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廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程（廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 12:45:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 81 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、市政公用(風(fēng)景園林)的設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、行業(yè)研究報(bào)告的分析框架一般有哪些
3、全球15大景觀設(shè)計(jì)公司
4、景觀工程是什么

廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程（廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程招聘）

一、市政公用(風(fēng)景園林)的設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么

一、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：bai

總則

(一)風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)設(shè)甲、乙兩個(gè)級(jí)別。

(二)本標(biāo)準(zhǔn)所稱風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)是指:風(fēng)景資源的評(píng)價(jià)、保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì);城市園林綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點(diǎn)、城市景觀環(huán)境;園林植物、園林建筑、園林工程、風(fēng)景園林道路工程、園林種植設(shè)計(jì);與上述風(fēng)景園林工程配套的景觀照明設(shè)計(jì)。

甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、資歷和信譽(yù)

(1)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。

(2)社會(huì)信譽(yù)良好，注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元人民幣。

(3)企業(yè)完成過(guò)中型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5項(xiàng)，或大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)。

2、技術(shù)條件

(1)專業(yè)配備齊全、合理，主要專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)和數(shù)量符合所申請(qǐng)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中“主要專業(yè)技術(shù)人員配備表”的規(guī)定。

(2)企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷，10年以上從事風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)學(xué)歷，并主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)，其中大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

(3)在主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人員中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，其中大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、技術(shù)裝備及管理水平

(1)有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所。

(2)企業(yè)管理組織、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系、檔案管理體系健全。

乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、資歷和信譽(yù)

(1)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。

(2)社會(huì)信譽(yù)良好，注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元人民幣。

2、技術(shù)條件

(2)企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷，8年以上從事風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)學(xué)歷，并主持過(guò)中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

(3)除大型風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不做要求外，其余同甲級(jí)3。 3、技術(shù)裝備及管理水平

(1)有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所。

(2)有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

二、甲級(jí)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)范圍

甲級(jí)：承擔(dān)風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)的類型和規(guī)模不受限制。

二、行業(yè)研究報(bào)告的分析框架一般有哪些

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)城市園林綠化行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

參考下吧，有用請(qǐng)采納！

第1章：中國(guó)城市園林綠化行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 城市園林綠化行業(yè)相關(guān)概述

1.1.1 城市園林綠化的定義

1.1.2 城市園林綠化行業(yè)涵蓋領(lǐng)域

1.1.3 城市園林綠化行業(yè)效益分析

（1）城市園林綠化生態(tài)效益分析

（2）城市園林綠化社會(huì)效益分析

1.2 城市園林綠化行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 城市園林綠化行業(yè)發(fā)展階段

1.2.2 城市園林綠化行業(yè)總體特征

1.2.3 城市園林綠化行業(yè)影響因素

（1）促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

1.3 城市園林綠化行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

1.3.1 園林綠化業(yè)務(wù)承接

1.3.2 園林綠化組織投標(biāo)

1.3.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施

1.3.4 竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)算

1.4 城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1.4.1 按產(chǎn)業(yè)鏈角度劃分

（1）城市園林綠化專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)

（2）城市園林綠化一體化經(jīng)營(yíng)

1.4.2 按客戶群體角度劃分

（1）承接政府投入園林項(xiàng)目

（2）承接社會(huì)投資園林項(xiàng)目

第2章：中國(guó)城市園林綠化行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

2.1 城市園林綠化行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 行業(yè)管理體制分析

（1）行業(yè)主管部門及自律性組織

（2）園林施工資質(zhì)等級(jí)及管理

（3）園林設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)及管理

（4）園林工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制

2.1.2 行業(yè)主要法律法規(guī)和政策

（1）《城市綠化條例》解讀

（2）《城市綠線管理辦法》解讀

（3）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》解讀

2.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策分析

（1）2013-2015年房地產(chǎn)調(diào)控政策解讀

（2）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)行業(yè)影響分析

2.2 城市園林綠化行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

（1）GDP增長(zhǎng)情況

（2）固定資產(chǎn)投資情況

（3）房地產(chǎn)投資情況

2.2.2 2015年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（1）一季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)慣性下滑，二季度企穩(wěn)跡象初顯

（2）三大需求初步改善顯示經(jīng)濟(jì)正逐步逼近周期底部

（3）物價(jià)水平保持低位，通縮壓力將逐步減輕

（4）貨幣供應(yīng)量?jī)?nèi)生性保持低位

2.2.3 2015年下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望與數(shù)據(jù)前瞻

（1）艱難轉(zhuǎn)型孕育新的希望，不破不立期待柳暗花明

（2）二季度與全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前瞻

2.3 城市園林綠化行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.3.1 城市園林苗木種植技術(shù)分析

