怎么建設(shè)企業(yè)文化（怎么建設(shè)企業(yè)文化體系）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎么建設(shè)企業(yè)文化的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化建設(shè)的有效措施有哪些

• 2、怎樣建設(shè)企業(yè)文化

• 3、怎么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

• 4、怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)的有效措施有哪些

導(dǎo)語(yǔ)：如果說(shuō)企業(yè)是樹(shù)，文化就是根，企業(yè)是大廈，文化就是基石，企業(yè)是軀體，文化就是靈魂，在企業(yè)界，流傳著一句俗話“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化”。可見(jiàn)，企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的有效措施有哪些

一、企業(yè)文化的體系構(gòu)成及作用

(一)企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一。“主流”體現(xiàn)了企業(yè)法人意志與企業(yè)員工個(gè)人意志的統(tǒng)一。行為方式是所應(yīng)抱有的態(tài)度和采取的實(shí)踐方式。主流理念和主流行為方式的統(tǒng)一。構(gòu)成了企業(yè)文化的心理和行為基礎(chǔ)。

企業(yè)文化包括：物質(zhì)設(shè)施和產(chǎn)品構(gòu)成的物質(zhì)文化、各種活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化、企業(yè)制定的規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和趨于定型的精神文化。

(二)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1、企業(yè)文化從價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，?gòu)建自己的體系，營(yíng)造企業(yè)的精神家園，企業(yè)文化為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)在個(gè)性基礎(chǔ)上形成的比較優(yōu)勢(shì)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢(shì)必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來(lái)自于文化，文化素質(zhì)決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢(shì)。有了比較優(yōu)勢(shì)才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)文化有效改善企業(yè)管理的觀念和方式。把文化的特點(diǎn)和規(guī)律運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，挖掘開(kāi)發(fā)員工內(nèi)心優(yōu)秀的元素，使它升華為理性認(rèn)知，從而改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，其職業(yè)生涯就會(huì)與企業(yè)的發(fā)展使命自覺(jué)相結(jié)合。個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等效應(yīng)。引導(dǎo)企業(yè)整體價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理，約束規(guī)范企業(yè)員工的思想、心理和行為，凝聚人心，激勵(lì)員工自覺(jué)自愿發(fā)揮潛能，輻射企業(yè)內(nèi)外部，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題及構(gòu)建措施

(一)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、我國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放后很大程度上助長(zhǎng)了“家族文化”的發(fā)展

家族企業(yè)不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人，追求眼前的利益。家族文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

2、盲目追求企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)的，如果只喊口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。

3、脫離了企業(yè)管理實(shí)踐

企業(yè)文化是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，是滲透在企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的，也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過(guò)程。因此，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

4、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

每個(gè)企業(yè)由于發(fā)展歷程、生產(chǎn)機(jī)制、產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式不同，對(duì)環(huán)境做出的反應(yīng)策略也不同。因此，采用獨(dú)特的文化管理模式，管理才具備彈性和柔性，才更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。

(二)構(gòu)建企業(yè)文化體系的措施

1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行背景分析。了解企業(yè)的發(fā)展歷程。梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，做好背景分析，使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

分析企業(yè)的定位、經(jīng)營(yíng)特色、文化特色，提煉企業(yè)的`愿景、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神，探求企業(yè)需要什么樣的文化。

3、理念強(qiáng)化

將核心理念對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”，認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作;征求員工意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解：展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。

4、認(rèn)同消化

樹(shù)立典型人物，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)行“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，幫助員工理解、消化企業(yè)的核心理念，使其自覺(jué)地將企業(yè)目標(biāo)與自身行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、傳播教化

系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果。改善企業(yè)形象：讓公眾了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化理念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌親和力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感;開(kāi)展特色服務(wù)，引導(dǎo)公眾認(rèn)識(shí)企業(yè)、體會(huì)企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。

6、堅(jiān)持與企業(yè)管理相互融合

企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化是具有時(shí)代特色的經(jīng)營(yíng)管理方式，是牽引企業(yè)運(yùn)行的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，必須正確對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃有組織的予以實(shí)施，使企業(yè)文化物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化。使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

二、怎樣建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)要想系統(tǒng)的建立企業(yè)文化，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、 文化理念：每個(gè)企業(yè)都有文化，只不過(guò)是并非所有企業(yè)都有落實(shí)到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業(yè)的發(fā)展需要，因此首先就需要開(kāi)展文化理念的梳理和設(shè)計(jì)。歷史上已經(jīng)形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要引入哪些理念，盤點(diǎn)出來(lái)后按照一定的架構(gòu)整合，形成理念大綱。通常包括使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等，當(dāng)然不同企業(yè)的叫法不同，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、共同意識(shí)等。

2、 行為規(guī)范：在理念大綱的框架指引下，對(duì)管理者、員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，引導(dǎo)管理組、員工按照理念大綱的要求開(kāi)展工作，避免理念大綱變成口號(hào)，無(wú)法落實(shí)。

