HOME 首頁
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書(項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書怎么寫)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-03 08:09:46     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 349        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書(項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書怎么寫)

    一、項(xiàng)目融資計(jì)劃書

    項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本

    一、項(xiàng)目概況

    項(xiàng)目名稱:洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

    啟動(dòng)時(shí)間:**年3月

    注冊(cè)資本:2030萬元

    項(xiàng)目進(jìn)展:大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用。

    主要股東:

    姓名

    出資額

    出資形式

    聯(lián)系電話

    費(fèi)玉琴

    1930萬元

    認(rèn)購

    *******

    李景峰

    50萬元

    現(xiàn)金

    *******

    主要業(yè)務(wù):復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳。

    盈利模式:旅游門票、服務(wù)收費(fèi)、商業(yè)贊助等。

    未來3年的`發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

    二、管理層

    2.1成立公司的董事會(huì):

    姓名

    職務(wù)

    聯(lián)系電話

    郝云山

    董事長(zhǎng)

    ******

    李景峰

    副董事長(zhǎng)

    13991503058

    2.2高管層簡(jiǎn)介:

    總經(jīng)理:郝云山**********

    技術(shù)總監(jiān):羅濤**********

    財(cái)務(wù)總監(jiān):費(fèi)神**********

    三、研究與開發(fā)

    3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià):項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性。

    3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:無可比性競(jìng)爭(zhēng)者。

    3.3研發(fā)計(jì)劃:主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

    3.4技術(shù)資源和合作:應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

    3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施:內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

    四、行業(yè)及市場(chǎng)

    4.1行業(yè)狀況:目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè)。

    4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

    4.3目標(biāo)市場(chǎng):開發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。

    4.4市場(chǎng)壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。

    4.5SWOT分析:優(yōu)良。

    五、營銷策略

    5.1價(jià)格策略:低價(jià)吸引。

    5.2行銷策略:全方位合作拓展。

    六、產(chǎn)品生產(chǎn)

    6.1產(chǎn)品生產(chǎn):依托大市場(chǎng),共同開發(fā),共享成果。

    6.2生產(chǎn)人員配備及管理:外部管理,無可控性。

    七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

    7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益:

    7.2資金用途和使用計(jì)劃:

    7.3投資回報(bào):

    第一年:接待10萬人次,收入300萬元。

    第二年:接待30萬人次,收入900萬元。

    第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。

    三年平均投資回報(bào)率:44%。

    八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

    8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略:

    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):資源獨(dú)享,利用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

    九、綜述

    洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區(qū),西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,北至潼關(guān)、華陰山脊界畔;建設(shè)內(nèi)容為:復(fù)建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳等。規(guī)劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設(shè)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

    一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對(duì)游客開放。

    大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫。

    二、合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

    在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來越多人會(huì)去使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底怎么擬定才合適呢?下面是我為大家整理的合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(通用5篇),歡迎大家分享。

    合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

    一、農(nóng)村淘寶發(fā)展前景

    網(wǎng)購目前在城鎮(zhèn)非常普及,本人也是由原來的排斥不信任嘗試網(wǎng)購狂人。我出生農(nóng)村,成長(zhǎng)在農(nóng)村,畢業(yè)工作在城市。經(jīng)歷這么多年的生活和工作經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn),相比城市的網(wǎng)購和物流發(fā)達(dá)程度,現(xiàn)在農(nóng)村電子商務(wù)在農(nóng)村處于起步階段,很多農(nóng)村人知道網(wǎng)購這么回事,但還未去嘗試過怎么一個(gè)購物體驗(yàn),所以農(nóng)村淘寶店有巨大的潛力。

    二、農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)狀

    ①居民消費(fèi):農(nóng)村居民的消費(fèi)現(xiàn)狀是物品價(jià)格高,品種選擇少,假貨劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫,商場(chǎng)相對(duì)集中城市,購物路程較遠(yuǎn)。

    ②農(nóng)民主要需求:日用品、農(nóng)藥、化肥、服裝、家用電器、建材家居等。

    ③農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng):各種經(jīng)濟(jì)作物、特產(chǎn)銷售渠道少,運(yùn)輸效率低下,缺少有能力的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人。

