福建省富豪排行榜（福建省富豪排行榜前一百）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于福建省富豪排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、廈門(mén)大學(xué)富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

• 2、他曾是服務(wù)員，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，卻逆襲成福建首富，如今身家372億

• 3、福建在澳門(mén)最有錢(qián)是誰(shuí)首富是誰(shuí)

• 4、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

一、廈門(mén)大學(xué)富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

文|龍溪

來(lái)源|商業(yè)傳奇

易中天在他的《我在廈門(mén)大學(xué)的野蠻生長(zhǎng)》寫(xiě)到，廈門(mén)大學(xué)一所很大度、很開(kāi)放的大學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)了人們對(duì)這所被稱為中國(guó)最美大學(xué)的好印象。

其實(shí)，廈門(mén)大學(xué)的誕生，本身就有一個(gè)美好的故事——她由著名愛(ài)國(guó)僑商陳嘉庚先生捐建創(chuàng)辦。如今，廈門(mén)大學(xué)即將迎來(lái)100周年校慶。

這所由企業(yè)家創(chuàng)辦的大學(xué)，曾經(jīng)走出過(guò)哪些富豪？

根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2020中國(guó)大學(xué)富豪校友排行榜，廈門(mén)大學(xué)在國(guó)內(nèi)高校中排第11位，億萬(wàn)富豪的數(shù)量達(dá)31名。

看看在哪些富豪畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)？

5、邱子欣，中國(guó)首富的手下干將

根據(jù)4月6日廈門(mén)大學(xué)公布的捐贈(zèng)名單，邱子欣向廈門(mén)大學(xué)捐贈(zèng)了100萬(wàn)股的萬(wàn)泰生物股份。按照最新的萬(wàn)泰生物280元/股的價(jià)格，這些股票市值接近3億元。

這個(gè)萬(wàn)泰生物，是剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上新晉中國(guó)首富鐘睒睒旗下的公司，2020年4月底上市公司后，股價(jià)一路大幅上漲，從8.75元/股的發(fā)行價(jià)一路漲到最高時(shí)的344元/股。

在2020年胡潤(rùn)百富榜上，邱子欣的財(cái)富為40億元。

其實(shí)，他是一位職業(yè)經(jīng)理人，1984年從廈門(mén)大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)，曾在南京化工學(xué)院任教，后加入萬(wàn)泰生物，任總經(jīng)理，今年1月，接替鐘睒睒任萬(wàn)泰生物董事長(zhǎng)。不過(guò)，除了拿著百萬(wàn)年薪，他還持有1800萬(wàn)余股萬(wàn)泰生物股份。

邱子欣1963年出生于廈門(mén)，是廈門(mén)大學(xué)1980級(jí)學(xué)生。

4、崔維星，曾經(jīng)的廈門(mén)大學(xué)校友首富

在胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2016胡潤(rùn)百富榜校友會(huì)特別報(bào)告》上，廈門(mén)大學(xué)共有8名校友上榜，首富是德邦物流的崔維星。

崔維星是廈門(mén)大學(xué)88級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生。大家知道，會(huì)計(jì)專業(yè)是廈門(mén)大學(xué)的王牌專業(yè)之一，廈門(mén)大學(xué)也是中國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)最牛的大學(xué)。

崔維星從1996年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從4個(gè)人、8平方米從做空運(yùn)開(kāi)始起步，20多年來(lái)將德邦物流打造成中國(guó)最大的綜合性快遞、物流供應(yīng)商之一。如今公司總部設(shè)在上海。

在2020年胡潤(rùn)百富榜上，崔維星的財(cái)富是65億元。

3、富二代許華芳，剛剛捐款1億元

4月5日，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳向廈門(mén)大學(xué)捐款1億元。

許華芳是位富二代，父親許健康是福建晉江人，1952年出生，1990年在澳門(mén)創(chuàng)辦了寶龍集團(tuán)，2年后回廈門(mén)投資。旗下的寶龍地產(chǎn)和寶龍商業(yè)分別于2009年和2019年在港交所上市。

許華芳出生在澳門(mén)，2003年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院，后進(jìn)入寶龍集團(tuán)工作，曾被評(píng)為“福建省十大杰出青年企業(yè)家”。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上，許健康的財(cái)富為31億美元。

這次許華芳捐贈(zèng)的1億元，將用于成立用自己的名字命名的基金——“廈門(mén)大學(xué)許華芳教育發(fā)展基金”。

2010年，寶龍地產(chǎn)將總部從廈門(mén)遷到了上海。許健康已年近70，許華芳已基本接班，如今擔(dān)任寶龍地產(chǎn)總裁，

2、黃朝陽(yáng)，財(cái)富235億元

同天，另一位廈門(mén)大學(xué)校友中駿地產(chǎn)黃朝陽(yáng)，捐款5000萬(wàn)元。此前，他已經(jīng)連續(xù)14年向廈門(mén)大學(xué)捐款，捐款額比較大的兩次，金額都超過(guò)1000萬(wàn)元。2011年，他捐款2000萬(wàn)元用于資助校區(qū)和教學(xué)樓建設(shè)，2017年，又將給管理學(xué)院的捐款擴(kuò)大到1000萬(wàn)元。

黃朝陽(yáng)是福建南安人，1966年出生，是廈門(mén)大學(xué)EMBA2008級(jí)校友。1987年，黃朝陽(yáng)創(chuàng)辦了中駿集團(tuán)，中駿集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司，2010年在港交所上市，如今總部也在上海。

在3月初發(fā)布的2021年胡潤(rùn)全球富豪榜上， 黃朝陽(yáng)的財(cái)富達(dá)235億元。

1、許陽(yáng)陽(yáng)，前福建首富之女

許陽(yáng)陽(yáng)是前福建首富、達(dá)利集團(tuán)創(chuàng)始人許世輝之女。

許世輝是福建惠安縣人，今年63歲，1989年創(chuàng)辦了福建達(dá)利食品，如今達(dá)利食品已經(jīng)成為中國(guó)最大的休閑食品生產(chǎn)企業(yè)之一。

許陽(yáng)陽(yáng)出生于1983年，2005年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，后出國(guó)留學(xué)，2008年回國(guó)后即進(jìn)入父親的企業(yè)工作，從2009年起開(kāi)始擔(dān)任副總裁和執(zhí)行董事，接班只是時(shí)間問(wèn)題。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜上，許世輝的財(cái)富達(dá)87億美元，在胡潤(rùn)全球富豪榜上，財(cái)富達(dá)550億元。此前，許世輝曾連續(xù)多年蟬聯(lián)福建首富，最近兩年，由于正處在新能源汽車(chē)風(fēng)口，寧德時(shí)代股價(jià)大漲，許世輝的財(cái)富被曾毓群超越，讓出了福建首富的交椅。

嚴(yán)格算起來(lái)，許陽(yáng)陽(yáng)可能是廈門(mén)大學(xué)校友首富。

0、還有一位廈門(mén)大學(xué)三代富豪

有一個(gè)人也與廈門(mén)大學(xué)有關(guān)系，就是美團(tuán)的王興。

大家都知道，王興是富二代，其父親早年在福建龍巖一帶投資創(chuàng)業(yè)了多家水泥生產(chǎn)企業(yè)，是當(dāng)?shù)赜忻母缓郎獭?/p>

