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現(xiàn)代企業(yè)管理理論（現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實務自考真題）

發(fā)布時間：2023-03-17 17:48:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1205 問大家

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本文目錄:

1、什么是現(xiàn)代管理理論
2、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程？
4、現(xiàn)代管理理論的基本原理有哪些

現(xiàn)代企業(yè)管理理論（現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實務自考真題）

一、什么是現(xiàn)代管理理論

所謂現(xiàn)代管理理論是指20世紀60年代到現(xiàn)在的西方管理理論。巴納德是現(xiàn)代管理論的生父，西蒙是巴納德的直接繼承人。所以，現(xiàn)代管理理論又稱為巴納德-西蒙理論。

現(xiàn)代管理理論形成的原因

現(xiàn)代管理理論學派林立的原因除了技術(shù)進步、生產(chǎn)社會化等社會、經(jīng)濟背景因素外還有以下重要理論、實踐以及研究者個體等方面的因素：

1、管理領(lǐng)域復雜性的影響

2、管理學者知識背景不同的影響

3、管理實踐發(fā)展的不同時期的影響

4、理論發(fā)展規(guī)律的影響

現(xiàn)代管理理論發(fā)展的脈絡(luò)

（一）管理理論的分散化。進入20世紀50年代以后，形成了諸多的學派，被稱之為管理理論的“熱帶叢林”。

1、管理科學的崛起

管理科學產(chǎn)生的背景。促使其產(chǎn)生與發(fā)展的因素主要有以下兩個方面：

一方面，是企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭加劇，決策關(guān)系企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)管理，特別是決策水平提出了更高的要求。

另一方面，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，大量的先進成果可以應用于管理決策，為提高決策水平、建立系統(tǒng)的管理科學提供了技術(shù)支持。

2、管理科學的由來

管理科學是泰羅科學管理理論的繼續(xù)和發(fā)展。

3、管理科學的特點

1、管理科學的核心就是尋求決策的科學化。

2、注重定量分析，認為決策的過程就是建立和運用數(shù)學模型的過程。

3、廣泛使用電子計算機。

4、管理理論的熱帶叢林

（二）管理理論的集中化趨勢。進入60年代后，提出更加靈活地適應環(huán)境變化的權(quán)變管理理論。

1、系統(tǒng)管理理論

系統(tǒng)管理理論是運用一般系統(tǒng)論和控制論的理論和方法，考察組織結(jié)構(gòu)和管理職能，以系統(tǒng)解決管理問題的理論體系。代表人物為美國管理學者卡斯特、羅森茨韋克和約翰遜?？ㄋ固氐拇碜鳛椤断到y(tǒng)理論和管理》。

系統(tǒng)管理學說的基礎(chǔ)是普通系統(tǒng)論。系統(tǒng)論的主要思想是：

(1) 系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的。

(2) 系統(tǒng)的整體性。

(3) 系統(tǒng)的層次性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論

隨著社會的發(fā)展與進步，經(jīng)濟發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人力資源管理，是決定企業(yè)是否能立足市場經(jīng)濟的主導因素。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何讓員工發(fā)揮起最大的價值是目前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問題。歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，各同行企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了在競爭市場謀求長遠發(fā)展，進而展現(xiàn)企業(yè)實力，追求經(jīng)濟利益的持續(xù)上升，如何實現(xiàn)高效企業(yè)管理是關(guān)鍵。激勵理論的產(chǎn)生和運用，在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，逐步成為推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升的關(guān)鍵。其作為企業(yè)管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激發(fā)員工的潛能和主動性，另一方面也最大限度的實現(xiàn)員工價值的體現(xiàn)。

一、激勵理論的內(nèi)涵

激勵是指激發(fā)人主觀動力的心理學術(shù)語，是通過一種鼓勵方法使人們可以保持積極的狀態(tài)，給所期望的目標實現(xiàn)提供前進動力。動機、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵的主要因素，其中動力是激勵的核心因素，行為是激勵的目的，外部刺激是激勵的條件。激勵作為管理手段的一種，是指通過管理手段，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機和人的需求作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中，應用該理論可以看出員工的需求具有多樣化，要予以針對性的激勵才能取得良好的激勵效果。過程型激勵理論是以人的行為過程、心理過程作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中應用該理論可以了解要從實際出發(fā)，選取合適的激勵方法，要保證激勵的公正公平。行為改造型激勵理論是以修正管理者行為作為研究對象的一種理論，在企業(yè)管理中應用該理論要求管理者要將獎勵和懲罰相結(jié)合，提高員工的積極性，消除員工的消極行為。

二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用的方法

（一）建立完善的激勵制度在企業(yè)管理中應用

作為企業(yè)，建立完善的激勵制度是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中，要定期的對相關(guān)的制度進行調(diào)整和完善，保證制度的合理性。建立合理的激勵管理制度，讓管理者在對員工進行獎罰中有據(jù)可依，體現(xiàn)了企業(yè)的公正、公平原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需求來對激勵管理制度進行進一步的完善。建立合理的激勵制度，可以提高員工的工作積極性，讓員工在工作中充分實現(xiàn)自己的價值。