（1）圃地選擇

（2）整地作床

（3）樹(shù)種選擇

（4）合理密植

（5）混交方式

（6）苗木移植

2.3.2 城市園林景觀設(shè)計(jì)技術(shù)分析

（1）園林綠化設(shè)計(jì)的核心

（2）園林綠化設(shè)計(jì)內(nèi)涵精神

（3）園林綠化設(shè)計(jì)的措施

2.3.3 城市園林工程施工技術(shù)分析

（1）傳統(tǒng)的園林施工放線方式

（2）全站儀在園林施工精確放線中的應(yīng)用

（3）防水以及疏排水處理的重要性

2.3.4 城市園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)分析

第3章：中國(guó)城市園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.1 城市園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

3.1.1 城市園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.1.2 上下游行業(yè)對(duì)園林行業(yè)的影響

3.2 城市園林綠化苗木產(chǎn)銷需求分析

3.2.1 城市園林苗木種植業(yè)特征分析

3.2.2 城市園林綠化苗木種植業(yè)務(wù)流程

3.2.3 城市園林苗木種植業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木銷售規(guī)模

（3）城市園林苗木銷售價(jià)格

（4）城市園林苗木主要產(chǎn)銷區(qū)域

（5）城市園林苗木主要生產(chǎn)企業(yè)

3.3 城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)行業(yè)分析

3.3.1 城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

3.3.2 城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)盈利能力

3.3.3 城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.4 城市園林景觀設(shè)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)分析

3.3.5 城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)存在的不足

3.4 城市園林綠化工程施工行業(yè)分析

3.4.1 城市園林綠化施工業(yè)務(wù)流程

3.4.2 城市園林工程領(lǐng)域特征分析

（1）城市園林工程是多學(xué)科的綜合產(chǎn)物

（2）城市園林工程項(xiàng)目地域特點(diǎn)顯著

（3）城市園林工程項(xiàng)目受季節(jié)氣候影響

3.4.3 城市園林工程施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)分析

3.4.4 城市園林工程施工企業(yè)區(qū)域分布

3.5 城市園林綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)分析

3.5.1 城市園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程分析

3.5.2 城市園林養(yǎng)護(hù)業(yè)現(xiàn)狀分析

3.5.3 城市園林養(yǎng)護(hù)業(yè)存在問(wèn)題

3.5.4 城市園林養(yǎng)護(hù)方式建議

（1）城市園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)建議

（2）城市園林草坪養(yǎng)護(hù)建議

（3）對(duì)已死亡植物及草坪的換植

3.5.5 城市園林養(yǎng)護(hù)業(yè)前景及方向

第4章：中國(guó)城市園林綠化行業(yè)投資吸引力

4.1 城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

4.1.1 城市園林綠地面積規(guī)模

4.1.2 城市人均公共綠地面積規(guī)模

4.1.3 城市綠化覆蓋率增長(zhǎng)情況

4.1.4 城市綠地率增長(zhǎng)情況

4.2 城市園林綠化行業(yè)供需狀況分析

4.2.1 城市園林綠化供應(yīng)分析

（1）園林綠化固定資產(chǎn)投資規(guī)模

（2）園林綠化固定資產(chǎn)投資分布

4.2.2 城市園林綠化需求分析

（1）城市化進(jìn)程對(duì)園林綠化的需求

1）行業(yè)與城市化進(jìn)程的相關(guān)性分析

2）國(guó)家城市化進(jìn)程分析

3）國(guó)家城市化進(jìn)程規(guī)劃

（2）其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求分析

4.3 城市園林綠化行業(yè)投資特征分析

4.3.1 城市園林綠化行業(yè)季節(jié)特性

4.3.2 城市園林綠化行業(yè)集中程度

4.3.3 城市園林綠化行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）城市園林綠化業(yè)務(wù)資質(zhì)障礙

（2）城市園林綠化資金實(shí)力障礙

（3）城市園林綠化人力資源障礙

（4）城市園林綠化技術(shù)能力障礙

（5）城市園林綠化客戶資源障礙

4.3.4 城市園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.4 城市園林綠化行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.4.1 城市園林綠化成本結(jié)構(gòu)

