戰(zhàn)略咨詢師學(xué)什么專業(yè)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢師學(xué)什么專業(yè)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問

• 2、考研咨詢師是做什么的

• 3、企業(yè)管理咨詢主要學(xué)什么

• 4、什么是管理咨詢師？管理咨詢師如何報(bào)考？

一、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問

個(gè)人介紹：

叢寰宦先生是睿信致成的首席執(zhí)行官（CEO）、合伙人。 他領(lǐng)導(dǎo)睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是戰(zhàn)略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運(yùn)營管理咨詢中心的核心領(lǐng)導(dǎo)。在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、投融資、管理模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及行業(yè)包括能源業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)、汽車業(yè)、電信運(yùn)營、電器、快速消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)等。叢寰宦先生曾任國內(nèi)著名咨詢公司CEO、也曾在中國大連國際機(jī)場(chǎng)擔(dān)任要職。叢寰宦先生從事咨詢行業(yè)數(shù)十年來，由其親自參與與領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢、管理變革項(xiàng)目，受到了客戶的一致認(rèn)可。

咨詢專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 管控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理 專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

叢寰宦先生曾與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》共同組織首屆“藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選活動(dòng)，并擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 個(gè)人介紹：

楊力先生是睿信致成合伙人、董事總經(jīng)理，是公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。楊力先生一直對(duì)中國經(jīng)濟(jì)保持著全面、持續(xù)地關(guān)注，多家知名媒體多次發(fā)表其經(jīng)濟(jì)管理類文章，其對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的判斷，與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，贏得了企業(yè)界人士的追捧。楊力先生領(lǐng)導(dǎo)的睿信致成金融投資咨詢中心、能源環(huán)保咨詢中心，為國內(nèi)四大國有銀行、外資金融機(jī)構(gòu)、及石化能源企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。其咨詢內(nèi)容主要集中在戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控、組織管理、財(cái)務(wù)管理。

主要項(xiàng)目有：四大國有銀行之一，在新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；全國性能源企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的組織架構(gòu)重組優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。

咨詢專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源體系 金融行業(yè)咨詢 能源環(huán)保領(lǐng)域 專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

楊力先生的從事管理與咨詢工作近20年，曾擔(dān)任北京某知名投資公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。其一直致力于為客戶提供真正有價(jià)值的咨詢事業(yè)，在項(xiàng)目中研發(fā)出眾多適合于中國企業(yè)的管理工具。 個(gè)人介紹：

薛迥文先生擁有超過15年的高管實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、管理體系建設(shè)、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)；主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及大型企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域開發(fā)及政府規(guī)劃、房地產(chǎn)管理咨詢。16歲以優(yōu)異成績(jī)考入清華大學(xué)，1993年獲清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲清華大學(xué)與美國麻省理工學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)的MBA學(xué)位。27歲即擔(dān)任上市公司京能置業(yè)副總經(jīng)理。曾為遠(yuǎn)洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業(yè)提供管理咨詢及地產(chǎn)發(fā)展咨詢服務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

薛迥文先生著有《房地產(chǎn)企業(yè)管控流程全解》等書籍。多次接受國內(nèi)一流的專業(yè)媒體包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《中國房地產(chǎn)報(bào)》、《新地產(chǎn)》、《國際金融報(bào)》、《英才》等的采訪和約稿，發(fā)表過關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及管理方面的文章多篇。多次應(yīng)邀在國內(nèi)知名大學(xué)和商學(xué)院進(jìn)行演講和培訓(xùn)，包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等；擔(dān)任清華大學(xué)MBA“企業(yè)家班主任”。曾作為演講嘉賓應(yīng)邀參與博鰲房地產(chǎn)論壇、亞洲不動(dòng)產(chǎn)論壇等房地產(chǎn)行業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)。

咨詢專長(zhǎng)： 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 管理變革與提升 主題地產(chǎn)研究 個(gè)人介紹：

王海文先生是睿信致成戰(zhàn)略咨詢中心核心領(lǐng)導(dǎo)成員，其對(duì)中國工程建筑行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)企業(yè)、文化傳媒行業(yè)的發(fā)展與管理問題，有著著深刻的認(rèn)知。王海文先生從事咨詢行業(yè)近十年，他的客戶包括知名跨國企業(yè)和本土國有企業(yè)、上市公司，咨詢內(nèi)容集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，行業(yè)領(lǐng)域涉及工程建筑、物流、貿(mào)易、設(shè)計(jì)院所等。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王海文先生在近十年的管理咨詢從業(yè)過程中，為三十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在眾多項(xiàng)目的實(shí)際操作中，他先后為工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，研發(fā)了“戰(zhàn)略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，贏得了客戶的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發(fā)表至國內(nèi)知名管理刊物。