3、 制度流程：同樣，在理念大綱成型后，要對(duì)公司的管理制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，改變不符合文化理念的規(guī)定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強(qiáng)調(diào)高效服務(wù)，業(yè)務(wù)流程上卻是各種審批，顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)的。

4、 視覺(jué)系統(tǒng)：最后要建立公司的視覺(jué)系統(tǒng)，包括企業(yè)的環(huán)境形象、員工面貌、VI系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外強(qiáng)化文化理念。

5、 文化推廣：在前幾個(gè)步驟完成后，最關(guān)鍵的就是長(zhǎng)期、持續(xù)的開(kāi)展文化推廣活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、手冊(cè)、看板、儀式等等手段，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感知等多方面不斷地強(qiáng)化文化理念和行為規(guī)范。

三、怎么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)語(yǔ)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)形的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

怎么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。

一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷超越。

二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強(qiáng)目標(biāo)教育一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)。

二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。通過(guò)形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。

三是引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

突出人本管理一是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二是通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。

三是真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。

五是豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

五、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的.價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。

在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。

三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

四、怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在建立 企業(yè) 文化 之前，必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是 標(biāo)語(yǔ) 口號(hào) 、文體活動(dòng)、 規(guī)章制度 、思想政治工作，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，一起來(lái)看看企業(yè)文化建設(shè)吧！

作者：李連順

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文體活動(dòng)、規(guī)章制度、思想政治工作，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個(gè)人編造出來(lái)的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展整個(gè)過(guò)程中。

1、堅(jiān)持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同，是否自覺(jué)體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要求我們要站在員工的角度去考慮問(wèn)題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實(shí)施，去強(qiáng)加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強(qiáng)迫輸灌，只能積極引導(dǎo);不能眼高手低，只能從細(xì)從小人手;不能過(guò)于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達(dá)到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)精神不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)口，搖搖手，自己沒(méi)有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成毫無(wú)價(jià)值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3、大力宣傳，樹(shù)立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過(guò)各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo) 教育 ，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)、精神和原則進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，通過(guò)形式多樣的方式宣傳自己;公司定期開(kāi)展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化;圍繞企業(yè)文化展開(kāi)歌舞、演講、朗誦等比賽活動(dòng)，增強(qiáng)文化意識(shí);組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工主人翁意識(shí);統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

此外，公司應(yīng)建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種形式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工、先進(jìn)組織，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

總之，我們北鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的工程，不但要有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更要從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設(shè)好，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，建立企業(yè)品牌形象才具有深遠(yuǎn)意義。

文化的力量

當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對(duì)整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強(qiáng)調(diào)個(gè)體素質(zhì)，是我們?cè)诓荒芙忉屵@一現(xiàn)象時(shí)得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個(gè)人表現(xiàn)有好有壞，這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。

我們都遇到過(guò)這樣的情況：

1. 有的人在我們單位是條蟲(chóng)，換了個(gè)公司卻成了龍;

2. 我們從外單位挖來(lái)的人才，在我們公司施展不開(kāi)，表現(xiàn)令人失望;

3. 有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了!”

4. 有的單位的員工感覺(jué)上班是折磨：“周五怎么來(lái)得這么慢啊?”

5. 躊躇滿志的大學(xué) 畢業(yè) 生，參加工作時(shí)充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

隨便列舉的這幾個(gè)例子彰顯環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好的風(fēng)氣中，惡人能變善，在惡劣的風(fēng)氣中，好人也學(xué)壞。在壞的風(fēng)氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)文化，就是出于這個(gè)道理。

企業(yè)文化用通俗的語(yǔ)言講就是企業(yè)的風(fēng)氣。就像我們的部隊(duì)有部隊(duì)作風(fēng)，例如好八連的愛(ài)民和艱苦樸素，鋼六連的堅(jiān)忍不拔和無(wú)堅(jiān)不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng)，例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng)，即理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)也各有自己作風(fēng)?？上覀儧](méi)有系統(tǒng) 總結(jié) 過(guò)創(chuàng)建作風(fēng)方面的 方法 、推廣過(guò)這方面的 經(jīng)驗(yàn) ，所以在人們的印象里，似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。

如果用理論的語(yǔ)言表述，多數(shù)人接受的說(shuō)法是，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)主流的價(jià)值觀和行為方式，它由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風(fēng)氣。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不過(guò)，有的純粹，有的混雜;有的正派，有的不健康;有的是倡導(dǎo)的，有的是無(wú)意識(shí)中形成的。作為科學(xué)管理的重要概念，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是有導(dǎo)向、有計(jì)劃的。

有的管理學(xué)者把定義范圍擴(kuò)大，總括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)，通稱為企業(yè)理念。

企業(yè)文化也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)，成為人們?nèi)粘９ぷ?、行為方式、待人處事的?zhǔn)繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說(shuō)得好：沒(méi)有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，就沒(méi)有組織，有的只不過(guò)是一群烏合之眾。

企業(yè)要做百年老店，長(zhǎng)期存在下去，不能只靠個(gè)別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物離任后，公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)?nèi)杂锌赡苎永m(xù)。中國(guó)的中藥房應(yīng)該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來(lái)應(yīng)歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。

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