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個人工作總結(jié)關(guān)鍵詞有哪些（年度工作總結(jié) 個人關(guān)鍵詞）

發(fā)布時間：2023-03-17 22:42:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1458 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于個人工作總結(jié)關(guān)鍵詞有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、家里都說我做錯事了怎么辦，已經(jīng)說錯話了，怎么辦睡不著覺不知該怎么辦是對是錯怎么辦
2、你有哪些年終總結(jié)小技巧？
3、工作要求怎么寫
4、年終總結(jié)發(fā)言稿

個人工作總結(jié)關(guān)鍵詞有哪些（年度工作總結(jié) 個人關(guān)鍵詞）

一、家里都說我做錯事了怎么辦，已經(jīng)說錯話了，怎么辦睡不著覺不知該怎么辦是對是錯怎么辦

實(shí)習(xí)生的工作總結(jié) 找工作有時候也會讓人冥冥之中感到一種緣分，一種暗中驅(qū)使的力量。還記得三個月之前第一次來北師大珠海分校面試的情景，足足準(zhǔn)備了兩天的行頭，面試卻在二十分鐘之內(nèi)就結(jié)束了，總結(jié)一句話就是準(zhǔn)備的內(nèi)容都沒問，問了的內(nèi)容分都沒準(zhǔn)備，當(dāng)時王院長就樂了：要的就是這個效果，國際金融系學(xué)院的面試和我所有幸參與的其他面試都不一樣，考察項(xiàng)目只有一項(xiàng)就是外語表達(dá)能力，結(jié)果我如愿以償獲得了實(shí)習(xí)機(jī)會。今天想說的并不是求職經(jīng)歷，況且目前來看能不能最終留下來還不能確定，但是到今天為止在這里實(shí)習(xí)已經(jīng)整整一個月了，鑒于善于總結(jié)的人才能獲得進(jìn)步，今天在這里從一個特殊的角度出發(fā)做一個簡單的工作小結(jié)~~~每天晚上睡覺之前我都會回顧一天的工作，我學(xué)到了什么？我做錯了什么？我說錯了什么？這是這些天來不斷問自己的問題。顏顏說我很搞笑，總是自己在那坐著坐著就“撲哧”一下笑出聲來，我總是這么回答：我今天又做了件糗事~~~~我實(shí)在是受不了自己了，直到今天我才相信這樣一個道理，你的缺陷，如果你總是自以為是地忽略不計(jì)，它總會以各種形式暴露在你的工作或是生活之中，直到你吃足夠的虧，長足夠的智，最終想起媽媽說過而你卻聽不進(jìn)去的話。說我說話不經(jīng)大腦也好，或者說我性格比較直接也好，或者照顧我面子說我為人比較實(shí)在也好，總之這些天在工作中出現(xiàn)了很多令自己難以接受的錯誤，晚上想想簡直都睡不著覺~~窘迫慚愧地都睡不著覺，后來我發(fā)現(xiàn)人呢，在一種應(yīng)激的狀態(tài)下可能更不利于真實(shí)水平的發(fā)揮，說錯話，做錯事，言不由衷，詞不搭調(diào)，顧此失彼，手忙腳亂，這些詞便是我工作總結(jié)的關(guān)鍵詞，真是悲哀。一激動見面問好甚至都會出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，我真是服了自己了。簡直不愿意過多描述自己做的那些齪事，每一個都可以作為經(jīng)典笑話講給別人聽了。我跟臭臭說，如果要開一個討論會決定我的存留的話，我現(xiàn)在就該卷鋪蓋卷走人了。最后萬般無奈我告誡自己，還是少說話多做事吧，實(shí)在不行一定說話的話一定要記得使一使上帝賜予我的大腦，不能只使這張嘴，我發(fā)誓。還有體會很深刻的一點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)心。這點(diǎn)可是又中了我的穴了，現(xiàn)在想起了相處了三年的師兄臨走時給我的中肯的評價：靈性有余，嚴(yán)謹(jǐn)不足。不知道每個人有幾個心眼，反正我是覺得自己缺了不止一半。我審過十遍的通訊稿也照樣會有錯別字出現(xiàn)，我簡直是汗了，是不是人的細(xì)心程度是有限制的？我的最高級別也就是這樣了~~~~我的領(lǐng)導(dǎo)給了我一個老師的身份，而我卻總是表現(xiàn)得像個蹩腳的學(xué)生干部，該拿出決策的時候就開始猶猶豫豫，瞻前顧后的，做一件小事恨不得請教十回，蕾蕾姐就快不敢麻煩我了，真是郁悶~~~身邊的不管幽默的安老師也好，干練的陳老師，還是上了年紀(jì)的周老師也好，雖然在學(xué)院工作那么多年了，做起事來確仍是一絲不茍，井井有條，周到細(xì)致。算了，不多想了。想為自己澄清：真實(shí)的李禎不是這樣的，我相信自己會越來越好，因?yàn)槲液茉谝?，因?yàn)槲覠釔圻@份工作

