè)部分的預(yù)算夠多了，怎么隨便做了PPT都要花錢(qián)？

可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，廣告人的專(zhuān)業(yè)在創(chuàng)意的表達(dá)與技術(shù)的呈現(xiàn)上花非常多的時(shí)間，但是人性研究的太少。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、管理等內(nèi)容也涉獵不足。

不僅是乙方，甲方對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的能力也有待提高。大部分的Boss不是正規(guī)軍，對(duì)于戰(zhàn)略定位及整合營(yíng)銷(xiāo)的把握是欠缺方向的。這也是為什么CEO經(jīng)過(guò)一番風(fēng)雨打下一座江山后都會(huì)不斷充電學(xué)習(xí)，精進(jìn)管理和戰(zhàn)略定位的把握。

2、當(dāng)大家的認(rèn)知能在一條線的時(shí)候，談話才剛剛開(kāi)始。

甲方如果永遠(yuǎn)站在成本角度考慮，心里沒(méi)有戰(zhàn)略愿景的話，是永遠(yuǎn)不可能花費(fèi)太多錢(qián)在營(yíng)銷(xiāo)上的。因?yàn)榭床欢桓彝恫桓易?，只做自己能把握的。但是小打小鬧一番后，證明一下“自己不投廣告是對(duì)的”。這樣的例子不在少數(shù)?；蛘呤且呀?jīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有意識(shí)，但是不敢投，很難跨出那一步，心里癢癢但是動(dòng)作沒(méi)有。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)收獲最大的地方在于讓我更為堅(jiān)定自己要走的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的路子是對(duì)的。只有堅(jiān)持的戰(zhàn)略的方向才能走好每一步。并且，整合營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于企業(yè)就是全息，每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品都是營(yíng)銷(xiāo)的窗口馬虎不得。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)要有目標(biāo)。不管是資金還是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。我要企業(yè)有什么樣的產(chǎn)出，吸引多少目標(biāo)消費(fèi)者，布局多少區(qū)域能夠達(dá)成目標(biāo)，都需要“制定目標(biāo)”。往往沒(méi)有“目標(biāo)”的戰(zhàn)斗最后都會(huì)覺(jué)得乏力。自己都不敢想，想不到的時(shí)候，事情怎么會(huì)成？

3、好書(shū)要反復(fù)讀。

以前我看書(shū)也挺快的，單獨(dú)記筆記的不多。當(dāng)感悟不夠的時(shí)候，忘得也快。從德魯克的管理開(kāi)始寫(xiě)筆記到現(xiàn)在讀完科特勒營(yíng)銷(xiāo)，花了接近69天的時(shí)間。如果問(wèn)我記得多少，恐怕也不是那么多，但是有一點(diǎn)，感悟都是自己的，很多時(shí)候是印心了。當(dāng)遇到事情的時(shí)候，可以想想，回頭知道翻翻書(shū)，重新審視一下自己的方向?qū)Σ粚?duì)，做的決定對(duì)不對(duì)的時(shí)候就成功了。

4、打卡分享，一方面對(duì)激勵(lì)自己；另一方面，如果對(duì)你有用，我深感幸福。

不得不說(shuō)，每天更新寫(xiě)作是一件需要堅(jiān)持的事情。去年做過(guò)一次，堅(jiān)持了100天，后來(lái)因?yàn)榉N種原因沒(méi)堅(jiān)持下去。或者說(shuō)，不想在沒(méi)觀點(diǎn)的時(shí)候”寫(xiě)日記“。后來(lái)突然意識(shí)到，讀書(shū)做筆記是一件和寫(xiě)作相關(guān)并且能有產(chǎn)出又相對(duì)有意義的事情，所以就開(kāi)始了我的讀書(shū)筆記之旅。

現(xiàn)在我出了兩本書(shū)的讀書(shū)筆記，接著還會(huì)繼續(xù)讀戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)的書(shū)籍，并且記錄下來(lái)。