其實(shí)，他出生在書(shū)香門(mén)地，祖父是龍巖二中教導(dǎo)主任，外祖母畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，是一位高材生，師從我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廈門(mén)大學(xué)老校長(zhǎng)王亞南，王亞南是《資本論》中文版的翻譯者。

外界知道王興是學(xué)霸，大學(xué)保送清華，后出國(guó)留學(xué)，博士讀到一半，放棄學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。很少有人知道，他還有個(gè)姐姐，也是位學(xué)霸，從小學(xué)到初中、高中、大學(xué)，都和王興是同一個(gè)學(xué)校，在清華大學(xué)還是同專業(yè)——電子系，后來(lái)拿到了博士學(xué)位，目前在硅谷一家公司做芯片的相關(guān)工作。

算下來(lái)，王興是廈門(mén)大學(xué)校友的“三代”，如今王興的財(cái)富達(dá)2200億元人民幣，在中國(guó)富豪榜上排第10位。

除了上面這些富豪外，從正在不斷更新的給廈門(mén)大學(xué)捐款信息中，能看出廈門(mén)大學(xué)還走出了很多企業(yè)家、富豪。從廈門(mén)大學(xué)畢業(yè)的富豪有個(gè)特點(diǎn)，都相當(dāng)?shù)驼{(diào)，這似乎和福建人悶聲賺錢(qián)的風(fēng)格很吻合。

你知道還有哪些從廈門(mén)大學(xué)走出來(lái)的知名企業(yè)家、富豪？

二、他曾是服務(wù)員，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，卻逆襲成福建首富，如今身家372億

外界曾評(píng)價(jià)陳發(fā)樹(shù)：

這個(gè)行事低調(diào)，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤(rùn)百富榜榜單，締造一個(gè)新的財(cái)富傳奇。

早在2009年，陳發(fā)樹(shù)就以218.5億元身家，問(wèn)鼎福建首富寶座。

如今13年過(guò)去，他的財(cái)富達(dá)到了372.7億元。

但資本市場(chǎng)水漲船高，他卻再未有緣重回巔峰。

即便還沒(méi)能再奪第一，但陳發(fā)樹(shù)的賺錢(qián)能力，從始至終都不容小覷。

近期的一樁經(jīng)典大手筆，是投資隆基股份。

陳發(fā)樹(shù)在2018年就開(kāi)始布局，當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域并不讓人看好。

該公司股份也一跌再跌，而他卻逆勢(shì)而行，頻頻抄底加持。

兩年時(shí)間，他合計(jì)持有股份1.44億股，成為公司第七大股東。

到2020年第二季度，回報(bào)期來(lái)臨，股價(jià)進(jìn)入快速上升階段，陳發(fā)樹(shù)逐步減持股票。

至2021年，他手上的持股市值已達(dá)到119億元，股價(jià)升幅1369%。

僅此一筆，陳發(fā)樹(shù)就賺得百億利潤(rùn)。

而他的光輝戰(zhàn)績(jī)，在這之前，已經(jīng)赫赫有名。

令人想不到的是，如此具有投資眼光的陳發(fā)樹(shù)，居然連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)。

而且是靠倒賣(mài)木材發(fā)家，初期創(chuàng)業(yè)也是從跟股市毫不相關(guān)的百貨零售起步。

今天，我們就來(lái)看看這位“福建零售大王”的傳奇致富秘訣。

陳發(fā)樹(shù)，1961年出生于福建泉州的一個(gè)貧窮山村。

從村里坐拖拉機(jī)到縣城，需要足足一天時(shí)間；

而從外面步行到村里，則要在山中繞上一百多道彎，其閉塞落后可想而知。

陳發(fā)樹(shù)家跟村里絕大多數(shù)農(nóng)戶一樣，終年稀粥白薯飯，難得見(jiàn)一次葷腥。

“陳發(fā)樹(shù)”這個(gè)名字是父親給取的，希望兒子將來(lái)能發(fā)大財(cái)，擺脫面朝黃土背朝天的困苦生活。

跟《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳女兒名字的由來(lái)，有異曲同工之妙。

劉姥姥給巧姐取名時(shí)就說(shuō)：“日后大了，或一時(shí)有不遂心的事，必然是遇難成祥、逢兇化吉，都從這‘巧’字上來(lái)?！?

恰似，陳發(fā)樹(shù)后來(lái)通過(guò)倒運(yùn)樹(shù)木發(fā)家致富，正合“發(fā)樹(shù)”二字。

但不同于巧姐錦衣玉食的童年，陳發(fā)樹(shù)小時(shí)候因家境太過(guò)貧寒，上到小學(xué)四年級(jí)就被迫輟學(xué)務(wù)農(nóng)。

后來(lái)家中又添了好些弟弟妹妹，身為長(zhǎng)子的他更加不可能重返學(xué)堂，只得干些雜活維持生計(jì)，分擔(dān)家庭重?fù)?dān)。

等長(zhǎng)到可以干力氣活的年紀(jì)，陳發(fā)樹(shù)就跟著父親到附近的林場(chǎng)打工，每天的工作內(nèi)容就是砍樹(shù)、搬木頭。

雖然累，但他很滿足，因?yàn)槊恐苣艹陨弦淮稳澆恕?

可見(jiàn)對(duì)大富大貴的期盼，并不是與生俱來(lái)的追求。

至少在陳發(fā)樹(shù)這里，受限于生長(zhǎng)于山旮瘩的有限世面，他還沒(méi)有出人頭地的“妄想”。

直到21歲那年，他走出大山，開(kāi)了眼界。

陳發(fā)樹(shù)坐在販送木材的貨車(chē)上，用自己廉價(jià)的勞動(dòng)力跟司機(jī)達(dá)成協(xié)議：

無(wú)償把木料搬上車(chē)，就可以免費(fèi)坐車(chē)到廈門(mén)觀光一圈。

他不無(wú)驕傲地說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候，雖然很窮，可我的腦子還是很好用的，第一次看到人家怎么做生意。”