二、你有哪些年終總結(jié)小技巧？

沒有技巧，照實(shí)寫就行。人生的旅途，山高海闊，天涯路遠(yuǎn);而渺小的我們總是容易迷失，以至于做出錯誤的選擇，但無論怎樣的錯誤，只要勇于承擔(dān)和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海無邊，回頭是岸。”無論我們走多遠(yuǎn)，錯多少，只要肯回頭，就總會有更好的出路。

人非圣賢，孰能無過;況且犯錯、是漫長人生中，人一輩子必不可少的;人生需要犯錯，因?yàn)橛羞^錯，才會自省，自醒，自我領(lǐng)悟;從而才能更好的善待人生。不要因?yàn)橐粫r的錯誤而懷疑自己的能力，也不要因?yàn)橐粫r錯誤去否定別人的人生，人活一輩子，并不是因?yàn)橐粋€錯誤就能改變的。不要輕易氣餒和妥協(xié)，因?yàn)榻裉焖械腻e，都是生命里不可缺少的考驗(yàn)，也是為了那個更精彩的明天。

人生于世，總是好壞各半，對錯相交;有些事、做錯了不必懊喪，有些路、走錯了不必驚慌。人生旅途漫漫，路上總會有些起伏的波瀾，總會有些錯誤的遺憾。我們應(yīng)該慶幸，因?yàn)樵谇斑M(jìn)的旅途上，每一次錯誤，都是人生的又一次的成長，而我們也只有不斷的探索和犯錯，才能找尋到屬于自己正確的方向。

三、工作要求怎么寫

問題一：工作部署怎么寫就是工作計(jì)劃嘛！

寫好工作計(jì)劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）------完成期限。

工作計(jì)劃的一般格式

標(biāo)題

1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。

2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計(jì)劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題。

5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

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情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。

問題二：工作描述開頭要怎么寫？在簡歷的組成部分中，工作經(jīng)驗(yàn)的描述至關(guān)重要。工作經(jīng)驗(yàn)有多有少，時間有長有短，但是最關(guān)鍵的是從你的工作描述中應(yīng)該可以體現(xiàn)你的成長以及進(jìn)步。寫工作描述之前，首先應(yīng)該明白這一點(diǎn)。工作描述是針對工作的，如某一職位所需要的技能、所承擔(dān)的責(zé)任、工作性質(zhì)等。應(yīng)以工作性質(zhì)、工作內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行有側(cè)重的描寫。

[簡歷中工作描述怎么寫？]一、工作描述應(yīng)該從招聘要求出發(fā)

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應(yīng)聘時將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略，只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡歷，而招聘單位根本無從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷，如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，也可突出相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個人素質(zhì)，在校期間的活動組織、參與情況，表現(xiàn)自己適合對方的企業(yè)文化。另外，建議投簡歷時附上一份求職信，描述自己對工作的勝任。

