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絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算（絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算公式）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 14:46:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1402 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)的題。。求解?。?/a>

2、國(guó)際貿(mào)易計(jì)算題絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)劣勢(shì)
3、比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)例題解答
4、相對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)用英語(yǔ)解釋并舉例

絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算（絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算公式）

一、關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)的題。。求解啊！

1、A有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，B在解題上有比較優(yōu)勢(shì)。原因是B做題一小時(shí)的機(jī)會(huì)成本是二十分之一的課件進(jìn)度（比較低），而A的機(jī)會(huì)成本是十分之一（比較高）。

2、A做課件，B解題，這樣12小時(shí)（一起做10小時(shí)后A做完自己的任務(wù)，2小時(shí)候B做完自己余下的任務(wù)）即可解決，你所說的方案需要20小時(shí)（10小時(shí)加10小時(shí)）才能解決。注意：這道題的意思是即便有人什么都不做在任務(wù)全部完成前也依然需要支付機(jī)會(huì)成本。

二、國(guó)際貿(mào)易計(jì)算題絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)劣勢(shì)

美國(guó)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是小麥，英國(guó)具有絕對(duì)劣勢(shì)的是小麥~

三、比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)例題解答

a.甲生產(chǎn)電腦占比較優(yōu)勢(shì)，兩樣產(chǎn)品都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。乙國(guó)在T—SHIRT上占有比較優(yōu)勢(shì)。b.發(fā)生貿(mào)易時(shí)甲向乙出售電腦，乙向甲出售T—SHIRT，c.甲占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒有誰(shuí)占比較優(yōu)勢(shì)。此答案僅做參考。

四、相對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)用英語(yǔ)解釋并舉例

Absolute advantage （絕對(duì)優(yōu)勢(shì)）：the comparison among producers of a good according to their productivity 依據(jù)生產(chǎn)者的產(chǎn)量在一種商品的生產(chǎn)者之間所作的比較

Comparative advantage (相對(duì)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì))：the comparison among producers of a good according to their opportunity cost 依據(jù)生產(chǎn)者的機(jī)會(huì)成本在一種商品的生產(chǎn)者之間所做的比較。

舉例：

絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是指某一生產(chǎn)方生產(chǎn)某種產(chǎn)品的效率比另一生產(chǎn)方高。比如，A生產(chǎn)一輛汽車需要2天，B生產(chǎn)同樣的一輛汽車需要3天，則A的生產(chǎn)效率比B高。

相對(duì)優(yōu)勢(shì)指的是某一生產(chǎn)方生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本要低于另一方。比如同樣的，A生產(chǎn)一輛汽車需要2天，B生產(chǎn)同樣的一輛汽車需要3天，但是B用3天時(shí)間可以生產(chǎn)5輛自行車，而A用2天時(shí)間可以生產(chǎn)10輛同樣的自行車。

這樣看來，如果A不生產(chǎn)汽車的話，他可以生產(chǎn)10輛自行車，換言之，他生產(chǎn)1輛汽車的機(jī)會(huì)成本是10輛自行車；而B如果不生產(chǎn)汽車的話，他可以生產(chǎn)5輛自行車，換言之，他生產(chǎn)1輛汽車的機(jī)會(huì)成本只有5輛自行車。

所以在這個(gè)例子中，A擁有生產(chǎn)汽車的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗纳a(chǎn)效率高；而B擁有生產(chǎn)汽車的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗臋C(jī)會(huì)成本低。

擴(kuò)展資料：

贏得相對(duì)優(yōu)勢(shì) ，必須首先解決以下幾個(gè)戰(zhàn)略問題：

（1）主業(yè)必須清晰：主業(yè)是企業(yè)投資的骨架，主業(yè)與管理層素質(zhì)有密切的對(duì)應(yīng)關(guān)系。國(guó)際投資者很注重企業(yè)的主業(yè)是否清晰，他們認(rèn)為，如果主業(yè)不清晰，其管理層就會(huì)是一個(gè)萬(wàn)金油式的大雜燴，將資金交給這樣的管理層感到不放心。綜觀全球500強(qiáng)企業(yè)，主業(yè)都很清晰。

如寶潔公司憑一瓶化妝品，1997年?duì)I業(yè)額達(dá)358億美元，位居第64 位；可口可樂公司憑一瓶水，1997年?duì)I業(yè)額達(dá)189億美元，位居第201位；麥當(dāng)勞公司一個(gè)漢堡包加薯?xiàng)l，1997年?duì)I業(yè)額達(dá)114億美元，位居第 397位。這些企業(yè)幾十年一貫制，盯住主業(yè)，創(chuàng)出一條路子，得到豐厚利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)，切忌盲目搞多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)發(fā)展。

（2）把握關(guān)鍵價(jià)值鏈：企業(yè)從要素投入、產(chǎn)出到資金回籠，形成由多環(huán)節(jié)組成的價(jià)值鏈。這些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的增值作用并非同等重要，總是能從中找出起主要增值作用的環(huán)節(jié)，這即是關(guān)鍵價(jià)值鏈。作為企業(yè)，應(yīng)著力于把主要增值環(huán)節(jié)掌握在自己手中，而其他環(huán)節(jié)盡可能通過市場(chǎng)解決。

由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類型不同，關(guān)鍵價(jià)值鏈的分布區(qū)間也不同。一般情況下，對(duì)于低值易耗品類生產(chǎn)企業(yè)來說，營(yíng)銷環(huán)節(jié)是主要增值環(huán)節(jié)，買方跟著賣方的感覺走，成功的企業(yè)往往把精力集中在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和品牌宣傳上。

對(duì)于資金密集型產(chǎn)品、高檔耐用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)來說，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在技術(shù)開發(fā)上，憑產(chǎn)品真實(shí)的功能、檔次和品牌內(nèi)涵吸引顧客。在買賣雙方關(guān)系上，與前一種情況恰好相反，表現(xiàn)為買方是主動(dòng)方，賣方是被動(dòng)方，賣方跟著買方的意愿走。因此，產(chǎn)品的宣傳主要是通過用戶的滯后宣傳，而非通過媒體的超前宣傳實(shí)現(xiàn)。

（3）技術(shù)引進(jìn)與合作的選擇：從廣義上說，任何企業(yè)都有個(gè)技術(shù)引進(jìn)與合作選擇的問題。這是因?yàn)?，任何企業(yè)都不能夸口說，自己方方面面都始終領(lǐng)先。作為企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持如下判斷，即企業(yè)外的專家總是多于企業(yè)內(nèi)，最高水平的專家總是存在于企業(yè)外的。

在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一是目標(biāo)定位取向，即瞄準(zhǔn)本行業(yè)制高點(diǎn)，同時(shí)力求創(chuàng)新獨(dú)到；二是對(duì)象選擇注重互為依賴關(guān)系，如在垂直關(guān)系中尋找合作伙伴，以避免直接競(jìng)爭(zhēng)；三是力求進(jìn)行項(xiàng)目、環(huán)節(jié)細(xì)分，分別尋找合作伙伴，防止過度依賴于某一對(duì)象。

參考資料：百度百科——相對(duì)優(yōu)勢(shì)

以上就是關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的計(jì)算相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。