5、愿大家安好，愿共同成長(zhǎng)，一起進(jìn)步！

二、《營(yíng)銷(xiāo)管理》第13版的內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分為8篇22章，分別從理解營(yíng)銷(xiāo)管理、洞察市場(chǎng)、密切聯(lián)系顧客、培育強(qiáng)大的品牌、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)物、交付價(jià)值、溝通價(jià)值、成功地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)八個(gè)方面展開(kāi)闡述。

（第13版）

繼續(xù)強(qiáng)調(diào)前版中所提出的“全面營(yíng)銷(xiāo)”（holistic marketing）理念，該新理念是對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)新的綜合和提升，涵蓋了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)人員所應(yīng)具備的全新思維方式：公司要以顧客為中心，盡力發(fā)揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和管理層次的營(yíng)銷(xiāo)作用（內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)），以便組織、設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和方案，以在實(shí)現(xiàn)總體效果最大化的過(guò)程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值（整合營(yíng)銷(xiāo)）；公司也要從與顧客和其他利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期關(guān)系中獲利（關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)）；最后，公司要把營(yíng)銷(xiāo)看作是對(duì)顧客的投資，因此應(yīng)該測(cè)量營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)及其對(duì)股東價(jià)值的作用；此外，還要更廣泛地關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)對(duì)法律、倫理、社會(huì)和環(huán)境的影響（績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)）。作者簡(jiǎn)介菲利普·科特勒是世界上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的權(quán)威之一。他是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理研究生院國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授和S.C.莊臣學(xué)者。他曾獲得芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他也曾在哈佛大學(xué)從事數(shù)學(xué)方面的博士后和芝加哥大學(xué)從事行為科學(xué)方面的博士后工作。 科特勒博士是《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理》和《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)導(dǎo)論》的主要作者。其《非營(yíng)利機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，已出版第五版，是該領(lǐng)域的最暢銷(xiāo)書(shū)。科特勒博士的其他著作有：《營(yíng)銷(xiāo)模型》，《新競(jìng)爭(zhēng)》，《營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)》，《教育機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》，《醫(yī)療保健營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，《營(yíng)銷(xiāo)集合》，《高視野》，《社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，《營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)》，《國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)》，《賓館與旅游營(yíng)銷(xiāo)》，《標(biāo)準(zhǔn)房：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略藝術(shù)》，《博物館戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)》，《營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)》和《科特勒論營(yíng)銷(xiāo)》。 除此之外，他還為第一流的刊物，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理雜志》、《商業(yè)水平》、《加州管理雜志》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)雜志》、《營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研雜志》、《管理科學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略雜志》和《未來(lái)學(xué)者》等，撰寫(xiě)了100多篇論文。他是惟一得過(guò)三次“阿爾法·卡帕·普西獎(jiǎng)”的學(xué)者，該獎(jiǎng)是專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表在《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)雜志》上最優(yōu)秀年度論文作者。 科特勒教授是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)設(shè)立的“杰出營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教育工作者獎(jiǎng)”的第一位獲獎(jiǎng)人（1985年）。他曾獲得過(guò)歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和銷(xiāo)售培訓(xùn)者協(xié)會(huì)頒發(fā)的“營(yíng)銷(xiāo)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在1975年，科特勒獲得美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)所頒發(fā)的“保爾·D.康弗斯獎(jiǎng)”，以表彰他在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)上獨(dú)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。1995年，國(guó)際銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)管理者組織命名他為“年度營(yíng)銷(xiāo)者”。他還接受了斯托克霍姆大學(xué)、蘇黎世大學(xué)、雅典經(jīng)濟(jì)和商業(yè)大學(xué)、德保羅大學(xué)、克拉科商業(yè)與經(jīng)濟(jì)學(xué)院、巴黎H.E.C.集團(tuán)和維也納經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理大學(xué)授予的榮譽(yù)博士學(xué)位。 科特勒教授是許多美國(guó)和外國(guó)大公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)組織、整合營(yíng)銷(xiāo)上的顧問(wèn)，這些公司包括：國(guó)際商用機(jī)器公司，通用電氣公司，美國(guó)電話電報(bào)公司，霍尼韋爾，美洲銀行，默克，斯堪的納維亞航空公司和米其林公司等。 科特勒教授現(xiàn)任美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)主席，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事，營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)托管人，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢(xún)委員會(huì)成員、哥白尼咨詢(xún)委員會(huì)成員。他是芝加哥藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì)成員和德魯克基金會(huì)顧問(wèn)。他曾廣泛地訪問(wèn)歐洲、亞洲和南美，就全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)為許多公司講課并提供指導(dǎo)。

