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設(shè)計(jì)師管理制度（設(shè)計(jì)師管理制度,程序規(guī)定要求）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 08:02:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1036 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)師管理制度的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、設(shè)計(jì)部月度工作計(jì)劃范例
2、裝飾公司的薪酬制度？包括設(shè)計(jì)師的等級及薪資方案。謝謝
3、如何管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？
4、業(yè)務(wù)員管理制度

設(shè)計(jì)師管理制度（設(shè)計(jì)師管理制度,程序規(guī)定要求）

一、設(shè)計(jì)部月度工作計(jì)劃范例

計(jì)劃本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

【篇一】

一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊設(shè)計(jì)等工作。努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求。

1、有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。

2、熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。

3、邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4、具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計(jì)任務(wù);

2、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7、設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件。

三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)

1、說：您好，我是設(shè)計(jì)師xx，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2、設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3、索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意，說：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

4、與客戶談設(shè)計(jì)方案，問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5、結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計(jì)工作流程

1、客戶提供照片、圖片等資料。

2、雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》，客戶支付預(yù)付款;

3、市場調(diào)研：安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計(jì)資料。

4、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計(jì)人員，討論設(shè)計(jì)方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5、與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開始。

6、根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個(gè)工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7、客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9、交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

【篇二】

部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一、發(fā)展定位

對于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營銷的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8.定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設(shè)崗、因能設(shè)職的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

鼓勵(lì)員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

【篇三】

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

二、裝飾公司的薪酬制度？包括設(shè)計(jì)師的等級及薪資方案。謝謝

第一部分（設(shè)計(jì)師）

1. 設(shè)計(jì)師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分

1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1.2. 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。

1.3. 設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）

所占比例級別底薪

（元/月）任務(wù)

（萬元/月）升級標(biāo)準(zhǔn) 降級標(biāo)準(zhǔn)

10% 繪圖員無無任務(wù) 能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請無

10% 普通設(shè)計(jì)師 600 3萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)15萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到6萬元的降為繪圖員

25% 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 1000 5萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬元的降下一級別

45% 主任設(shè)計(jì)師 1600 8萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬元的降下一級別

15% 首席設(shè)計(jì)師 2400 12萬元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90萬元，且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān) 連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬元的降下一級別

5% 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3000 無月任務(wù) 全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問題，則取消該單總提成。

注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；

2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績；

3、所有級別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)榱悖詣?dòng)除名。

2. 設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：

一級預(yù)算報(bào)價(jià)提4% 二級預(yù)算報(bào)價(jià)提5%

三級預(yù)算報(bào)價(jià)提6% 四級預(yù)算報(bào)價(jià)提8%

2.2. 客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。

2.3. 被評選為樣板房的工地，設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。

2.4. 管理費(fèi)收足的情況下，同時(shí)又無其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi)，而設(shè)計(jì)師未收足，則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí)，對客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。

2.5. 老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介紹推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；市場部帶單業(yè)績提成減少1%；項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設(shè)計(jì)師提成減少1%；

2.6. 2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。

3. 簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成

※ 基本提成：設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；

※ 工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。

4. 具體提成辦法如下：

4.1. 設(shè)計(jì)師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；

4.2. 績效考評標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。

4.2.2. 凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B 投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。）

4.2.3. 如設(shè)計(jì)師對客戶評價(jià)和工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。

4.2.4. 如因非設(shè)計(jì)師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。

4.2.5. 設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：

4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；

4.2.5.2. 除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；

4.2.5.3. 若未完成則按以下二種處理方式進(jìn)行：

A 在簽單之前有請示（因客戶事實(shí)情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，由設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明情況屬實(shí)，可不按此主材推廣指標(biāo)考核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng)）。

B 設(shè)計(jì)師未提前向分部經(jīng)理請示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，對該設(shè)計(jì)師級別進(jìn)行降一級處罰，并扣減當(dāng)筆簽單提成1%；

5. 設(shè)計(jì)師級別管理

5.1. 新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作的設(shè)計(jì)師均為繪圖員，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師。

5.2. 繪圖員在試用期內(nèi)申報(bào)評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個(gè)月后正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計(jì)師級別，并給予相應(yīng)級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。

5.3. 設(shè)計(jì)師級別一經(jīng)評定，就必須按相應(yīng)級別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

6. 設(shè)計(jì)師級別評定管理

6.1. 設(shè)計(jì)師級別評定采取動(dòng)態(tài)管理，每3個(gè)月一評。采取易上易下的原則，參評標(biāo)準(zhǔn)不高，評審?fù)耆阅芰橹鳎C合評審為輔的原則。

6.2. 優(yōu)秀級、主任級、首席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后評定，繪圖員不屬參評之列，達(dá)到基本考核標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級設(shè)計(jì)師。