    三、阿里巴巴和當(dāng)?shù)卣闹С?/strong>

    1、阿里巴巴中國最大的購物交易平臺(tái)。

    2、政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)和各種配套的優(yōu)惠政策。

    四、我的優(yōu)勢(shì)

    1、自己于1983年出生于浙江省淳安縣界首鄉(xiāng)嚴(yán)家村,是土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人,親朋好友都是本村的,老鄉(xiāng)對(duì)我有一種信任。

    2、除了生長(zhǎng)于農(nóng)村,大學(xué)畢業(yè)后一直在長(zhǎng)三角地區(qū)的大城市工作,有一定的電子商務(wù)基礎(chǔ),也走過全國各地很多地方,對(duì)農(nóng)村狀況有一定了解,對(duì)城市的各種消費(fèi)也有一定的了解,主要的是本人現(xiàn)在有顆要回家創(chuàng)業(yè)的心,回家發(fā)展農(nóng)業(yè)的熱情。

    五、農(nóng)村淘寶開店計(jì)劃

    1、通過政府組織的學(xué)習(xí)考察,詳細(xì)了解樣板店的經(jīng)營特點(diǎn)。

    2、配合政府選定營業(yè)場(chǎng)所,建立營業(yè)門面。

    3、通過樣品展示,逐步打開村民的購物、銷售市場(chǎng)。

    4、培養(yǎng)村民根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源特色,發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品。并把產(chǎn)品利用淘寶這個(gè)渠道推銷到全國各地。

    以上是本人根據(jù)自己的市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村實(shí)際情況,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資料,形成的經(jīng)營計(jì)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!謝謝!

    合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

    一、發(fā)展

    近些年來,網(wǎng)店以其便捷的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格越來越受到人們的親睞。毫無疑問,淘寶是所有購物網(wǎng)站中最被人熟知的,所以淘寶店應(yīng)該說是一個(gè)相當(dāng)有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    二、基本情況介紹

    1、家鄉(xiāng)基本情況

    新橋鄉(xiāng)是河南省永城市下轄的鄉(xiāng),位于永城市老城南15公里處。全鄉(xiāng)總面積74平方公里,耕地面積64000畝,轄18個(gè)行政村,191個(gè)村民組,人口達(dá)40000余人。

    2、網(wǎng)店的宗旨

    父母給的是北京,自己打的才是江山。

    三、網(wǎng)店管理

    1、負(fù)責(zé)人:劉國慶

    2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì):張珂,夏天宇,夏春秋,劉孝峰

    四、選址

    1、選擇在村人口比較集中的位置。

    2、選擇有45㎡的經(jīng)營地址。

    3、交通便利,運(yùn)輸方便。

    4、有獨(dú)立的交通工具,可以派送運(yùn)輸。

    5、周邊人口比較密集。

    合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

    站點(diǎn)所在地選擇:

    1、站點(diǎn)選擇在位于觀風(fēng)海鎮(zhèn)中心集市的七里半村。

    2、街上有50平米的門面可用于裝修和放置設(shè)備。

    3、交通便利,門口就是102省道,物流可以快速輸送。

    4、周邊人口密度較高。

    站點(diǎn)服務(wù)人員:

    1、有從事過電子商務(wù)工作的工作人員,網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)豐富,能幫助村民操作買與賣。

    2、具有服務(wù)村民的意識(shí),俗話說的好“贈(zèng)人玫瑰,手留余香”。

    3、我們的代購員具有較好的人際關(guān)系,不只是面對(duì)七里半村村民,我們的客戶是整個(gè)觀風(fēng)海鎮(zhèn)的群眾。

    4、我們?cè)敢忾L(zhǎng)期合作,同時(shí)我們也有足夠時(shí)間為村民服務(wù)

    淘寶站點(diǎn)宣傳:

    1、利用趕集趕場(chǎng)天發(fā)放傳單,紅白喜事宣傳介紹,道路旁邊懸掛橫幅,墻體粉刷宣傳,村站廣播,流動(dòng)車廣告,走訪村民等方式讓群眾了解農(nóng)村淘寶。