4.4.2 城市園林綠化盈利水平

（1）城市園林綠化行業(yè)整體毛利率

（2）城市園林綠化細(xì)分市場(chǎng)毛利率

（3）城市園林綠化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)利率

4.5 城市園林綠化行業(yè)招投標(biāo)分析

4.5.1 城市園林綠化招投標(biāo)程序

（1）園林綠化工程施工招標(biāo)

（2）園林綠化工程施工投標(biāo)

4.5.2 園林綠化工程施工投標(biāo)策略

（1）綠化工程投標(biāo)施工方案特點(diǎn)

（2）綠化工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

4.5.3 園林綠化工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題

4.6 城市園林綠化企業(yè)跨區(qū)建設(shè)分析

4.6.1 企業(yè)異地工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入準(zhǔn)備

4.6.2 企業(yè)異地工程建設(shè)市場(chǎng)施工組織

第5章：中國(guó)城市園林綠化行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資潛力

5.1 城市市政園林工程市場(chǎng)分析

5.1.1 市政園林工程發(fā)展現(xiàn)狀

（1）市政園林綠化發(fā)展現(xiàn)狀

（2）市政園林工程市場(chǎng)容量

（3）市政園林工程重點(diǎn)項(xiàng)目

5.1.2 市政園林工程細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）城區(qū)改造市場(chǎng)分析

（2）城區(qū)建設(shè)市場(chǎng)分析

（3）河道兩岸景觀市場(chǎng)分析

（4）交通綠化市場(chǎng)分析

5.1.3 市政園林工程發(fā)展前景

（1）市政園林工程規(guī)劃

（2）市政園林工程市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

5.2 城市地產(chǎn)景觀工程市場(chǎng)分析

5.2.1 地產(chǎn)景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度分析

（2）房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

1）全國(guó)房地產(chǎn)投資規(guī)模

2）全國(guó)商品房建設(shè)規(guī)模

3）全國(guó)商品房銷售規(guī)模

（3）地產(chǎn)景觀工程市場(chǎng)規(guī)模

（4）地產(chǎn)景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目

5.2.2 地產(chǎn)景觀工程發(fā)展前景

（1）房地產(chǎn)政策預(yù)測(cè)

（2）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

（3）地產(chǎn)景觀工程市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

5.3 城市度假景觀工程市場(chǎng)分析

5.3.1 度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（1）休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）度假景觀工程市場(chǎng)現(xiàn)狀

（3）度假景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目

5.3.2 度假景觀工程細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）主題公園園林市場(chǎng)分析

（2）高爾夫球場(chǎng)市場(chǎng)分析

（3）度假酒店綠化景觀市場(chǎng)分析

5.3.3 度假景觀工程發(fā)展前景

（1）休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（2）度假景觀工程發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4 城市生態(tài)濕地工程市場(chǎng)分析

5.4.1 生態(tài)濕地工程發(fā)展現(xiàn)狀

（1）生態(tài)濕地面積總量規(guī)模

（2）生態(tài)濕地面積變化趨勢(shì)

（3）生態(tài)濕地工程重點(diǎn)項(xiàng)目

（4）濕地修復(fù)與保護(hù)市場(chǎng)分析

（5）礦山修復(fù)市場(chǎng)分析

（6）湖底淤泥治理市場(chǎng)分析

5.4.2 生態(tài)濕地工程發(fā)展前景

（1）生態(tài)濕地保護(hù)工程規(guī)劃

（2）生態(tài)濕地工程市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第6章：中國(guó)重點(diǎn)城市園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.1 北京園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.1.1 北京園林綠化行業(yè)配套政策

6.1.2 北京園林綠化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

6.1.3 北京園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.1.4 北京園林綠化細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）北京市政園林工程建設(shè)分析

（2）北京地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

（3）北京度假景觀工程建設(shè)分析

（4）北京生態(tài)濕地工程建設(shè)分析

6.1.5 北京園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

6.2 上海園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.2.1 上海園林綠化行業(yè)配套政策

6.2.2 上海園林綠化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

6.2.3 上海園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.2.4 上海園林綠化細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）上海市政園林工程建設(shè)分析

（2）上海地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

6.2.5 上海園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

6.3 浙江園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.3.1 浙江園林綠化行業(yè)配套政策

6.3.2 浙江園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.3.3 浙江園林綠化細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）浙江市政園林工程建設(shè)分析

（2）浙江地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

（3）浙江度假景觀工程建設(shè)分析

（4）浙江生態(tài)濕地工程建設(shè)分析

6.3.4 浙江園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

6.4 廣東園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.4.1 廣東園林綠化行業(yè)配套政策