陳發(fā)樹(shù)第一次踏進(jìn)花花世界，見(jiàn)識(shí)到都市繁華的同時(shí)，也留意到木材市場(chǎng)的火爆：

既然別人能把木頭拖來(lái)這里賣(mài)，我為什么不行呢？村里啥都沒(méi)有，就樹(shù)最多。

可是，這樹(shù)又不是自家的，哪能說(shuō)賣(mài)就賣(mài)呢？進(jìn)貨的錢(qián)從哪兒來(lái)？

陳發(fā)樹(shù)在興奮過(guò)后冷靜下來(lái)思考對(duì)策，他明白光有激情可干不成事。

他在廈門(mén)木材市場(chǎng)流連觀察了幾天，終于有了對(duì)策：先拿訂單，再搞生產(chǎn)。

陳發(fā)樹(shù)找到兩家木材銷售商，一番商量交涉后，他承諾能以低于市場(chǎng)的價(jià)格向他們提供木料，商家欣然同意。

為穩(wěn)妥起見(jiàn)，大字不識(shí)幾個(gè)的陳發(fā)樹(shù)，還像模像樣地要求對(duì)方跟自己簽了份合同。

答應(yīng)只要他弄來(lái)合格的木材，就全數(shù)收下。

搞定下游客戶，他立馬回村尋找上游貨源。

還是老問(wèn)題：沒(méi)錢(qián)，人家憑什么把木材給你？

這時(shí)候，陳發(fā)樹(shù)跟銷售商按手印簽的合同就發(fā)揮重要作用了，他拿出來(lái)給林場(chǎng)老板看：

都有買(mǎi)家了，你這賣(mài)家還不放心嗎？

就這樣，陳發(fā)樹(shù)作為中間商賒著賬，順利地把木材從家鄉(xiāng)運(yùn)到了廈門(mén)。

憑此一趟，他凈賺1000多塊，這在80年代，相當(dāng)于普通工人一年的收入。

陳發(fā)樹(shù)的第一桶金，果然靠樹(shù)發(fā)了家，“名不虛傳”。

接下來(lái)4年時(shí)間，他的賺差價(jià)生意越做越大。

先是 汽車(chē) 貨運(yùn)，再是火車(chē)托運(yùn)，最后做成了泉州最大的木材貿(mào)易商。

25歲時(shí)，陳發(fā)樹(shù)在廈門(mén)購(gòu)置了一套屬于自己的住房，徹底擺脫了溫飽不濟(jì)的貧苦生活。

然而，有能力的人終究是不安分的。

一轉(zhuǎn)眼，陳發(fā)樹(shù)就把這套房子擔(dān)保出去，換成了一部三輪摩托車(chē)，和兩個(gè)弟弟幫一家8平米的小店拉貨。

從木材大佬變身為拉貨小工，陳發(fā)樹(shù)這是打的什么算盤(pán)？

說(shuō)起來(lái)，這次轉(zhuǎn)型頗有些理想主義色彩。

陳發(fā)樹(shù)偶然一次讀到全球零售業(yè)大王山姆·沃爾頓的傳記，被主人公從無(wú)到有創(chuàng)造輝煌的成就所激發(fā)：

“山姆是我的榜樣，我希望自己能成為他那樣的人?！?

于是，深受偶像的鼓舞，本就在思考創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的陳發(fā)樹(shù)，決定進(jìn)軍百貨行業(yè)。

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。

之前倒騰木頭，起碼還算近水樓臺(tái)，有過(guò)接觸了解；

現(xiàn)在做百貨，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)人脈，三缺資金，怎么做成零售大王呢？

陳發(fā)樹(shù)選擇的路徑就是：先當(dāng)拉貨小工。

一天，他在街上轉(zhuǎn)悠，苦苦思索進(jìn)入新領(lǐng)域的辦法。

一抬頭，看到一間百貨店在找服務(wù)員。

他于是打算就從此處基層做起，一步步熟悉。

被招進(jìn)去之后，陳發(fā)樹(shù)才發(fā)現(xiàn)這家店只是一個(gè)小小的雜貨鋪，老板平時(shí)太忙，就請(qǐng)人過(guò)來(lái)幫忙過(guò)貨。

既來(lái)之，則安之。

陳發(fā)樹(shù)和弟弟們蹬著三輪車(chē)來(lái)來(lái)往往，在這間小店忙進(jìn)忙出，時(shí)不時(shí)幫忙打理店內(nèi)日常事務(wù)。

也是命運(yùn)垂青，不久后，這家店老板因?yàn)橘€博輸錢(qián)，要把店面便宜賣(mài)出去。

陳發(fā)樹(shù)再次得了近水樓臺(tái)的便宜，果斷把店拿下，將其更名為“華都”，搖身一變成了小老板。

此后八年，陳發(fā)樹(shù)兄弟就靠著這家小店步步做大。

他在當(dāng)?shù)亻_(kāi)了四五家分店，成立百貨連鎖公司，實(shí)現(xiàn)了月均上萬(wàn)的可觀盈利。

但陳發(fā)樹(shù)似乎總見(jiàn)不得好，日子一旦富裕點(diǎn)，他又開(kāi)始琢磨折騰，想“出去走走”。

他在公司例會(huì)上提出：“能不能走出廈門(mén)，到福州發(fā)展一下？”

可跟著他一路走過(guò)來(lái)的兄弟們卻不認(rèn)可大哥的做法，一致認(rèn)為就在本地發(fā)展挺好的，也能掙到不少錢(qián)，沒(méi)必要冒險(xiǎn)去和別人搶地盤(pán)。

但陳發(fā)樹(shù)已非井底之蛙，去意已決。

最終，在和平抽簽后，弟弟贏得“華都”本名，而陳發(fā)樹(shù)另立門(mén)戶“新華都”。

1995年，陳發(fā)樹(shù)孤勇前行，進(jìn)軍福建省會(huì)福州。

他在寸土寸金的東街口商業(yè)街，開(kāi)起新華都百貨有限公司，正面硬剛當(dāng)時(shí)福建商界第一大商企——東街口百貨集團(tuán)：

“當(dāng)時(shí)很多朋友認(rèn)為，我的選址離商業(yè)老大太近，是往槍口上撞?！?

殊不知，這一切都在陳發(fā)樹(shù)的盤(pán)算之中。

面對(duì)大牌強(qiáng)手，他狠招頻出：

商場(chǎng)每月一天幸運(yùn)日，打折降價(jià)狂歡；

推出退貨無(wú)障礙，免除消費(fèi)者后顧之憂；

率先通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，專業(yè)有保障；

開(kāi)業(yè)當(dāng)年即加入中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)，成為第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)成員……

借助街口原有的火爆人氣，以及自家的精準(zhǔn)營(yíng)銷，陳發(fā)樹(shù)的新店成功在福州百貨市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

不久后，他又在人流稀疏的福建火車(chē)站附近，開(kāi)起第二家商城；

而后一發(fā)不可收拾，新店在湖里區(qū)、五四路等地相繼開(kāi)幕，逐步形成品牌商圈氣候。

1997年，不甘寂寞的陳發(fā)樹(shù)又扭轉(zhuǎn)賽道，多方觸及各個(gè)領(lǐng)域：

他在市中心廣場(chǎng)投資建起一座擁有143間客房的三星級(jí)涉外酒店。

并成立建設(shè)工程公司，進(jìn)軍礦山產(chǎn)業(yè)。

同年，陳發(fā)樹(shù)集結(jié)成立新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)，確定了以百貨業(yè)為主。

同時(shí)涉足酒店、工程機(jī)械等行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

次年，集團(tuán)榮膺“福州十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”、“福建省百?gòu)?qiáng)商業(yè)企業(yè)”等嘉獎(jiǎng)。

陳發(fā)樹(shù)也被授予“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

至此，陳發(fā)樹(shù)可以說(shuō)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，光耀故里。

