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快手短視頻3500部(泄露門)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于快手短視頻3500部的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、為什么說(shuō)快手是短視頻中的南抖音?
完整的說(shuō)法是:南抖音,北快手,智障界的兩泰斗。
兩家公司都在北京,并無(wú)生于南北之分,但在內(nèi)容類型、中心用戶上,兩大短視頻巨頭都呈現(xiàn)出“南北差別”。
若以內(nèi)容論,快手就是“吃大蒜”的,抖音是“喝咖啡”的;一邊是西南老鐵,一邊時(shí)興鮮肉;一邊土味,一邊洋氣,可以說(shuō)很契合傳統(tǒng)的“南北”地域成見(jiàn)了。
從使用區(qū)域占比來(lái)看,抖音的用戶主要分布在廣東、江蘇、浙江這樣的沿海地帶,快手的主要用戶群體除了廣東、江蘇以外,還有很大一部分位于山東、河北河南等內(nèi)陸地區(qū)。
造成“南抖音北快手”的原因
(1)平臺(tái)定位不同
抖音定位于一二線城市的年輕人,引入明星、網(wǎng)紅進(jìn)駐平臺(tái),自然會(huì)吸引追星的年輕女性,快手定位于一線到五六線的用戶,著力于為每個(gè)普通人提供社交平臺(tái),中國(guó)男性人口偏多就反映在用戶性別比例上。
(2)社交方式差異
35歲以下的年輕群體是UGC的主要生產(chǎn)者,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)發(fā)展的全過(guò)程,從人人網(wǎng)、QQ空間到朋友圈,完美過(guò)渡到短視頻平臺(tái)。每個(gè)人都是內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容消費(fèi)者,這些用戶創(chuàng)作更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有足夠多的消費(fèi)者來(lái)觀看,獲得了內(nèi)容消費(fèi)者的點(diǎn)贊與平臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì),以此創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是內(nèi)容消費(fèi)者更愿意停留的核心,如此形成相對(duì)良性的循環(huán)。
(3)區(qū)域發(fā)展差異
沿海地帶經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),吸引大量年輕人前往發(fā)展,與抖音的定位相符,快手的用戶市場(chǎng)較抖音下沉,加上兩個(gè)平臺(tái)的布局傾斜,造成了用戶地域分布的差異。
二、快手短視頻拍幾分鐘的合適
2分鐘??焓侄桃曨l的視頻節(jié)奏都是比較快的,2分鐘的視頻能足夠?qū)l(fā)布者想展示的內(nèi)容展示出來(lái),節(jié)奏好把握,不拖沓,觀眾觀看起來(lái)也不會(huì)覺(jué)得時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng),是比較合適的。
三、快手上市迎狂歡 短視頻平臺(tái)再掀新戰(zhàn)事
短視頻“老二”彎道超車
在與老對(duì)手抖音的纏斗中,快手勝少敗多,常年居于“老二”的位置。
目前,在短視頻社交領(lǐng)域,抖音和快手用戶量分別占據(jù)前兩位。移動(dòng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商極光發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,抖音和快手2020年第四季度MAU(月活躍用戶數(shù))均值分別達(dá)6.29億、3.31億;快手極速版MAU均值為2.25億,同比增長(zhǎng)150.0%;抖音極速版MAU均值為1.53億,同比增長(zhǎng)率達(dá)528.5%,雙巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局更加穩(wěn)固。
在定位上,抖音緊跟一二線城市的潮流文化,學(xué)習(xí)微博運(yùn)作明星及網(wǎng)紅,而快手則通過(guò)“老鐵經(jīng)濟(jì)”進(jìn)一步打開(kāi)下沉市場(chǎng)。相比于“網(wǎng)紅制造機(jī)”的抖音,快手一直被外界打上“土味”的標(biāo)簽,過(guò)去給外界的印象也主要是低調(diào)、佛系。
然而近幾年,佛系的快手開(kāi)始顯露“狼性”。2019年6月,快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)給全體員工的內(nèi)部信開(kāi)始在圈內(nèi)流傳,信中他們表示對(duì)快手現(xiàn)狀并不滿意,認(rèn)為必須要改變,并號(hào)召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。這封內(nèi)部信也透露出鮮明的信號(hào),快手正在撕去佛系標(biāo)簽,給公司文化注入狼性,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上將不再保守,而是為追求更高目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)攻。
