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企業(yè)生存的關鍵（企業(yè)生存的關鍵因素）

發(fā)布時間：2023-03-17 12:16:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1175 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)生存的關鍵的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)成功的關鍵因素有哪些
2、各大企業(yè)的生死存亡關鍵在于哪些管理命脈
3、企業(yè)生存有哪些重要性？
4、大型企業(yè)的生存之道靠的是什么

企業(yè)生存的關鍵（企業(yè)生存的關鍵因素）

一、企業(yè)成功的關鍵因素有哪些

企業(yè)成功的因素有很多，但是最關鍵的個人以為是以下幾點，

第一是企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的核心競爭力。

沒有正確的發(fā)展方向，沒有有競爭力的核心技術和產品是不能生存的。

第二就是優(yōu)秀的團隊。

必須要有好的研發(fā)團隊，好的營銷團隊，好的管理團隊。

否則再好的產品在好的企業(yè)全部消耗在內耗之中。

至于其他也重要，但并不關鍵。

二、各大企業(yè)的生死存亡關鍵在于哪些管理命脈

近期刷屏朋友圈的神奇百貨17歲CEO王凱歆，她在回應外界時提到公司出現危機很大一點就是現金流管理不善。她說“在我意識到公司真正的危機時，賬上的資金已用去一大半多......我發(fā)現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業(yè)經理人，盲目擴張人員和產品線，沒有合理管控公司現金流。”這話雖然讓陳年躺槍，但是可以看出讓這位6個月里從媒體寵兒到媒體的棄兒，其公司在管理上很大的一部分因素在于“現金流”，而這也恰恰決定公司的生死存亡命脈。

在商界里對于企業(yè)的現金流的掌控并非不是沒有借鑒的，活躍在商界中的許多人物就對于企業(yè)的血液“現金流”都有著自己的一套經驗之談，很多成功的公司也在用“現金流”讓你認識到“現金為王”對于企業(yè)的重要性。

李嘉誠——時刻保持良好現金流

李嘉誠這位香港首富對于現金流的在意程度以及操作，可謂富有盛名。從六十多年前成為一位企業(yè)家開始，這位大亨就一直在關注現金流，而且能夠在商界中運籌帷幄且又保持一顆淡泊的名利之心，很大的'一個基礎原因就在于他的各項業(yè)務都有良好的現金流。他經常說的一句話就是“一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”他認為，只有能夠產生良好的現金流，一個人才進軍其他行業(yè)，而且需要未雨綢繆。他認為，商界最重要的指標是現金流，他說：“我一直有個性格，就是現金流我很留心，所以我有額外的資金，很多時候，我要隨時做另外一個行業(yè)，我都有這個機會。”“時刻保持充分的現金流，在需要資金的時候不必聽命于他人”這是他獲取成功的一大經驗之談，也是他在商界中能夠運籌帷幄的一大籌碼。

巴菲特——偉大的公司自由現金流須充沛

現在說起巴菲特都用“股神”來給其定義，在市場上他的投資思想的書籍也是多如牦牛。巴菲特的商業(yè)思想理念里，一切都是從企業(yè)家、生意人的角度去看待公司的運營與管理。他的一個很重要的商業(yè)投資理念就是要重視自由現金流。他認為，投資者進行投資決策的唯一標準不是企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，而是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否為投資者的將來帶來更多的現金。巴菲特認為，一家真正偉大的企業(yè)，要有充沛的現金流。只有手上握有足夠的現金，當危機到來時候才能夠有效應對，充足的現金流能在市場犯錯誤的時候買到物美價廉的好東西。這點跟李嘉誠對現金流掌控的理念有著相似之處。“自由現金流充沛的企業(yè)才是好企業(yè)，偉大的企業(yè)必須現金流充沛。”這是巴菲特在投資界里經常重復的一個商業(yè)投資理念。在他的經驗總結里，自由現金流比成長性更重要。他所在的公司伯克希爾就是很好的例子，在公司管理經營里格外重視現金流，并且長期都保持著充沛的現金流。

蘋果公司——坐擁大筆現金流

蘋果公司的現金流量表簡直就是一個傳奇。蘋果公司在過去的十多年里由于明智地把現金投資于全球金融賬戶而不是業(yè)務經營，產品大獲成功的同時源源不斷地在為其創(chuàng)造更多的現金，使得其現金流有著傲人的成績單。但是蘋果公司雖然坐擁著大筆現金流，這本是好事然而由于其公司大部分現金都存在海外，無法用于股票回購，也出現有錢難用的困境。這是后話。

京東——一直在虧卻從不缺錢

說到京東大家一直會有個困惑：為什么京東一直在虧，而劉強東還那么有錢?為什么公司在連續(xù)虧損的情況下，京東的現金流卻表現得異常的健康?問題在于京東發(fā)展的金融業(yè)務其賬期會很長，幾個月才結一次賬，現金越長其實給企業(yè)帶來的現金流就會越大。龐大的現金流給企業(yè)帶來的好處不言而喻。所以只要京東的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，京東手里的錢足夠用很多年。

美國W.T.Grant公司——忽視現金流的重要性

在說到公司的現金流量的重要性作用時，不管是在你看到的教科書里還是在商界中都會提到一個例子，那就是1975年10月美國最大的商業(yè)企業(yè)之一W.T.Grant公司宣告破產的事件。令人廣泛注意的是這家公司在破產前一年，其公司凈利潤和營運資金都是為正數的。而導致其破產的真正原因在于公司早在破產前五年的現金流凈額已經出現負數，雖有高額的利潤，但是公司資金無法支付巨額的生產性支出與債務費用，最后導致破產。如果公司當初編制現金流量表及時發(fā)現的話，及時發(fā)現問題，不會導致如此嚴重的后果?？梢姮F金流管理不善將會影響企業(yè)的生存和正常的運營，是企業(yè)生存的基本要求。

因此，為何企業(yè)運營危機來源于現金流管理不善;為何企業(yè)生死存亡的決定因素來源于現金流管理水平;為何投資者選擇投資對象時要考慮對方的現金流問題，就不言而喻了!

三、企業(yè)生存有哪些重要性？

利潤最大化，歸根結底，利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，如何用最小的成本獲得更多的利潤是股東繼續(xù)經營企業(yè)的根本。利潤的獲得有幾種，先進技術帶來的回報利潤，國家政策規(guī)定的定點企業(yè)經營的壟斷利潤，領先的管理技術帶來的低成本運營利潤，都需要企業(yè)人、技術、資金相配合。

四、大型企業(yè)的生存之道靠的是什么

大型企業(yè)的生存之道靠的是創(chuàng)新。

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。。。簡單來說，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

以上就是關于企業(yè)生存的關鍵相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。