但離命運(yùn)安排給他的“福建首富”之位，還差點(diǎn)火候。

助他一臂之力的，是比他大三歲的陳景河。

在組建集團(tuán)時(shí)，陳發(fā)樹(shù)曾投資6000多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了一批水電站設(shè)備，承接了幾個(gè)開(kāi)采石方工程，這里面，就有陳景河的業(yè)務(wù)——紫金礦業(yè)。

兩人因合作而逐漸熟識(shí)熱絡(luò)起來(lái)。

當(dāng)時(shí)的紫金礦業(yè)還是一個(gè)欠債拖款的貧礦，陳發(fā)樹(shù)手里的股權(quán)一開(kāi)始就是抵債而來(lái)。

本來(lái)作為開(kāi)發(fā)商，他只負(fù)責(zé)做工程就好。

但因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)礦業(yè)不景氣，陳景河的礦業(yè)項(xiàng)目無(wú)人問(wèn)津，政府便出面跟福建各大知名民營(yíng)企業(yè)打招呼，讓幫忙投一點(diǎn)。

家大業(yè)大的陳發(fā)樹(shù)自然也在被招呼之列，抱著賭一把的“迫不得已”心態(tài)參股進(jìn)去，也算給同姓家門(mén)一個(gè)面子。

誰(shuí)也想不到，這個(gè)無(wú)心插柳的投資會(huì)成為他最英明的決策。

2000年，紫金改制發(fā)股時(shí)，集團(tuán)出資4800萬(wàn)拿到其33%的股份，成為礦業(yè)第二大股東。

同時(shí)，39歲的陳發(fā)樹(shù)還以個(gè)人名義購(gòu)買(mǎi)其4.486億股股份，占比14.1%。

如此一來(lái)，通過(guò)直接或間接方式，陳發(fā)樹(shù)實(shí)際成為了礦業(yè)第一大自然人股東。

三年后，國(guó)際金價(jià)陡升，紫金礦業(yè)登陸港交所，首日收?qǐng)?bào)5.7港元，成為港市成交額第二大股份。

上市當(dāng)日，陳發(fā)樹(shù)的身家隨即飆漲十億港元。

再過(guò)4年，紫金礦業(yè)回歸A股市場(chǎng)，他手上的市值再次劇增超100億元。

陳發(fā)樹(shù)抱得金蛋在手，賺得盆滿缽滿。

財(cái)富要?jiǎng)悠饋?lái)才有價(jià)值，他開(kāi)足馬力，借著礦業(yè)的資金供給：

先后拿下四川九寨溝草地金礦、青海省德?tīng)柲徙~礦等一系列大型承包工程；

同時(shí)盤(pán)活地產(chǎn)，在福州控股10萬(wàn)平米的高檔樓盤(pán)，僅物業(yè)費(fèi)就達(dá)1.5元/平米；

并嘗試 旅游 業(yè)，認(rèn)股武夷山 旅游 發(fā)展項(xiàng)目，短短幾年獲利超5000萬(wàn)元。

除了附屬行業(yè)的節(jié)節(jié)攀升外，主業(yè)起家的百貨擴(kuò)張也沒(méi)有落下：

他在龍巖市一口氣吞下當(dāng)?shù)?2家購(gòu)物廣場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)福建省最大規(guī)模的零售業(yè)并購(gòu)。

多方齊頭并進(jìn)，財(cái)富如雪球般越滾越大，勢(shì)不可擋。

2008年，陳發(fā)樹(shù)手上的百貨商超，在福建全省擁有連鎖門(mén)店113家，面積超74萬(wàn)平方米。

同年7月，集團(tuán)正式登陸深交所上市。

第二年，48歲的陳發(fā)樹(shù)以218.5億元身家，位列《福布斯中國(guó)富豪榜》第11位，登上福建首富寶座。

春風(fēng)得意時(shí)，陳發(fā)樹(shù)集團(tuán)的第二個(gè)關(guān)鍵人物上場(chǎng)。

在一次私人晚宴上，陳發(fā)樹(shù)遇到了唐駿；

晚宴一結(jié)束，陳發(fā)樹(shù)就向唐駿發(fā)出加入邀約；

唐駿“只用了一分鐘，就做出了決定?！?/p>

2008年，唐駿從老東家盛大公司跳槽過(guò)來(lái)，陳發(fā)樹(shù)為其開(kāi)出10億天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

唐駿是誰(shuí)，值這個(gè)價(jià)嗎？

簡(jiǎn)單介紹一下，唐駿是著名職業(yè)經(jīng)理人，有“打工皇帝”之稱。

他曾在美國(guó)微軟公司工作10年，被授予“比爾·蓋茨杰出獎(jiǎng)”，被公司定為微軟未來(lái)領(lǐng)袖之一；

之后，他出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，帶領(lǐng)公司上市，并助力陳天橋成為2004年中國(guó)首富。

在真正結(jié)識(shí)唐駿之前，陳發(fā)樹(shù)就知道：“唐駿溝通能力很強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)第一經(jīng)理人?！?

聘任發(fā)布會(huì)上，兩人左右并立，共持上億聘書(shū)。

在各界媒體的閃光燈聚焦中喜笑顏開(kāi)，對(duì)未來(lái)充滿期待。

唐駿豪邁宣稱：“我一定會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造出超過(guò)10億元的價(jià)值。”

這似乎又是一場(chǎng)勝負(fù)不定的賭局，只是在陳發(fā)樹(shù)看來(lái)贏面極大。

而公司內(nèi)部大部分人卻強(qiáng)烈抵制，甚至一度引發(fā)幾位大將辭職表態(tài)。

但木已成舟，陳發(fā)樹(shù)意志堅(jiān)定，篤信己見(jiàn)，將唐駿親手捧上了集團(tuán)總裁兼CEO的高位。

新官上任的第一個(gè)大動(dòng)作，就是具有“深遠(yuǎn)”影響的云南紅塔收購(gòu)事件。

2009年，紅塔集團(tuán)將其持有的六千多股云南白藥股權(quán)轉(zhuǎn)讓，陳發(fā)樹(shù)安排唐駿執(zhí)掌處理。

唐駿曾洋洋得意地親口證實(shí)：“整個(gè)收購(gòu)過(guò)程，我只花十分鐘看了一下轉(zhuǎn)讓協(xié)議，覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，就讓陳總簽了字?！?