不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于HR的面前。對于HR來說，無關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無關(guān)經(jīng)歷還會讓求職者“扣分”。

也許你在進(jìn)入美容美發(fā)行業(yè)以前，還有其他的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在填寫簡歷的過程中，并不是都需要將其羅列。你只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷就可以了。用這些經(jīng)驗(yàn)證明你有能力做好自己的目標(biāo)工作，讓用人單位相信你能勝任目標(biāo)崗位。

[簡歷中工作描述怎么寫？]二、工作描述中要有重點(diǎn)，突出你的能力

不要光陳述你的工作內(nèi)容，而要強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)、在工作中取得的成就，而且要避免空話、套話?？捎镁唧w的方式表述，如展示你過去的頭銜、獲得的獎勵以及數(shù)據(jù)。對過往單位的介紹可通過描述其規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?fàn)顩r等。在知名大型企業(yè)的就職經(jīng)歷能夠很好地提升簡歷的被關(guān)注度。表現(xiàn)出你對過去工作的勝任，以及對所應(yīng)聘職位的勝任。

工作經(jīng)驗(yàn)描述把握三個點(diǎn)：關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果

用關(guān)鍵詞說話：什么是關(guān)鍵詞？通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營銷意識、加快”等。

用數(shù)字說話：大腦對數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如，我們可以嘗試將“銷售能力很強(qiáng)”改成“新開發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%”。

用結(jié)果說話：結(jié)果就是業(yè)績，在簡歷中的結(jié)果描述中應(yīng)使其程度化。

[簡歷中工作描述怎么寫？]三、工作經(jīng)歷中突出你的提升過程

如果你在公司里得到提升，你可以在你的簡歷中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會對你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績。但你必須用正確的顯示方法，否則會得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時，并不是簡單的鋪陳或者是工作轉(zhuǎn)換，必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡歷中看到你的成長和提升，這才是一份成功的簡歷。

問題三：工作要求怎么寫應(yīng)當(dāng)從基本原則要求；思想觀念要求；組織行動要求和具體實(shí)施要求等方面來寫。

問題四：工作要求怎么寫職位要求主導(dǎo)到工作特質(zhì)上去，期望你的職務(wù)是能夠有學(xué)習(xí)的條件與進(jìn)取的條件，期望你的職務(wù)是能夠與團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作的崗位、并通過自己的努力能給團(tuán)隊(duì)帶來最大的價值。當(dāng)然還可以加入希望能有自己管理才能去體現(xiàn)價值的機(jī)會。（有你可以去管理的空間）

