營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)的關(guān)系論文

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)的關(guān)系論文的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)論文

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)論文

• 3、平面設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)工作是什么樣的關(guān)系

• 4、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略論文

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)論文

太多啦。。。自己挑吧

供企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策研究

略論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,類(lèi)型與管理

淺析企業(yè)如何獲取分銷(xiāo)渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范

中國(guó)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的原因探析與對(duì)策研究

略論中國(guó)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意義

關(guān)于企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的探討

文化營(yíng)銷(xiāo)――企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇

顧客忠誠(chéng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式

新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與超市場(chǎng)契約

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下整合營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢(shì)企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的途徑

加入WTO對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的影響

中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)近視癥及其矯治

價(jià)值鏈與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

商業(yè)函件目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略分析

品牌擴(kuò)展策論存在的問(wèn)題及其對(duì)策

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的種種策略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與觀念之爭(zhēng)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新趨勢(shì)探討

企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)模式探討

得企業(yè)文化的營(yíng)銷(xiāo)功能的探討

利用E-mail進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息營(yíng)銷(xiāo)的方法和技巧

飯店?duì)I銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)容與程序

論營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)的基本職能

論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

市場(chǎng)細(xì)分原理與企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇

談企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段研究

市場(chǎng)調(diào)查表的設(shè)計(jì)原理分析

談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)策略中廣告的運(yùn)用

產(chǎn)品特點(diǎn)與廣告媒體的選擇

論消費(fèi)心理預(yù)測(cè)

消費(fèi)心理與廣告研究

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析

論市場(chǎng)滲透策略

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)技巧

對(duì)市場(chǎng)分割問(wèn)題的探討

微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)環(huán)境分析

綠色營(yíng)銷(xiāo)——面向世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

論集約化營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),影響及對(duì)策

談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的多元化發(fā)展

把中介服務(wù)融于商品銷(xiāo)售之中

企業(yè)如何面對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)

《孫子兵法》與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理論

名牌產(chǎn)品如何保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

跨世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境新趨勢(shì)及其對(duì)策

淺析直接營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)銷(xiāo)售中的應(yīng)用

略論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視癥的預(yù)防

營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研及其信息系統(tǒng)研究

需求彈性理論與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的感受價(jià)值定位策略

買(mǎi)方市場(chǎng)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新模式

價(jià)值工程在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

論公關(guān)促銷(xiāo)策略

中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐

論企業(yè)活動(dòng)中營(yíng)銷(xiāo)的作用

日本公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略

論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制訂

營(yíng)銷(xiāo)管理目的和方法

股份企業(yè)采用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)工具準(zhǔn)備程度的評(píng)價(jià)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的原則與結(jié)構(gòu)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)潛力的分析與評(píng)價(jià)

企業(yè)管理中的營(yíng)銷(xiāo)

創(chuàng)造新產(chǎn)品和在生產(chǎn)中推廣過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)和研制科共同活動(dòng)的管理組織1體化和監(jiān)督的效果渠道關(guān)系業(yè)務(wù)銷(xiāo)售或

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的創(chuàng)新

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中消費(fèi)需求的變化

電子化供應(yīng)鏈管理淺析

CI策劃與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)與其供應(yīng)商的權(quán)力關(guān)系分析

電子商務(wù)時(shí)代下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念

定價(jià)策略和降價(jià)決策分析

對(duì)我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的探析

分銷(xiāo)渠道管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與品牌創(chuàng)新模式初探

感性消費(fèi)時(shí)代的服務(wù)創(chuàng)新

環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析

高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與創(chuàng)新探討

供需鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存量控制與采購(gòu)策略研究

供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇問(wèn)題的研究

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的探討

供應(yīng)鏈中2級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)模型

顧客滿(mǎn)意度極其提高途徑

基于INTERNET的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

基于服務(wù)質(zhì)量的用戶(hù)滿(mǎn)意研究

價(jià)格戰(zhàn)的成因與企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)策

論概念營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

論顧客導(dǎo)向的質(zhì)量觀

論競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格策略

論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的品牌意識(shí)

論渠道安全

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)益的重新設(shè)置與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織模式的比較研究

企業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合的中組織及其博弈分析

淺論顧客價(jià)值創(chuàng)造

整合營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑

論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的物流策略

西方的顧客忠誠(chéng)研究及實(shí)踐啟示

基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題研究

顧客滿(mǎn)意度中的顧客競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)

我國(guó)企業(yè)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與對(duì)策

談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分析和會(huì)計(jì)處理原則

實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的意義與對(duì)策

試論企業(yè)銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化

牛鞭效應(yīng)的危害及其對(duì)策

企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)特征及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品的包裝,促銷(xiāo)與傳播

我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建及運(yùn)行

論交易成本與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

論關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略失誤與民營(yíng)企業(yè)"流星現(xiàn)象"