五天后，陳發(fā)樹(shù)就按照唐總操辦的收購(gòu)事宜，將22.08億元巨款給對(duì)方打了過(guò)去。

然后左等右等，說(shuō)好的股權(quán)卻遲遲沒(méi)交割過(guò)來(lái)。

2011年底，在既沒(méi)拿到股權(quán)，又沒(méi)要回錢(qián)款的情況下，陳發(fā)樹(shù)終于反應(yīng)過(guò)來(lái)，一紙?jiān)V狀，將云南紅塔告上法院。

當(dāng)時(shí)做過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查，有90%的人認(rèn)為陳發(fā)樹(shù)有理，但80%的人認(rèn)為他打不贏官司。

整個(gè)判決流程，又花掉兩年時(shí)間。

最終中國(guó)煙草總公司認(rèn)定收購(gòu)不成立，陳發(fā)樹(shù)取回本金及一點(diǎn)利息，付出1700萬(wàn)的訴訟費(fèi)。

這段時(shí)間里，云南白藥股價(jià)一路大漲，而陳發(fā)樹(shù)卻一無(wú)所獲。

如果唐駿當(dāng)初看合同仔細(xì)一點(diǎn)，注意到那條“需要相關(guān)有權(quán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)”的條款；

或者先付定金，等股權(quán)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后再付全款。

那么陳發(fā)樹(shù)不僅可以避免完全不必要的損失，還能持股再賺一筆。

可偏偏沒(méi)有如果，唐駿的動(dòng)作一向神速，從他用“一分鐘”決定加入陳發(fā)樹(shù)，就可以推斷出他用“十分鐘”定下22億協(xié)議的合理性。

唐 駿剛剛加入時(shí) ，曾向陳發(fā)樹(shù)立下兩個(gè)flag：

一是讓集團(tuán)旗下至少5家公司上市；

二是協(xié)助陳發(fā)樹(shù)成為“中國(guó)巴菲特”。

可直至2013年，陳發(fā)樹(shù)和唐駿默默分道揚(yáng)鑣時(shí)，這兩個(gè)愿望都沒(méi)實(shí)現(xiàn)。

陳發(fā)樹(shù)一言不發(fā)，身邊人忍不住抱屈：

“只能說(shuō)唐駿是個(gè)大忽悠，他在集團(tuán)的貢獻(xiàn)，根本不是他自己吹噓的和大家想象的那樣?！?

從結(jié)果來(lái)看，唐駿在任期間，陳發(fā)樹(shù)手里沒(méi)有一家公司掛牌敲鐘，而“中國(guó)巴菲特”卻慘變“有錢(qián)的秋菊”。

耗時(shí)三年多時(shí)間的股權(quán)追討之路，坎坷而憋屈，讓陳發(fā)樹(shù)損兵折將，元?dú)獯髠?

還有另一樁“黑料”，也發(fā)生在2009年。

然而，在風(fēng)風(fēng)火火的宣布之后，數(shù)年時(shí)間除了零星的幾筆捐資助學(xué)外，這筆款項(xiàng)卻遲遲沒(méi)到賬，使陳發(fā)樹(shù)尷尬陷入“詐捐”風(fēng)波。

陳發(fā)樹(shù)在將唐駿收入麾下之前，一向低調(diào)行事，曝光不多。

而當(dāng)公關(guān)高手唐駿來(lái)了之后，他卻常常拋頭露面，動(dòng)不動(dòng)就上熱搜。

真應(yīng)了那句老話：近朱者赤，近墨者黑。

2013年，陳發(fā)樹(shù)用一家小公司打發(fā)走了唐駿，自己重掌集團(tuán)總裁之位。

盛大的開(kāi)始，落寞的結(jié)束，局外人看得很清楚：

“當(dāng)時(shí)陳發(fā)樹(shù)請(qǐng)?zhí)乞E時(shí)太高調(diào)了，現(xiàn)在也不好說(shuō)什么，二人早已分家?！?

媒人雖然走了，但“癡情”的陳發(fā)樹(shù)卻不打算就此放棄，他和云南白藥的姻緣還在繼續(xù)。

2018年，云南白藥發(fā)布公告，選舉陳發(fā)樹(shù)為公司法定代表人、董事長(zhǎng)、董事職務(wù)。

原來(lái)早在兩年前，趁云南白藥集團(tuán)國(guó)企混改的時(shí)候，陳發(fā)樹(shù)親手出資254億元，占有其22%左右的股份，成為最大股東。

這次，合理合法合規(guī)，且沒(méi)有后顧之憂。

多年夙愿，終得成真。

這之后，陳發(fā)樹(shù)的財(cái)富穩(wěn)步增長(zhǎng)，沒(méi)有再經(jīng)歷此前的驚濤駭浪：

2019年，資產(chǎn)累積達(dá)113.8億元；

2020年，249.6億元；

2021年，372.7億元。

陳發(fā)樹(shù)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)志是一個(gè)大寫(xiě)的“井”字，中間鑲著一顆心。

他對(duì)此的解釋是：“吃水不忘挖井人，商人挖掘 社會(huì) 財(cái)富的同時(shí)，不能忘了政府和百姓的支持?！?

有人會(huì)覺(jué)得他這個(gè)說(shuō)法太過(guò)官腔，有作秀博好感之嫌。

但細(xì)想一下就知道，于公于私，這都是應(yīng)該有的態(tài)度。

得道多助失道寡助，不管是失意落魄還是功成名就。

在追逐成功的道路上，都不能忽視天時(shí)地利人和的重要性。

成功，是多方因素的機(jī)緣結(jié)合。

除了自身努力這顆中心外，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，才有望成就不凡的功業(yè)。

作者：朱小暢&雯鮫

三、福建在澳門(mén)最有錢(qián)是誰(shuí)首富是誰(shuí)

應(yīng)該是許健康，但是陳明金在澳門(mén)勢(shì)力更大

梁披云，泉州永春人，2007年與澳門(mén)賭王何鴻燊 兩人共同獲得澳門(mén)市民最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的大蓮花勛章。還獲得榮譽(yù)勛章2002年2月獲銀蓮花勛章，創(chuàng)辦澳門(mén)福建學(xué)校

梁仲虬，梁披云長(zhǎng)子，祖籍泉州永春，2012年獲澳門(mén)銀蓮花勛章，泉州黎明大學(xué)校董

顏延齡，泉州晉江人，2007年獲澳門(mén)銀蓮花勛章，榮譽(yù)勛章，全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員，澳門(mén)寶盛集團(tuán)總裁

陳明金，泉州晉江人，2015年獲澳門(mén)銀蓮花榮譽(yù)勛章，2008年獲仁愛(ài)功績(jī)勛章，澳門(mén)立法會(huì)議員，澳門(mén)金龍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

許健康，泉州晉江人，全國(guó)政協(xié)常委，福建僑商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門(mén)福建同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門(mén)寶龍集團(tuán)董事局主席，國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)，百大富豪

顏康齡，顏洪齡，顏延齡三兄弟，泉州晉江人，澳門(mén)寶盛集團(tuán)董事

顏奕，祖籍泉州晉江，顏延齡之子，澳門(mén)恒和集團(tuán)總裁

顏奕萍，泉州晉江人，顏奕老婆，澳門(mén)恒和企業(yè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)

陳明確， 泉州晉江人，陳明金兄弟，澳門(mén)豪杰貴賓會(huì)總經(jīng)理

陳明旭 ，泉州晉江人，陳明金兄弟，華峰實(shí)業(yè)(澳門(mén))有限公司董事總經(jīng)理

陳榮煉，泉州晉江人，（安以軒老公）德晉財(cái)務(wù)有限公司董事長(zhǎng)