6.3. 申請條件

A 第一次報(bào)名參評設(shè)計(jì)師可越級別申報(bào)，已經(jīng)參評過的設(shè)計(jì)師需逐級申報(bào)。

B 第一次報(bào)名參評的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師要參加上一級別設(shè)計(jì)師的評定，必須完成本級考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選取一個(gè)在本公司所做的工程參評。

C 在報(bào)名時(shí)，將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說明一份隨報(bào)名表一起上報(bào)。

D 公裝不包括在內(nèi)。

7. 設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法

7.1. 主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師必須收取設(shè)計(jì)費(fèi)，首席設(shè)計(jì)師不低于60元/平方米；

7.2. 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（圖表2）

設(shè)計(jì)師級別設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)

（套內(nèi)面積）設(shè)計(jì)費(fèi)收取下限/每個(gè)工程設(shè)計(jì)師每月設(shè)計(jì)收費(fèi)產(chǎn)值設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)總提成比例

首席設(shè)計(jì)師 110-120元/平方米 10000 4000 30%

主任設(shè)計(jì)師 50-60元/平方米 4000 2000 30%

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 20-40元/平方米 2000 1000 30%

7.3. 設(shè)計(jì)費(fèi)提成辦法：

7.3.1. 在客戶交足應(yīng)繳納的所有設(shè)計(jì)費(fèi)后，設(shè)計(jì)師按所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)凈值的30%一次性提成。

7.3.2. 收費(fèi)協(xié)議所產(chǎn)生的效果圖制作費(fèi)、曬圖費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入成本，從所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)金額內(nèi)進(jìn)行扣減，設(shè)計(jì)師按扣減后的凈值進(jìn)行提成。

7.3.3. 足額收取了設(shè)計(jì)費(fèi)，且屬非設(shè)計(jì)原因未轉(zhuǎn)化施工的，設(shè)計(jì)師仍可正常享受設(shè)計(jì)費(fèi)提成。

8. 設(shè)計(jì)師引導(dǎo)客戶主材推廣費(fèi)激勵(lì)辦法：

推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商。主材范圍（家具、潔具、地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動(dòng)窗、開關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、電動(dòng)車庫、地?zé)帷椘?、后期配飾等）。所有設(shè)計(jì)師必須與客戶簽定主材代購合同，若客戶不愿簽主材代購合同也可到“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商處購買。客戶簽定主材代購合同后，必須向公司一次性支付主材金額（多退少補(bǔ)）。

8.1. 每月20號由九鼎尊貴會(huì)會(huì)員俱樂部管理中心文員統(tǒng)計(jì)上月設(shè)計(jì)師推廣費(fèi)結(jié)算報(bào)表交至九鼎尊貴會(huì)經(jīng)理審核確認(rèn)，經(jīng)總裁審批報(bào)人力資源部發(fā)放。

8.2. 公司成立以來運(yùn)用科學(xué)手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺(tái)不斷擴(kuò)大，同時(shí)也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢在材料方面獲取應(yīng)得利潤？針對主材如何實(shí)施提成方法制定如下：

A 利潤的30%獎(jiǎng)勵(lì)給店面經(jīng)理；利潤的5%獎(jiǎng)勵(lì)給尊貴會(huì)經(jīng)理；利潤的2%獎(jiǎng)勵(lì)給材料專員。

該利潤分配方法充分體現(xiàn)了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執(zhí)行會(huì)員俱樂部材料購買力，并起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關(guān)，深入到工程部工地現(xiàn)場監(jiān)控。

8.3. 具體推廣后會(huì)有明確的通知及特價(jià)辦法，按書面通知執(zhí)行。

8.4. 設(shè)計(jì)師按公司設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9. 九鼎日盛整體家居成品化推廣提成辦法：

9.1. 享受設(shè)計(jì)師簽單提成辦法，以實(shí)際發(fā)生結(jié)算金額為考核，并可以計(jì)入主材推廣金額考核指標(biāo)范圍（櫥柜、定制家具、成品門、隔斷、壁柜門、折疊門、衣柜、浴柜）

人力資源部

公司總裁

九鼎尊貴會(huì)管理中心

店面主材專員

店面分部經(jīng) 理

設(shè) 計(jì) 師

九鼎尊貴會(huì)統(tǒng)計(jì)

第二部分（客戶經(jīng)理）

1. 適用范圍：各分部的客戶經(jīng)理。

2. 制度目的：在完成客戶經(jīng)理手冊的工作內(nèi)容前提下，工作認(rèn)真、表現(xiàn)程度上進(jìn)、品德良好、敬業(yè)的客戶經(jīng)理等人員才能享受以下獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 職位級別：客戶經(jīng)理

4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

職位底薪（元）提成獎(jiǎng)勵(lì) 年終獎(jiǎng)勵(lì)

