文化品牌（文化品牌建設(shè)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、文化立校 品牌強校

• 2、酒店論壇如何助力“上海文化”品牌建設(shè)

• 3、智庫論壇 | 打造特色文化品牌，助力國企混改增效

• 4、如何成就品牌塑造？

一、文化立校 品牌強校

              文化立校，品牌強校

北門鎖鑰古魏州，宋朝北京大名府。

這是河北省邯鄲大名縣歷史坐標(biāo)的寫照。

大名縣曙光小學(xué)建校于2013年，是大名縣教育的一顆新星?，F(xiàn)在有兩個校區(qū)，在校生2200多人。

我們的核心辦學(xué)理念是：習(xí)慣影響一生。

并確定了“一四五發(fā)展戰(zhàn)略”。

“一”：一個核心辦學(xué)理念——習(xí)慣影響一生。

“四”：四維培養(yǎng)目標(biāo)——質(zhì)量目標(biāo)、素養(yǎng)

      目標(biāo)、能力目標(biāo)、可持續(xù)性目標(biāo)。

“五”：五好教育（五好少年）——好習(xí)

        慣、好成績、好身體、好素養(yǎng)、 

        好才藝。

      經(jīng)過幾年的教育實踐，我們學(xué)校形成了獨特的十大文化品牌：

一、習(xí)慣文化：凡事有標(biāo)準(zhǔn)，做事求高標(biāo)。不做“之一”，只爭“第一”：

學(xué)習(xí)習(xí)慣，關(guān)注傾聽、思考、自主、合作、展示、表達(dá)等，以“教”為重點。

行為習(xí)慣，關(guān)注舉止文明，尊重他人，懂的感恩，講究衛(wèi)生，勤儉節(jié)約等，以“育”為核心。

二、課改文化：

        我們認(rèn)為，把工作做到極致就是“課改”。課改不只是“改課”，更重要的是“改人”。不只是改變課堂的形式和流程，核心價值在于把“教”變成“學(xué)”，把教知識，變成提能力。

        課改的重點是把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生登上講臺，老師退居幕后。讓合作、展示、質(zhì)疑、成為學(xué)習(xí)的常態(tài)。變學(xué)生被動聽講，為學(xué)生主動學(xué)習(xí)。課堂活躍、學(xué)習(xí)主動、自信陽光成為課堂的真實寫照。

        通過課改，師生共同進(jìn)步，能力共同通過，教學(xué)成績穩(wěn)步提高。

三、書香文化：

        閱讀是一所學(xué)校的基本符號和底色。沒有閱讀的學(xué)校，沒有閱讀習(xí)慣的教師，是失去了本色的學(xué)校。

    一所好學(xué)校，就是有一位喜歡讀書的校長，帶領(lǐng)一批喜歡閱讀的教師和孩子們一起讀書。

        閱讀，是被實踐證明了的最有效的教育和學(xué)習(xí)方式。

1、把圖書閱覽室建設(shè)，放在優(yōu)先地位。盡管我們學(xué)校，場地緊張，寸土寸金，學(xué)位十分緊張，一位難求。我們學(xué)校裝備了圖書閱覽室、繪本館、班級圖書角，名師工作室等，讓書香遍布校園。

2、各班級配備了分級閱讀圖書，低年級以繪本為主；中年級配備繪本、橋梁書；高年級配備整本書。

3、各班級開展圖書漂流活動，拓寬學(xué)生閱讀視野。

4、堅持開展晨誦、午讀、暮省。每天早晨，晨誦與黎明共舞，閱讀和經(jīng)典為伴。各班級，根據(jù)學(xué)生年齡特點，指導(dǎo)學(xué)生閱讀，堅持進(jìn)行寫讀后感，記筆記，讀寫繪等。

5、每周定期開展“經(jīng)典詩詞大聲誦”活動，給學(xué)生以舞臺、給學(xué)生以鼓勵、給學(xué)生以自信。讓學(xué)生在展示中綻放精彩，在展示中釋放天性，在展示中增強能力。

四、校本儀式：

      校本儀式是一個學(xué)校特有的教育活動，可以擦亮每天的生活，留下深刻的印記。教育家顧明遠(yuǎn)說過：“教書育人在細(xì)微處，學(xué)生的成長在活動中”。一個人如果沒有儀式感，就沒有完整的幸福生活；一個家庭沒有儀式感，就沒有幸福感；一個學(xué)校沒有儀式感，就缺失安全感和團(tuán)隊歸屬感。