問題五：工作待遇要求怎么寫我現(xiàn)在給大家詳細(xì)地說如何寫一份能夠打動人的個人簡歷，記得以前畢業(yè)的時候?qū)懙暮啔v 現(xiàn)在看起來真是一堆shit一樣的東西，實(shí)在是太不成熟、正式了，我在北京有一次和一位自head hunter的小美眉的仔細(xì)討論過resume的問題，我發(fā)現(xiàn)，resume這個東東實(shí)在是有學(xué)問了！下面我就resume和企業(yè)待遇的解釋給大家介紹一下。整體結(jié)構(gòu) 絕大多數(shù)的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷都象是一份無聊的個人檔案，最多用彩色打印機(jī)搞一張封皮，至于性格、愛好更是有點(diǎn)刻板，怎么避免呢？ 1. 鮮明的職位要求(Position/Objective) 到學(xué)校招生的絕大多數(shù)的公司來的人都不是技術(shù)人員，就是技術(shù)人員水平一般都不會非常高，因?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)會將一個key staff派到學(xué)校里面去招人，一般都是老總或者是人事干部，如果你被選中，第二輪后才會遇到技術(shù)問題。所以大家不要希望坐在你面前的那幾個人會“慧眼識英才”，給你一個合適的職位的，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，合適的職位都是到了企業(yè)里面再進(jìn)行調(diào)節(jié)的；另外我想大家都會注意很多企業(yè) 的招聘計(jì)劃，IT行業(yè)的招聘計(jì)劃其實(shí)都是假的，因?yàn)殡m然說人已經(jīng)滿了，職位已經(jīng)滿了，但是如果你真的是個人才，任何IT公司都可以網(wǎng)開一面的。至于Position方面，一定要鮮明地寫出來，大不了到了公司里面再換唄！如果這個企業(yè)不讓員工有自己的自由，那還是早一點(diǎn)離開它的好。 2. 個人能力不要以為將所有的課目所有的實(shí)驗(yàn)課寫在上面就是你的個人能力，這種個人能力公司一般是不會考慮的，能夠打動人的簡歷的過人之處就是如何讓公司方覺得你不是一個嫩嫩的畢業(yè)生，不是一個需要“磨煉”的“大孩子”，所以個人能力的書寫往往是帶有決定性的。 (1) Team工作能力這是所有公司特別注意的地方，可惜絕大多數(shù)的同志仿佛都是單干戶，在招聘的時候經(jīng)常會聽到我們的同學(xué)們說“我一個人將整個項(xiàng)目做了，怎么怎么樣......”這絕對不是一件好事?。。【褪鞘悄阋粋€人做的，你最多把自己說成是這個項(xiàng)目的TeamLeader，有分配各種工作的組織能力，這異常重要，因?yàn)檎f老實(shí)話，雖然每年我們科大的畢業(yè)生需求量不小，但是到頂級外企工作的人并不多，因?yàn)橥馄笞钭⒅氐氖悄愕膖eam工作能力，他們尤其對有組織能力的人會著力培養(yǎng)，可謂“千軍易得，一將難求”。 (2) 資源控制能力企業(yè)不需要你為了某個工程沒日沒夜地干，企業(yè)需要的是你對各種資源的駕馭能力，在簡歷中體現(xiàn)出你在惡劣環(huán)境中良好運(yùn)用各種資源的能力，我相信是會讓人刮目相看的。 (3) 全局能力大學(xué)畢業(yè)生給人的感覺是技術(shù)好的工程師，但是一個優(yōu)秀的工程師的全局能力很重要，它包括對預(yù)算的控制、管理的合理性等等。在簡歷中體現(xiàn)出對全局的洞察能力吧！ (4) 社會交際能力 IT行業(yè)的社會交際能力比你想象的需求大得多，因?yàn)榫退隳闶且粋€技術(shù)工程師，你在完成一個項(xiàng)目的時候，往往需要公司內(nèi)外很多人的支援，至于如何搞到各種資料，甚至去騙各種資料，如何和別人交流等等，都非常重要。怎么在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)說出適當(dāng)?shù)脑捴惖膯栴} 在IT這個需要人和人交流特別頻繁的行業(yè)越來越重要了。 3. 需求把你所需要的寫出來，不要認(rèn)為和公司談錢就仿佛沒有了知識分子面子，該說的就明說。那么應(yīng)該體現(xiàn)什么呢？ 1. 薪水和薪水支付方式薪水應(yīng)該按月份打到卡里面，支付幣種，稅率，如果公司方?jīng)]有明確說的就希望能夠給出一個簡單計(jì)算公式。 2. 獎金有的公司將工資的10%扣下然后年底一下子給你做你的獎金......>>

問題六：簡歷對工作要求怎么寫一般是寫自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干吧有的要求有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)

對于應(yīng)聘單位提出的一些要求應(yīng)該是能勝任吧

問題七：職業(yè)個人需求怎么寫不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,即使當(dāng)不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵.