試用轉(zhuǎn)正

普通客戶經(jīng)理 1000元/月 1200元/月

（轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為月完成30萬元任務(wù)指標(biāo)，累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)指標(biāo)，則底薪降為試用標(biāo)準(zhǔn)）所屬店面簽單凈值的千分之三完成全年所屬店面的任務(wù)指標(biāo)方能享受全年簽單額的千分之一的提成。

高級客戶經(jīng)理 1200元/月 1500元/月享受市場營銷人員的提成

第三部分（分部經(jīng)理）

1. 薪酬制度：

級別底薪（元）考核指標(biāo) 提成比例

0—完成指標(biāo)任務(wù) 全年超額完成任務(wù)指標(biāo)部分至200% 超額完成指標(biāo)200%以上部分

一般 2200元任務(wù)指標(biāo)按所管轄部門實(shí)際設(shè)計(jì)師人數(shù)及級別進(jìn)行考核 5‰ 5‰ 1‰

高級 3000元 5‰ 5‰ 1．5‰

備注 1、未完成任務(wù)指標(biāo)，底薪按未完成比例進(jìn)行扣減；

2、連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)降為客戶經(jīng)理；簽單首付款進(jìn)帳后提成，無其他分成年終兌現(xiàn) 年終兌現(xiàn)

注：市場部帶單及總部派單、及項(xiàng)目經(jīng)理帶單業(yè)績折半。

第四部分（櫥柜設(shè)計(jì)部）

工資及提成考核制度：

1、設(shè)計(jì)師：

公司實(shí)行設(shè)計(jì)師接單制度，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)接單、測量、設(shè)計(jì)、簽定合同、下單、聯(lián)系安裝、收款等全套的業(yè)務(wù)工作。

A 設(shè)計(jì)師薪酬

職位底薪（元）任務(wù)規(guī)定（元/月）補(bǔ)助提成

見習(xí)設(shè)計(jì)師 600元/月無無 A 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器及配件）低于3萬元（含3萬元），提成比例按6‰

B 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）3萬元—6萬元（含6萬元），提成比例為8‰

C 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）6萬元—8萬元（含8萬元）提成比例為1%

D 當(dāng)月累計(jì)簽合同金額（含電器配件）8萬元以上，提成比例為1.5%

普通設(shè)計(jì)師 800元/月 2萬元/月 140元/月

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 1200元/月 4萬元/月 140元/月

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)薪酬：

櫥柜廠實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，櫥柜設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)櫥柜、新產(chǎn)品開發(fā)，對設(shè)計(jì)部的內(nèi)部管理，處理櫥柜廠及櫥柜設(shè)計(jì)部與各部門之間的協(xié)調(diào)事宜等，對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)及談單能力均有培訓(xùn)及監(jiān)督義務(wù)。

職位試用底薪（元）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（元/月）補(bǔ)助

設(shè)計(jì)總監(jiān) 1800元/月 2500元/月無

提成 1、櫥柜銷售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷售總款的0.5%的提成;

2、整體衣帽間為設(shè)計(jì)決監(jiān)自行負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則按一般設(shè)計(jì)師提成辦法執(zhí)行,即以1.5%計(jì)提,同時(shí)此單不再計(jì)入總提成業(yè)績中,即不再享受0.5%的總提成.

櫥(衣)柜家裝提成表

一、櫥柜類

1、防潮板系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 900元防潮板門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 350元防潮板

側(cè)視板平方 350元防潮板

鋁合金玻璃門個(gè) 200元補(bǔ)差價(jià)

帶單人提點(diǎn)：8個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

2、 UV漆系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 1470元 UV漆門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 790元 UV漆門板

側(cè)視板平方 680元 UV漆門板

鋁合金玻璃門個(gè) 200元補(bǔ)差價(jià)

帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

3、德國覆膜系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 1800元德國覆膜門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 1100元德國覆膜門板

側(cè)視板平方 880元德國覆膜門板

六孔窗延米 100元補(bǔ)差價(jià)

帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

4、臺(tái)灣覆膜系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 1100元臺(tái)灣覆膜門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 490元臺(tái)灣覆膜門板

側(cè)視板平方 450元臺(tái)灣覆膜門板

帶單人提點(diǎn)：10個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

5、鋼琴烤漆系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 3580元鋼琴烤漆門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 2100元鋼琴烤漆門板

側(cè)視板平方 1180元鋼琴烤漆門板

雙面烤漆平方 100元補(bǔ)差價(jià)

