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松江區(qū)景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證（景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 18:03:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 109 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于松江區(qū)景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地
2、上海駿崢空間裝飾設(shè)計(jì)中心招聘信息,上海駿崢空間裝飾設(shè)計(jì)中心怎么樣？
3、上海簡素空間設(shè)計(jì)有限公司怎么樣？
4、上海清嶸園林綠化工程有限公司怎么樣？

松江區(qū)景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證（景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施）

一、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個(gè)人的感受。

一，充分認(rèn)識工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗(yàn)收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個(gè)施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅(jiān)持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對工程施工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實(shí)事求是地維護(hù)項(xiàng)目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真監(jiān)督外，對其施工過程中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方，把問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實(shí)施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個(gè)方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下三個(gè)方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實(shí)體開始建設(shè)為止，這個(gè)階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場的實(shí)際情況等，任何一項(xiàng)的漏洞或錯(cuò)誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經(jīng)濟(jì)上的損失，現(xiàn)場管理人員對這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現(xiàn)在設(shè)計(jì)院出來的圖紙，因?yàn)楣て凇⒇?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯(cuò)漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時(shí)協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時(shí)針對工程實(shí)際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實(shí)際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計(jì)委托任務(wù)書方面，對于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱?，”工地代表在了解合同?nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計(jì)變更，取消兩臺風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實(shí)，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一開關(guān)，因數(shù)量多，總價(jià)相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實(shí)際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實(shí)際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個(gè)階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時(shí)候定期或不定期檢查工地，什么時(shí)候要完成什么目標(biāo)，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰主抓那幾件事，誰負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項(xiàng)目中心的事，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯(cuò)，必須及時(shí)溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對于項(xiàng)目中心來說，每一項(xiàng)工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個(gè)方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因?yàn)槭褂脝挝坏脑?，多?shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面。

1、材料方面

目前的建筑市場，機(jī)械、人工費(fèi)用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關(guān)的半成品，但對質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，而國內(nèi)參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時(shí)注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個(gè)方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場價(jià)格信息等。

（2）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測）

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