現(xiàn)代企業(yè)的物流革命與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

制約我國(guó)企業(yè)開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)的原因及其對(duì)策

試論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P’S向4C’S的轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)及其實(shí)施策略探討

"定制營(yíng)銷(xiāo)"理念的前瞻及潛力芻議

淺論企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)腐敗

供應(yīng)鏈中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

供應(yīng)鏈中的信息流運(yùn)作模式

淺談大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)企業(yè)的實(shí)用價(jià)值

應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)失靈的原因及對(duì)策分析

供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流的合理化研究

淺論"知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)"對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響

基于環(huán)境管理的企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

試論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念與商品包裝的倫理道德問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理

面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)導(dǎo)向

淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心――忠誠(chéng)度

分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的有效管理與創(chuàng)新

用服務(wù)"粘住"你的顧客――略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

論渠道價(jià)值鏈增值管理對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包――提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

跨文化交際中的跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

略論采購(gòu)成本的控制

供應(yīng)鏈中的合作與模式匹配的研究

論綠色營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)如何面對(duì)和參與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

客戶(hù)關(guān)系管理價(jià)值鏈研究

論市場(chǎng)秩序與企業(yè)信用

跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的渠道戰(zhàn)略

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)e化

企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類(lèi)型研究

企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略整合

淺談產(chǎn)品直銷(xiāo)的利與弊

營(yíng)銷(xiāo)道德失范的成因分析

信息傳遞障礙與營(yíng)銷(xiāo)效率研究

模仿創(chuàng)新的特性與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

淺議利用營(yíng)銷(xiāo)中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)細(xì)分和定位技術(shù)在后發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

"越區(qū)銷(xiāo)售"問(wèn)題的分析及對(duì)策

提高顧客價(jià)值意識(shí) 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)

影響顧客忠誠(chéng)度因素探析

降低物流成本的方法與策略淺議

論加強(qiáng)物流管理提高企業(yè)績(jī)效

試論企業(yè)分銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革

論內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)策略組合及其應(yīng)用模型

論企業(yè)物流的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)策略中廣告的運(yùn)用

產(chǎn)品特點(diǎn)與廣告媒體的選擇

論消費(fèi)心理預(yù)測(cè)

消費(fèi)心理與廣告研究

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析

論市場(chǎng)滲透策略

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)技巧

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論淵源

銷(xiāo)售管理體系分析

激勵(lì)因素在銷(xiāo)售管理工作中的作用

談銷(xiāo)售計(jì)劃制定的客觀依據(jù)

論銷(xiāo)售管理中的目標(biāo)管理

為某企業(yè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理體系

談銷(xiāo)售管理中結(jié)構(gòu)組合問(wèn)題

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)值確定的依據(jù)

為某企業(yè)制定銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)模式的思考

論"經(jīng)濟(jì)人"與"道德人"的統(tǒng)一

工業(yè)用戶(hù)的心理特點(diǎn)分析

商業(yè)用戶(hù)的心理特點(diǎn)分析

代理(經(jīng)銷(xiāo))商的心理特點(diǎn)

我國(guó)不同職業(yè)和收人群體的消費(fèi)心理現(xiàn)狀研究

不同性別推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究

不同年齡推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究

談?wù)勁c推銷(xiāo)對(duì)象的交往技巧

論推銷(xiāo)中的溝通技巧

如何確定推銷(xiāo)對(duì)象

對(duì)"顧客是上帝"的認(rèn)識(shí)

推銷(xiāo)成功的技巧分析

傳銷(xiāo)與商業(yè)成本

為什么要禁止傳銷(xiāo)活動(dòng)

銷(xiāo)售工作中的渠道組合策略

產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略

如何合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用

重視市場(chǎng)調(diào)查,拓寬新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

如何克服市場(chǎng)壁壘

對(duì)市場(chǎng)分割問(wèn)題的探討

民族商業(yè)的適度保護(hù)問(wèn)題研究

商業(yè)組織形式新探

談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)系

關(guān)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新問(wèn)題

建立新型批發(fā)體制的構(gòu)想

論物資流通體制改革

關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式的思考

高消費(fèi)利弊分析

全球市場(chǎng)的形成及我們應(yīng)該采取的戰(zhàn)略對(duì)策

談"綠色"經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展

客戶(hù)關(guān)系管理中客戶(hù)發(fā)展的理論研究

信息經(jīng)濟(jì)中的管理鎖定策略及其應(yīng)用

論協(xié)同合作式的供應(yīng)鏈管理

中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略探討

如何構(gòu)建有效而暢通的營(yíng)銷(xiāo)渠道

如何加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的整體內(nèi)涵

商品認(rèn)知價(jià)值分析

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的沖突與管理

試論市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)