帶單人提點(diǎn)：15個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

6、實(shí)木系列（賣場）

名稱單位零售價(jià) 備注

地柜延米 3800元實(shí)木門板

臺(tái)面 / 包含入地柜帝斯曼和記石

吊柜延米 2500元實(shí)木門板

側(cè)視板平方 2280元實(shí)木門板

帶單人提點(diǎn)：20個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折，不包含五金。

二、衣柜類

衣柜系列帶單人提點(diǎn)：不包含五金，提8個(gè)點(diǎn)，展廳最低可打9折。

注：1、超過VIP卡金額部分，按以上返點(diǎn)比率進(jìn)行提成；

2、返點(diǎn)結(jié)算時(shí)間：所有產(chǎn)品在繳完全款的百分之八十后即可向設(shè)計(jì)師返點(diǎn)。

3、如有VIP卡或代金券，柜體部分拋除代金券、VIP卡等所有優(yōu)惠部分再打折，優(yōu)惠部分不打折。

4、打折超過九折按相應(yīng)比例減少提點(diǎn)。

三、如何管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？

感謝大家的回答，看到大家的回到讓我很有啟發(fā)。

就uxworks所提的第四點(diǎn)。我也想展開說一下。Leader的能力很重要，畢竟這是一個(gè)技術(shù)性團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理，你不可能也沒必要在所有方面都是最top的，但必須要保證有良好的審美能力，有敏銳的產(chǎn)品觸覺，還有優(yōu)秀的溝通能力。能看到設(shè)計(jì)的不足，能提出修改建議，還能很好的描述出來，這個(gè)對團(tuán)隊(duì)管理者來說很重要，做到了，才能服眾。

這里我想提一個(gè)我所遇到的實(shí)際問題：

正如我問題描述的時(shí)候所說的，設(shè)計(jì)師大多是比較有性格。管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)用一般管理的方式比較難有效果。比如我們團(tuán)隊(duì)里面一直有幾位設(shè)計(jì)師遲到現(xiàn)象很嚴(yán)重，曾經(jīng)嘗試了各種的方法，包括面談和一些小懲罰機(jī)制（部門沒有遲到扣工資的規(guī)定），基本都不湊效。而實(shí)際上他們的工作質(zhì)量是沒問題的，晚上有時(shí)候也會(huì)自覺晚走一點(diǎn)。對于這樣的設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在的處理方法只能是......例會(huì)上多提考勤問題，讓正在遲到的多注意，讓大打算遲到的打消念頭.....

這里遇到的就是一個(gè)“收”和“放”的平衡問題?？记谏瞎艿锰珖?yán)，設(shè)計(jì)師感覺被管束太多，有可能導(dǎo)致消極情緒產(chǎn)生?？记谏戏诺奶?，會(huì)對其他的設(shè)計(jì)師造成不好的影響，以為大家都可以隨便遲到?？记诓皇悄康?，好的工作成果輸出才是最終的目的，所以對于這個(gè)現(xiàn)象，我想不到更好的處理方法。

其實(shí)團(tuán)隊(duì)考勤松散，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)形象，一定程度上影響團(tuán)隊(duì)士氣。關(guān)于這個(gè)考勤管理的具體問題，我也想聽聽大家的意見。

四、業(yè)務(wù)員管理制度

業(yè)務(wù)員管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持合情合理、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、在公司\x0d\x0a業(yè)務(wù)員應(yīng)按時(shí)上下班，不能遲到早退（參考考勤制度），保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個(gè)人形象。每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會(huì)，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務(wù)的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今天的工作工作計(jì)劃。\x0d\x0a二、出差\x0d\x0a出差前做好出差準(zhǔn)備，最好電話預(yù)約好，做到有的放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表（客戶報(bào)備表），晚上九點(diǎn)鐘之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況（短信，電話都行）。\x0d\x0a三、考勤制度\x0d\x0a參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到早退的業(yè)務(wù)人員，每人每次罰款5元，當(dāng)天當(dāng)面交與銷售部領(lǐng)導(dǎo)，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。\x0d\x0a四、業(yè)務(wù)積分制\x0d\x0a業(yè)務(wù)人員平均每天都要深入拜訪最少一個(gè)客戶，每拜訪一個(gè)客戶積一分，每個(gè)月每個(gè)業(yè)務(wù)人員的最少積30分。該分以真實(shí)的拜訪記錄為準(zhǔn)。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。\x0d\x0a五、業(yè)績?nèi)蝿?wù)\x0d\x0a公司給每個(gè)業(yè)務(wù)人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務(wù)根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務(wù)寫入勞動(dòng)合同。\x0d\x0a六、項(xiàng)目信息公司備案\x0d\x0a 從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)備案，以免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。\x0d\x0a七、項(xiàng)目信息落實(shí)\x0d\x0a經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細(xì)的客戶需求（多大機(jī)子及相關(guān)配套設(shè)備清單）以后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項(xiàng)目應(yīng)該由誰去跑。\x0d\x0a八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃\x0d\x0a業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的問題記錄下來，第二天早會(huì)或周六總結(jié)會(huì)上大家共同討論。達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在周六的總結(jié)會(huì)上給予這周工作認(rèn)真踏實(shí)的業(yè)務(wù)員以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)師管理制度相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。