6.4.2 廣東園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.4.3 廣東園林綠化細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）廣東市政園林工程建設(shè)分析

（2）廣東地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

（3）廣東度假景觀工程建設(shè)分析

（4）廣東生態(tài)濕地工程建設(shè)分析

6.4.4 廣東園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

6.5 江蘇園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.5.1 江蘇園林綠化行業(yè)配套政策

6.5.2 江蘇園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.5.3 江蘇園林綠化細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）江蘇市政園林工程建設(shè)分析

（2）江蘇地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

（3）江蘇度假景觀工程建設(shè)分析

（4）江蘇生態(tài)濕地工程建設(shè)分析

6.5.4 江蘇園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

6.6 廣西園林綠化行業(yè)發(fā)展分析

6.6.1 廣西園林綠化行業(yè)配套政策

6.6.2 廣西園林綠化行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

6.6.3 廣西園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.6.4 廣西園林綠化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）廣西市政園林工程建設(shè)分析

（2）廣西地產(chǎn)景觀工程建設(shè)分析

（3）廣西度假景觀工程建設(shè)分析

（4）廣西生態(tài)濕地工程建設(shè)分析

6.6.5 廣西園林綠化行業(yè)發(fā)展前景

第7章：中國(guó)城市園林綠化領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

7.1 城市園林綠化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況

7.1.1 城市園林綠化企業(yè)營(yíng)業(yè)收入排名

7.1.2 城市園林綠化企業(yè)利潤(rùn)總額排名

7.2 城市園林綠化企業(yè)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 北京東方園林股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）企業(yè)營(yíng)收情況分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投融資分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 棕櫚園林股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1）園林工程

2）園林設(shè)計(jì)

3）園林苗木

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）企業(yè)營(yíng)收情況分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1）業(yè)務(wù)承接

2）組織投標(biāo)

3）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施

4）竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)算

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)投融資分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 上海園林（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.4 廣州普邦園林股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）企業(yè)營(yíng)收情況分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)投融資分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.5 中外園林建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.6 杭州市園林綠化股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.7 蘇州園林發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.8 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）企業(yè)營(yíng)收情況分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)投融資分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.9 大龍建設(shè)集團(tuán)杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.10 匯綠園林建設(shè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.11 江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.12 杭州蕭山凌飛環(huán)境綠化有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.13 浙江同信園林工程有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.14 深圳市國(guó)藝園林建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.15 北京朝園弘園林綠化有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.16 杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.17 安徽森海園林景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.18 寧波市交通園林綠化工程有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.19 宜昌市葛洲壩風(fēng)景園林有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.20 寧波海逸園林工程有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.21 江蘇東珠景觀股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.22 光合園林股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.23 上海園林綠化建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)資質(zhì)水平介紹

（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)介紹

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

……

三、全球15大景觀設(shè)計(jì)公司

全球15大景觀設(shè)計(jì)公司

景觀設(shè)計(jì)是經(jīng)常被人忽視的專業(yè)，但是作為景觀設(shè)計(jì)人卻不能不關(guān)注自己行業(yè)的發(fā)展，下面這全球15大景觀設(shè)計(jì)公司，你都知道嗎?

廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程（廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程招聘）

Balmori Associates事務(wù)所

Balmori Associates事務(wù)所成立于1990年，是紐約市的一家城市和景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所

Balmori Associates事務(wù)所獲得廣泛贊譽(yù)是因其景觀與建筑的創(chuàng)意性融合，并利用研究和合作打破自然與結(jié)構(gòu)之間的界限。該事務(wù)所堅(jiān)持在其項(xiàng)目中建造“綠色基礎(chǔ)設(shè)施”——產(chǎn)生社區(qū)互動(dòng)并顯示人工和自然協(xié)作的設(shè)計(jì)，如公園、開(kāi)放空間或休閑區(qū)。最近的項(xiàng)目包括郭瓦納斯運(yùn)河上的GrowOnUs漂浮景觀以及與OMA 事務(wù)所合作的Rebuild by Design項(xiàng)目Hoboken: Resist, Delay, Store, Discharge。