      大名縣曙光小學(xué)校本儀式分三類：1、常規(guī)儀式（開學(xué)儀式、升旗儀式、入隊儀式、期末結(jié)業(yè)式）；

2、成長儀式（集體生日儀式、青春儀式、迎新儀式、畢業(yè)儀式）；

3、節(jié)日儀式課程（班主任節(jié)、讀書節(jié)、籃球節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)）等

五、書法文化：

        我們始終認(rèn)為，辦人民滿意的教育，必須辦有溫度（有愛）、有緯度（全面發(fā)展）、有高度（質(zhì)量優(yōu)）的教育。我們學(xué)校提出來“一四五發(fā)展戰(zhàn)略”。其他“四維目標(biāo)”，就有質(zhì)量目標(biāo)、能力目標(biāo)、素養(yǎng)目標(biāo)、可持續(xù)目標(biāo)。書法教育，也是素養(yǎng)目標(biāo)之一。

      我們學(xué)校，重視書法教育，引進(jìn)了“書寫中國”書法培訓(xùn)項目。開設(shè)了毛筆書法、硬筆書法等課程。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“書法堂（專業(yè)教室）”。

      我校聘請專業(yè)老師（國家級會員）進(jìn)行書法教學(xué)，并要求所有老師，每天堅持寫板書，幾年從未間斷。全校有36位老師成為市、縣級硬筆協(xié)會會員。

  “ 學(xué)貴有恒”，經(jīng)過幾年的努力，我們學(xué)校的書法教育，也成為學(xué)校發(fā)展的一個文化品牌！

      現(xiàn)在已經(jīng)獲得國家級獎勵300多人次，有40多名學(xué)生獲得金獎（或一等獎）。

六、誦讀識字：

    半年會識字，一年會讀書，是我們學(xué)校“誦讀識字”教學(xué)的真實寫照。我們學(xué)校，非常重視識字教學(xué)，引進(jìn)和推廣了誦讀識字教學(xué)。先學(xué)漢字，后學(xué)拼音。經(jīng)過老師們的努力，一年級學(xué)生可以達(dá)到識字1600—2000個?；具_(dá)到了無障礙閱讀，進(jìn)而推進(jìn)了閱讀教學(xué)。

        在2018年，識字教學(xué)成果展示中，學(xué)生面對家長、記者的提問、考試，應(yīng)答自如。獲得了廣泛贊譽和好評。

七、繪本公益閱讀

      繪本閱讀是我們學(xué)校的特色課程。繪本，顧名思義就是畫出來的書，這幾年從國外引進(jìn)并在國內(nèi)盛行。我們學(xué)校非常重視繪本閱讀，多次選派老師外出學(xué)習(xí)繪本閱讀和教學(xué)。并成了了繪本閱讀“名師工作室”。經(jīng)過名師工作室各位老師的辛勤努力，我們的繪本閱讀從陌生到熟悉，從校內(nèi)走向社會，從學(xué)生走向家長。收到良好的學(xué)習(xí)效果和社會效果。

      我們學(xué)校繪本公益閱讀，已經(jīng)堅持舉辦了四十五期。名師工作室的各位老師，不計報酬，不辭辛苦，持之以恒，把這項工作，做成我們學(xué)校一張靚麗的名片，成為我們學(xué)校文化品牌。

二、酒店論壇如何助力“上海文化”品牌建設(shè)

酒店論壇助力上海文化品牌建設(shè)的方式是：堅持打造上海原創(chuàng)、上海制作、上海出品的品牌矩陣。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息，唯有堅持打造上海原創(chuàng)、上海制作、上海出品的品牌矩陣，才能彰顯上海文化歷久彌新的突出地位，圍繞文化源頭建設(shè)。

三、智庫論壇 | 打造特色文化品牌，助力國企混改增效

韓兆東

“三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠服務(wù)，一流企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化建設(shè)對于一個現(xiàn)代化企業(yè)所起到的重要作用顯而易見。對于施行混合所有制改革（以下簡稱“混改”）的國有大企業(yè)來講，若想實現(xiàn)提質(zhì)增效，也必須重視新老企業(yè)文化有機融合這一不可忽視的一環(huán)。