成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理是我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo).我想做的是改善目前混亂的管理現(xiàn)狀,特別是關(guān)注幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業(yè)中的每個人盡可能地發(fā)揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業(yè)成為令人尊敬的企業(yè).聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現(xiàn)在的我的確是這樣想的.因?yàn)榫湍壳皝碚f,我也是被漠視的一員,而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什么救世主,那么要改變自己和別人的現(xiàn)狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎么說的?如果對一個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然后改變它.

有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡(luò)，分析一下：

一）公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。

公正忠信沒有問題．因?yàn)楸救擞捎趹屑澳懶∨率?，總是按?guī)則辦事，如果現(xiàn)在還有君主一類的東東，應(yīng)該會是屬于愚忠的那一類人．但這又對堅(jiān)定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔(dān)心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然后無欲則鋼，看看能壞到哪去．

二）對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。

這點(diǎn)十分之欠缺，因?yàn)槿菀卓吹綈旱囊幻?，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態(tài)，所以與人交往不多，由此帶來的認(rèn)識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強(qiáng)強(qiáng)，因?yàn)榕d趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點(diǎn)，不過不深．這是不好的．所以以后要多接觸一些人,試著了解他們.

三、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧。

保守有余,活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴(yán)肅,只有熟了以后才會談到一起,這應(yīng)該是親和力不足的表現(xiàn).不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進(jìn)?參見上一條.

四、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力

1．人力資源規(guī)劃管理(完整規(guī)劃沒做過,基礎(chǔ)分析做得多)和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)(基本可以完成)的能力。

2．職位分析(沒有做過,止于知道)和績效考核管理(指標(biāo)設(shè)定不行,因?yàn)閷I(yè)務(wù)生疏了)能力。

3．薪酬與福利管理能力。一直在做的,執(zhí)行OK,沒有做過設(shè)計(jì).

4．人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力。 (些許培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),但是在職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)結(jié)合方面雖然關(guān)注,不過沒有實(shí)際行動,應(yīng)該成為努力方向)

5．人事制度管理能力。 OK.因?yàn)楝F(xiàn)在儼然是員工首選制度咨詢師.

當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

經(jīng)過這樣總的分析,要實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)還是有比較大的難度:

1、性格上的缺陷：脆弱、內(nèi)向、不善于與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實(shí)在沒法改變的情況下，要把缺點(diǎn)變成特點(diǎn)。隨著時間的打磨，我相信自己。

2、專業(yè)能力的上欠缺：對業(yè)務(wù)方面了解不夠，特別是對各個崗位的了解僅限于道聽途說，沒有一手的認(rèn)知。在本專業(yè)內(nèi)，只限于一些低層次的工作，而且 PM對我的認(rèn)同也只是因?yàn)楣ぷ髁看?，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。

3、具體實(shí)行上的困難和可能出現(xiàn)的變數(shù)：一是經(jīng)過測算，工作量大占用時間長的情況在未來的三個月內(nèi)不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現(xiàn)問題；二是缺乏指導(dǎo)，PM沒有訓(xùn)練人的習(xí)慣、公司也沒有這樣的機(jī)制，但這也不能怪他......>>

問題八：工作總結(jié)要怎么寫啊？工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點(diǎn)：

1、你都做了哪些事，簡明扼要

2、這些海情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益

3、通過的工作，你對崗位和工作的認(rèn)識。。

4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學(xué)了。

5、上司喜歡自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。

這幾點(diǎn)你寫就差不多了。

問題九：工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計(jì)劃.我們要養(yǎng)成做工作計(jì)劃的習(xí)慣,日后做事都按這個工作計(jì)劃流程來走,能讓我們少走很多彎路. 按性質(zhì)分類，有工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等；從范圍上說，有國家計(jì)劃、部門計(jì)劃、單位計(jì)劃、個人計(jì)劃；從內(nèi)容上說，有綜合性計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃等；從時間上說，有跨年度的多年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃，等等。以下給出書寫工作計(jì)劃的幾大要素和計(jì)劃內(nèi)容：1、工作內(nèi)容、任務(wù)

