文化產(chǎn)業(yè)園運營方案（文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園運營方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、文化產(chǎn)業(yè)園做什么的

• 2、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的相關(guān)資料

• 3、文旅項目中“沉浸式”打造及運營

• 4、如何做好景區(qū)運營？

一、文化產(chǎn)業(yè)園做什么的

文化產(chǎn)業(yè)園是從事文化產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)聚集在某個園區(qū)，從事各自的文化產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)作，這種園區(qū)一般都是有當?shù)卣?guī)劃、建設(shè)和招商而興建的。當前國家對傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目不斷的進行調(diào)控，這也客觀上為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)營空間，減少了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資風險，提高了園區(qū)運營的穩(wěn)定性和可控性，吸引了更多傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)開發(fā)商的目光。

二、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的相關(guān)資料

近年來，國家級園區(qū)、基地獲得了快速發(fā)展，市場主體不斷壯大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平不斷提高。國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地、園區(qū)已發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)的重要載體，催生出一批有較強實力、競爭力、影響力和自主創(chuàng)新能力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團，為全國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了標桿、做出了示范。以2011年度十大最具影響力國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地為代表的龍頭企業(yè)，已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者、先行者和探索者。

規(guī)模水平不斷提高。據(jù)測算，2010年國家級園區(qū)、基地總收入為2500億元，總利潤為365.2億元。國家級園區(qū)、基地收入年平均增長率在40%以上。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國家級園區(qū)、基地不僅具有了相當規(guī)模，而且發(fā)展十分迅速。骨干企業(yè)發(fā)展壯大。以深圳華強文化科技集團股份有限公司、北京保利文化藝術(shù)有限公司、深圳華僑城集團公司、拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司等為代表的文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域龍頭，已經(jīng)成為我國文化企業(yè)的領(lǐng)航者。以中國對外文化集團公司、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司、俏佳人傳媒股份有限公司等為代表的外向型文化企業(yè)，已經(jīng)成為參與國際文化競爭的排頭兵。2010年示范園區(qū)、集聚類基地已經(jīng)擁有上市公司100家左右，在資本市場嶄露頭角。

孵化功能全面顯現(xiàn)。2010年示范（試驗）園區(qū)、集聚類基地分別投入13.71、6.37億元用于初創(chuàng)文化企業(yè)的孵化，分別孵化文化企業(yè)1218家、1750家?！笆晃濉逼陂g，園區(qū)和集聚類基地投入的孵化資金從2005年的7.38億增加到2010年的22.38億，增長3倍；完成孵化的文化企業(yè)數(shù)從2005年的697家增加到2010年的8960家，增長近13倍。園區(qū)（基地）不斷孵化出行業(yè)發(fā)展的生力軍，培育壯大了文化產(chǎn)業(yè)的市場主體，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了微觀基礎(chǔ)。

文化精品不斷涌現(xiàn)。近年來，示范基地創(chuàng)作的文化精品不斷，如桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)作的《印象·劉三姐》，累計接待游客近600萬人次，累計門票收入超過6億元。中國對外文化集團公司聯(lián)合有關(guān)企業(yè)引進的世界著名音樂劇《媽媽咪呀！》中文版，市場反響強烈，首季總票房近8000萬，創(chuàng)造國內(nèi)音樂劇票房紀錄。作為生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的重要渠道，園區(qū)基地為豐富人們的精神文化生活做出了積極貢獻，發(fā)揮出顯著的社會效益。

科技創(chuàng)新能力顯著提升。2010年，示范（試驗）園區(qū)、集聚類、單體類基地研發(fā)總投入143.55億元，其中動漫業(yè)和文化娛樂業(yè)基地研發(fā)投入均超過10億元。2010年，示范（試驗）園區(qū)、集聚類、單體類基地合計獲得自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)16626項?！笆晃濉逼陂g，園區(qū)基地研發(fā)總投入增長了2.52倍，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)增長了2.33倍。文化的科技創(chuàng)新能力不斷提升，推動了新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，例如動漫業(yè)中的浙江中南卡通股份有限公司和湖南宏夢卡通傳播有限公司，游戲業(yè)中的上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司和深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司等。 為推動我國文化產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集聚化和專業(yè)化方向發(fā)展，加快文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，文化部自2007年以來，本著少而精的原則，共命名了8家國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和7家國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)，旨在通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策扶持、典型示范，帶動引領(lǐng)全國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過強化管理，引導(dǎo)地方政府完善政策服務(wù)，國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集聚化水平大幅提升，已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、聚集效應(yīng)凸顯

國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)聚集和培育形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，截止2011年底，15家國家級園區(qū)聚集各類文化企業(yè)近8000家，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總和超過40萬人。2011年，園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)實現(xiàn)總收入超過1200億元，實現(xiàn)總利潤168億元，實現(xiàn)總稅收90億元，逐步成為地區(qū)經(jīng)濟的重要支撐和我國文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。