陳清海 ，泉州晉江人，澳門(mén)醫(yī)學(xué)美容協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門(mén)亞洲皮膚美容激光中心董事長(zhǎng)

陳曉烽，泉州晉江人，澳門(mén)恒邦集團(tuán)董事長(zhǎng)

陳呈仁，泉州晉江人，澳門(mén)恒和企業(yè)集團(tuán)有限公司董事，捐款千萬(wàn)

陳抱治，泉州晉江人，澳門(mén)豪興行總經(jīng)理

陳智仁，泉州石獅人，澳門(mén)佳毅集團(tuán)董事長(zhǎng)，澳門(mén)福建同鄉(xiāng)總會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

陳順回，泉州南安人，貴澳時(shí)代廣場(chǎng)董事長(zhǎng)、貴州寶星文化產(chǎn)業(yè)有限公司總裁

陳錦揚(yáng) ，泉州南安人，澳門(mén)珠海錦龍電腦機(jī)繡有限公司董事長(zhǎng)

陳秋平，泉州惠安人， 澳門(mén)福安實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事長(zhǎng)

陳競(jìng)紅，泉州永春人，亞洲酒店董事長(zhǎng)

黃共流 ，泉州晉江人， 澳門(mén)金龍集團(tuán)有限公司總裁，泉州輕工學(xué)院董事長(zhǎng)

黃書(shū)鎮(zhèn)，泉州晉江人，福隆集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，捐款數(shù)千萬(wàn)

黃國(guó)財(cái)，泉州晉江人， 澳門(mén)宏聲園藝公司董事長(zhǎng)

黃棟梁，泉州晉江人， 澳門(mén)佩芬蘭國(guó)際有限公司總經(jīng)理

黃清春，泉州晉江人， 澳門(mén)春華塑膠五金玩具廠董事長(zhǎng)

黃東陽(yáng)，泉州晉江人，突破澳門(mén)零獎(jiǎng)牌記錄

黃朝陽(yáng)，泉州石獅人，萬(wàn)佳東方連鎖酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)

黃天松， 泉州南安人，閩建建筑工程有限公司董事總經(jīng)理

黃曉南，泉州南安人， 澳門(mén)銘源建筑工程有限公司董事長(zhǎng)

黃飛虎 ，泉州惠安人， 澳門(mén)中匯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

施利亞，泉州晉江人，澳門(mén)高原投資有限公司董事長(zhǎng)

施維偉，泉州晉江人， 澳門(mén)億盛集團(tuán)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、澳門(mén)福建同鄉(xiāng)總會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

施景耀，泉州晉江人，晉國(guó)際控股有限公司、中源集團(tuán)(澳門(mén))有限公司董事長(zhǎng)

施志伴，泉州晉江人，澳門(mén)伴和建筑工程有限公司董事長(zhǎng)

施仲舒，泉州石獅人，澳門(mén)太陽(yáng)城集團(tuán)執(zhí)行董事、享龍地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)

施寧波， 泉州石獅人， 澳門(mén)新富城拉鏈公司董事長(zhǎng)

蔡少雄， 泉州晉江人，澳門(mén)長(zhǎng)富集團(tuán)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

蔡長(zhǎng)質(zhì)，泉州晉江人，誠(chéng)睿投資有限公司董事長(zhǎng)

蔡行實(shí)，泉州晉江人， 澳門(mén)日盛電業(yè)集團(tuán)有限公司董事總經(jīng)理

蔡良禪，泉州晉江人， 奧運(yùn)會(huì)散打冠軍，身價(jià)幾十億

蔡海哨，泉州石獅人，福建新天城旅游度假有限公司董事長(zhǎng)

蔡宗生，泉州石獅人， 澳門(mén)中星科技有限公司董事總經(jīng)理

蔡行佑 ，泉州南安人，澳門(mén)新聯(lián)發(fā)國(guó)際有限公司副董事長(zhǎng)

李集招， 泉州晉江人，澳門(mén)峻富國(guó)際貿(mào)易公司董事長(zhǎng)，捐款數(shù)千萬(wàn)

李祖協(xié)，泉州晉江人， 大田石鳳水泥有限公司董事長(zhǎng)

李天賞， 泉州晉江人，澳門(mén)利達(dá)行集團(tuán)董事長(zhǎng)

李杉龍，泉州晉江人， 澳門(mén)順龍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

李金戀，泉州石獅人，澳門(mén)偉納福集團(tuán)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

吳錫琛，泉州晉江人，澳門(mén)福泰集團(tuán)董事長(zhǎng)

吳聯(lián)盟，泉州晉江人，澳門(mén)新概念廣告設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)

吳維欣 ，泉州晉江人，澳門(mén)東龍制衣有限公司董事長(zhǎng)

吳士芳，祖籍泉州晉江， 澳門(mén)南豐貿(mào)易公司、珠紅玩具有限公司董事長(zhǎng)

吳招榮　泉州南安人，澳門(mén)寶龍集團(tuán)有限公司董事總經(jīng)理

王志勇，泉州晉江人，天綸集團(tuán)董事

王永權(quán) ，泉州石獅人，澳門(mén)永軍集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)

王正偉，泉州石獅人，人大代表，“中華慈善人物”，澳門(mén)友達(dá)集團(tuán)國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)，福建省金爵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)

王彬成，泉州南安人，全國(guó)政協(xié)委員，澳門(mén)萬(wàn)邦建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)

王民星，泉州南安人，澳門(mén)星華集團(tuán)國(guó)際發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

許文帛，泉州晉江人，澳門(mén)環(huán)宇國(guó)際旅運(yùn)有限公司董事長(zhǎng)

許文曲，泉州晉江人，澳門(mén)超世紀(jì)科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

許慶良，泉州晉江人，澳門(mén)豪龍國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)

許天恩，泉州晉江人，澳門(mén)露松（國(guó)際）有限公司董事長(zhǎng)

許自勵(lì)，泉州石獅人，澳門(mén)福建總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門(mén)大中南(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)

呂聯(lián)選，泉州南安人，澳門(mén)匯力興集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，捐款上千萬(wàn)

呂聯(lián)發(fā) ，泉州南安人，澳門(mén)新聯(lián)發(fā)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)

呂子安，泉州南安人，盛發(fā)（澳門(mén)）有限公司董事長(zhǎng)

何海明，祖籍泉州，澳門(mén)會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)兼澳門(mén)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)委員

何富強(qiáng)，泉州晉江人，澳門(mén)匯富集團(tuán)發(fā)展有限公司任董事長(zhǎng)、澳門(mén)福建總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

候德耕，泉州晉江人， 澳門(mén)川記物流服務(wù)有限董事長(zhǎng)

侯祖悅，泉州晉江人，澳門(mén)濠運(yùn)國(guó)際運(yùn)輸貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)

潘偉民，泉州南安人，澳門(mén)偉興集團(tuán)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

潘怡成 ，泉州南安人，澳門(mén)怡發(fā)貿(mào)易公司董事長(zhǎng)

林天啟，泉州晉江人，華峰實(shí)業(yè)(澳門(mén))有限公司董事總經(jīng)理，澳門(mén)福建同鄉(xiāng)總會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