Gustafson Guthrie Nichol(GGN)事務(wù)所

該事務(wù)所創(chuàng)辦于1999年，位于西雅圖，共有45位員工——都是精通景觀設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)、工程和生態(tài)的專業(yè)人士。GGN事務(wù)所為客戶提供復(fù)雜的城市背景下高效利用、景觀造型方面的技術(shù)。該事務(wù)所會(huì)深入研究每個(gè)區(qū)域的歷史、生態(tài)、社區(qū)文化以及不同規(guī)模和類型的區(qū)別，從校園和主體規(guī)劃方案到裝置多個(gè)方面。其著名的項(xiàng)目包括非裔美國(guó)人歷史和文化國(guó)家博物館、千禧公園的盧瑞公園以及比爾與美琳達(dá)•蓋茨基金會(huì)園區(qū)。

Hood Design事務(wù)所

Hood Design事務(wù)所創(chuàng)建于1992年，專于營(yíng)造人們生活、工作、游玩的動(dòng)態(tài)、文化環(huán)境。該事務(wù)所尋求融入城市景觀，讓居民能夠在這里共享文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，這些多維背景為社區(qū)再發(fā)展和復(fù)興問(wèn)題建立了強(qiáng)大的信心。這個(gè)加利福尼亞事務(wù)所具有25多年的歷史，其項(xiàng)目備受贊譽(yù)，如Splash Pad公園和與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作的de Young博物館。

James Corner Field Operations(JCFO)事務(wù)所

該事務(wù)所在紐約和倫敦都有辦公室，以其創(chuàng)意性、現(xiàn)代化設(shè)計(jì)干預(yù)措施而聞名，覆蓋多種項(xiàng)目類型和規(guī)模，從大型城市規(guī)劃到復(fù)雜的后工業(yè)區(qū)修復(fù)。該事務(wù)所致力于多樣化、動(dòng)態(tài)的公共區(qū)域設(shè)計(jì)，追求人與自然共存。其最著名的項(xiàng)目包括高線公園、Freshkills公園和伊麗莎白女王奧運(yùn)公園。

Martha Schwartz Partners事務(wù)所

該事務(wù)所位于倫敦，具有35多年設(shè)計(jì)花園、廣場(chǎng)、公園、機(jī)構(gòu)加企業(yè)景觀和公共裝置的經(jīng)驗(yàn)。該事務(wù)所本身位于景觀、公共藝術(shù)和城鎮(zhèn)化交界處，象征其城市景觀將成為人工和自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。MSP的跨學(xué)科員工與城市建設(shè)者合作構(gòu)思和實(shí)施遵循環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展原則的項(xiàng)目。該事務(wù)所在合作項(xiàng)目中，獲得了在復(fù)雜的城市、社會(huì)背景下參與各種類型和規(guī)模項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。著名的項(xiàng)目包括Dublin Docklands、英國(guó)曼徹斯特交易廣場(chǎng)和亞利桑那州梅沙市藝術(shù)中心。

!melk事務(wù)所

!melk事務(wù)所創(chuàng)辦于2010年，是紐約一家城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)公司。該事務(wù)所建造了各種各樣的國(guó)際項(xiàng)目，在項(xiàng)目構(gòu)思、細(xì)化和實(shí)施階段具有長(zhǎng)達(dá)20多年的項(xiàng)目。其公園和濱水項(xiàng)目的指導(dǎo)原則是擁抱每個(gè)社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，將這些作為生產(chǎn)區(qū)域特色和尋求解決措施的動(dòng)力。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是其創(chuàng)意性方法，包括研究、先進(jìn)的技術(shù)、對(duì)細(xì)節(jié)和質(zhì)量的關(guān)注，還有其收益和膽量。主要的項(xiàng)目：“The Park”、與Studio Libeskind 事務(wù)所合作的Kodrina建筑群主體規(guī)劃方案以及與West 8事務(wù)所合作的總督島公園。

Mia Lehrer+Associates事務(wù)所

Mia Lehrer+Associates事務(wù)所位于加利福尼亞州洛杉磯，是一個(gè)能提供全方位服務(wù)的國(guó)際景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所，參與了各種各樣的公共和私人項(xiàng)目。從大型城市公園和社區(qū)再發(fā)展到私人花園空間，MLA事務(wù)所高度重視每個(gè)項(xiàng)目的整體性、公眾參與以及創(chuàng)意方法。該事務(wù)所的設(shè)計(jì)干預(yù)措施就是培養(yǎng)豐富、層次化的經(jīng)驗(yàn)，使用自然和人工元素的體驗(yàn)性以及材料的短暫性。MLA的'一些項(xiàng)目反映了其雄厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和獨(dú)創(chuàng)性，如洛杉磯河和好萊塢公園主體規(guī)劃方案以及道奇體育場(chǎng)。

Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所

Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所總共有80個(gè)人，進(jìn)行了各種類型和規(guī)模的項(xiàng)目，從大型公共公園和大學(xué)校園到個(gè)人花園和私人景觀。該跨學(xué)科事務(wù)所的指導(dǎo)原則是建造動(dòng)態(tài)景觀和社區(qū)，個(gè)性突出，增強(qiáng)日常體驗(yàn)、豐富日常生活。MVVA事務(wù)所的工作室很注重高質(zhì)量規(guī)劃、環(huán)境性能、財(cái)政資源和技術(shù)創(chuàng)新。該事務(wù)所的突出項(xiàng)目是布魯克林大橋公園和淚珠公園。

Michel Desvigne Paysagiste事務(wù)所

該事務(wù)所創(chuàng)辦于1988年，合作進(jìn)行重大項(xiàng)目較多，如與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作設(shè)計(jì)的明尼阿波里斯市沃克藝術(shù)中心以及與Norman Foster事務(wù)所和REX/OMA事務(wù)所合作的達(dá)拉斯表演藝術(shù)中心。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是城市區(qū)域的農(nóng)業(yè)美學(xué)和方法設(shè)計(jì)。MDP事務(wù)所更喜歡引入靈活的框架和種植策略，建造出多樣化、不可預(yù)測(cè)的密度和圖形，不像如今已風(fēng)靡的修剪、規(guī)范化空間。通過(guò)這個(gè)方法，MDP事務(wù)所的項(xiàng)目利用時(shí)間和繼承性(植被生長(zhǎng)、季節(jié)性變化的短暫體驗(yàn))，實(shí)現(xiàn)了許多預(yù)期和可能性目標(biāo)。

Mikyoung Kim Design事務(wù)所

這個(gè)具有20年歷史的事務(wù)所主要是美洲和亞洲的項(xiàng)目，因其文化敏感性景觀而聞名，解決共同的人類體驗(yàn)和環(huán)境問(wèn)題。該事務(wù)所通過(guò)層次化、多年齡層的市民體驗(yàn)活躍和療養(yǎng)類公共區(qū)域，深入了解材料和技術(shù)的詳細(xì)內(nèi)容并完成設(shè)計(jì)。MKD事務(wù)所的美術(shù)和音樂(lè)背景可以幫其雕琢設(shè)計(jì)，模糊景觀設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)之間的界限。各種景觀設(shè)計(jì)(從游樂(lè)場(chǎng)到公園和主體規(guī)劃方案)都須深入了解水利和照明以及全息技術(shù)，如ChonGae運(yùn)河修復(fù)項(xiàng)目。

OLIN事務(wù)所

OLIN事務(wù)所在費(fèi)城和洛杉磯都有辦公室，通過(guò)景觀設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)生積極影響。該事務(wù)所利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?、分析和最新的設(shè)計(jì)程序，吸收該區(qū)域及其社區(qū)的本質(zhì)，藝術(shù)性地改造其項(xiàng)目，如城市區(qū)、校園、市民公園和生態(tài)系統(tǒng)。該事務(wù)所最近的項(xiàng)目包括與OMA事務(wù)所合作的第11街橋公園項(xiàng)目、布萊恩公園修復(fù)項(xiàng)目和華盛頓紀(jì)念碑的森林劇院。

Sasaki Associates事務(wù)所

Sasaki事務(wù)所由佐佐木英夫創(chuàng)建于1953年，總共有270位員工，提供景觀設(shè)計(jì)、建筑、市政工程、城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)以及品牌和數(shù)據(jù)科學(xué)方面的高質(zhì)量服務(wù)。該事務(wù)所的核心原則是“我們的建筑將改變生活”，聚焦整體、內(nèi)部聯(lián)系的框架和視野，營(yíng)造運(yùn)行中的城市和校園環(huán)境。其備受矚目的項(xiàng)目有芝加哥濱河道和林肯紀(jì)念景觀。

SCAPE/Landscape Architecture事務(wù)所

該事務(wù)所是紐約的一家景觀設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)公司，將自然循環(huán)和系統(tǒng)融入到其眾多項(xiàng)目當(dāng)中，解決再生性基礎(chǔ)設(shè)施和公共景觀問(wèn)題。項(xiàng)目規(guī)模各不相同，從區(qū)域生態(tài)方案到城市口袋公園，綜合該事務(wù)所及其合作商的各種技術(shù)完成方案。SCAPE事務(wù)所大膽地讓社區(qū)和利益相關(guān)者參與其中，將其構(gòu)思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)景觀，將社區(qū)與現(xiàn)在和未來(lái)的棲息地重新結(jié)合起來(lái)。著名的項(xiàng)目：現(xiàn)代藝術(shù)博物館的Oyster-Tecture和Living Breakwaters項(xiàng)目。