（二）物質(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中的應用

在一個企業(yè)的發(fā)展中，對員工行物質(zhì)激勵，是提高員工工作熱情的最佳的方法。應用物質(zhì)激勵理論，可以讓員工感受到公司的關(guān)心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質(zhì)是每個人的必需品，物質(zhì)激勵可以使企業(yè)發(fā)的大福利，也可以是企業(yè)發(fā)放的小的生物物品，但是無論是大福利，還是小的生活用品，對于員工都是一種獎勵。其次，解決員工的后顧之憂是企業(yè)長遠發(fā)展的前提，為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境，是留住人才的必要條件。讓企業(yè)的員工在工作時可以不煩惱家庭中的瑣事，幫助員工解決生活中的問題，才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行物質(zhì)激勵理論時，要保證公司有完整的競爭體制，這樣物質(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中才能取得更顯著的效果。

（三）考評激勵制度在企業(yè)管理中的應用

考評激勵制度是推動企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中，完善系統(tǒng)的考評制度具有重要的位置?？荚u制度的好壞和企業(yè)的發(fā)展結(jié)果具有密切的關(guān)系。對于一個企業(yè)來講，若考評制度存在較大的缺陷和弊端，那么就會導致不公平、不公正的事件發(fā)生，這樣嚴重的.影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展也十分不利。建立全面的考評制度對提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的考評制度可以讓員工在工作中更有勁頭，信心十足。在制定考評制定中，作為企業(yè)的管理人員，要和員工進行有效的溝通，聽取大家的意見和建議，防止不公平的人為事件的發(fā)生，保證考評制定的有效性。

（四）精神獎勵在企業(yè)管理中的應用

物質(zhì)獎勵在企業(yè)的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以員工物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，加強對員工的精神獎勵也非常的重要。如果說物質(zhì)獎勵是人們生活的基本保障，那么精神獎勵就是人們生活的支柱。對于優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)，在予以一定的物質(zhì)獎勵外，還要予以一定的精神嘉獎，提高員工的工作熱情，讓員工的付出得到認可。一般情況下，精神的嘉獎是員工工作的動力，是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作為企業(yè)要如何對員工進行精神獎勵呢？首先，企業(yè)要對員工的基本情況有一定的了解，例如員工的家庭、背景、興趣愛好等，然后根據(jù)實際情況對員工進行獎勵，其次，企業(yè)可以盡量滿足優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心員工以及其家屬，解決員工的顧慮，讓員工可以安心的工作。

三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用的重要意義

（一）保留人才、吸引人才

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前，具有較高的創(chuàng)新能力和先進意識的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前，大部分企業(yè)開始越來越重視人力資源管理工作，作為人力資源的工作者，怎樣留住人才，吸引人才是企業(yè)所面臨的主要問題。激勵理論的合理應用對于保留人才和吸引人才具有重要的意義。尤其是銷售類型的公司，在員工完成基本任務后，對于超額完成的任務要予以豐厚的獎勵和提成，并予以員工保險、旅游等福利待遇，讓員工感受到公司的真誠，愿意為公司效力。

（二）激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中實現(xiàn)自己的人生價值

在企業(yè)的管理中，科學、合理的激勵制度可以提高員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中不斷的提升自我，從而提高工作效率。予以員工激勵制度，加強對員工的理解、尊重員工的想法，讓員工感受到自身在企業(yè)的重要性，可以讓員工甘心在企業(yè)中奉獻自己的價值，將自己的智慧運用到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。

（三）創(chuàng)建和諧的工作氛圍

一個充滿活力、發(fā)展空間大的企業(yè)是大部分求職者的目標。作為企業(yè)，可以通過激勵制度，始終保持效率優(yōu)先，堅持多付出多收獲的原則，對勞動能力強的員工予以額外的獎勵，推進激勵制度的改革，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程？

階段一：18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。

階段二：20世紀20～40年代的科學管理階段。

這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。

階段三：20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

擴展資料：

現(xiàn)代企業(yè)管理影響

在知識經(jīng)濟時代,由于知識已成為企業(yè)的最重要的資源, 管理要對知識有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力,提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1、知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟的增長不再過分依賴于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟資源, 而更加取決于知識資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。

2、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標, 在注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時空的限制,構(gòu)架新的市場規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的平臺上如何開展企業(yè)經(jīng)營活動,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

參考資料來源：百度百科-現(xiàn)代企業(yè)管理

參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理

四、現(xiàn)代管理理論的基本原理有哪些

常見的有以下幾種： 1.組織理論，相關(guān)書籍有《組織學》、《組織行為學》等等； 2.人力資源管理理論，相關(guān)書籍有《人力資源管理》等； 3.管理過程理論，相關(guān)書籍有《管理的實踐》等； 4.系統(tǒng)管理理論，相關(guān)書籍有《組織與管理——一種系統(tǒng)學說》等； 5.學習型組織理論，相關(guān)書籍有《第五項修煉——學習型組織的理論與實務》 6.經(jīng)理角色理論，相關(guān)書籍有《經(jīng)理工作的性質(zhì)》等； 7.企業(yè)文化管理理論，相關(guān)書籍有《企業(yè)文化學》等； 8.經(jīng)驗主義管理理論，相關(guān)書籍有《管理——任務、責任、實踐》等。

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