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作實(shí)施目標(biāo)

要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作流程、時間安排

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。4、工作進(jìn)度：

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真分析現(xiàn)有資源的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2．根據(jù)上級的指示精神和目標(biāo)方向，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4．根據(jù)工作任務(wù)的需要，確立負(fù)責(zé)人并組織人員按計(jì)劃實(shí)施

5．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際

問題十：工作要求怎么寫應(yīng)當(dāng)從基本原則要求；思想觀念要求；組織行動要求和具體實(shí)施要求等方面來寫。

四、年終總結(jié)發(fā)言稿

篇一：在公司年終總結(jié)會議上的發(fā)言

我們召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對新一年的工作進(jìn)行部署，動員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競爭壓力越來越大，公司運(yùn)營成本費(fèi)用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見，就四句話，樹立起; “長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.

1.長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠(yuǎn)意識明顯不足。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想，增強(qiáng)每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊(duì)伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，加快提高公司核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊(duì)伍.進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊(duì)，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，一支把目標(biāo)變成行動而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個集體個性, 并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣;不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點(diǎn)集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起; 我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運(yùn)用包括獎金股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機(jī)制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊(duì)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣;要不斷地激勵那些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相應(yīng)的機(jī)制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4.良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象 —— 外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范;統(tǒng)一著裝;企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的`使用以及我們借助報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實(shí)際上，我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實(shí)處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計(jì)，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志，你就知道，麥當(dāng)勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從20xx年底我們獲準(zhǔn)東方馬達(dá)代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當(dāng)三思而后行。但是一旦我們確定了目標(biāo)選準(zhǔn)了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么;我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風(fēng)險，但是我們抓住了一個發(fā)展機(jī)會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，堅(jiān)定長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象!運(yùn)通的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收獲一片輝煌!

篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

為實(shí)現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展奮斗之領(lǐng)導(dǎo)致辭

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。2013年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)?；赝呀?jīng)過去的2013年，我想講兩個關(guān)鍵詞：

一、創(chuàng)新

2013年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)取，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機(jī)會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運(yùn)營，讓我們進(jìn)一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機(jī)肥項(xiàng)目的運(yùn)作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

2013年也是鴻翔公司求實(shí)精進(jìn)的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營流程。精益管理的全面推進(jìn)，不僅在各部門強(qiáng)化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實(shí)施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進(jìn)意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗(yàn)。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。在全體員工的共同努力下，公司在2013年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進(jìn)入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團(tuán)隊(duì)的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景;面對創(chuàng)新，我們堅(jiān)定的認(rèn)為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚(yáng)高飛精神和至善精神，不斷鞏固2013年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)運(yùn)營和管理模式，以更加昂揚(yáng)的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團(tuán)隊(duì)!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

2013年，是我們公司精益管理團(tuán)隊(duì)披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅(jiān)定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團(tuán)隊(duì)能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強(qiáng)健精神、強(qiáng)大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅(jiān)持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實(shí)。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實(shí)現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚(yáng)。在前進(jìn)過中，我們不可能不面臨危機(jī)，但是危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇?？膳碌牟皇俏C(jī)，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊(yùn)藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會。 2014年的我們公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費(fèi)者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!

春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚(yáng)鞭策馬時!讓我們在2014年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運(yùn)營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚(yáng)發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗(yàn)型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽(yù)度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費(fèi)者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費(fèi)。

第五、繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強(qiáng)上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機(jī)無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨(dú)特、品牌響亮的產(chǎn)品。

第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進(jìn)行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠(yuǎn)?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運(yùn)營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點(diǎn)利潤環(huán)節(jié)，精耕細(xì)作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點(diǎn)，將精耕細(xì)作的文章做深做大做好，打造贏利機(jī)制，讓利潤充分涌流。

第八、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運(yùn)用切實(shí)有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)綜合競爭力。

2017年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進(jìn)的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅(jiān)實(shí)有力!

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