West 8事務(wù)所

這個(gè)景觀設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)建于1987年，在鹿特丹、紐約和布魯塞爾都有辦公室。West 8事務(wù)所是一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，包括70多個(gè)建筑師、景觀設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師和工業(yè)工程師，解決復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，包括大尺度城市主體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、濱水景觀、公園和廣場(chǎng)。West 8事務(wù)所將荷蘭和景觀遺產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用基于實(shí)用和必需的設(shè)計(jì)邏輯，建造能解決雨洪管理問(wèn)題、人口增長(zhǎng)以及增強(qiáng)文化認(rèn)同性的景觀。主要的項(xiàng)目包括總督島公園、Schouwburgplein公共廣場(chǎng)和多倫多濱水區(qū)的4個(gè)WaveDecks。

土人設(shè)計(jì)

土人設(shè)計(jì)的作品極富創(chuàng)意，兼顧環(huán)境和文化意義，廣受國(guó)際贊譽(yù)，公司現(xiàn)有員工600多名，業(yè)務(wù)包含了景觀、建筑、城市規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)等多方面。土人設(shè)計(jì)秉承“天人合一”的理念，僅在中國(guó)，就已完成了1000余個(gè)項(xiàng)目，遍布300多個(gè)生態(tài)城市。其主要項(xiàng)目包括紅飄帶湯河公園、26公頃的金華燕尾洲公園以及上海后灘公園。

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四、景觀工程是什么

問(wèn)題一：什么是景觀工程和園林工程技術(shù)差不多

是培養(yǎng)掌握?qǐng)@林的基本理論和專業(yè)知識(shí)，能從事園林景觀設(shè)計(jì)、園林施工技術(shù)、園林綠化維護(hù)與管理的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

培養(yǎng)的核心能力是園林景觀施工技術(shù)與管理

一般學(xué)的專業(yè)課程有

園林制圖、園林綠地規(guī)劃、園林綠化工程、園林樹(shù)木和花卉、園林植物種植與養(yǎng)護(hù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD 、3D、PS)、園林景觀小品設(shè)計(jì)、園林測(cè)量學(xué)、花卉栽培、園林素描、園林速寫(xiě)、園林工程建設(shè)概預(yù)算、園林景觀設(shè)計(jì)

問(wèn)題二：園林景觀工程與綠化工程有什么區(qū)別區(qū)別很大，園林景觀施工員又稱園建施工員，主要做硬景，對(duì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)等要比較了解，圖紙也要能懂。綠化的話主要是對(duì)植物配置、栽種，植物習(xí)性等，還有就是苗木價(jià)格等，園建和綠化都要對(duì)機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好，還有就是預(yù)算，盡可能的避免不必要的措施費(fèi)等

問(wèn)題三：園林景觀工程與綠化工程有什么區(qū)別園林景觀工程包含了綠化工程。綠化工程只是園林景觀工程中的一個(gè)分項(xiàng)而已?，F(xiàn)在園林景觀工程包含專業(yè)較多，含園建、水電安裝、綠化等等，有的還包含一些市政。

問(wèn)題四：園林工程都包括什么? 園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。園林工程的特點(diǎn)是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象。在園林工程中運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)是當(dāng)前的重大課題。

問(wèn)題五：室外配套景觀工程屬于什么工程(建筑、市政、還是園林？）園林包括路、橋、亭、山、水、樹(shù)。所以道路也會(huì)是屬于園林的。市政工程呢，有些也是屬于園林的。

園林市政工程可分為大市政和小市政

大市政

大市政園林是指城市道路、橋梁、道路綠化、路燈等城市公用事業(yè)工程；

1、道路交通工程。如道路、立交、廣場(chǎng)、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。

2、河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構(gòu)筑物?！?3、街道綠化工程。行道樹(shù)、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫(huà)架、水池、噴泉等）　建筑物、揣筑物占主要部分的各市政專業(yè)工程場(chǎng)（廠）、站、點(diǎn)。

