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《創(chuàng)業(yè)維艱》(The Lean Startup):作者是創(chuàng)業(yè)者Eric Ries,講述了如何通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)方法來(lái)縮小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
《從0到1》(Zero to One):作者是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel,講述了如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)建壟斷企業(yè),以及如何通過(guò)正確的思考和方法來(lái)成功創(chuàng)業(yè)。
《商業(yè)模式新生代》(Business Model Generation):作者是商業(yè)模式創(chuàng)新顧問(wèn)Alexander Osterwalder等人,講述了如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模式,從而實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)創(chuàng)新。
《精益創(chuàng)業(yè)》(Running Lean):作者是創(chuàng)業(yè)者Ash Maurya,講述了如何通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)方法來(lái)打造可持續(xù)、高增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator's Dilemma):作者是管理學(xué)家Clayton Christensen,講述了為什么大型企業(yè)難以在創(chuàng)新領(lǐng)域獲得成功,以及如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
《創(chuàng)業(yè)革命》(The Startup Revolution):作者是創(chuàng)業(yè)投資人Kevin Ready,講述了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的趨勢(shì)和發(fā)展,以及如何通過(guò)創(chuàng)新和顛覆來(lái)創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)書排行榜(比較好的創(chuàng)業(yè)書)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于創(chuàng)業(yè)書排行榜的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書籍推薦?
創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書籍推薦:《史蒂夫·喬布斯傳》、《有序創(chuàng)業(yè)24步法:創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》、《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》、《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》等。
二、好書推薦 | 關(guān)于創(chuàng)業(yè)要讀的20本書
最近一直在看創(chuàng)業(yè)方面的書籍,也一直在思考創(chuàng)業(yè)公司怎么樣才能存活下來(lái)的問(wèn)題,根據(jù)目前的認(rèn)知嘗試著回答一下:
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),找到自己的前100位客戶是關(guān)鍵,如何找到前100位客戶,你需要的是有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品,以及精準(zhǔn)的觸達(dá)手段和轉(zhuǎn)化成交方案。
1,公司存在的理由就是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品,而公司的創(chuàng)始人就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。
2,至于圍繞產(chǎn)品做的行業(yè)分析,客戶畫像,解決方案,市場(chǎng)空間,團(tuán)隊(duì)配置,商業(yè)模式等等,核心還是產(chǎn)品,往大了說(shuō)就是選擇一個(gè)什么賽道,做一款什么樣的產(chǎn)品,解決了一個(gè)什么問(wèn)題,配置了什么樣的團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品做出來(lái),最后怎么通過(guò)產(chǎn)品賺錢。
3,因此,過(guò)去看的那么多書,如《定位》,《從0到1》,《精益創(chuàng)業(yè)》,都是講這些事情。有的講的是如何選擇賽道,有的講如何做產(chǎn)品差異化,有的則是講怎么最小成本做產(chǎn)品及模式驗(yàn)證,這些都是戰(zhàn)略之后的術(shù)的問(wèn)題了。
對(duì)大公司來(lái)說(shuō):
1,盡管表面上更多的是經(jīng)營(yíng)方面戰(zhàn)略,包括提升利潤(rùn)和銷售額,推升股票,或者是行業(yè)并購(gòu)。但是支持這些東西的核心還是產(chǎn)品。因?yàn)楣緬赍X主要還是靠賣產(chǎn)品給客戶。
2,典型的如手機(jī)公司,每年都需要推出旗艦產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),哪怕強(qiáng)如蘋果也不例外,也需要拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)山頭。一旦產(chǎn)品推出不利,強(qiáng)如當(dāng)年的諾基亞也是兵敗如山倒。
3,因此做大公司的高層其實(shí)也容易,你只需要盯緊和產(chǎn)品相關(guān)的東西,包括多貼近客戶了解客戶的聲音,保持對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)警覺(jué),對(duì)內(nèi)則抓緊新產(chǎn)品推出速度,嚴(yán)格按計(jì)劃交付產(chǎn)品,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,做到這些,起碼不會(huì)是太差的高層。
于我來(lái)講,頓悟到產(chǎn)品是最核心的戰(zhàn)略之后,那么個(gè)人知識(shí)體系的搭建就更清晰和明了:
1,賽道選擇理論: 《定位》, 《第二曲線》,《商業(yè)模式》
2,產(chǎn)品定義: 《競(jìng)品分析》,《定位》, 《從零到1》,《行業(yè)分析》,《單點(diǎn)突破》
3,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn): 《精益創(chuàng)業(yè)》,《團(tuán)隊(duì)搭建》,《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》,《IPD》
4,營(yíng)銷: 《產(chǎn)品營(yíng)銷》,《視覺(jué)錘》,《增長(zhǎng)黑客》,《引爆點(diǎn)》
5,客戶: 《鎖定高端》,《大客戶戰(zhàn)略》,《大客戶經(jīng)理》《銷售搶單》
最近也越發(fā)覺(jué)得讀書是一方面,更重要的一方面是實(shí)操,你需要不斷的去實(shí)踐書中所得的知識(shí),形成快速的反饋之后才對(duì)你自己創(chuàng)業(yè)真正有幫助。
最近對(duì)流量也有了新的認(rèn)知,通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和通過(guò)投放來(lái)的流量, 前者質(zhì)量高但是見(jiàn)效緩慢,后者質(zhì)量低但是數(shù)量龐大, 每個(gè)人都想找流量多且質(zhì)量高的渠道,but真有這么容易的事情,就沒(méi)有難做的業(yè)務(wù)了。
財(cái)大氣粗的可以去極致的追求投放的效果算ROI,預(yù)算不夠的還是要深耕自己的內(nèi)容和渠道。
三、創(chuàng)業(yè)小白必讀的勵(lì)志書籍推薦?
創(chuàng)業(yè)小白必讀的勵(lì)志書籍有:《藍(lán)海戰(zhàn)略》,《卓有成效的管理者》,《基業(yè)長(zhǎng)青》等。
四、想創(chuàng)業(yè)看什么書可以學(xué)習(xí)一下?
以下是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍推薦:
以上書籍涉及到創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面,從創(chuàng)業(yè)方法、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新思維等多個(gè)角度來(lái)探討創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和成功的要素。如果你想要進(jìn)一步了解創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,這些書籍可以為你提供一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
以上就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)書排行榜相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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