“混改”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 創(chuàng)新凸顯變革成效

當(dāng)前，國企“混改”正在穩(wěn)步快速推進(jìn)。2020年，中央企業(yè)中的混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已經(jīng)超過70%，引入非公資本達(dá)到1萬多億元。以中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（簡稱“國藥集團(tuán)”）為例，早在2014 年，國務(wù)院國資委就將當(dāng)時的國藥集團(tuán)列入首批發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試點企業(yè)。此后，國藥集團(tuán)充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，聚焦主業(yè)，先行先試，以創(chuàng)新思維推進(jìn)變革，以國有資本帶動 社會 資本，使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。“十二五”期間的2013年，國藥集團(tuán)成為躋身世界500強的第一家中國醫(yī)藥 健康 企業(yè)， 排名446位；此后飛速發(fā)展，2017年成功沖進(jìn)200強，排名199位；2019 年排名169位，2020年排名145位； “十四五”開局之年，在8月初公布的2021年世界500強名單中，國藥集團(tuán)上升至109位。

中國中藥有限公司作為國藥集團(tuán)全資子公司，是集團(tuán)中藥產(chǎn)業(yè)板塊的核心投資平臺，也是國藥集團(tuán)在中國中藥領(lǐng)域推進(jìn)“混改”的試驗田。公司按照國務(wù)院國資委和國藥集團(tuán)積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制的部署，2013年成功收購了原廣東盈天醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（香港上市公司）和貴州同濟(jì)堂制藥有限公司，將“馮了性”“德眾”“同濟(jì)堂”三個中藥老字號收入麾下。2015年繼續(xù)發(fā)力，又成功收購江蘇天江藥業(yè)，成為中藥配方顆粒領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 歷史 性突破。

資本混合只是風(fēng)帆，企業(yè)融合才能致遠(yuǎn)

接下來無一例外，大力發(fā)展“混改”的企業(yè)都將面對如何有機融合這一項必須妥善解決的嶄新課題。

國有企業(yè)通過積極發(fā)展混合所有制，為企業(yè)開疆拓土帶來的促進(jìn)作用確實是明顯的。在混合所有制改革發(fā)展背景下，為了使新企業(yè)能夠保持 健康 、可持續(xù)發(fā)展，改善和加強企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真分析各個成員企業(yè)固有的企業(yè)文化并加以有機融合，最終起到助力發(fā)展的正向矢量作用，是企業(yè)必須完成的任務(wù)。中國中藥有限公司作為央企，當(dāng)牢記使命、銳意進(jìn)取，以創(chuàng)新的意識創(chuàng)造出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”共生多贏的央企運營模式， 并建設(shè)適合這種混合所有制的企業(yè)文化，既是提升經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要，又具有現(xiàn)實的 社會 效益。

為什么如此強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用？追溯企業(yè)文化建設(shè)的本源及其作用就會找到答案。

作為央企的國藥集團(tuán)及其子企業(yè)中國中藥有限公司，必須擔(dān)負(fù)起建設(shè)促進(jìn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展、適合“混改”實際情況的企業(yè)文化體系，凝聚所有新加入或新成立的成員企業(yè)，從而保障國藥集團(tuán)這艘醫(yī)藥航母乘風(fēng)破浪。

分析難點、解決痛點， 奔跑中找到平衡點

從宏觀上看，當(dāng)前在國有企業(yè)中推進(jìn)的混合所有制體制改革， 是沒有先例的大膽 探索 ，沒有可以借鑒的成熟經(jīng)驗，沒有可以復(fù)制的成功模式。在混合所有制背景下的企業(yè)文化建設(shè)也同樣處于一個新的起點，只能在實踐前行過程中， 發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，唯有嘗試性地摸索，拓展出一條新路來；在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，用經(jīng)驗來指導(dǎo)進(jìn)一步的實踐。如何將國有企業(yè)固有的文化同新加入民營企業(yè)固有的文化實現(xiàn)有效融合？唯有找到工作切入點，才能盡快推進(jìn)有效融合。