林清僑，泉州南安人，澳門(mén)永昌貿(mào)易公司董事長(zhǎng)

張明星 ，泉州惠安人， 新雄星集團(tuán)董事長(zhǎng)

張志民，泉州永春人， 澳門(mén)青年旅行社董事長(zhǎng)

莊麗華， 泉州晉江人，澳門(mén)華順職業(yè)介紹中心有限公司董事長(zhǎng)

莊文才，祖籍泉州晉江，澳門(mén)金成(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)

周麗卿 ，泉州晉江人，圣亞服裝織造有限公司董事長(zhǎng)

周志聰 ，泉州石獅人，福龍實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

曾俊宗，泉州晉江人，崇興集團(tuán)董事長(zhǎng)

曾志龍，祖籍泉州晉江，中澳金控集團(tuán)董事長(zhǎng)

蘇建華，泉州晉江人，中澳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，捐款7千多萬(wàn)

鄞榮源，泉州晉江人，興源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

丁棋燦，泉州晉江人，利澳紙業(yè)董事長(zhǎng)

謝路生 ，泉州晉江人，新遠(yuǎn)國(guó)際投資有限公司董事長(zhǎng)

蔣建友，泉州晉江人，澳商，捐款千萬(wàn)

姚文衷，泉州晉江人，重華洋行有限公司董事總經(jīng)理

高永快 ，泉州石獅人，澳門(mén)高氏置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

洪文法， 泉州南安人，中山三鄉(xiāng)興發(fā)玩具廠董事長(zhǎng)

葉瑞云，泉州南安人，澳門(mén)瑞華裝修工程公司董事長(zhǎng)

梁景祥，泉州南安人，澳門(mén)祥興貿(mào)易公司董事長(zhǎng)

劉良川，泉州惠安人，澳門(mén)投資商

羅美堅(jiān)，祖籍泉州安溪，澳門(mén)川澳集團(tuán)董事長(zhǎng)

尤裕質(zhì)，泉州永春人， 澳門(mén)裕摯集團(tuán)董事長(zhǎng)

施家倫、泉州晉江人，澳門(mén)2018現(xiàn)任立法會(huì)議員

宋碧琪，祖籍泉州晉江，澳門(mén)2018現(xiàn)任立法會(huì)議員

李振宇，泉州石獅人，澳門(mén)2018現(xiàn)任立法會(huì)議員

梁孫旭，泉州南安人，澳門(mén)2018現(xiàn)任立法會(huì)議員

四、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個(gè)品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€(gè)糕點(diǎn)、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)都成為占據(jù)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說(shuō)它才是中國(guó)食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放疲尤缓苌儆腥酥莱鲎杂谕粋€(gè)公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門(mén)。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價(jià)超過(guò)400億，默默無(wú)聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達(dá)利園。

提起達(dá)利園，很多人知道，不就是賣(mài)小面包的嘛。但其實(shí)，達(dá)利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達(dá)利園集團(tuán)的。

2020年3月份，達(dá)利集團(tuán)發(fā)布了2019年業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年全年，達(dá)利集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長(zhǎng)了2.5%。其中凈利潤(rùn)38.4億元，較去年穩(wěn)步增長(zhǎng)。集團(tuán)整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個(gè)百分點(diǎn)

在報(bào)告中，達(dá)利集團(tuán)指出，2019年是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的開(kāi)拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費(fèi)、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來(lái)，達(dá)利園在家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中，達(dá)利園提出，要繼續(xù)在“每個(gè)產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級(jí)的明星品牌，打造中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個(gè)商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當(dāng)中，有的失敗，有的在今天成為實(shí)力強(qiáng)大的巨賈。從服裝到運(yùn)動(dòng)鞋，從玻璃到對(duì)外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無(wú)高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢(qián)，都是辛苦錢(qián)，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大，絕沒(méi)有投機(jī)取巧。

閩商當(dāng)中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓?，比如曹德旺、陳發(fā)樹(shù)、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計(jì)很多人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

1958年出生，當(dāng)時(shí)泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開(kāi)始進(jìn)入了食品這個(gè)行當(dāng)。直到1989年，許世輝才開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開(kāi)始創(chuàng)辦了達(dá)利食品的前身惠安美利食品廠。其實(shí)當(dāng)時(shí)的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個(gè)小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達(dá)公司的投資，從此開(kāi)始了達(dá)利集團(tuán)的發(fā)展之路。

達(dá)利成立以后，推出了首款達(dá)利品牌餅干產(chǎn)品，通過(guò)許世輝團(tuán)隊(duì)的積極開(kāi)拓，餅干生意做得順風(fēng)順?biāo)?996年，達(dá)利餅干已經(jīng)由一個(gè)東南沿海區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長(zhǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)后，90年代大家喜愛(ài)的果蔬罐頭、魚(yú)皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問(wèn)題也是備受擔(dān)憂，因?yàn)檫@些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場(chǎng)迫切需要一款新產(chǎn)品來(lái)打開(kāi)局面。

許世輝意識(shí)到， 食品業(yè)應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車(chē)或電腦旁，都會(huì)出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見(jiàn)慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢(shì)。

從2001年起，他提出了一個(gè)全新的概念產(chǎn)品：達(dá)利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴(kuò)大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實(shí)的中國(guó)派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬(wàn)元收購(gòu)加達(dá)持有的福建達(dá)利42%的股權(quán)。至此，福建達(dá)利食品業(yè)務(wù)被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市，許世輝家族掌控達(dá)利食品IPO后85%的股票，身價(jià)高達(dá)506億，問(wèn)鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達(dá)利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點(diǎn)餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價(jià)格切入商場(chǎng)，兩款產(chǎn)品都風(fēng)行了全國(guó)。

在擁有達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)三大食品領(lǐng)導(dǎo)品牌后，2006年，達(dá)利園進(jìn)軍飲料行業(yè)，投入8個(gè)億，引進(jìn)12條國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個(gè)品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達(dá)利園推出功能性飲料“樂(lè)虎”。許世輝認(rèn)為，中國(guó)功能飲料市場(chǎng)仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂(lè)虎在國(guó)產(chǎn)功能性飲料的品類當(dāng)中，市場(chǎng)占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達(dá)利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進(jìn)軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達(dá)利園旗下品牌

達(dá)利園的每一個(gè)子品類在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、廣告渠道去占領(lǐng)市場(chǎng)，緊接著進(jìn)行全渠道的鋪開(kāi)。

達(dá)利園對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率的控制比較好。達(dá)利園公司還要求產(chǎn)品的利潤(rùn)不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤(rùn)更要保持在30%以上。

財(cái)報(bào)顯示，達(dá)利園食品運(yùn)作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財(cái)報(bào)顯示：公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長(zhǎng)了2.94%，公司股東占凈利潤(rùn)為24.63億元，就比2017年增長(zhǎng)了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達(dá)利園的銷售額不及康師傅，但是達(dá)利園的凈利潤(rùn)比康師傅高許多。

