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團隊意識的體現(xiàn)（團隊意識的體現(xiàn)包括）

發(fā)布時間：2023-03-16 13:28:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 930 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊意識的體現(xiàn)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何提高團隊精神和團隊意識
3、團隊意識的重要性簡短
4、團隊精神包含哪些內(nèi)容

團隊意識的體現(xiàn)（團隊意識的體現(xiàn)包括）

一、有團隊精神有什么表現(xiàn)??？

眾人拾柴火焰高，一個人的力量再大也往往是沒有辦法和團隊相比的。當然團隊合作一定要挑選合適的人才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，那么那些人最有團隊意識并且能夠做到合作共贏呢。在12生肖中，屬虎屬馬屬豬這三個生肖的團隊意識是最強的。

三人成虎，屬虎的人自身能力非常的強大，如果能夠和團隊合作的話一定是如虎添翼。在團隊合作中，屬虎的人往往占據(jù)的是比較核心的位子。他們能夠分析團隊中每一個人的性格特色，為大家安排合適的崗位。雖然作為團隊核心，屬虎的朋友并不獨斷專行。他們非常懂得讓利共贏，在大局面前可以犧牲自己的小利換取整個團隊的大利益。有魄力，有能力，還能夠協(xié)調(diào)各方面并且和團隊合作，這樣的屬虎人一定是團隊中最必不可少的明星！

屬馬的朋友性格溫和，不爭不搶。在團隊合作中，他們會很主動的先解決掉自己手頭的事情。忙完之后又會馬不停蹄的奔赴其他隊友哪里，為隊友們排憂解難。他們在團隊中是很受歡迎的角色，因為基本上每一個人都收獲了馬兒的熱情。不計較得失，是馬兒能夠在團隊中收獲喜愛的最大秘籍。

屬豬的朋友是一個很特殊的存在，在團隊中他們往往承擔著比較基層卻或不可缺的工作。屬豬的朋友性格都非常的憨厚，他們的思維可能不夠活躍，但是在接受指令完成指令方面一定無人能敵。他們能夠井井有條的完成團隊核心下達的任務，絕不節(jié)外生枝也不犯錯誤。團隊中有這樣的人存在，可以說已經(jīng)擁有了堅固的地基，團隊之后的所有成就都是踩在他們肩膀上的。有這樣憨厚老實的隊員，這個團隊成功的概率一定會增加的。

二、如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識？在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，作為領導者就應當培養(yǎng)員工的團隊精神和團隊意識。接下來就由我?guī)Т蠹伊私馊绾翁岣邎F隊精神和團隊意識的相關內(nèi)容。

如何提高團隊精神和團隊意識1

1、樹立起全院一盤棋的思想。不斷提高職業(yè)素質(zhì)，要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，不斷的學習新的知識，拓展自己的知識信息面，豐富業(yè)務技能，主動認真地去完成各項工作。

2、要樹立“我為人人、人人為我”的思想。在醫(yī)院內(nèi)部科室之間，加強溝通，相互協(xié)作。增強全體成員向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，不斷提高工作效率。

3、要樹立主動服務的思想。主動為為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。加強與患者溝通，真正做到主動的、感動的、互動的服務。讓患者記住你的服務是最好。

4、有歸屬感。以自己作為醫(yī)院的一員而自豪，維護醫(yī)院聲譽，尊重領導和同事。工作有激情，團隊蓬勃向上。

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才能實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是協(xié)作互補、團結(jié)友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟、甘苦與共！與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人、配合、帶動、付出。與優(yōu)秀的人一路風雨同舟！

如何提高團隊精神和團隊意識2

第一、表達與溝通能力的培養(yǎng)

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的`品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養(yǎng)成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當問及與領導的關系時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。

相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風幾乎把這家公司拖垮。

為了培養(yǎng)團隊精神，我建議同學們在讀書之余積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。

在學習過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時?？犊貛椭鷦e 人，那你是不是會得到更多人的回報？

在團隊之中，要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。

什么是團隊意識？

團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標、團隊角色、團隊關系及團隊運作過程四個方面。團隊意識具體表現(xiàn)如下：

1、互信。團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業(yè)公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因為他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個性，揚長補短。現(xiàn)代社會要善于整合資源。對于基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發(fā)展，并善于利用每個員工的這些個性發(fā)展的長處，彌補別的員工的短處。

4、建立團隊規(guī)范。團隊規(guī)范包括團隊制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會變得比較輕松。

5、大局為重，團隊目標之上。找準自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；為了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。

如何培養(yǎng)團隊合作精神

1、正確看待團隊協(xié)作精神。在一個團隊中，只有每個成員都程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現(xiàn)的比別人聰明，從別人的立場看問題，請求你的對手幫忙，以互助促進團隊合作，這就是團隊協(xié)作精神。

3、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，就要學會主動和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個性的良好平衡，避免走極端；在執(zhí)行集體工作中爭取主動；在與自己共事的團隊成員中，尋找積極的而不是消極的品質(zhì)；對別人標識寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行為理應受到尊重時，向別人誠摯地致以敬意。