    2、通過舉辦唱山歌、打籃球等活動(dòng),以吸引村民眼球,近一步了解農(nóng)村電子商務(wù)。

    具體執(zhí)行和最終目標(biāo):

    1、通過建立農(nóng)村淘寶項(xiàng)目,培養(yǎng)村網(wǎng)絡(luò)購物的認(rèn)知和習(xí)慣,從地方特色農(nóng)產(chǎn)品切入,促使本地特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。。

    2、依托縣服務(wù)中心,建立農(nóng)資物流配送中心和售后服務(wù)支持中心。

    3、建立完善的縣村物流網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建網(wǎng)貨下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的基礎(chǔ)物流通路;

    4、探索農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)挖掘、產(chǎn)品溯源、包裝、物流配送體系,并協(xié)助打造威寧縣特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

    5、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4

    一、項(xiàng)目建設(shè)背景

    在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下,在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情,引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

    二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

    秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限,導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期,這一瓶頸,增加農(nóng)民收入,成為擺在當(dāng)前的一道難題。

    秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,養(yǎng)殖積極性高,但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,且防疫工作不到位,導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題,是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

    三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)

    水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品,市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的'地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī),隨著人民生活水平不斷提高,消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升,后市一路看好。

    立足現(xiàn)實(shí),著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng),運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分,造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高,而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低,廣大消費(fèi)者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此,高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

    四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

    1、規(guī)模

    養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝,山地面積約40畝,養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理,適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾,肉鴨1000只,土雞1000只。

    2、具體建設(shè)內(nèi)容

    (1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

    河汊修整及排水分流建設(shè),初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū),預(yù)計(jì)投資1萬元。

    (2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

    初步建設(shè)鴨舍6棟,雞舍4棟,雛苗舍4棟,第一期投資1.5萬元。

    (3)其它費(fèi)用

    飼草種植費(fèi)2000元,購買雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元,飼料費(fèi)4萬元,防疫費(fèi)6000元,河汊承包費(fèi)8000元/年,租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年,日常開支元1萬元,合計(jì):7.5萬元

    前期投資總計(jì):10萬元

    五、項(xiàng)目投資效益分析

    每只鴨收益5元,按成活率85%計(jì)算,預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元,一年出欄5批,收益2.1萬元

    每只雞收益7.5元,按成活率85%計(jì)算,預(yù)計(jì)每批雞收益6200元,一年出欄2批,收益1.24萬元

    預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬元

    預(yù)計(jì)收益總計(jì):5.3萬元

    六、資金來源

    養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資,個(gè)人投資4萬元,為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī),更好更快的發(fā)展?,F(xiàn)急需資金6萬元,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

    綜上所述,該項(xiàng)目投資少,見效快,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用,指引一條致富路,激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層,服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

    合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5

    公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條,“創(chuàng)新,進(jìn)取,誠信,熱情”的企業(yè)精神,“人本人和,從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),服務(wù)大眾,回饋社會(huì)。

    一、服務(wù)與產(chǎn)品

    我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè),主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長(zhǎng)。公司聘請(qǐng)的講師均來自天津大學(xué)、南開大學(xué)等知名高校成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生,通過三輪試講、批課、360度考核等,為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外,針對(duì)農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn),我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤,最大限度地滿足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間,我們會(huì)組織培訓(xùn)營,邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與學(xué)生們交流,組織實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)綜合素質(zhì)。

    二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),中國(內(nèi)地)農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%,人口素質(zhì)低,文盲和半文盲人口x億,在農(nóng)村就業(yè)人口中,文盲和半文盲占35.9%,小學(xué)文化程度者占37.2%,每萬人口大學(xué)生數(shù)為x名,平均文化程度為x年。近年來,由于教育支出不均衡,城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大,集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加。目前,多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織,或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn),教學(xué)效果甚微。

    為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白,本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下:

    1、費(fèi)用低廉,所聘教師為高校學(xué)生,授課成本低;

    2、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度,課程質(zhì)量有保證;