試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理

試論以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制約價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系

我國(guó)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的主要障礙及對(duì)策

物流的價(jià)值與物流信息系統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本與顧客成本解析

中國(guó)式企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德建設(shè)的路向與對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及措施再探討

論企業(yè)定價(jià)工作的市場(chǎng)化問(wèn)題

從汽車(chē)銷(xiāo)售談代理制與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

新產(chǎn)品投放市場(chǎng)和策略

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

試論商標(biāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用

企業(yè)文化在產(chǎn)品銷(xiāo)售中的推動(dòng)作用

試論營(yíng)銷(xiāo)再造

現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)――顧客滿(mǎn)意度

淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模型

論"名牌"的特征及產(chǎn)生條件

從整體產(chǎn)品出發(fā)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品

日英企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較與啟示

營(yíng)銷(xiāo)道德初探

現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中信息作用的探討

我國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

"4P""4C""4S"三位一體的結(jié)合與應(yīng)用

快速消費(fèi)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理

談?wù)劮?wù)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)的新理念與推銷(xiāo)員的素質(zhì)

論虛擬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟超越競(jìng)爭(zhēng)的新模式

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題

營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題

商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題

客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)問(wèn)題

中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的案例分析

網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

客戶(hù)關(guān)系管理的應(yīng)用研究

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用研究

電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題探討

品牌策略探討

廣告創(chuàng)意策略探討

各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報(bào)告

各種類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立顧客忠誠(chéng)

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)道德

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)芻議

WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)文化

公共與品牌形象的塑造

關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

試論城市營(yíng)銷(xiāo)

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO

CRM在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

綠色供應(yīng)鏈管理及實(shí)施策略

我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)理念及實(shí)踐的特征分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新淺議

提高市場(chǎng)占有率常見(jiàn)的錯(cuò)誤及對(duì)策

論生態(tài)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立與改造

論營(yíng)銷(xiāo)渠道模式轉(zhuǎn)型

論企業(yè)的網(wǎng)上病毒性營(yíng)銷(xiāo)策略

淺論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新

企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)探析

高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)化芻議

新產(chǎn)品試銷(xiāo)評(píng)價(jià)方法研究

應(yīng)用類(lèi)

XX企業(yè)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)調(diào)研

XX企業(yè)(公司)CI設(shè)計(jì)

XX企業(yè)(公司)內(nèi)部管理制度設(shè)計(jì)

XX企業(yè)(公司)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

XX企業(yè)廣告案例分析

XX企業(yè)質(zhì)量保證體系的建立與實(shí)施

XX企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的實(shí)施方案

XX企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)行與評(píng)價(jià)

XX企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

XX企業(yè)(公司)多角化經(jīng)營(yíng)之路

XX企業(yè)(公司)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與分析

XX企業(yè)(公司)發(fā)展戰(zhàn)略研究

XX企業(yè)(公司)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

XX企業(yè)(公司)策劃方法的應(yīng)用與評(píng)價(jià)

XX企業(yè)(公司)企劃案例研究(點(diǎn)評(píng))

XX企業(yè)(公司)電子商務(wù)實(shí)施方案與評(píng)價(jià)

XX企業(yè)(公司)促銷(xiāo)方式評(píng)價(jià)

XX企業(yè)(公司)服務(wù)質(zhì)量控制方案與評(píng)價(jià)

XX企業(yè)(公司)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行

XX企業(yè)(公司)XX產(chǎn)品企劃案

XX企業(yè)(公司)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用

XX企業(yè)(公司)營(yíng)銷(xiāo)案例研究

XX企業(yè)(公司)廣告效果評(píng)價(jià)

XX企業(yè)(公司)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究

XX企業(yè)(公司)XX調(diào)查報(bào)告

XX企業(yè)(公司)XX產(chǎn)品分渠道研究

XX企業(yè)(公司)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究

對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

某產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表的設(shè)計(jì)及分析

某新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合

某老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合

某產(chǎn)品壽命周期分析及營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇

以上回答你滿(mǎn)意么？

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)論文

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 策劃越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，長(zhǎng)期以來(lái)，在市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策劃 方面，我國(guó)企業(yè)雖然普遍取得一些成效，但是仍然存在很多問(wèn)題。下面是我給大家推薦的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)論文，希望大家喜歡!