快手的商業(yè)化也開(kāi)始提速,商業(yè)營(yíng)收目標(biāo)一再提高。2020年9月,快手高級(jí)副總裁馬宏彬宣布,2020年1-8月,快手商業(yè)化營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)2.5倍,頭部客戶新增2.6倍。人們還發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)“土味”的快手也開(kāi)始出圈了。人氣明星周杰倫高調(diào)入駐快手,黃渤、張雨綺、黃圣依等一眾知名明星和董明珠、丁磊等商界大佬也開(kāi)始在快手直播。與此同時(shí),快手還開(kāi)始“帶貨”奢飾品、 汽車 甚至是房子,不斷尋求突破。
顯然,在搶占“短視頻第一股”的過(guò)程中“快速跑”并率先登陸港股市場(chǎng),是快手狼性的另一種體現(xiàn),資本同樣也給予了熱烈的“回應(yīng)”??焓稚鲜惺兹臻_(kāi)盤價(jià)為338港元/股,相較于招股價(jià)115港元/股高開(kāi)193.91%,盤中最高達(dá)到345港元/股。截至當(dāng)日收盤,報(bào)收于300港元/股,漲幅為160.87%,總市值約為1.23萬(wàn)億港元,一躍成為中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
快手的未來(lái)仍然有著巨大的想象空間。在上市儀式的發(fā)言中,宿華提到,過(guò)去一年中快手產(chǎn)生了超過(guò)130億條視頻,近9.6萬(wàn)億分鐘的使用時(shí)長(zhǎng),超2000萬(wàn)人在平臺(tái)上獲得了收入。就在前不久,快手宣布和山東衛(wèi)視等十家省級(jí)衛(wèi)視春晚達(dá)成合作;另外,分發(fā)21億元紅包的“溫暖好運(yùn)年”活動(dòng)也正在進(jìn)行中,營(yíng)銷攻勢(shì)依然強(qiáng)大。
拿什么拯救巨額虧損
登陸資本市場(chǎng)或許是快手的階段性勝利,但還遠(yuǎn)不到慶祝的時(shí)刻。
巨額虧損始終是快手頭頂一片揮之不去的烏云??焓终泄蓵@示,2017-2019年快手虧損凈額分別為200億元、124億元、197億元(人民幣,下同)。在剔除公允價(jià)值變化后,快手經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為7.74億元、2.04億元、10億元。2020年前11個(gè)月的經(jīng)營(yíng)虧損為高達(dá)94億元??焓值奶潛p更多來(lái)自主動(dòng)投入的推廣、人才引進(jìn)、研發(fā)基地等。今年上半年,快手的推廣及廣告開(kāi)支為132.8億元,研發(fā)開(kāi)支為23億元。
在招股書中,快手預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的是銷售及營(yíng)銷開(kāi)支??焓直硎?,隨著營(yíng)運(yùn)效率提高及享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)計(jì)未來(lái)銷售及營(yíng)銷開(kāi)支占收入的比例將下降。此次赴港上市,快手計(jì)劃募資投向增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng),加強(qiáng)研發(fā)及技術(shù)能力,選擇性收購(gòu)和投資符合增長(zhǎng)策略的產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù),作為營(yíng)運(yùn)資金及一般企業(yè)用途。
相比“節(jié)流”,“開(kāi)源”才是止住虧損的不二法寶。直播服務(wù)是快手的營(yíng)收主力,招股書顯示,2017-2020年的前三季度,直播收入分別為79億元、186億元、314億元及253億元,直播中獲得的大部分收入來(lái)自觀眾給主播的虛擬禮物打賞,直播收入依賴用戶付費(fèi)意愿以及直播付費(fèi)用戶數(shù)目。
但值得注意的是,快手的月度平均付費(fèi)用戶增幅已由2018年的124.60%降至2019年的72.79%;付費(fèi)用戶平均收入增幅由2018年的4.57%降至2019年的-2.37%。在此情況下,快手也在調(diào)整營(yíng)收結(jié)構(gòu),2017年至2020年上半年,直播收入占總營(yíng)收的95.3%、91.7%、80.4%及62.2%,比例呈逐年下降趨勢(shì)。