    3、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、教學(xué)光盤等,教學(xué)資源豐富。

    三、市場(chǎng)營銷

    為了打出本公司的品牌,我們將投入大量資金,宣傳本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分,制定不同價(jià)格。在營銷方面,初期通過市場(chǎng)滲透策略,宣傳企業(yè)形象,打造品牌,提高市場(chǎng)占有率;后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì),豐富授課內(nèi)容,引入新產(chǎn)品,并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上,舉辦各類比賽,設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

    四、出資說明

    公司計(jì)劃注冊(cè)資本x萬人民幣,其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬,保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

    五、投資報(bào)酬與退出

    目前國際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種:IPO,收購,注銷。其中采用IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持;而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此,結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標(biāo),以及中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀,我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,成為戰(zhàn)略投資者的方式,我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,如果選擇第一種方式,我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出。

    六、風(fēng)險(xiǎn)分析

    盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場(chǎng)及廣大的客戶群,但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的,因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé),全面地分析公司運(yùn)營后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

    七、經(jīng)營預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

    依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系,實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,做到每一分錢都能得其所用,不斷升值。

    三、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板(三篇)

    ▼大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書(一)

    一、蛋糕店概況

    1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“__”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

    2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像__蛋糕連鎖店。

    3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

    二、經(jīng)營目標(biāo)

    1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。

    短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

    三、市場(chǎng)分析

    1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如__。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

    四、經(jīng)營計(jì)劃

    1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

    2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

    3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。

    今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單?!睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

    4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

    5、可印一些廣告?zhèn)鲉?,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

    6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

    7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

    8、建立會(huì)員卡制度。

    卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為_先生、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

    9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

    10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

    11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

    五、財(cái)務(wù)估算

    啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元

    設(shè)備投資:

    1、房租5000元。

    2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);

    3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;

    4、員工(2名)同一服裝需500元

    5、機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

    首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

    月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

    每月支出:14033元。

    房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周),約5000元。

    貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)2000元。

    水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

    六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:

    由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

    ▼大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書(二)

    互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的,去年本來有想過轉(zhuǎn)型,切入到旅游金融行業(yè),后來因?yàn)槠渌虿涣肆酥?,所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

    行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生了大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高,目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過__,而人均投資金額不過三到五萬,這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下,因此如果想獲取一萬有效投資用戶,營銷成本超過__萬,這是在不考慮人員成本,租金以及一些其它額外的支出的情況下。

    行業(yè)的獲客困難,其實(shí)都是大家一味模仿,過度營銷的結(jié)果,我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn),給旅行社授信,定位80,90后追求自由,快樂的群體,一方面做旅游消費(fèi)金融分期,一方面為他們理財(cái),做旅游基金。為他們攢錢,方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等,切入旅游社交,中高端線路設(shè)計(jì),為用戶量身打造旅游線路。

    一、行業(yè)分析

    目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近__萬,而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億,據(jù)__咨詢統(tǒng)計(jì),超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后,80后,90后人群,而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣,也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母,因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候,行業(yè)不乏創(chuàng)新,類似以初為人父人母定位的寶寶錢包,以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€,以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

    寶寶錢包是一款專門為初為父母,而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的,利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位,在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過_萬的注冊(cè)用戶,在沒有過多的營銷推廣,只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷,而在他們迅速積累用戶的時(shí)候,以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

    目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體,也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶,據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而國內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近_萬億以上,超過50%以上的80,90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游,而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境,也有一定的還款能力和意愿,目前包括途牛,天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行,浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作,給予其用戶授信。

    目前我國消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%,遠(yuǎn)低于歐美等國水平,而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司,電商,銀行都已經(jīng)在布局,精心開墾這片藍(lán)海,據(jù)__咨詢統(tǒng)計(jì),20_年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到_萬億。而旅游消費(fèi)金融,將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

    二、我們的發(fā)展定位

    有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的,而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶,他們同樣也是旅游人群,通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè),為大量的旅行社增加額外營收,擴(kuò)張市場(chǎng),增加盈利點(diǎn),同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái),管理資產(chǎn),讓他們財(cái)富升值,可以方便下次出行,而我們平臺(tái)只是中介,后期我們開發(fā)中高端旅游線路,專門為游客定制服務(wù),其中包括酒店,機(jī)票,導(dǎo)游,路線,活動(dòng)項(xiàng)目,為vip用戶提供高端服務(wù)。