從微觀上分析難點，則更為復(fù)雜多樣。中國中藥有限公司在短短幾年間快速收購了數(shù)家有一定規(guī)模和實力的民營企業(yè)，這其中主要包括前文所提及的廣東盈天醫(yī)藥、貴州同濟(jì)堂制藥和江蘇天江藥業(yè)。這三家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都是比較優(yōu)秀的優(yōu)良資產(chǎn)，都擁有過得硬的拳頭產(chǎn)品，都建設(shè)有比較成熟的文化體系。如盈天醫(yī)藥制定有核心價值觀、核心管理觀、員工每日行為規(guī)范、管理者基本要求、基本喜好線等內(nèi)容。中國中藥有限公司的前身是成立于1955年的中國藥材公司， 是新中國中藥生產(chǎn)、經(jīng)營、科研體系的締造者，長期擔(dān)負(fù)著全國中藥的產(chǎn)供銷綜合平衡和行業(yè)管理，在60多年的發(fā)展歷程中，蘊積了厚重的企業(yè)文化；同時，公司本身也是集團(tuán)企業(yè)，下屬大大小小的國有企業(yè)十余家，如何有機融合這些新老企業(yè)文化，確實面臨嚴(yán)峻的考驗。依靠簡單說教、憑借行政或強制手段包裝粉飾出來的企業(yè)文化顯然同與時俱進(jìn)精神背道而馳，且經(jīng)不起時間的考驗，與文化建設(shè)的初心也無法合拍。

另外，企業(yè)文化建設(shè)看上去是治理企業(yè)的工作，但歸根結(jié)底是做人的工作。人的思想是多元的，因此，企業(yè)文化建設(shè)往往是“看上去很美，聽上去很甜，落實起來卻很難”，這是在“混改”企業(yè)推行新的企業(yè)文化建設(shè)過程中比較常見的難點和痛點。其次，民營企業(yè)和國有企業(yè)混合在一起之后，盡管在發(fā)展方向上是一致的，但在發(fā)展訴求方面可能會有所不同，這也將導(dǎo)致企業(yè)文化體系建設(shè)取向和建設(shè)方式上產(chǎn)生偏差。再次，混合所有制企業(yè)往往規(guī)模和體量都比較大，是跨地域、遍布全國大江南北的企業(yè)， 不同的地域文化將可能影響企業(yè)文化體系建設(shè)和推進(jìn)的速度和步驟。搞得不夠理想，企業(yè)文化建設(shè)的活力就會受到挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)的理論難以支撐新的發(fā)展，文化沖突就必然會影響企業(yè)管理效用、消耗企業(yè)資源和損害員工心理 健康 。

當(dāng)然，混合所有制企業(yè)文化建設(shè)所面臨的問題和難點遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。國企改革被公認(rèn)為是我國經(jīng)濟(jì)改革中最難的環(huán)節(jié)之一，涉及面廣，新問題伴隨老問題層出不窮。

打造特色企業(yè)文化品牌，助力“混改”穩(wěn)步前行

在實踐過程中，中國中藥有限公司沒有以“老大”自居，而是把握混合所有制企業(yè)的發(fā)展脈搏， 不回避、不冒進(jìn)，從理性科學(xué)分析“混改”企業(yè)發(fā)展規(guī)律入手，通過深入基層調(diào)研逐步達(dá)成企業(yè)理念共識，進(jìn)而組織交流分享文化建設(shè)經(jīng)驗，再通過有效宣講貫徹、打造特色文化品牌等方式，最終使企業(yè)文化各要素產(chǎn)生協(xié)同效用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績的逐年快速提升。

通過分析發(fā)現(xiàn)，順利而成功推行混合所有制的企業(yè)，往往會經(jīng)歷四個階段，即混合、整合、聯(lián)合、融合?；旌想A段，也就是資本混合到了一起，好比兩個人相向走到了一起，這個階段只是初級階段；整合階段，可以看成是兩個人的手握到了一起，也就是企業(yè)開始對各自的資源進(jìn)行整合，取長補短；聯(lián)合階段，雙方的思想逐漸趨同，文化彼此逐漸接受，兩個人擁抱在一起，但這還不是“蜜月”階段；融合階段，才是合作的最佳階段，這如兩個人心貼心地緊密配合，全情投入、貢獻(xiàn)力量，能夠到達(dá)這一階段和層次的企業(yè)才是混合所有制改革最為理想和成功的典范。發(fā)展到第四階段的混合所有制企業(yè)毋庸置疑將是更大、更優(yōu)、更強的企業(yè)，員工熱愛這樣的企業(yè)，對為這樣的企業(yè)工作而感到自豪，股東為投資這樣的企業(yè)而富有成就感，這樣的企業(yè)也一定會獲得較高的 社會 美譽度，這樣的結(jié)果也一定是黨和國家推行國企混合所有制改革希望達(dá)到的目標(biāo)——實現(xiàn)“目標(biāo)融合”“治理融合”和“文化融合”，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力，提升混合所有制企業(yè)競爭力。