5、通過合作培養(yǎng)領導才能，這也是培養(yǎng)團隊合作精神的要點。一個人若能引導他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那無疑他是具有做領導的潛質(zhì)的。

團隊意識不是依賴他人，而是主動協(xié)作，降低內(nèi)耗，始終將團隊利益視為高于一切。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，團隊成員要具有高度的責任感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)1+1大于2。

三、團隊意識的重要性簡短

團隊意識的重要性簡短

團隊意識的重要性簡短，職場的路上還有我與你同行，無論做什么都要掌握好分寸，在職場上不能耍小聰明，在職場上要勇于承認錯誤，下面是團隊意識的重要性簡短，我們就一起來學習一下吧。

團隊意識的重要性簡短1

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

企業(yè)團隊精神的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展和提高，市場競爭也愈發(fā)激烈，異常是進入21世紀以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團結(jié)善戰(zhàn)、不斷進取的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個團結(jié)、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊，是企業(yè)管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價值和行為規(guī)則，以到達和構(gòu)成一種共同的、自覺的行為模式。

團隊協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關系卻是我們責無旁貸的工作。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協(xié)作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能經(jīng)過建立人際互賴關系，經(jīng)過別人的幫忙，來彌補自身的不足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借自我的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團隊的共同成功。

1、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

2、團隊精神有利于提高組織整體效能

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

3、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的`主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

團隊意識的重要性簡短2

團隊建設的現(xiàn)實意義，體此刻以下方面：

（1）團隊建設可建立共同的愿景。所謂"愿景"，是期望看到的景象。愿，就是心愿；是內(nèi)心的一種渴望；景，就是景象，這個景象是在初期看不到的，是企業(yè)對于未來的一種設想。對團隊的個人來講，愿景，是個人對自我未來的一種設想，每個人的愿景是不相同的?？墒菍τ谄髽I(yè)來講，愿景必須是單一的，且企業(yè)的每個成員都應當和企業(yè)的愿景堅持一致。企業(yè)愿景是企業(yè)或組織成員對企業(yè)未來的一種設想。"愿景"在目前己經(jīng)成為企業(yè)領導者所必須的一種職業(yè)要求，僅有企業(yè)設計了企業(yè)的愿景，企業(yè)員工才能有一個明確的發(fā)展方向和設想空間，僅有企業(yè)設計了愿景，就能在更大程度上穩(wěn)定團隊，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。企業(yè)愿景是企業(yè)團隊成員期望到達的圖景，是團隊成員工作的風向標。企業(yè)愿景詮釋了企業(yè)的使命和核心價值觀，企業(yè)未來的目標，是最終期望實現(xiàn)的圖景。團隊成員不僅僅要有自我的愿景，更重要的是要和企業(yè)的愿景堅持一致；共同愿景的建立不是一朝一夕就能夠完成的，它要求全體成員一齊進行深入思考，最終才能建立起團隊的共同愿景。共同愿景的建立過程其實就是團隊成員之間進行交流和溝通的過程，愿景建立的過程是人與人之間進行真誠交流想法和互動的過程。建立共同的企業(yè)愿景是提高團隊凝聚力的有力保障。

（2）企業(yè)各部門之間的分工與合作離不開團隊建設?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，員工要有發(fā)揮自我的本事，管理層要有發(fā)動下屬的本事，領導層要有發(fā)動整個團隊的本事。這些本事構(gòu)成整體互動的運動態(tài)勢，使得上中下協(xié)調(diào)平衡。不一樣部門要能為其他部門所了解和熟悉，在實際的工作中相互配合，共同制定的戰(zhàn)術、戰(zhàn)略，否則制定的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略就無法讓其他部門實施。

（3）工作任務完成的有效性。團隊運作的特點是發(fā)揮團隊各個成員的特長，提高工作效率，也是企業(yè)提高運行效率的可行方式，有利于更好地發(fā)揮利用每個團隊成員的才能；尤其是在現(xiàn)代高速發(fā)展多變的環(huán)境中，如果某種工作任務的完成需要多種技能與經(jīng)驗，那么由團隊來承擔此任，通?？扇〉靡葌€人好得多的效果。所以，實踐證明，團隊作業(yè)比之于傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體結(jié)構(gòu)而言，其反應更為迅速，運作更加靈活。

團隊意識的重要性簡短3

團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會堅持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術部，綜合管理部，財務部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一齊來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的團體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應當怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結(jié)合，因為個人的利益來源于單位的利益，僅有單位的利益得到了維護，自我的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)儉了財富，就等于間接地為自我創(chuàng)造和節(jié)儉了財富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。

第二，學會進取的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經(jīng)常會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好?？墒牵绻覀冊趯嶋H工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

所以，我們應當在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。

四、團隊精神包含哪些內(nèi)容

團隊精神包含哪些內(nèi)容

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

1、團隊的凝聚力。

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。

團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。

良好的'合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。

團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

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