    平臺(tái)后期將開發(fā)app,增加旅游社交交友,以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能,通過社交的方式,時(shí)間的分享,將極大的增加旅行的趣味,同時(shí)增加公司的品牌度,增加客戶的黏度和使用頻率,同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

    中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游,跟團(tuán)游,目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度,所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn),中高端旅游,度假休閑,甚至于這樣的旅行社交,輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

    我們計(jì)劃一年內(nèi)做到__個(gè)億以上的成交量,以均筆__計(jì)算,我們需要做到__萬筆以上,前期主要是跟旅行社合作,這樣容易擴(kuò)張規(guī)模,后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品,還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品,可以更好的深入到旅游行業(yè)。

    三、公司規(guī)劃

    公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā),對(duì)接旅行社進(jìn)行合作,設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品,組建營銷團(tuán)隊(duì),目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì),手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起,我們通過移動(dòng)端微信的切入,以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶,并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃_—__個(gè)人,其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員,新媒體運(yùn)營,客服,金融產(chǎn)品設(shè)計(jì),風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

    四、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

    后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路,通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量,并且將開發(fā)app,其中將有旅游社交,社群分享功能,通過積分體系,旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度,而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品,甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字,圖片,旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀,而這些又可以通過微信,自媒體來傳播和營銷

    計(jì)劃在年內(nèi)做到__億的成交量,同時(shí)有__—__條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線,旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上,將用戶數(shù)做到_萬以上,同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投,進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng),其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì),催收?qǐng)F(tuán)隊(duì),營銷,品牌,以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作,設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡,同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

    五、盈利能力分析

    按照我們計(jì)劃的__億的成交量來計(jì)算,以4%的息差,我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到__萬,定制路線以千人次計(jì)算,每人次_元來計(jì)算,毛利率15%。毛利潤將近_萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到_—_萬的營收。按照_PE算引入風(fēng)投a輪,公司估值超過一個(gè)億。

    后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展,進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,特別是打通全國內(nèi)的旅行社,有別于途牛,我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入,后期也可以整合線路提供增值服務(wù),按照預(yù)估,一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國內(nèi)的ota公司,我們一開始就有非常清晰的盈利模式,能夠差異競(jìng)爭(zhēng),而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。

    后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店,旅游地產(chǎn),度假等項(xiàng)目合作,為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值,但是暫時(shí)只是預(yù)期,對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

    目前國內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%,而在歐美國家早已經(jīng)超過了50%,因此還是極大的提升空間,隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升,以后出境游,高端個(gè)人定制游,將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融,戶外,度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年,旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

    ▼大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案書(三)

    隨著人們對(duì)于美的追求越來越高,美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中,無論是參加婚禮還是朋友聚餐,甚至出門逛街,女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的,因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)

    面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng),各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級(jí)模式已不可行。那么,靠什么來吸引顧客呢?專業(yè),誠心,超值,未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。

    美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式:實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。

    注意:美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,越容易被顧客記住。可以提供個(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

    二、了解顧客心理

    1、消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn):

    (1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

    (2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

    (3)看美甲店鋪的環(huán)境;

    (4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

    2、消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求:

    (1)普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

    (2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

    (3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

    (4)很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

    (5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

    超過百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,希望得到改善,這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。

    3、顧客選擇美甲店鋪的途徑:

    (1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);

    (2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

    (3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

    (4)還有的是通過看雜志,電視,廣告慕名而來的。

    絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意,誰就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

    三、為什么美甲師的流動(dòng)性很大?

    (1)從業(yè)人員的年齡偏小,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);

    (2)工作技能不高,可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作;

    (3)美甲店鋪太小,環(huán)境單調(diào),渴望去大的美甲店鋪;

    (4)老板經(jīng)驗(yàn)不足,頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,給員工一不信任感;

    (5)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,她們的工資水平高,店鋪裝修的環(huán)境好,材料和設(shè)備領(lǐng)先,這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。

    在這個(gè)行業(yè)中,好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的,同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是,在那些缺乏管理,缺乏誠心的店鋪,依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多,單做為我們經(jīng)營者,是否應(yīng)該檢討一下自己呢,我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么,需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。

    四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的?