三、《營(yíng)銷(xiāo)管理必讀12篇》、《定位》,這些值得推薦的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍你看過(guò)幾本?

《定位》

《免費(fèi)》

《每天學(xué)點(diǎn)銷(xiāo)售禮儀》

《銷(xiāo)售中的心理學(xué)》

《客戶服務(wù)與客戶投訴，抱怨處理技巧》

《華為執(zhí)行力》

《絕對(duì)成交話術(shù)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》

《沖突》

《銷(xiāo)售的金鑰匙》

這些書(shū)都非常不錯(cuò)，值得認(rèn)真閱讀。

四、《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感

當(dāng)看完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是我整理的《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感1

讀菲利普科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》后，作為營(yíng)銷(xiāo)者，我們不能把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成一種把戲，一時(shí)的欺騙，暫時(shí)的高額利潤(rùn)，單純的一種活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)的功能太強(qiáng)大了，因此營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)是艱巨的，做好營(yíng)銷(xiāo)不是一件容易的事情。那么，在這整個(gè)的過(guò)程中我們必須正確的對(duì)待營(yíng)銷(xiāo)，雖然營(yíng)銷(xiāo)需要運(yùn)氣和機(jī)遇，更需要原則和方法，但是菲利普科特勒的經(jīng)驗(yàn)告訴我，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)科學(xué)過(guò)程。需要我們不斷地努力和學(xué)習(xí)。

一個(gè)重要的概念全面營(yíng)銷(xiāo)，包括四個(gè)部分：國(guó)際、整合、關(guān)系、社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)，四個(gè)方面。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)而言之就是組織中的人確保要能適應(yīng)現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)法則，尤其是高層；整合營(yíng)銷(xiāo)就是要確保產(chǎn)品、渠道、宣傳這的資源能夠最大化的發(fā)揮；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，不是拉關(guān)系，走后門(mén)，而是指要確保顧客、渠道、合作伙伴這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)各環(huán)節(jié)能夠保持多角度的關(guān)系，從而更緊密，最優(yōu)的發(fā)揮效能；社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)最難理解，我看名字以為是我們老板常在政府面前說(shuō)的企業(yè)責(zé)任。但是解釋為“了解營(yíng)銷(xiāo)中的民族、環(huán)境、宗教和社會(huì)影響”

在書(shū)中，提到了“公司不能只集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而無(wú)論它們的`國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是多么的大。世界許多行業(yè)在全球化，它們的領(lǐng)先公司進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)獲得低成本和高的品牌知曉度。貿(mào)易保護(hù)主義者只會(huì)阻礙先進(jìn)商品的引進(jìn)，公司最好的防守是向全球挑戰(zhàn)。”那么，在公司發(fā)展到一定的時(shí)機(jī)，我們就必須努力大膽的走出去，讓我們的產(chǎn)品走向國(guó)際化，讓全世界的大型企業(yè)都認(rèn)識(shí)到我們海洋王產(chǎn)品的魅力，讓全世界的大型企業(yè)都用上我們海洋王的照明產(chǎn)品。雖然目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，但是我相信，只要我們堅(jiān)持不懈的努力，總有一天這個(gè)目標(biāo)也回實(shí)現(xiàn)。