二、園區(qū)品牌效益突出、核心競爭力日益增強

國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展的過程中，根據(jù)各自的地理位置、文化資源等要素，合理規(guī)劃、科學(xué)布局，逐步形成了較為成熟的運營模式，產(chǎn)業(yè)政策不斷完善。園區(qū)管理機構(gòu)通過開展各類文化活動、舉辦專業(yè)展覽、制作宣傳網(wǎng)站及手冊等方式，加強園區(qū)品牌建設(shè)，使園區(qū)品牌價值不斷提升。如華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、西安曲江新區(qū)、上海張江文化產(chǎn)業(yè)園、長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園、河北曲陽雕塑文化產(chǎn)業(yè)園等，均已成為知名度較高的文化品牌，在招商引資、聚集人才、壯大產(chǎn)業(yè)等方面的競爭力得到大幅提高。

三、企業(yè)孵化能力逐步增強、產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善

國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極爭取各方面資源，努力搭建文化產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺體系，不斷完善園區(qū)孵化功能，成為聚集和培育文化企業(yè)特別是中小初創(chuàng)型文化企業(yè)的重要載體。2011年，前三批命名的十家園區(qū)累計投入各類孵化資金17億元，孵化各類文化企業(yè)1800余家，成為活躍文化市場、壯大文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。河北曲陽雕塑產(chǎn)業(yè)園，通過專業(yè)指導(dǎo)和政策鼓勵，已培育銷售上億元企業(yè)8家，其中宏州石業(yè)集團正積極籌備上市，可能成為全國第一家上市的雕塑企業(yè)。同時，園區(qū)通過引進創(chuàng)意策劃、人才培訓(xùn)、行業(yè)中介、投融資機構(gòu)、傳統(tǒng)制造業(yè)等相關(guān)機構(gòu)，逐步完善文化產(chǎn)業(yè)鏈和配套服務(wù)體系，充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動和相互促進作用，推動文化產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。

四、人才聚集和培育能力不斷增強

國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對于專業(yè)人才的匯聚作用日益突出。到2011年，十六個園區(qū)匯聚各類文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員超過40余萬人，吸引了創(chuàng)意策劃、經(jīng)營管理以及非遺傳承人、工藝美術(shù)大師等一大批高端人才逐步向園區(qū)聚集，同時，園區(qū)通過建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校、引入專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等方式加強后備人才和專業(yè)人員的培訓(xùn)，為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。如張江文化園區(qū)通過實施以人才公寓、產(chǎn)業(yè)孵化器專項補貼等內(nèi)容的“張江聚才計劃”引進了大批優(yōu)秀創(chuàng)新人才，成為園區(qū)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障。

五、園區(qū)擴大文化消費，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時，堅持將社會效益放在首位，以不斷提高人民群眾精神文化生活水平為基本出發(fā)點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。園區(qū)通過對文化遺產(chǎn)的保護利用和創(chuàng)新開發(fā)，加強文化市場培育力度，不斷擴大文化消費，以種類更多、內(nèi)涵更豐富、質(zhì)量更好的文化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足群眾多樣化多層次多方面的文化需求。隨著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的進一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)進一步聚集，文化產(chǎn)業(yè)逐步成為推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、帶動就業(yè)和勞動人口轉(zhuǎn)移的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。黑龍江（大慶）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)即是資源型城市通過文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開展案例。

三、文旅項目中“沉浸式”打造及運營

近些年來，各種沉浸式體驗出現(xiàn)在演出、展覽、旅游景區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、酒店等空間，人們可以在不同形態(tài)的空間室內(nèi)室外感受虛擬與現(xiàn)實的轉(zhuǎn)換。目前，沉浸式體驗已經(jīng)成為文旅消費的新熱點，幾乎覆蓋了文旅行業(yè)的所有領(lǐng)域。

大筒倉是中國首個工業(yè)遺址數(shù)字藝術(shù)館與元宇宙體驗空間，于2022年6月30日在深圳蛇口價值工廠開幕，展期為2022年7月1日-2023年3月31日。大筒倉集結(jié)了來自世界各地的近60位藝術(shù)家，他們從VR、AR、實時渲染到全息影像和傳感等多項前沿技術(shù)，用想象與創(chuàng)造力，打造出了一個亦真亦幻的沉浸式元宇宙體驗空間。

在運營方面，大筒倉實現(xiàn)了IP賦能、互動體驗好玩、創(chuàng)意話題不斷的目標，開幕以來，吸引全國各地的觀眾前來參觀體驗，已經(jīng)成為最新的數(shù)字藝術(shù)打卡圣地。