咨詢專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略咨詢 基建工程 物流貿(mào)易 供應(yīng)鏈與采購 個(gè)人介紹：

郝炬先生擁有近10年的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)管理咨詢行業(yè)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、組織管控及制度流程體系建設(shè)、人力資源等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)及區(qū)域規(guī)劃、旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融等等方面。

郝炬先生多次應(yīng)邀在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方面演講及培訓(xùn)，曾經(jīng)提供培訓(xùn)過的企業(yè)有首開、五礦地產(chǎn)、卓越、花樣年、融科、中冶置業(yè)、朗詩地產(chǎn)、萊蒙集團(tuán)等幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，并曾多次為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等高校MBA提供相關(guān)培訓(xùn)。

郝炬先生多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，并擔(dān)任清華大學(xué)等高校MBA面試考官，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)“藍(lán)籌地產(chǎn)”評(píng)選技術(shù)支持總監(jiān)，新地產(chǎn)房地產(chǎn)上市公司十強(qiáng)評(píng)選評(píng)委等。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

國內(nèi)數(shù)家一流經(jīng)濟(jì)類媒體、房地產(chǎn)專業(yè)媒體特約撰稿人，多次接受國內(nèi)一流的專業(yè)媒體包括《新地產(chǎn)》、《中國房地產(chǎn)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《樓市》、《觀點(diǎn)地產(chǎn)》等的采訪和約稿。

咨詢專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 個(gè)人介紹：

付志勇先生在中國有12年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營銷戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、管理變革實(shí)施等專業(yè)模塊，尤其擅長(zhǎng)營銷戰(zhàn)略及其策略的制定，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)異的落地實(shí)施能力與操作案例。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

曾榮獲研發(fā)創(chuàng)新大賽第一名，應(yīng)邀擔(dān)任多所知名高校MBA面試官和授課老師

咨詢專長(zhǎng)： 營銷戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 管理變革實(shí)施 個(gè)人介紹：

王丹青先生現(xiàn)任睿信致成管理咨詢合伙人，具有多年咨詢服務(wù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他曾為眾多大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務(wù)，并幫助他們?nèi)〉们袑?shí)的實(shí)施效果。王丹青先生在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與并購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他參與的管理咨詢項(xiàng)目主要涉及大中型多元化集團(tuán)、金融投資、消費(fèi)品、IT、文化傳媒、貿(mào)易物流等領(lǐng)域，也曾服務(wù)于制造、能源、政府與公共服務(wù)等領(lǐng)域。王丹青先生在并購整合、企業(yè)多元化和國際化、家族企業(yè)管理、集團(tuán)管控和公司管理體系等方面多有獨(dú)到見解和著述。他擔(dān)任清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國科學(xué)院等多所知名高校MBA講師及面試官，并在中國國際廣播電臺(tái)、國內(nèi)衛(wèi)視等財(cái)經(jīng)類節(jié)目擔(dān)任嘉賓。

專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)：

王丹青先生應(yīng)邀多次在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《國際金融報(bào)》、《華夏時(shí)報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《東方早報(bào)》、《財(cái)經(jīng)國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》、《資本市場(chǎng)》等媒體接受采訪或發(fā)表文章。

主要著述（包括但不僅限于）

《外資并購中中國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》《并購整合：大方略和小戰(zhàn)術(shù)》《新形勢(shì)下中國企業(yè)的非洲擴(kuò)展》《入世十年，中國對(duì)外投資破繭成蝶》《服裝企業(yè)海外并購》《構(gòu)建面向客戶的業(yè)務(wù)體系，支撐零售銀行發(fā)展》《混業(yè)經(jīng)營，銀行業(yè)態(tài)發(fā)展之辯》《保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理》《從PE腐敗看保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)》《集團(tuán)企業(yè)如何有效管控子公司》《家族企業(yè)如何破繭成蝶》《激勵(lì)與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》

咨詢專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)管控 組織管理 人力資源戰(zhàn)略

二、考研咨詢師是做什么的

考研咨詢師是在考研方面，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，通過咨詢的技術(shù)與方法，幫助個(gè)人或組織解決問題或提供方案的專業(yè)人員。