《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感2

讀《營(yíng)銷(xiāo)管理》時(shí)用的就是科特勒最新版的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理英文版教材。很遺憾的是，當(dāng)時(shí)沒(méi)有時(shí)間細(xì)讀那么多的書(shū)，光案例就夠我們折騰了。在此慚愧地告訴諸位，當(dāng)時(shí)連很多營(yíng)銷(xiāo)概念都不懂。

最近決心將以前的管理書(shū)籍重讀一篇，決定先看中文版，再看英文版。目前市面上各類(lèi)翻譯教材多如牛毛，但水平參差不齊，雖然都是中文字，但讓人讀了對(duì)有些東西不知所云。而筆者此次讀的是由上海人民出版社出版，華東理工大學(xué)梅清豪師叢其父梅汝和教授翻譯，感覺(jué)譯得不錯(cuò)。譯者對(duì)有一些自己覺(jué)得可能對(duì)讀者有誤解的同時(shí)呈上了英文，供讀者自己決斷。

整個(gè)教材797頁(yè)，前后共花去本人約80個(gè)小時(shí)才將其囫圇吞棗地讀完一遍。這是一個(gè)艱苦和令人受益不淺的過(guò)程，我為作者的博大精深的學(xué)識(shí)和智慧所嘆服，原作者真是名不虛傳的國(guó)際級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理大師。

一、大師的專(zhuān)業(yè)令人嘆服。

面的博士后和和在芝加哥大學(xué)從事行為科學(xué)方面的博士后工作。中國(guó)之所以缺少?lài)?guó)際級(jí)大師，我們的教育應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任。我們很多的管理學(xué)者與國(guó)際大師相比，一是缺少?lài)?guó)際級(jí)公司的工作經(jīng)歷；二是缺少較高的數(shù)學(xué)素質(zhì)，當(dāng)然英文就不用說(shuō)了。目前我國(guó)也正從這些方面努力來(lái)培養(yǎng)博士生，但一時(shí)難以取得較大的成效。

二、案例之多引人入勝。

科特勒教授在書(shū)中旁征博引，信手拈來(lái)，給讀者呈現(xiàn)豐盛的精神食糧。雖然案例時(shí)過(guò)境遷，里面的數(shù)據(jù)已經(jīng)今非惜比。所幸的是，我們今天可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到案例要用到的數(shù)據(jù)。

三、作者對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的與時(shí)俱進(jìn)的觀察。

要寫(xiě)成這樣的一本書(shū)，光在金字塔里是永遠(yuǎn)也不可能完成的，需要與外部世界息息相通，隨時(shí)觀察業(yè)界進(jìn)展。我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)教授就缺少這種與產(chǎn)業(yè)界隨時(shí)聯(lián)系和與時(shí)俱進(jìn)的觀察的經(jīng)驗(yàn)。

《營(yíng)銷(xiāo)管理》讀后感3

最近讀了一本書(shū)，嚴(yán)格說(shuō)是一本教材，即菲利普科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》，644頁(yè)。

因?yàn)榉评湛铺乩盏氖⒚?，因?yàn)椤稜I(yíng)銷(xiāo)管理》的名氣，我才決定膜拜閱讀的。

這本書(shū)共644頁(yè)，龐大的數(shù)字，可怕可怕，但我還是堅(jiān)持了下來(lái)。當(dāng)然，我沒(méi)有精讀，只是粗略地讀了一遍。

其實(shí)，我真不知道該如何評(píng)價(jià)這本書(shū)。我讀到一半時(shí)，越覺(jué)得不對(duì)勁，怎么科特勒先生自己寫(xiě)的書(shū)里還會(huì)出現(xiàn)“菲利普科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》里說(shuō)”這種字樣啊。后來(lái)，我上網(wǎng)查了下，果真出問(wèn)題了，這本壓根不是大師寫(xiě)的那本《營(yíng)銷(xiāo)管理》，而是哪位仁兄山寨出來(lái)的并且名字都一樣，我被騙了。之后，我在想，要不要繼續(xù)下去呢？幾番糾結(jié)后，我還是決定讀到底。