為有效找到各方都樂于接受的“平衡點”，2013年12月，中國中藥有限公司以國藥集團(tuán)企業(yè)理念“關(guān)愛生命，呵護(hù) 健康 ”為基本點和出發(fā)點，專門深入新老企業(yè)基層，同中高級管理人員、普通職工深入而廣泛地開展座談，調(diào)研摸底，汲取國有企業(yè)和民營企業(yè)文化精華，經(jīng)過提煉后，編制了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念。這其中包括企業(yè)愿景（做中藥行業(yè)的引領(lǐng)者）、企業(yè)使命（傳承創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)中藥產(chǎn)品和服務(wù)提升人民 健康 水平）、核心價值（客戶信任、員工自豪、股東滿意、 社會 尊敬）、企業(yè)精神（誠信、奮進(jìn)、專業(yè)、和諧）以及具體的管理要求等，核心內(nèi)容趨同，充滿正能量， 都是“混改”各方所提倡的。

這些文化理念在公布前已征得各方意見并反復(fù)修改，最終得到共識， 之后的工作便是重在貫徹執(zhí)行。

首先，為宣貫新編的企業(yè)文化理念，提升企業(yè)文化建設(shè)軟實力， 增進(jìn)各成員企業(yè)間的文化交流，實現(xiàn)企業(yè)文化的融合和發(fā)展，2014年9 月，公司召開了企業(yè)文化建設(shè)成果經(jīng)驗交流網(wǎng)絡(luò)視頻會，選擇原國有企業(yè)中藥江油、中藥華邈和新并入的民營企業(yè)盈天醫(yī)藥在會上代表新老企業(yè)發(fā)言。大家既分享了各自取得的經(jīng)驗，同時又開誠布公地說出了疑慮、擔(dān)憂，在自由發(fā)言階段， 各家爭先恐后發(fā)言，會議集思廣益，收集到了很多有益的建設(shè)性意見，同時增進(jìn)了新老企業(yè)之間的深入了解。

其次，為進(jìn)一步深化和完善企業(yè)文化理念，2015年7月，中國中藥有限公司制定了《公司員工行為規(guī)范》，創(chuàng)新性地借鑒了國學(xué)《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》的形式和韻律，力求簡潔新穎。規(guī)范共包含3個部分， 3個層次，僅52條156字，同時結(jié)合公司實際，著重體現(xiàn) 社會 主義核心價值觀、“三嚴(yán)三實”等精神內(nèi)容。如在“高層管理人員行為規(guī)范”章節(jié)中明確要求：格局大、通運籌、謀實事、善用人、人格美、奉公心、嚴(yán)用權(quán)、真廉潔。隨后，公司利用自辦的企業(yè)報、宣傳板報、公司網(wǎng)站、微信公眾號等多媒體手段，系統(tǒng)宣傳公司文化理念，并通過員工喜聞樂見的VIS方式開展后期宣貫，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、 社會 進(jìn)步和家庭美滿“三體”和諧統(tǒng)一。應(yīng)當(dāng)說，這是具有中國中藥有限公司鮮明特點的企業(yè)文化“產(chǎn)品”之一。

再次，將企業(yè)文化視作“企業(yè)產(chǎn)品”。調(diào)動所有成員企業(yè)的積極性，全力打造企業(yè)文化活動品牌。企業(yè)間的融合可以通過多種方式來實現(xiàn)，這其中，積極調(diào)動所有成員企業(yè)，形成合力共同打造以“多彩中藥”統(tǒng)一冠名的企業(yè)文化活動， 是中國中藥有限公司主動 探索 建設(shè)混合所有制企業(yè)文化的重要方式。

“多彩中藥”始于2012年開創(chuàng)的“多彩藥材”，是公司前身中國藥材公司潛心打造的企業(yè)文化品牌。2014年公司更名為中國中藥公司后，將“多彩藥材”更名為“多彩中藥”。名稱具有多層含義：“多彩”即多姿多彩，企業(yè)是由員工建設(shè)的，員工的工作、學(xué)習(xí)和生活應(yīng)該是多姿多彩的；另外，中藥材也是絢麗多彩的；再者，無論是藥材， 還是中藥，既是公司名稱的關(guān)鍵字眼，又是公司的主營業(yè)務(wù)，因此可以說“多彩中藥”是“人與企”的和諧統(tǒng)一，也是具有公司鮮明特色的企業(yè)文化活動品牌。