電商業(yè)務(wù)是快手寄予厚望的下一個(gè)增長(zhǎng)極。2020年前11個(gè)月,快手電商交易總額達(dá)到3326.82億元,是2019年全年GMV(成交總額)的5.5倍,是2020年規(guī)模增速最快的電商平臺(tái)。崔麗麗表示,目前看來(lái),電商是是流量變現(xiàn)的快速手段。對(duì)短視頻平臺(tái)而言,這樣的變現(xiàn)方法是最現(xiàn)實(shí)的。電商業(yè)務(wù)能否爆發(fā),更需要看平臺(tái)后續(xù)針對(duì)電商業(yè)務(wù)的邏輯安排。
沈萌則表示,雖然快手找到通過(guò)電商進(jìn)行流量變現(xiàn)的方式,但每年仍然虧損很多。上市獲得融資后,如何將資金轉(zhuǎn)化成更強(qiáng)有力的盈利能力,將是下一階段快手必須面對(duì)的課題。
短視頻大戰(zhàn)2.0版本打響
從整個(gè)短視頻市場(chǎng)格局來(lái)看,快手的上市再次挑動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的神經(jīng)。
互聯(lián)網(wǎng)和 游戲 產(chǎn)業(yè)觀察者張書樂(lè)認(rèn)為,快手上市不僅意味著短視頻平臺(tái)的角斗場(chǎng)正式從互聯(lián)網(wǎng)延伸至資本市場(chǎng),在和抖音的競(jìng)爭(zhēng)中,快手也確實(shí)需要外部助力,找資本獲取“溫暖”,但也因此需要迎合資本市場(chǎng)來(lái)講故事。
雖然快手為接下來(lái)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)積極儲(chǔ)備著“彈藥”,但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),快手還尚未建立起牢固的護(hù)城河。沈萌表示,在短視頻賽道上,雖然快手在上市方面搶先“撞線”,但是整體上,快手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)仍不明顯。而通過(guò)電商進(jìn)行流量變現(xiàn)的商業(yè)模式,基礎(chǔ)也不夠穩(wěn)固,收益黏性也不夠充分??焓帜壳皳尦鰜?lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)仍無(wú)法讓其高枕無(wú)憂。
當(dāng)前,抖音的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)與增長(zhǎng)勢(shì)頭依然非常迅猛。抖音發(fā)布的《2020抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》披露,截至2020年12月,抖音日均視頻搜索量突破4億。截至2020年8月,連同抖音火山版在內(nèi),抖音日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破6億。2021年年初,抖音上線支付功能,并拿下央視春晚獨(dú)家紅包合作,這都為其今年的內(nèi)容電商變現(xiàn)鋪平了道路。
微信視頻號(hào)的加入也將在短視頻行業(yè)之中掀起新波瀾。與其他短視頻平臺(tái)相比,視頻號(hào)置于微信生態(tài)之中,由于背靠微信的巨大流量池,視頻號(hào)的流量增長(zhǎng)是穩(wěn)定且有保證的。伴隨視頻號(hào)直播打賞、連麥、創(chuàng)作工具等模塊的上線,視頻號(hào)所帶來(lái)的變現(xiàn)領(lǐng)域?qū)⒈粯O大拓寬。
前有快手、抖音持續(xù)較勁,后有微信視頻號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶,短視頻行業(yè)的新戰(zhàn)事已經(jīng)開(kāi)啟,進(jìn)入“三國(guó)殺”的時(shí)代。崔麗麗表示,實(shí)際上,在平臺(tái)流量形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)后,短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了新的階段?!斑@個(gè)階段中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是流量變現(xiàn)能力。”她補(bǔ)充道。
快手上市是短視頻大戰(zhàn)1.0版本的結(jié)束,亦是2.0版本的開(kāi)啟。春節(jié)長(zhǎng)假在即,這也將成為短視頻平臺(tái)們爭(zhēng)奪用戶與流量的好時(shí)機(jī),一場(chǎng)新的戰(zhàn)事已然拉開(kāi)了序幕。
四、快手視頻長(zhǎng)視頻好還是幾秒
8秒。
在快手短視頻拍八秒是最最好的也是最理想的因?yàn)槎桃曨l嘛如果太長(zhǎng)了別人看了感覺(jué)不爽,八秒的短視頻剛剛好,不長(zhǎng)不短,給人一種很舒服的感覺(jué)。
以上就是關(guān)于快手短視頻3500部相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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