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集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點（集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點分析）

發(fā)布時間：2023-03-17 12:18:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1266 問大家

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本文目錄:

1、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?
2、
3、什么是集中發(fā)展型戰(zhàn)略
4、關(guān)于集中化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。

集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點（集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點分析）

一、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?

一般競爭戰(zhàn)略包括3種：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

即長期保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業(yè)可以采取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產(chǎn)品更具競爭力。

2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

即努力使所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比具有獨特性。在這種戰(zhàn)略下，品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性，企業(yè)在此基礎(chǔ)上確定了自己的目標(biāo)市場和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式，如獨特的品牌形象、獨特的產(chǎn)品特色、獨特的服務(wù)等。

3、集中策略

也就是說，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場的差異化來確定一個行業(yè)的競爭范圍，強(qiáng)調(diào)一個行業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，關(guān)注一個特定的市場，或者關(guān)注一個特定的消費群體，也就是特定行業(yè)的企業(yè)對特定市場的優(yōu)勢。

企業(yè)集中各種資源，加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展，使品牌能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過于專業(yè)化，抗風(fēng)險能力減弱。

集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點（集中戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點分析）

擴(kuò)展資料：

總體戰(zhàn)略

波特認(rèn)為，“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競爭的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是識別出相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。”。在此基礎(chǔ)上，他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競爭戰(zhàn)略。

1、低成本

面對巨大的市場和眾多的消費者，企業(yè)可以考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低平均支出，同時通過批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率，從而降低整體成本，使產(chǎn)品價格定位在低于行業(yè)的水平，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略

企業(yè)憑借獨特的理念、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨特的服務(wù)形式，設(shè)計出獨特的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產(chǎn)品獨特的品牌形象，達(dá)到區(qū)別。

差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰(zhàn)略。

參考資料來源：百度百科-競爭策略

二、

三、什么是集中發(fā)展型戰(zhàn)略

集中發(fā)展型戰(zhàn)略一般是指行業(yè)產(chǎn)業(yè)的相對集中，其目的是形成集群產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升影響力和技術(shù)、信息的聚合力，還有就是產(chǎn)業(yè)鏈集中發(fā)展戰(zhàn)略。

四、關(guān)于集中化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。

所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略同成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的區(qū)別在于集中化戰(zhàn)略的注意力在于集中整體市場的一個狹窄部分，其他戰(zhàn)略則以廣大市場為目標(biāo)。

差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計或品牌形象(Mercedes

Benz在汽車業(yè)中聲譽(yù)卓著)、技術(shù)特點(Coleman在野營設(shè)備業(yè)中)、外觀特點(Jenn-Air在電器領(lǐng)域中)、客戶服務(wù)(Crown

Cork及Seal在金屬罐產(chǎn)業(yè)中)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)(Caterpillar

Tractor在建筑設(shè)備業(yè)中)及其他方面的獨特性。

兩者的本質(zhì)區(qū)別就是是否集中，集中差異化戰(zhàn)略指的是針對某一個特定的細(xì)分市場采取差異化戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略指針對大眾市場采取的差異化。

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