    (1)在美甲店鋪中,美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,不管是哪個(gè)店鋪,要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合;

    (2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它;

    (3)顧客與美甲師都有很合理的期望,顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸,想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的;

    (4)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,并建立起顧客對(duì)自己的信任,從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪;

    (5)每一位美甲師都應(yīng)該相信;她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,并且是對(duì)顧客有利的,而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái);

    (6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通,在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),也要學(xué)會(huì)換位思考,站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求,從而真正的滿足顧客的需求;

    (7)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,其實(shí),這也是種敬業(yè)的態(tài)度,大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的,然而,我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意,顧客與美甲師之間太親熱,會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離,從而沒有辦法談價(jià)格,同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此,我們要提高我們的專業(yè)性,讓客人為我們的專業(yè)而買單;

    (8)美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則,所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向;

    (9)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位,這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。 (1).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文(四篇) (2).大學(xué)畢業(yè)生小成本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(五篇) (3).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文范本(四篇) (4).內(nèi)蒙古大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院招生人數(shù)和招生計(jì)劃及代碼 2022屆高考參考 (5).農(nóng)村小成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文(三篇) (6).大學(xué)生小成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文(三篇) (7).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文(四篇) (8).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文(兩篇) (9).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板(四篇) (10).大學(xué)生花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板3500字(兩篇)

    四、合作計(jì)劃書怎么寫啊

    先給你一份 廣告策劃書的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫了 你先看看下面的。

    根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點(diǎn),參照營銷計(jì)劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式,我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式,

    封面:

    一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面,以給閱讀者以良好的第一印象。

    廣告策劃小組名單:

    在策劃文本中提供廣告策劃小組名單,可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度,也可以表示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。

    目錄:

    在廣告策劃書目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書各個(gè)部分的標(biāo)題,必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來,一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范,另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。

    前言:

    在前言中,應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容,以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書有大致的了解。

    正文:

    第一部分:市場(chǎng)分析

    這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果,以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

    一、營銷環(huán)境分析

    1.企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。

    (l)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì):

    · 總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

    · 總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)

    · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

    (2)市場(chǎng)的政治、法律背景:

    · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)?

    · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?

    (3)市場(chǎng)的文化背景,

    · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無沖突之處?

    · 這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?

    2.市場(chǎng)營銷環(huán)境中的微觀制約因素。

    · 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

    · 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

    3.市場(chǎng)概況。

    (1)市場(chǎng)的規(guī)模,

    · 整個(gè)市場(chǎng)的銷售額

    · 市場(chǎng)可能容納的最大銷售額

    · 消費(fèi)者總量

    · 消費(fèi)者總的購買量

    · 以上幾個(gè)要素在過去一個(gè)時(shí)期中的變化

    · 未來市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)

    (2)市場(chǎng)的構(gòu)成,

    · 構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌

    · 各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額

    · 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌

    · 與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么?

    · 未來市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何?

    (3)市場(chǎng)構(gòu)成的特性,

    · 市場(chǎng)有無季節(jié)性?

    · 有無暫時(shí)性?

    · 有無其他突出的特點(diǎn)?

    4.營銷環(huán)境分析總結(jié)。

    (1)機(jī)會(huì)與威脅

    (2)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    (3)重點(diǎn)問題

    二、消費(fèi)者分析

    1.消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。

    · 現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚

    · 各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性

    2.現(xiàn)有消費(fèi)者分析。

    (1)現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成,

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的總量

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的收入

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度

    · 現(xiàn)有消費(fèi)者的分布

    (2)現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為,

    · 購買的動(dòng)機(jī)

    · 購買的時(shí)間

    · 購買的頻率

    · 購買的數(shù)量

    · 購買的地點(diǎn)

    (3)現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度,

    · 對(duì)產(chǎn)品的喜愛程度

    · 對(duì)本品牌的偏好程度

    · 對(duì)本品牌的認(rèn)知程度

    · 對(duì)本品牌的指名購買程度

    · 使用后的滿足程度

    · 未滿足的需求

    3.潛在消費(fèi)者。

    (1)潛在消費(fèi)者的特性,

    · 總量

    · 年齡

    · 職業(yè)

    · 收入

    · 受教育程度

    (2)潛在消費(fèi)者現(xiàn)在的購買行為,

    · 現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品?