小市政

小市政是指，以民居小區(qū)，廠區(qū)排水及道路工程。

問(wèn)題六：什么是園林工程園林工程說(shuō)白了就是美化壞境。不過(guò)，它屬于非常具有科學(xué)性、藝術(shù)欣賞價(jià)值的。

主要目的除了改造周邊環(huán)境，在特定范圍之內(nèi)，建造合理于本地域的綠地或風(fēng)景建筑。

園林不單單是綠草、綠樹(shù)或者紅花的美化，更是結(jié)合了更多結(jié)合于人們切身利益的、有價(jià)值的可欣賞性。

這就要涉及到土方、假山、園路、檔墻―景墻、水景、給排水等分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概論。

上邊屬于白話，最好理解的那種。

而園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。園林工程的特點(diǎn)是以工程技術(shù)為手段，園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。園林工程的特點(diǎn)是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象。在園林工程中運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)是當(dāng)前的重大課題。塑造園林藝術(shù)的形象。在園林工程中運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)是當(dāng)前的重大課題。

上邊這段是比較規(guī)范的概念性的學(xué)說(shuō)了、

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在的園林建設(shè)，并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單。

首先，你要了解你所要建設(shè)、改化的區(qū)域的特點(diǎn)，各個(gè)方面，不光是土壤、地質(zhì)、氣候。更多的要結(jié)合人文特色。

而且，在選材上更是大學(xué)問(wèn)。比如，如果以為園林中的假山建造，只不過(guò)是壘專填土，那么建造出來(lái)的，即使當(dāng)時(shí)看起來(lái)很美化，可卻是既不中看也不中用的玩意。

雖然不知道你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的原因及想了解的答案方向，希望我的上述對(duì)你有用。

又或者你還有其他問(wèn)題，也可以再問(wèn)。

問(wèn)題七：景觀工程師是干什么的？景觀工程師的工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是對(duì)美學(xué)要求要高些，而且對(duì)植物的了解要求更多，主要涉及景觀、綠化、道路等，看你的公司要求了，可能還要涉及一些市政或結(jié)構(gòu)施工。

甲方工程師本質(zhì)上和監(jiān)理工程師的內(nèi)容差不多，不過(guò)中國(guó)的監(jiān)理權(quán)限一般都不如甲方工程師，所以你的管理更容易的到施工單位的服從，建議你先看看施工合同、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙，對(duì)施工單位的管理主要依據(jù)就是這些。

一般的景觀工程施工都是從建筑主體工程完成后開(kāi)始的，先整理土方然后進(jìn)行溝渠等景觀施工然后構(gòu)筑物和植樹(shù)最后綠化修正，施工面較大，管的也比較雜，但是對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體施工安排是不用管的。

對(duì)于實(shí)際工作的方法，你可以去請(qǐng)教你的主管領(lǐng)導(dǎo)，比如甲方的項(xiàng)目經(jīng)理或其他工程師，多溝通交流就會(huì)明確的。

問(wèn)題八：園林景觀工程中什么叫軟景？什么叫硬景？軟景多指移動(dòng)的景觀（樹(shù)木擺設(shè)一類）；硬景主要指的建筑一類的。

城市園林景觀要素包括自然景觀要素和人工景觀要素。其中自然景觀要素主要是指自然風(fēng)景，如大小山丘、古樹(shù)名木、石頭、河流、湖泊、海洋等。人工景觀要素主要有文物古跡、文化遺址、園林綠化、藝術(shù)小品、商貿(mào)集市、建構(gòu)筑物、廣場(chǎng)等。這些景觀要素為創(chuàng)造高質(zhì)量的城市空間環(huán)境提供了大量的素材，但是要形成獨(dú)具特色的城市景觀，必須對(duì)各種景觀要素進(jìn)行系統(tǒng)組織，并且結(jié)合風(fēng)水使其形成完整和諧的景觀體系，有序的空間形態(tài)。景觀設(shè)計(jì)主要服務(wù)于：城市景觀設(shè)計(jì)（城市廣場(chǎng)、商業(yè)街、辦公環(huán)境等）、居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)、城市公園規(guī)劃與設(shè)計(jì)、濱水綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)、旅游度假區(qū)與風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等。

問(wèn)題九：甲方的景觀工程師平時(shí)的工作是什么 1、熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同、工期等等；

2、組織和協(xié)調(diào)。按合同要求施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保景觀工程的順利施工，按期完成并交付使用。

3、工期、成本、質(zhì)量、安全等管理和控制。

以上就是關(guān)于廣東市政景觀設(shè)計(jì)工程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。