打造的方式和途徑簡單明了、可操作性強，即公司開展的活動都以“多彩中藥”來冠名。如“多彩中藥·博觀踐行”五四主題活動，“多彩中藥·品質(zhì)健身” 健康 講座，“多彩中藥·立足崗位我最精彩”員工勞動技能大賽，“多彩中藥·愛樂之聲”愛心匯演等，旨在精心打造企業(yè)產(chǎn)品意識、建設(shè)企業(yè)文化品牌?！岸嗖手兴帯卑殡S著企業(yè)的快速發(fā)展， 無形中增強了企業(yè)軟實力。

“多彩中藥”品牌統(tǒng)一冠名活動倡議，很快得到如天江藥業(yè)、一方制藥、眾花南藥、中藥華頤、中藥承德等新老企業(yè)的響應(yīng)，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。不過，該品牌在建設(shè)發(fā)展過程中并非一帆風(fēng)順，也出現(xiàn)過諸如“搞個活動沒必要統(tǒng)一冠名”“象征性用一次就算了”“冠名后不知道宣貫有何意義”“怎么冠名不清楚” 等8個痛點問題。貴州同濟(jì)堂制藥將企業(yè)原組織的山區(qū)扶貧支教隊命名為“多彩支教隊”，并沒有采用規(guī)范的統(tǒng)一冠名，同時提出“只用‘多彩’冠名，不嵌入‘中藥’可不可以”這樣的問題。這說明有的企業(yè)不理解統(tǒng)一冠名、合力建設(shè)企業(yè)文化品牌的重要意義。針對諸如此類的種種問題，公司在實施不定期隨時指導(dǎo)的同時，還利用每年的黨建工作交流會、團(tuán)組織工作會、企業(yè)宣傳工作會和“多彩中藥”各項企業(yè)文化活動組織環(huán)節(jié)中，著重宣講統(tǒng)一冠名的重要意義，并從細(xì)節(jié)上指導(dǎo)如何冠名和宣貫。經(jīng)過耐心專業(yè)的系列宣講，同時隨著“混改”的不斷深入，新企業(yè)不斷加入冠名活動建設(shè)中，品牌影響力也從公司本部逐步向全國多地輻射。貴州同濟(jì)堂制藥將“多彩支教隊”很快更名為“多彩中藥支教隊”，這一多年堅持的扶貧支教品牌活動在2020年還獲得了貴陽市團(tuán)委頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”光榮稱號；而中國中藥有限公司倡導(dǎo)開展的“多彩中藥”企業(yè)文化品牌建設(shè)活動，也得到了國藥集團(tuán)的肯定，并在集團(tuán)內(nèi)部交流建設(shè)經(jīng)驗。

在混合所有制改革試點背景下，中國中藥有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，走出了主動 探索 性的一步，新加入企業(yè)和原有企業(yè)成員積極開動大腦，不斷為“多彩中藥” 豐富內(nèi)容，品牌影響力不斷增強。從2012年創(chuàng)立至2020年，“多彩中藥”活動項目數(shù)量呈逐年上升態(tài)勢，已經(jīng)累計超過600項，起到了凝聚所有成員企業(yè)、眾志成城營造“多彩中藥一家親”的合力作用， 而這一冠名是企業(yè)獨有的，具有很強的感召力和生命力。

公司同步經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示， 2 0 1 2 年（ 混改前一年） 營業(yè)收入為13.79億元，2013年增加到29.00億元，此后逐年快速增長， 2 0 1 7 年公司實現(xiàn)營收超百億， 2 0 2 0 年營業(yè)收入達(dá)到1 5 9 .41億元，成功挺進(jìn)中國中藥行業(yè)的頭部企業(yè)圈。事實證明，大力發(fā)展混合所有制，為企業(yè)業(yè)績帶來了跨越式的發(fā)展，而實施企業(yè)文化有機融合戰(zhàn)略，可積極穩(wěn)妥有效地助推“混改”的深入、高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位：國藥集團(tuán)中國中藥有限公司