    · 對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?

    · 有無新的購買計(jì)劃?

    · 有無可能改變計(jì)劃購買的品牌?

    (3)潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性,

    · 潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何?

    · 潛在消費(fèi)者需求的滿足程度如何?

    4.消費(fèi)者分析的總結(jié)。

    (1)現(xiàn)有消費(fèi)者,

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 重要問題

    (2)潛在消費(fèi)者,

    · 機(jī)會(huì)與威脅,

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn),

    (3)目標(biāo)消費(fèi)者,

    · 目標(biāo)消費(fèi)群體的特性

    · 目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求

    · 如何滿足他們的需求?

    三、產(chǎn)品分析

    1.產(chǎn)品特征分析。

    (1)產(chǎn)品的性能,

    · 產(chǎn)品的性能有哪些?

    · 產(chǎn)品最突出的性能是什么?

    · 產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么?

    · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費(fèi)者的需求;

    (2)產(chǎn)品的質(zhì)量,

    · 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何?

    · 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎?

    · 產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能?

    (3)產(chǎn)品的價(jià)格,

    · 產(chǎn)品價(jià)格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次?

    · 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)如何?

    (4)產(chǎn)品的材質(zhì),

    · 產(chǎn)品的主要原料是什么?

    · 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識(shí)如何?

    (5)生產(chǎn)工藝,

    · 產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)?

    · 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處?

    · 消費(fèi)者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?

    (6)產(chǎn)品的外觀與包裝,

    · 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱?

    · 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠?

    · 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目?"

    · 外觀和包裝對(duì)消費(fèi)者是否具有吸引力?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀和包裝的評(píng)價(jià)如何?

    (7)與同類產(chǎn)品的比較,

    · 在性能上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    · 在質(zhì)量上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    · 在價(jià)格上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    · 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    · 在工藝上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    · 在消費(fèi)者的認(rèn)知和購買上有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    2.產(chǎn)品生命周期分析。

    (1)產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志

    (2)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

    (3)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知

    3.產(chǎn)品的品牌形象分析。

    (1)企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象,

    · 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品形象有無考慮?

    · 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象如何?

    · 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象有無不合理之處?

    · 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費(fèi)者傳達(dá)?

    (2)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知,

    · 消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何?

    · 消費(fèi)者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的預(yù)期如何?

    · 產(chǎn)品形象在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無間題?

    4.產(chǎn)品定位分析。

    (1)產(chǎn)品的預(yù)期定位,

    · 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位有無設(shè)想?

    · 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位的設(shè)想如何?

    · 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位有無不合理之處?

    · 企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費(fèi)者傳達(dá)?

    (2)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知,

    · 消費(fèi)者認(rèn)為的產(chǎn)品定位如何?

    · 消費(fèi)者認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎?

    · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的預(yù)期如何?

    · 產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面有無問題?

    (3)產(chǎn)品定位的效果,

    · 產(chǎn)品的定位是否達(dá)到了預(yù)期的效果?

    · 產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?

    5.產(chǎn)品分析的總結(jié)。

    (1)產(chǎn)品特性,

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn)

    (2)產(chǎn)品的生命周期

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn)

    (3)產(chǎn)品的形象,

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn)

    (4)產(chǎn)品定位,

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn)

    四、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

    1.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

    · 市場(chǎng)占有率

    · 消費(fèi)者認(rèn)識(shí)

    · 企業(yè)自身的資源和目標(biāo)

    2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    · 主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?

    · 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況

    · 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

    3.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

    · 機(jī)會(huì)與威脅

    · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    · 主要問題點(diǎn)

    五、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析

    1.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告活動(dòng)的概況。

    · 開展的時(shí)間

    · 開展的目的

    · 投入的費(fèi)用

    · 主要內(nèi)容

    2.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略。

    · 廣告活動(dòng)針對(duì)什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行?

    · 目標(biāo)市場(chǎng)的特性如何?

    · 有何合理之處?

    · 有何不合理之處?