四、如何做好景區(qū)運營？

理解了啥叫運營，也大體知道了景區(qū)運營涉及的一些基本內(nèi)容。那么，在景區(qū)實際操作中，咱們應(yīng)該把握哪些方面或者哪些點?從而通過以點帶面統(tǒng)領(lǐng)景區(qū)運營全局呢?富瑞泰認為，不必面面俱到，以下六點也許是做好景區(qū)運營管理的關(guān)鍵點，大家應(yīng)該重視：

1列計劃

“無計劃不運營”，計劃就是運營管理各項工作的籌劃，大到三五年的中長期戰(zhàn)略計劃，小到年度、季度、月度計劃，或公司計劃、部門計劃，個人計劃等等。這些計劃都是為了說明一個問題：就是解決景區(qū)運營在某個時間段需要做什么?做到啥程度?由誰去做?景區(qū)大小事務(wù)都應(yīng)該通過計劃去實施，沒有計劃，景區(qū)運營就如同無頭的蒼蠅到處亂撞，沒有任何章法。所以，列計劃是做好景區(qū)運營管理工作的前提。

2用好錢

景區(qū)從事運營管理的人員一定要清楚，資金是景區(qū)運營首先要考慮的環(huán)節(jié)。景區(qū)從基本建設(shè)到項目投資，從運營管理到營銷推廣都需要資金去做支撐。啟動一項工程或項目需要多少資金?哪些工程和項目自己來投?哪些需要融資?如何在最短的時間實現(xiàn)資金回籠?如何在確保正常運營的情況下節(jié)約開支，以更好的利用資金。

用好錢就是確保景區(qū)在各個發(fā)展階段都有充足的現(xiàn)金流，保證前期工程建設(shè)、后期運營管理和市場推廣工作能夠正常開展，不至于因資金鏈斷裂導(dǎo)致景區(qū)崩盤。

3懂產(chǎn)品

將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)是景區(qū)運營管理工作的重點職能。因此，景區(qū)運營人員要明確你要賣什么?要賣給誰?要會對產(chǎn)品進行規(guī)劃和預(yù)測。要懂得根據(jù)市場狀況，采用超前的開發(fā)理念，圍繞旅游要素，針對市場開發(fā)包含“吃、住、游”核心要素的旅游觀光、休閑度假等不同功能的線路產(chǎn)品，制定面對市場的合適銷售價格，在功能上、價格上和競爭對手區(qū)別開來去推向市場。

4管好人

人是一切管理的核心，景區(qū)所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最終都會歸結(jié)到對人的管理上，景區(qū)運營管理同樣如此。

對人的管理，一要靠頂層設(shè)計(包含管理體系、組織架構(gòu)、職責分工、績效考核等)，制度告訴大家能做啥，不能做啥，做不好怎么辦;二要靠企業(yè)文化，企業(yè)文化反映企業(yè)的工作作風和氛圍，決定一個企業(yè)是積極向上、團結(jié)一致還是推諉扯皮、一盤散沙，對員工個人和團隊工作作風影響很大;三要靠管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不同的人，用不同的方法，因人施管。頂層設(shè)計、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各自在管理中所占的比重，每個企業(yè)、不同階段也不盡相同，成熟的景區(qū)，三者按50%、30%、20%比重劃分如何?在小景區(qū)、初建的景區(qū)，也許高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會在運營管理中所起作用較大;在大景區(qū)、比較規(guī)范的景區(qū)，也許頂層設(shè)計和企業(yè)文化才是做好景區(qū)運營管理的根本。

5做對事

景區(qū)從來不是一個封閉的單位，在運營過程中會和內(nèi)部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手發(fā)生各種各樣的聯(lián)系和沖突。做對事就是針對這些形形色色的個人和單位，面對各式各樣的矛盾沖突，景區(qū)運營管理人員要以冷靜客觀的態(tài)度，認真分析這些內(nèi)外部相關(guān)群體的訴求，找準問題的癥結(jié)，采取或保守或積極的辦法去應(yīng)對和解決景區(qū)運營中出現(xiàn)的各種矛盾，站在客觀的立場上，化沖突矛盾為合作共贏，做正確的事，為景區(qū)經(jīng)營管理理順方方面面的關(guān)系。

6保安全

安全是景區(qū)運營管理必須考慮的問題，許多企業(yè)打出的口號就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，導(dǎo)致游客人身或財產(chǎn)受到損失，給景區(qū)帶來的負面影響極大。一方面會因賠償問題使景區(qū)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，使一年甚至多年的經(jīng)營成果毀于一旦;一方面會因安全事故導(dǎo)致A級景區(qū)被摘牌，甚至停業(yè)整頓;一方面會給社會造成很差的口碑，導(dǎo)致客流下滑明顯，經(jīng)營日趨慘淡。故安全是景區(qū)運營的基石，沒有安全就無法運營，誰說不是呢?

以上就是小編對于文化產(chǎn)業(yè)園運營方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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