本文刊于《中國發(fā)展觀察》雜志2021年第15期

《中國發(fā)展觀察》由國務(wù)院發(fā)展研究中心主管、中國發(fā)展出版社主辦、中國發(fā)展觀察雜志社編輯出版，是以發(fā)展為主線、以經(jīng)濟(jì)為重點的綜合性半月刊，開設(shè)有戰(zhàn)略、宏觀、區(qū)域、世界、法治、 社會 、文化、前沿、產(chǎn)業(yè)、智庫論壇等欄目，具有較強的前瞻性、權(quán)威性、可讀性?！吨袊l(fā)展觀察》在學(xué)術(shù)理論界、各級黨政機關(guān)以及企業(yè)家階層擁有廣泛而穩(wěn)固的讀者群，并被中國 社會 科學(xué)院、國家發(fā)展改革委等重要機構(gòu)和中國知網(wǎng)、維普資訊等權(quán)威數(shù)據(jù)庫列為核心期刊或來源期刊，獲評為國家哲學(xué) 社會 科學(xué)文獻(xiàn)中心期刊數(shù)據(jù)庫2020年度經(jīng)濟(jì)學(xué)最受歡迎期刊。

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公眾號:ichinado（中國發(fā)展觀察）

電話:010-68352880

四、如何成就品牌塑造？

品牌和產(chǎn)品的最大區(qū)別，在于產(chǎn)品是擺在貨架上的，而品牌則存在于顧客的頭腦之中。品牌代表著顧客與產(chǎn)品之間的一種關(guān)系。

基于顧客心理層面的考量，打造品牌一共有四種范式可循：

理念品牌、體驗品牌、文化品牌、社交品牌。

一、理念品牌

理念，就是把用戶對產(chǎn)品形成的印象進(jìn)行抽象概括與提煉，它是對用戶感覺的格式化，是對產(chǎn)品背后概念、主張、觀念、原則的歸納與總結(jié)。

理念品牌，核心在于為品牌鎖定一項核心價值，然后整個品牌都圍繞這一價值主張展開設(shè)計與傳播。當(dāng)然，理念不僅包括產(chǎn)品本身如何，也包括了產(chǎn)品為何。寶馬的“悅”、可口可樂的“爽”、紅牛的“能量”、農(nóng)夫山泉的“天然”，是理念品牌打造最生動的案例。這些理念的傳遞不僅幫助品牌贏得用戶的認(rèn)同，也幫助品牌找到究竟誰是它的用戶。

二、體驗品牌

改變?nèi)说男袨?，要訴諸人的情感層面。我們通常認(rèn)為，要人們做出行為改變的順序是：分析思考改變；但實際上，人們改變的順序是：看見感覺改變。

你看見一個事物，觸發(fā)了你的感官和情感面，你喜歡，你有意愿，然后你就會有所行動。而所有這些施加在用戶感官和情感層面上的影響，我把它稱之為：體驗。

要創(chuàng)造完美的用戶體驗，首先品牌要有設(shè)計感的注入。其次，是多感官形式的信息傳遞。除了視覺，還包括聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等。最后，體驗品牌的設(shè)計還需要用戶情感的注入。

我們?nèi)祟愐恢倍加袃煞N互補的決策方式：情感與邏輯。而理性和邏輯，主要是用來證明情感決策的正確與合理。

三、文化品牌

這里所指的文化品牌打造，指的是用戶文化。是某一特定消費群體，在整個社會的大背景中所共享的渴望、夢想、壓力、沖突，它是一種集體意識。

潮流文化和時尚博主們塑造了DW這個品牌。當(dāng)產(chǎn)品被人們所消費，人們在使用中就會賦予產(chǎn)品特定的意義，將產(chǎn)品變成社會文化的一部分。因此，品牌可以說是由社會文化、產(chǎn)品和顧客共同構(gòu)成的。

四、社交品牌

小米用戶思維的精髓，就是黎萬強寫的那本書《參與感》，讓用戶參與到品牌建設(shè)中來。這種用戶參與不僅體現(xiàn)在品牌傳播的層面，做大量的互動營銷，更重要的是要讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品優(yōu)化、定價、店鋪、服務(wù)、品牌設(shè)計、營銷推廣、銷售的全過程之中，讓消費者無時無刻不感受到企業(yè)的存在。只有用戶愿意和你發(fā)生關(guān)系，他才有可能成為你的粉絲；只有擁有了忠實粉絲，品牌才具備堅實的基礎(chǔ)。

【結(jié)語】

而無論是理念品牌、體驗品牌、文化品牌、社交品牌，每一種品牌打造范式的中心，都是顧客，都是人的參與。

用一個最簡單的公式來表示：品牌=產(chǎn)品+用戶。

無用戶，不品牌。

以上就是關(guān)于文化品牌相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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