    3.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略。

    4.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略,

    · 訴求對(duì)象是誰

    · 訴求重點(diǎn)如何 "

    · 訴求方法如何

    5.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告表現(xiàn)策略。

    · 廣告主題如何,有何合理之處?有何不合理之處?

    · 廣告創(chuàng)意如何,有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    6.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告媒介策略。

    · 媒介組合如何,有何合理之處?有何不合理之處?

    · 廣告發(fā)布的頻率如何,有何優(yōu)勢(shì)?有何不足?

    7.廣告效果。

    · 廣告在消費(fèi)者認(rèn)知方面有何效果?

    · 廣告在改變消費(fèi)者態(tài)度方面有何效果?

    · 廣告在消費(fèi)者行為方面有何效果?

    · 廣告在直接促銷方面有何效果?

    · 廣告在其他方面有何效果?

    · 廣告投入的效益如何?

    8.總結(jié)。

    · 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告方面的優(yōu)勢(shì)

    · 企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢(shì)

    · 企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容

    · 企業(yè)以往廣告突出的劣勢(shì)

    在給你總結(jié)下:廣告策劃的特征

    廣告策劃是廣告經(jīng)營單位受廣告主的委托,為實(shí)現(xiàn)廣告促銷目標(biāo),對(duì)企業(yè)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的戰(zhàn)略和策略進(jìn)行的整體運(yùn)籌規(guī)劃的活動(dòng)。

    廣告策劃一般有兩種:一種是單獨(dú)性的,即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告進(jìn)行策劃;另一種是系統(tǒng)性的,即為規(guī)模較大的、一連串的、為達(dá)到同一目標(biāo)所做的各種不同的廣告組合而進(jìn)行的策劃。

    廣告策劃作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)過程,具有如下的特征:

    (一)具有指導(dǎo)性

    廣告策劃是對(duì)廣告整體活動(dòng)的策劃,策劃的結(jié)果就成為廣告活動(dòng)的藍(lán)圖,所以廣告策劃對(duì)整體廣告活動(dòng)具有指導(dǎo)性,它指導(dǎo)廣告活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理。

    (二)具有整體性

    廣告策劃作為一個(gè)整體,是由若干相互聯(lián)系和相互作用的要素所構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng),它涉及廣告活動(dòng)的方方面面,策劃時(shí)要考慮周到。

    (三)具有事前性

    從廣告程序上看,廣告策劃是在廣告活動(dòng)開始之前進(jìn)行的。廣告活動(dòng)中所涉及的廣告目標(biāo)、對(duì)象、媒介、預(yù)算、設(shè)計(jì)、制作等都必須事前確定。因此,在進(jìn)行廣告策劃中要考慮到各方面的因素,特別要注意做好調(diào)查研究工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與營銷,市場(chǎng)環(huán)境與機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的狀況,都要胸中有數(shù),確保廣告策劃的主觀性客觀性相一致。

    差不多 就這樣呢 8,9不離10 這樣寫出來就可以呢

    合作的具體分工等什么的 你可以在計(jì)劃書里自己體現(xiàn)去

    以上就是小編對(duì)于項(xiàng)目合作投資計(jì)劃書問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


    推薦閱讀:

    文化項(xiàng)目策劃書模板(文化項(xiàng)目策劃書模板下載)

    項(xiàng)目運(yùn)營方案計(jì)劃書(一個(gè)完整的營銷策劃方案范文)

    文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃書(文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃書模板)

    如何利用抖音打造企業(yè)品牌(抖音的品牌營銷)

    在哪里可以查店名有沒有被注冊(cè)(購買商標(biāo)的平臺(tái))

      提交需求1對(duì)1免費(fèi)咨詢

      填寫需求或發(fā)送郵件至:ving7@vip.qq.com
      也可以直接撥打總監(jiān)電話:400 6363 321

      *

      *

      品牌設(shè)計(jì)
      卡通形象設(shè)計(jì)
      商標(biāo)注冊(cè)
      包裝設(shè)計(jì)
      物料設(shè)計(jì)
      電商設(shè)計(jì)
      品牌策劃
      空間設(shè)計(jì)
      SEO優(yōu)化
      直播帶貨
      代運(yùn)營服務(wù)