“達(dá)利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個(gè)品類里，它不是開(kāi)創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個(gè)品類位居第一陣營(yíng)，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來(lái)說(shuō)，能在一個(gè)品類里做的不錯(cuò)，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個(gè)品類，且能在多個(gè)品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級(jí)企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點(diǎn)的大佬非常少！

在國(guó)內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級(jí)的企業(yè)！而達(dá)利集團(tuán)，無(wú)疑也是這種高水準(zhǔn)的企業(yè)之一。達(dá)利凈利潤(rùn)率一直都保持在17%以上，遠(yuǎn)高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達(dá)利集團(tuán)將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當(dāng)中的數(shù)一數(shù)二位置。

達(dá)利園蛋黃派是糕點(diǎn)類第一，可比克是薯類第三，好吃點(diǎn)是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復(fù)合蛋白飲料類第二，樂(lè)虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來(lái)的利潤(rùn)卻能超過(guò)絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在國(guó)內(nèi)，達(dá)利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點(diǎn)、餅干領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有盼盼、徐福記等等。

達(dá)利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對(duì)比娃哈哈，達(dá)利園做得非常出色：

對(duì)于達(dá)利園來(lái)說(shuō)，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達(dá)利園）無(wú)關(guān)，對(duì)新品牌選用不同的代言人，而且各個(gè)品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個(gè)品牌再投入另一個(gè)品類，重點(diǎn)突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對(duì)比娃哈哈來(lái)說(shuō)，其同樣也是跟隨策略不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達(dá)利園成功。

娃哈哈除了營(yíng)養(yǎng)快線等極個(gè)別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場(chǎng)位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價(jià)、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費(fèi)大眾的認(rèn)可。

所以，如果對(duì)比達(dá)利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達(dá)利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢(shì)兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過(guò)快，涉及品類過(guò)多，每個(gè)品類都沒(méi)有形成一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)的心理定位和心智認(rèn)知。

達(dá)利園旗下各個(gè)產(chǎn)品的PK策略，可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場(chǎng)補(bǔ)充地位的角色，突出大瓶裝的賣(mài)點(diǎn)，以大瓶裝的訴求點(diǎn)填補(bǔ)三四線城市的消費(fèi)需求。

達(dá)利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達(dá)利園以市場(chǎng)領(lǐng)先開(kāi)創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點(diǎn)PK其他餅干類食品。其實(shí)好吃點(diǎn)從品類上來(lái)說(shuō)并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨(dú)創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復(fù)合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂(lè)事?？杀瓤嗽谑砥I(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)另一種分支，可比克相對(duì)于樂(lè)事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達(dá)利園推出的花生牛奶、樂(lè)虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說(shuō)豆本豆與原來(lái)的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨(dú)創(chuàng)性。

在營(yíng)銷傳播策略上，達(dá)利園更積極地發(fā)揮全國(guó)廣大經(jīng)銷商的力量來(lái)投放廣告。

達(dá)利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價(jià)，僅為零售價(jià)的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價(jià)，意味著達(dá)利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對(duì)應(yīng)的是，達(dá)利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達(dá)利園集團(tuán)自身的營(yíng)銷推廣費(fèi)用更低。

對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營(yíng)銷費(fèi)用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國(guó)每一個(gè)經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營(yíng)銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂(lè)善好施。但是，命運(yùn)的天平對(duì)他并不公平。

2012年，達(dá)利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車(chē)禍身亡。當(dāng)時(shí)在高速上，一輛大貨車(chē)剎不住車(chē)把許亮亮的車(chē)給壓扁了，同行3人全部遇難。

當(dāng)時(shí)距離許亮亮結(jié)婚只有3個(gè)月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個(gè)五星級(jí)酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，許世輝家族財(cái)富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽(yáng)陽(yáng)持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財(cái)富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務(wù)交給了自己的女兒許陽(yáng)陽(yáng)。

許陽(yáng)陽(yáng)出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)，而后留學(xué)英國(guó)數(shù)年。回國(guó)后便進(jìn)入達(dá)利，從基層做起，先后做過(guò)車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席等。2014年11月，許陽(yáng)陽(yáng)被提拔為達(dá)利集團(tuán)董事，擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽(yáng)陽(yáng)擔(dān)任副總裁之后，達(dá)利集團(tuán)的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達(dá)利集團(tuán)的相關(guān)日常事務(wù)都是由許陽(yáng)陽(yáng)來(lái)主持。

許陽(yáng)陽(yáng)的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認(rèn)為是達(dá)利集團(tuán)的接班人。但作為準(zhǔn)接班人，她在公共媒體上卻是一個(gè)不太顯眼的存在，關(guān)于她的報(bào)道十分少見(jiàn)。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場(chǎng)合多是一些慈善及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

受父親許世輝的影響，許陽(yáng)陽(yáng)也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟(jì)女性”、“十屆福建青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。

食品行業(yè)是一個(gè)十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費(fèi)者的口味隨著時(shí)代的變化日異千里 ，所以，對(duì)任何一個(gè)食品企業(yè)始終保持與時(shí)代同步，至少要做到以下三個(gè)方面的其一：

第一，營(yíng)銷溝通方式始終與時(shí)代的變化同步。比如說(shuō)類似于可口可樂(lè)，始終傳遞年輕化的價(jià)值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達(dá)利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，不可能每一個(gè)新產(chǎn)品都能得到市場(chǎng)的高度追捧。萬(wàn)一有產(chǎn)品賣(mài)不上去，將是企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)。

第三，渠道的高度掌控。渠道對(duì)快消品來(lái)說(shuō)太重要了，從全國(guó)各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點(diǎn)，任何一個(gè)渠道的不足，都有可能造成市場(chǎng)份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來(lái)，達(dá)利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷策略上無(wú)疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見(jiàn)：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多元文化和價(jià)值觀之下的年輕人喜愛(ài)。很多品牌包括可口可樂(lè)，都在不斷進(jìn)行品牌的年輕化打造，比如說(shuō)旺仔牛奶在其包裝上對(duì)其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場(chǎng)口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對(duì)達(dá)利園來(lái)說(shuō)，和其正涼茶、樂(lè)虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對(duì)應(yīng)王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團(tuán)的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個(gè)難題。在這一點(diǎn)上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽(yáng)時(shí)代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會(huì)枯竭，除非改弦更張進(jìn)入另外一個(gè)全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風(fēng)險(xiǎn)。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達(dá)利園的許世輝到其繼承者許陽(yáng)陽(yáng)，對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，繼承的風(fēng)險(xiǎn)都如出一轍地?cái)[在眼前。新一代的繼承者在市場(chǎng)的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢(qián)。相對(duì)于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要付出更多的努力，而且利潤(rùn)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個(gè)人的生活消費(fèi)，關(guān)系到萬(wàn)千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進(jìn)攻之下，國(guó)產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大銷售渠道，不斷投入廣告和營(yíng)銷以保持品牌的活躍度。達(dá)利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營(yíng)銷和商業(yè)模式的精心設(shè)置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

以上就是小編對(duì)于福建省富豪排行榜問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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