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)論文篇一

《企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃需考慮的因素分析》

摘要：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，長(zhǎng)期以來(lái)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，我國(guó)企業(yè)雖然普遍取得一些成效，但是仍然存在很多問(wèn)題，制約企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的有效運(yùn)行，在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃運(yùn)行的過(guò)程中，需要考慮很多方面的因素。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性，以采取有效的應(yīng)對(duì) 措施 ，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的科學(xué)性、可靠性和合理性。本文主要闡述了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃需考慮的因素，以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的現(xiàn)狀和如何提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，進(jìn)而使企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);策劃;因素

前言：

伴隨我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃，但是，受多種因素影響，在企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，仍舊存在很多缺陷。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分考慮到影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的因素，進(jìn)而最大限度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本定義

企業(yè)的相關(guān)管理人員要想制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃，就應(yīng)當(dāng)熟悉和了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本定義，大部分人對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理解相對(duì)片面化、單一化，只是依據(jù)自身的主觀意愿判斷的，缺少理論依據(jù)。實(shí)質(zhì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是指：針對(duì)特定的目標(biāo)與問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行策劃的整個(gè)過(guò)程，從企業(yè)現(xiàn)代化管理角度分析，策劃的本質(zhì)屬于一種程序，在策劃的過(guò)程中，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，制定一種具有理性的對(duì)策[1]。

二、影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要因素

(一)目標(biāo)的確定性

由于策劃的實(shí)質(zhì)是針對(duì)特定目標(biāo)與問(wèn)題，而進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程，因此，策劃具有一定的目的性，企業(yè)要想制定科學(xué)、合理的 策劃方案 ，就應(yīng)使以下的目標(biāo)逐漸具體化，如果是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)將其分解為各個(gè)階段的短期目標(biāo)，并使目標(biāo)與員工經(jīng)濟(jì)收益有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

(二)創(chuàng)意的獨(dú)特性

首先，影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵因素是創(chuàng)意，事實(shí)上，策劃是創(chuàng)意的核心，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，形成創(chuàng)意的來(lái)源，不斷積累信息，并且對(duì)信息進(jìn)行整合和加工，進(jìn)而不斷激發(fā)企業(yè)策劃者的靈感。其次，企業(yè)相關(guān)策劃者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的 想象力 以及創(chuàng)造力，不斷擴(kuò)展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的知識(shí)層面，善于觀察與發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而不斷進(jìn)行突破與創(chuàng)新[2]。

(三)創(chuàng)意的可操作性

影響策劃的因素很多，不僅要具有一定的創(chuàng)新性，并且應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的操作性，實(shí)施的幾率較大?？刹僮餍允侵福阂罁?jù)企業(yè)自身具備的人力、物力和財(cái)力，策劃實(shí)現(xiàn)的幾率相對(duì)較大，并且應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)、合理的行動(dòng)方案。

營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)于企業(yè)即將展開(kāi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排與策劃，實(shí)質(zhì)上，是企業(yè)為快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)理念，以及營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo) 方法 ，為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展，全面的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程。不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者為主要目的，調(diào)整和優(yōu)化配置企業(yè)資源，全面、系統(tǒng)的對(duì)以后與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行策劃，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案[3]。

綜上所述，影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要因素是明確的目標(biāo)、創(chuàng)新性與可操作性，缺少具體的目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)策劃就沒(méi)有指引方向;缺少創(chuàng)意，無(wú)法快速引起消費(fèi)者的關(guān)注與注意;缺少操作性的方案，只是形式上的存在，執(zhí)行的力度較弱，因此，企業(yè)相關(guān)管理者要想制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)方案，就應(yīng)同時(shí)具備這三種要素。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的起源

在眾多企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想獲得成功，就必須具備合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的歷史悠久，20世紀(jì)初期，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想形成，1823年，美國(guó)人創(chuàng)建了第一家專(zhuān)業(yè)的 市場(chǎng)調(diào)查 公司，標(biāo)志理性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)始，1905年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一次進(jìn)入大學(xué)課堂教學(xué)中，1911年，在柯蒂斯出版企業(yè)，成立世界上第一個(gè)正式的市場(chǎng)研究部門(mén)[4]。

從此以后，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)發(fā)揮重要作用，從以往經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展中，營(yíng)銷(xiāo)逐漸轉(zhuǎn)入管理學(xué)的研究范圍，這是營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)代的主要標(biāo)志，20世紀(jì)70年代左右，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，20世紀(jì)90年代，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)改變，對(duì)于以往營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，企業(yè)能夠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不僅要滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化發(fā)展的需求，還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，消費(fèi)者與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，而企業(yè)的目標(biāo)也不應(yīng)是最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足消費(fèi)者與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，就應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，通過(guò)制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃，使企業(yè)能夠有效的應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而平穩(wěn)的向前發(fā)展。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念相對(duì)落后

現(xiàn)階段，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)要想更好的向前發(fā)展，就應(yīng)具備現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)理念，現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)理念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的主體地位，但是，目前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)理念。在制定營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，不能以市場(chǎng)變化發(fā)展為原則，而是依據(jù)自身的主觀意愿進(jìn)行決策，導(dǎo)致市場(chǎng)商品需求不平衡，不能順利的展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，對(duì)于買(mǎi)方市場(chǎng)，部分 企業(yè)管理 者無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)，不斷向外推銷(xiāo)企業(yè)自身的產(chǎn)品，導(dǎo)致大量商品積壓，無(wú)法有效的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，進(jìn)而造成企業(yè)停產(chǎn)。