其實(shí)，這本山寨版寫(xiě)得還是挺全面的。只是，像這種學(xué)術(shù)專(zhuān)著類(lèi)的文章，學(xué)院式枯燥乏味的寫(xiě)作風(fēng)格，讀起來(lái)真的很讓人頭疼，甚至有放棄的沖動(dòng)。我覺(jué)得，讀這本書(shū)跟讀政治書(shū)差不多，看著看著，感覺(jué)那些道理我也懂，都是些不痛不癢的論述?？墒?，一合上書(shū)本，你讓我復(fù)述剛才學(xué)到了什么，我還真不知自己學(xué)會(huì)了什么，說(shuō)不出來(lái)，啞口無(wú)言。我想，可能是它理論性太強(qiáng)的緣故吧。

有時(shí)候，我覺(jué)得這種書(shū)用來(lái)作學(xué)術(shù)論文還是不錯(cuò)的，但如果用它來(lái)作市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作指導(dǎo)的話，你立馬會(huì)發(fā)現(xiàn)它一無(wú)是處。比如，讓你給一家實(shí)體店鋪寫(xiě)份可操作性的營(yíng)銷(xiāo)策劃，你想想，這本山寨版的《營(yíng)銷(xiāo)管理》能給你提供什么具體的思路嗎？答案是，不能。當(dāng)然，不是說(shuō)這種書(shū)不好，只是它的立意太高，格局太大，它可能給了你戰(zhàn)略思想，但絕對(duì)無(wú)法給你具體的戰(zhàn)術(shù)。這就好比練武，這種書(shū)就像內(nèi)功心法，它能增強(qiáng)你的內(nèi)功，卻無(wú)法教你一招半式。所以，有時(shí)候我想，我就是把整本書(shū)都背熟了，我最終也只適合考場(chǎng)，不適合戰(zhàn)場(chǎng)。

最近我發(fā)現(xiàn)，每讀一本書(shū)或者一篇文章前，光看題目，我會(huì)對(duì)它充滿著無(wú)限遐想和期待?？墒?，讀完以后，往往讓我大失所望。原因是，書(shū)文的內(nèi)容，和我腦海里想象的內(nèi)容大相徑庭，不是我想要的。比如，這本《營(yíng)銷(xiāo)管理》。我一直以為，我讀了之后，會(huì)對(duì)“營(yíng)銷(xiāo)管理”有更深的認(rèn)識(shí)，但結(jié)果恰恰相反。作者寫(xiě)的“營(yíng)銷(xiāo)管理”并不是我之前腦海里想象的那種“營(yíng)銷(xiāo)管理”，很奇怪吧。但是，你若讓我闡述一下我想象中的“營(yíng)銷(xiāo)管理”是什么樣的，我也說(shuō)不上來(lái)。所以，我常常很被動(dòng)，找不到適合自己的書(shū)，找不到想要的書(shū)，這就導(dǎo)致我?；舜蟀训臅r(shí)間，卻勞無(wú)所得，徒勞無(wú)功，沒(méi)有收獲，悲劇啊悲劇。

當(dāng)然，這本書(shū)也不是那么的爛，至少它普及了營(yíng)銷(xiāo)方面的理論知識(shí)，并且我還了解了好幾個(gè)新的名詞。老實(shí)說(shuō)，這種書(shū)我還寫(xiě)不出來(lái)呢，因?yàn)樗膶?zhuān)業(yè)性和理論性太強(qiáng)，不是我的風(fēng)格。

哪位仁兄有正版的《營(yíng)銷(xiāo)管理》，給我看一下，感激不盡。

讀書(shū)有風(fēng)險(xiǎn)，選書(shū)須謹(jǐn)慎。好了，就這樣吧。

以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理書(shū)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)是做什么的

上海滬琛品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司(上海勝仕營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司)

營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品(營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品策略)

中國(guó)十大建筑事務(wù)所排名（中國(guó)十大建筑事務(wù)所排名及排名）

4a廣告公司（4a廣告公司排名）