考研咨詢師一般都要求有碩士以上學(xué)歷。在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面應(yīng)同時(shí)具備心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等多方面的專業(yè)知識(shí)。溝通能力是第一位的、分析問題、解決問題的能力、信息運(yùn)用能力、人際交往能力和自身的敏感性都是咨詢師所應(yīng)該具備的。

需要有對(duì)各行各業(yè)全面綜合的把握，在一問一答之間調(diào)動(dòng)自己的全部知識(shí)儲(chǔ)備；從事過相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)；熟練各種測(cè)評(píng)工具和方法，切實(shí)地根據(jù)咨詢者的需求加以引導(dǎo)。

擴(kuò)展資料

作為一種智力密集型的知識(shí)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，咨詢的現(xiàn)代意義是指來自個(gè)體和組織外部的專業(yè)化技能，它以專門的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)為資源，針對(duì)不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。

咨詢師運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過對(duì)企業(yè)的診斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動(dòng)建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。

參考資料來源：百度百科-咨詢師

三、企業(yè)管理咨詢主要學(xué)什么

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類： ?一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。

在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。

企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。

西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。

因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？ 戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。

而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向。

因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)創(chuàng)性。

咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。

只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。

制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。

沒有一個(gè)戰(zhàn)略是永久有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。

因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。

?二、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。

然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。

財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。

不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。

?三、市場(chǎng)營銷咨詢市場(chǎng)營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營銷環(huán)境與市場(chǎng)營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。

不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。

因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營銷會(huì)有較大差異。

企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。

因此市場(chǎng)營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。

四、人力資源咨詢?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。

?五、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

以智益德管理咨詢公司的服務(wù)為例，在以下方面為企業(yè)提供個(gè)性化的企業(yè)文化咨詢服務(wù)： 1．組織文化體系構(gòu)建。

2．組織文化系統(tǒng)管理。

3．組織文化系統(tǒng)培訓(xùn)。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo) 1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造卓越團(tuán)隊(duì) 2、有效提升管理能力和管理素質(zhì) 3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營效率 4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系 5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng) 6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值 7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理 8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范員工行為 9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略 10、完善企業(yè)基本政策和制度 11、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 12、實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行 13、達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一 14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上 15、進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn) 16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?六、流程管理咨詢流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。

以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。

延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并最終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對(duì)傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。

從形式上看： 流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。

合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。

流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。

從成果上看： 共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。

流程管理2.0的最大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。

從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。

流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。

從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來的是交流時(shí)的換位意識(shí)、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。

七、供應(yīng)鏈管理咨詢導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標(biāo)不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強(qiáng)。

具體出來的癥狀有： ■ 按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶滿意度低。

■ 庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴(yán)重，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè) 正常運(yùn)作 ■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配 ■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差 ■ 績(jī)效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好地提高組織與人員 積極性 解決方案： 供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿。

構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括： ● 細(xì)分客戶，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求。

● 關(guān)注市場(chǎng)和客戶信號(hào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化。

● 從“推動(dòng)式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作。

● 引入SCOR機(jī)制。

● 延遲策略。

● 發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。

● 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià)。

● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對(duì)供應(yīng)鏈的支撐。

四、什么是管理咨詢師？管理咨詢師如何報(bào)考？

管理咨詢師是指通過國家管理咨詢師職業(yè)水平考試。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、形象等八大方面咨詢指導(dǎo)，并就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行調(diào)研診斷出具解決方案等活動(dòng)的專業(yè)人士。通常為管理咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢顧問和生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

管理咨詢師報(bào)考條件：

遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，即可申請(qǐng)參加管理咨詢師報(bào)名考試：

1、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。

2、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。

3、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。

4、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。

5、取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年。

6、通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師資格證書或經(jīng)濟(jì)類職（執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。

7、香港澳門居民申請(qǐng)參加考試，在報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實(shí)踐證明。

8、臺(tái)灣地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。

管理咨詢師職業(yè)水平考試，實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進(jìn)行。

管理咨詢師所需材料：

1、《管理咨詢師職業(yè)水平考試報(bào)名表》一式兩份（附照片）；

2、學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件一份；

3、身份證原件及復(fù)印件一份；

4、專業(yè)技術(shù)資格證書原件及復(fù)印件一份；

5、本人近期1寸彩色免冠照片四張（同底版）。

以上就是小編對(duì)于戰(zhàn)略咨詢師學(xué)什么專業(yè)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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