(二)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體制不健全

現(xiàn)階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)都能夠意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)管理的重要作用，并且逐漸關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)策劃管理，但是，受多種因素影響，在營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中，仍舊存在很多問(wèn)題，使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理秩序混亂。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，缺少細(xì)致周密的計(jì)劃，銷(xiāo)售策略與銷(xiāo)售方案不能有機(jī)的結(jié)合在一起，不能實(shí)時(shí)的對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，因此，在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效解決，使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不斷下降，企業(yè)員工的積極性也不斷降低。

此外，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，除了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外， 其它 部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，不能使企業(yè)全體員工都參與到營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)利益的最大化，由于管理機(jī)制不健全，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策不夠合理，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)缺少一定的方向，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)營(yíng)銷(xiāo)手段落后

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段相對(duì)單一，通過(guò)降價(jià)的方式，維持企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們可以看出，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的重要作用，因此企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的向前發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此，企業(yè)應(yīng)不斷拓展自身發(fā)展市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)手段由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊痆5]。

(四)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制落后

伴隨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的逐漸深入，信息化辦公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的全過(guò)程，也能夠促進(jìn)物流業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為全球營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展能夠使企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性。但是，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理人員卻忽視營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使得企業(yè)不能充分利用自身資源，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)逐漸下滑，因此，建立健全企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展。

(五)營(yíng)銷(xiāo)策劃的評(píng)估

在企業(yè)進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以營(yíng)銷(xiāo)策劃為依據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)策劃評(píng)估涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如果企業(yè)不能建立科學(xué)、合理的評(píng)估體系，就無(wú)法正確的評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，在市場(chǎng)中，缺少專(zhuān)業(yè)的評(píng)估企業(yè)，因此，企業(yè)在評(píng)估的過(guò)程中，主要依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)管理人員的個(gè)人意愿。

五、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃需考慮的主要問(wèn)題

(一)建立營(yíng)銷(xiāo)組織，改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)觀念營(yíng)銷(xiāo)組織的建立能夠提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率，營(yíng)銷(xiāo)組織效率主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即產(chǎn)品銷(xiāo)售的速度、市場(chǎng)的反映機(jī)制、消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度等等，高效率營(yíng)銷(xiāo)策劃的建立，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷進(jìn)行交流與溝通，使企業(yè)全體員工都能積極主動(dòng)的參與到營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中[6]。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)

創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要因素，營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面，例如，市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)思維、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。伴隨營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)要想在激烈的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中發(fā)展，就應(yīng)不斷關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，逐漸開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，尋求更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得自身特色的新市場(chǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新，最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展變化的需求，以已有市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，為企業(yè)的生存和發(fā)展獲得更大的空間。最后，企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，應(yīng)制定適合于新市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)方式，由于市場(chǎng)區(qū)域存在的差別，消費(fèi)者的理念與能力也存在很大的不同，因此，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)地域的不同，制定與之相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提高產(chǎn)品的知名度[7]。

(三)改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 渠道 ，營(yíng)銷(xiāo)效率才會(huì)有所提高，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的過(guò)程中，可以整合與創(chuàng)新渠道，以充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)自身具備的職能，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本目標(biāo)。在進(jìn)行操作的過(guò)程中，企業(yè)可以利用市場(chǎng)細(xì)分的方式，依據(jù)地域、人口、消費(fèi)者的心理和行為等因素，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次的細(xì)分，依據(jù)市場(chǎng)自身特點(diǎn)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇具體的目標(biāo)市場(chǎng)，并且充分利用企業(yè)的各種資源，將資源逐漸發(fā)放到每一個(gè)子市場(chǎng)，不斷與子市場(chǎng)進(jìn)行交流與溝通，進(jìn)而不斷加快營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程[8]。

六、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃需要考慮的因素，我們能夠看出，營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是，受多種因素影響，在企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，仍然存在很多缺陷，影響營(yíng)銷(xiāo)策劃的發(fā)展進(jìn)程。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)制，改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)方法，充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，重視品牌的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好、更快的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)正，張建.中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略[M].杭州：浙江人民出版社，2010.

[2]張洪增，高荔.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的起源[J].發(fā)展與展望，2012，20(05)：12-14.

[3]陸劍清，關(guān)于理性人假設(shè)的質(zhì)疑-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論發(fā)展的新思考[J].上海商業(yè)，2011，10(8)：158-159.

[4]宋思根.交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角[J].上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，14(01)：265-267.

