文化傳媒公司架構(gòu)圖表（文化傳媒公司架構(gòu)圖表模板）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化傳媒公司架構(gòu)圖表的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何快速制作組織結(jié)構(gòu)圖

• 2、娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)圖

• 3、XMind怎么繪制公司的組織結(jié)構(gòu)圖

• 4、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的群體架構(gòu)

一、如何快速制作組織結(jié)構(gòu)圖

可以用思維導(dǎo)圖軟件iMindMap或者M(jìn)indManager來做組織結(jié)構(gòu)圖

這里用的是MindManager（win10系統(tǒng)），首先我們點(diǎn)擊右上角文件兩個(gè)小字，在點(diǎn)擊新建，就可以找到MindManager軟件“模板主頁”里面的“空白模板”，再從“空白模板”里面找到我們想要的“組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖”。這是組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的基礎(chǔ)。

點(diǎn)擊“組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖”，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)這樣的模板預(yù)覽，點(diǎn)擊右下角創(chuàng)建導(dǎo)圖，就能夠出現(xiàn)我們想要的組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖模板，這是組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的第二步，這也是我選擇MindManager這個(gè)軟件來給大家演示組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的原因，省時(shí)省力還適合新手。

圖2：維恩圖模板預(yù)覽

點(diǎn)擊之后，出現(xiàn)了一個(gè)中心主題，如果我們需要低一級(jí)別的主題，就可以點(diǎn)擊灰色框框的那個(gè)加號(hào)，產(chǎn)生許多主要主題。

圖3：組織架構(gòu)圖主題圖

再點(diǎn)擊主要主題的框框上的加號(hào)，就可以產(chǎn)生我們需要的副主題。而且一個(gè)副主題下面也可以產(chǎn)生其他副主題。

圖4：組織架構(gòu)圖基本結(jié)構(gòu)圖

上面是組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的一個(gè)基本操作。下面，我們?cè)賹⑽覀兿胍龅膬?nèi)容插入進(jìn)每一個(gè)框框。一個(gè)中型公司里，一般是總經(jīng)理總管全局，下面會(huì)有技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、管理部、財(cái)政部等等部門，他們是第二級(jí)別的重要人員。

圖5：組織架構(gòu)圖主要部門圖

然后每一個(gè)部門下面也會(huì)有負(fù)責(zé)不同事物的各種部門，比如說技術(shù)部下面可能會(huì)分為研發(fā)部與設(shè)計(jì)部，市場(chǎng)部也會(huì)分為售前部門與售后部門，管理部會(huì)分為人事部與行政部，財(cái)務(wù)部可能會(huì)分為會(huì)計(jì)部與出納部。每一個(gè)公司的分工可能會(huì)有不一致，但是大概還是相通的。

圖6：人員組織架構(gòu)圖

上面就是關(guān)于人員組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的一個(gè)基本教程。不同的公司情況不一樣畫出來的圖也不一樣，但是學(xué)會(huì)了操作步驟，有專業(yè)的思維導(dǎo)圖MindManager軟件，我認(rèn)為畫一個(gè)這樣的圖還是很簡單的。有興趣的朋友，可以去MindManager官方網(wǎng)站。

二、娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)圖

娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)民主與集權(quán)相結(jié)合的體系。

在作出決定之前，民主應(yīng)該得到充分發(fā)展，以便每個(gè)人都能充分表達(dá)自己的意見。公司在廣泛聽取各種意見的基礎(chǔ)上做出決策。作出決定后，要求各環(huán)節(jié)必須認(rèn)真執(zhí)行。

公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理有一支鋼筆。黨委參與企業(yè)決策，在政治上起著核心作用。這種領(lǐng)導(dǎo)體制類似于娃哈哈文化中強(qiáng)調(diào)的高效率和執(zhí)行力的概念。

娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)非常扁平?？偨?jīng)理直接控制所有部門和分支機(jī)構(gòu)，沒有任何中間環(huán)節(jié)?？偨?jīng)理對(duì)各部門、分公司實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，各部門、分公司直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)也服務(wù)于強(qiáng)調(diào)效率和執(zhí)行力的文化理念。

擴(kuò)展資料：

娃哈哈的企業(yè)文化：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家發(fā)展大家報(bào)效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真嚴(yán)格主動(dòng)高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠創(chuàng)新負(fù)責(zé)親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精

參考資料來源：百度百科-杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司

三、XMind怎么繪制公司的組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作，表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。而組織結(jié)構(gòu)圖則是體現(xiàn)這種組織結(jié)構(gòu)的圖。

組織結(jié)構(gòu)圖是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

企業(yè)在招入新人的時(shí)候，會(huì)首先讓他們了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)：企業(yè)有哪些部門？每個(gè)部門又按照怎樣的法則繼續(xù)拓展？就像下面這幅組織結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖模板所體現(xiàn)的。所以企業(yè)可以用思維導(dǎo)圖中的組織結(jié)構(gòu)圖，來梳理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一目了然！

在XMind制作這種組織結(jié)構(gòu)圖其實(shí)很簡單，XMind軟件自身為用戶提供了組織結(jié)構(gòu)圖這種導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)，方便用戶直接創(chuàng)建，當(dāng)然你也可以借助模板，通過修改組織結(jié)構(gòu)圖思維導(dǎo)圖模板，獲得屬于自己的組織結(jié)構(gòu)圖。下面看看具體步驟。

1、選擇“文件”>“新建”，或使用快捷鍵Ctrl+N，選擇“組織結(jié)構(gòu)圖（向下/向上）”。在打開的“選擇風(fēng)格”對(duì)話框中，選擇自己喜歡的風(fēng)格。單擊新建。

2、在打開的畫布中，填寫中心主題關(guān)鍵詞，然后通過添加分支、子主題完成整個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖的框架。

3、插入圖片、設(shè)置導(dǎo)圖屬性、美化導(dǎo)圖。這樣可以使你的導(dǎo)圖更清晰直觀，且吸引人。

4、企業(yè)組織架構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：單位、部門和崗位的設(shè)置；各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定；各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。它們相互之間協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代，在解決第一個(gè)問題的同時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問題。但作為一大項(xiàng)工作，三者存在一種彼此承接的關(guān)系。我們要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析，其重點(diǎn)是第一個(gè)問題，后面兩個(gè)問題是對(duì)第一個(gè)問題的進(jìn)一步展開。

四、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的群體架構(gòu)

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時(shí)，致力于實(shí)施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，加快網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的發(fā)展速度，致力于開拓可發(fā)展媒體優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營上有突破性的進(jìn)展。目前，集團(tuán)成功構(gòu)筑報(bào)紙、期刊和出版社、網(wǎng)絡(luò)三大平臺(tái)的立體化組合，逐漸往傳媒業(yè)品牌集團(tuán)的方向延伸，沿著打造國際文化傳播業(yè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“品牌媒體創(chuàng)新力量”為軸，以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、圖書出版、文化會(huì)展、文化實(shí)業(yè)和傳媒的社會(huì)公益活動(dòng)為“七大艦隊(duì)”，使南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)呈現(xiàn)出更加豐富的品牌群體架構(gòu)。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代化的傳媒集團(tuán)。集團(tuán)致力于推進(jìn)體制創(chuàng)新，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略管理體制，實(shí)現(xiàn)“控之有序，分之有度”的集團(tuán)化管理目標(biāo)。同時(shí)還積極探索資本運(yùn)營模式，以各種方式加快發(fā)展對(duì)外合作。

以上就是關(guān)于文化傳媒公司架構(gòu)圖表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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