[5]科特勒.科特勒談營(yíng)銷(xiāo)[J].杭州：浙江人民出版社，2009，12(5)：123-125.

[6]閆學(xué)軍.淺談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃[J]. 教育 與科學(xué)，2012，14(7)：456-457.

[7]董毓慧.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思考與辨析[J].2010，15(8)：78-79.

[8]劉曉紅.淺談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的現(xiàn)狀與解決對(duì)策[J].2010，20(5)：56-58.

三、平面設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)工作是什么樣的關(guān)系

廣告是營(yíng)銷(xiāo)工作中的重要環(huán)節(jié)之一，而平面設(shè)計(jì)是平面媒體廣告的表現(xiàn)手段．做營(yíng)銷(xiāo)工作的話(huà)，懂平面設(shè)計(jì)可以說(shuō)是多一種能力．做廣告工作的話(huà)，懂營(yíng)銷(xiāo)則可以讓廣告做得更加精彩．更加貼切．

四、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略論文

營(yíng)銷(xiāo)策略論文

虛擬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

［摘 要］虛擬企業(yè)概念的提出,為具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提供了理論依據(jù)；本文從虛擬企業(yè)的概念分析入手,在明晰虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)行平臺(tái)環(huán)境的基礎(chǔ)上,對(duì)虛擬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了探討,為虛擬企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］虛擬企業(yè)；虛擬組織；營(yíng)銷(xiāo)策略；虛擬營(yíng)銷(xiāo)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）52-0065-02

1 虛擬企業(yè)概念的分析

虛擬企業(yè)理論的創(chuàng)始人,美國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事戈德曼、內(nèi)格爾和普瑞斯1991年在他們合作完成的研究報(bào)告《21世紀(jì)制造企業(yè)研究：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》中指出：在市場(chǎng)變化加快、全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,單個(gè)企業(yè)僅僅依靠自己內(nèi)部資源的整合已難以滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)需求。為了解決這一問(wèn)題,該報(bào)告首次提出了虛擬組織(Virtual Organization)的概念,并提出了以虛擬組織為基礎(chǔ)的敏捷制造模式,即以競(jìng)爭(zhēng)能力和信譽(yù)為依據(jù),選擇合作伙伴,采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式,以增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力,在最大程度上滿(mǎn)足用戶(hù)需求。到目前為止,學(xué)者們對(duì)虛擬企業(yè)的定義沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)虛擬企業(yè)的定義學(xué)者們主要從虛擬產(chǎn)品、信息網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行方式三個(gè)方面來(lái)表述虛擬企業(yè)的概念。實(shí)際上,所謂的虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise),是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí),具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng),共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息,分擔(dān)費(fèi)用,聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo),即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因此,企業(yè)要求突破自身的組織界限,與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟,共建虛擬企業(yè),才有可能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

2 虛擬企業(yè)的特點(diǎn)及其運(yùn)行平臺(tái)環(huán)境

2.1 虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

(1)虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具備獨(dú)立的法人資格。這些企業(yè)可能是供應(yīng)商,可能是顧客,也可能是同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限,使企業(yè)界限變得模糊。

(2)虛擬企業(yè)是因共同的目標(biāo)走到一起結(jié)盟的,一旦合作目的達(dá)到,這種聯(lián)盟便可能宣告結(jié)束,虛擬企業(yè)便可能消失。因此,虛擬企業(yè)可能是臨時(shí)性的,也可能是長(zhǎng)期性的,虛擬企業(yè)的參與者具有流動(dòng)性的特點(diǎn)。

(3)虛擬企業(yè)的運(yùn)行中信息共享是關(guān)鍵,而使用現(xiàn)代信息技術(shù)和通信手段使得溝通更為便利。采用通用數(shù)據(jù)進(jìn)行信息交換,使所有參與聯(lián)盟的企業(yè)都能共享設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)的有關(guān)信息,從而能夠真正協(xié)調(diào)步調(diào),保證合作各方能夠較好合作。

(4)虛擬企業(yè)在完成某一項(xiàng)目或任務(wù)時(shí),項(xiàng)目或任務(wù)按照并行工程的思想被分解為相對(duì)獨(dú)立的工作模塊,促使承擔(dān)分解任務(wù)的各方能夠充分調(diào)動(dòng)和使用他們的資源而不必?fù)?dān)心核心技術(shù)或核心知識(shí)被泄露。并且各個(gè)合作模塊可以并行作業(yè),項(xiàng)目或任務(wù)的主持者可以利用先進(jìn)的信息通信手段在其間不斷地溝通與協(xié)調(diào),從而保證各個(gè)工作模塊最終的互相銜接。

(5)虛擬企業(yè)是集合了各參與方的優(yōu)勢(shì),尤其是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)而形成的,因此,在產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)上更容易形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先水平。

2.2 運(yùn)行平臺(tái)環(huán)境

(1)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。虛擬企業(yè)是信息時(shí)代的產(chǎn)物,只有充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)與設(shè)施,虛擬企業(yè)才能對(duì)顧客需要作出及時(shí)的反應(yīng)。虛擬企業(yè)是準(zhǔn)市場(chǎng)企業(yè),兼具中等程度的企業(yè)與市場(chǎng)特性,通過(guò)大量的雙邊規(guī)則與其他企業(yè)發(fā)展聯(lián)系,企業(yè)活動(dòng)在很大范圍,甚至全球范圍內(nèi)開(kāi)展,需要高效快速傳遞,沒(méi)有完善的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,分散化的工作關(guān)系無(wú)法有效協(xié)調(diào)。

(2)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是指通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)將各具核心能力的企業(yè)連接起來(lái),構(gòu)成“核心能力”網(wǎng)絡(luò)。虛擬企業(yè)既要利用企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),更要將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與其他虛擬企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)連接,形成一個(gè)全球范圍之內(nèi)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),使傳統(tǒng)的線(xiàn)創(chuàng)新模式被新的創(chuàng)新模式所取代,通過(guò)科學(xué)、工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)之間的反饋環(huán)路和邊疆的交互作用來(lái)創(chuàng)新,這種創(chuàng)新稱(chēng)為交互創(chuàng)新。

(3)物流網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在商品市場(chǎng)中,有形商品的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)必須依靠物流系統(tǒng)來(lái)完成,完善的物流網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能保證商品快速、準(zhǔn)時(shí)、低成本、便捷流暢的到達(dá)消費(fèi)者手中。其中物流活動(dòng)中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工等活動(dòng)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的效率有重要的影響。

(4)契約網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。從契約角度研究,虛擬企業(yè)是通過(guò)大量間續(xù)式雙邊規(guī)則的實(shí)際形態(tài)就是虛擬企業(yè)形成的“契約網(wǎng)絡(luò)”。契約網(wǎng)絡(luò)的建立是在對(duì)合作對(duì)象的核心能力是否具有互補(bǔ)關(guān)系的確認(rèn)基礎(chǔ)上,首先形成骨架性的契約網(wǎng)絡(luò)即一級(jí)網(wǎng)絡(luò),然后,在此架構(gòu)下再由任何一個(gè)企業(yè)向下繼續(xù)發(fā)展次級(jí)契約網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成的。契約網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)主要不是靠制度規(guī)范、再談判等手段對(duì)契約進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,而是靠彼此之間的真誠(chéng)信任來(lái)維持長(zhǎng)期合作關(guān)系,否則就難以保證虛擬企業(yè)低成本運(yùn)作特征。

3 虛擬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(E-Marketing)就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。簡(jiǎn)單地說(shuō),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的,為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是虛擬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段,其中包括：口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)廣告、媒體營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)(SEM)、E-mail營(yíng)銷(xiāo)、 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、短信營(yíng)銷(xiāo)、電子雜志營(yíng)銷(xiāo)、病毒式營(yíng)銷(xiāo)、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)、針對(duì)B2B商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品信息發(fā)布以及平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)等。

3.2 虛擬產(chǎn)品策略

虛擬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不一定需要擁有自己的產(chǎn)品,其產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)虛擬化。Nike(耐克),最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商,卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一雙鞋；可口可樂(lè)公司,只掌握產(chǎn)品的專(zhuān)有配方技術(shù)和品牌,其他則都是虛擬的；世界頂尖的飛機(jī)制造公司,卻只生產(chǎn)座艙和翼尖； IBM公司的個(gè)人電腦,處理器是英特爾公司的,軟件是微軟公司的；國(guó)際貿(mào)企業(yè)就是通過(guò)虛擬產(chǎn)品的形式代理著形形色色的國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品的。不僅如此,虛擬核心企業(yè)在擁有某些核心營(yíng)銷(xiāo)要素,如專(zhuān)利、品牌、專(zhuān)有技術(shù)或市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等時(shí),就可以將其產(chǎn)品虛擬化,通過(guò)外包生產(chǎn)、OEM方式或聯(lián)合開(kāi)發(fā)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。由于虛擬產(chǎn)品是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物,因此其質(zhì)量更有,成本更低,先進(jìn)性更強(qiáng)。

3.3 虛擬服務(wù)策略

虛擬產(chǎn)品的服務(wù)作為整體產(chǎn)品的組成部分,同樣受到企業(yè)的重視,但擁有良好產(chǎn)品的企業(yè)并不一定擁有令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。虛擬企業(yè)可以借助良好信譽(yù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中介來(lái)履行服務(wù)職能,實(shí)行服務(wù)外包。虛擬服務(wù)策略就是通過(guò)服務(wù)外包的形式或聯(lián)合服務(wù)的形式來(lái)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求,虛擬企業(yè)依靠動(dòng)態(tài)服務(wù)聯(lián)盟來(lái)提升自己的服務(wù)水平。

3.4 虛擬價(jià)格策略

傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)格策略都是由企業(yè)自己制訂的,企業(yè)把價(jià)格行為作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,因此,價(jià)格是企業(yè)自身的行為,很難將其外部化。虛擬企業(yè)在價(jià)格制訂過(guò)程中,將價(jià)格策略虛擬化：①委托權(quán)威部門(mén)協(xié)助其制訂價(jià)格；②企業(yè)在制訂價(jià)格時(shí),讓中間商和顧客參與；③價(jià)格倒推,先制訂一個(gè)顧客所能接受的價(jià)格,然后提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。蘇寧和國(guó)美電器在集中采購(gòu)活動(dòng)中,經(jīng)常采用價(jià)格倒推模式,虛擬價(jià)格注入了強(qiáng)烈的需求導(dǎo)向因素,因此,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 虛擬渠道策略

渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域的必由通道。虛擬企業(yè)從最終消費(fèi)者的利益出發(fā),將傳統(tǒng)企業(yè)的渠道策略虛擬化,來(lái)減少渠道費(fèi)用,加強(qiáng)渠道寬度,強(qiáng)化渠道的管理,減少流通的環(huán)節(jié),提升渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。第一種是虛擬策略電子商務(wù)渠道的建設(shè),例如,Dell(戴爾)公司在中國(guó)市場(chǎng)將傳統(tǒng)的渠道改為網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)與服務(wù)。通過(guò)Internet網(wǎng),企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)一下擴(kuò)展到全球的任何一個(gè)角落,縮短了與顧客的距離,渠道的長(zhǎng)度縮短了、而渠道的覆蓋面卻大大拓廣,并且渠道成本大幅度減少,企業(yè)甚至還可以在網(wǎng)絡(luò)中建立自己的“專(zhuān)賣(mài)店”。虛擬網(wǎng)絡(luò)渠道既是對(duì)傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充,也是對(duì)傳統(tǒng)渠道的挑戰(zhàn)。第二種是營(yíng)銷(xiāo)渠道外包。經(jīng)產(chǎn)品的分銷(xiāo)外包給有實(shí)力和市場(chǎng)控制力的企業(yè)。第三種是構(gòu)建水平渠道聯(lián)盟、縱向渠道聯(lián)盟、混合渠道聯(lián)盟,共享對(duì)方渠道成果,控制同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng),減少渠道競(jìng)爭(zhēng)損失和浪費(fèi)。

3.6 虛擬促銷(xiāo)策略

促銷(xiāo)策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的基本策略之一。促銷(xiāo)策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷(xiāo)方式,向消費(fèi)者或用戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息,引起他們的注意和興趣,激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為,以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。虛擬促銷(xiāo)策略包括三層含義,第一是網(wǎng)上促銷(xiāo)(網(wǎng)上折價(jià)促銷(xiāo)、網(wǎng)上贈(zèng)品促銷(xiāo)、網(wǎng)上抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)及積分等)是指利用Internet等電子手段來(lái)組織促銷(xiāo)活動(dòng),以輔助和促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)和使用。第二是促銷(xiāo)活動(dòng)外包給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)或策劃公司。第三是構(gòu)建相關(guān)產(chǎn)品的促銷(xiāo)聯(lián)盟。例如，英特爾公司與PC機(jī)廠家的聯(lián)合廣告；麥當(dāng)勞與可口可樂(lè)聯(lián)合展示等。虛擬促銷(xiāo)加強(qiáng)了產(chǎn)品、企業(yè)與顧客的溝通,促進(jìn)了銷(xiāo)售,降低了促銷(xiāo)費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳先鋒.虛擬企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.安徽警官職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(7)：86-88.

［2］郭雪飛.企業(yè)虛擬營(yíng)銷(xiāo)方式探析 ［J］.商業(yè)時(shí)代,2009(33)：26-27.

［3］王曼瑩.區(qū)域虛擬企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式研究［J］.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2009(6).

［4］張德干,寧紅云.虛擬企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建技術(shù)［M］. 北京：科學(xué)出版社,2010.

以上就是小編對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)的關(guān)系論文問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

推薦閱讀：

營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有什么關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)與推廣的區(qū)別

蘇州營(yíng)銷(xiāo)推廣獲客系統(tǒng)代理(蘇州營(yíng)銷(xiāo)推廣獲客系統(tǒng)代理招聘)

中國(guó)十大設(shè)計(jì)師品牌（中國(guó)十大設(shè)計(jì)師品牌女裝蘇茜）

怎樣做互聯(lián)網(wǎng)（怎么做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)）