項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案與步驟

• 2、北?！崩龃髲B”項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案的批前公示！

• 3、項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃

• 4、鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目規(guī)劃方案是什么？

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案與步驟

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案與步驟

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。以下是我收集的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案與步驟，歡迎查看！

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理最核心的部分是設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的有關(guān)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的好壞，在很大程度上在于對實(shí)施過程控制的好壞，而實(shí)施過程的控制又依賴于評估和溝通實(shí)行的情況，總體來看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)施讓整個(gè)設(shè)計(jì)過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的整體。雖然，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在國內(nèi)患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟(jì)已使設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合成為必然。

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理綜述

1、定義

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是定義于設(shè)計(jì)問題，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等管理手段對設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理配置，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行高效整合，綜合協(xié)調(diào)及優(yōu)化。作為對具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，它具有務(wù)實(shí)性、可操作性，是較低級的可操作的管理。它與一般的管理不同之處是將管理的對象具體到具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對之適用。

2、基本任務(wù)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中有四個(gè)基本任務(wù)：計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立之后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開之前，對設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的規(guī)劃。它包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖、設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核等。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的各項(xiàng)都極為重要，它們是以后設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作展開，評估的參考依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。它的“質(zhì)量”的好壞，直接影響著最終產(chǎn)品的成敗。所以應(yīng)進(jìn)行各方面的綜合思考，做出完美計(jì)劃，為以后的成功打下堅(jiān)實(shí)的`根基。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織除包括團(tuán)隊(duì)成員的確定外，還包括組織結(jié)構(gòu)的選擇。組織結(jié)構(gòu)直接影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問題。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理監(jiān)督包括在一定階段進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，且按照進(jìn)程督促員工保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制是實(shí)施階段很重要的一點(diǎn)，管理者依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，對目標(biāo)，進(jìn)程等進(jìn)行把握，控制在正常范圍內(nèi)。

3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建立

一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開，是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建立為前提。設(shè)計(jì)項(xiàng)目地建立與否直接與產(chǎn)品的可行性研究結(jié)果決定。產(chǎn)品可行性研究要涉及面廣，要評估準(zhǔn)確。產(chǎn)品可行性研究主要包括以下要點(diǎn)：市場前景評估;技術(shù)的可行性;加工工藝可行性;成本問題;綜合評估。設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后從開始實(shí)施到項(xiàng)目工作結(jié)束稱作設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期：即設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估階段。依據(jù)生命周期的三階段展開文章的三大部分。

二、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段

設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立后，就進(jìn)入了規(guī)劃階段。首先應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)管理者。設(shè)計(jì)管理者要具備設(shè)計(jì)和管理兩方面的知識。他要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問題，這是設(shè)計(jì)管理者必備的素質(zhì)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調(diào)動成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導(dǎo)別人，而不是去管理，控制人。團(tuán)隊(duì)成員。成員的選擇，除了關(guān)注他們的過去的功績外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團(tuán)隊(duì)。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦?？傊?，要設(shè)計(jì)工作的每一部分都對應(yīng)一個(gè)優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點(diǎn)合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個(gè)概念要成為商品，使通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個(gè)人命名自命不凡的個(gè)人主義。工業(yè)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性也決定了不允許有設(shè)計(jì)師太強(qiáng)的個(gè)性發(fā)揮。個(gè)性是重要的，但要以團(tuán)隊(duì)為重。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有值得你學(xué)習(xí)的地方，所以不應(yīng)個(gè)性張揚(yáng)，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項(xiàng)目規(guī)劃階段，有四個(gè)內(nèi)容很重要：設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定;設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖;設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體時(shí)間規(guī)劃表;個(gè)人績效考核表。

1、目標(biāo)的設(shè)定

設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定是整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的核心部分。它像個(gè)火車頭，引導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的方向。目標(biāo)的設(shè)定要把握以下兩點(diǎn)：第一，目標(biāo)的設(shè)定既要有嚴(yán)密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴(yán)密性，才能確保產(chǎn)品具有競爭力。但在目標(biāo)實(shí)施過程的細(xì)節(jié)部分，又要具有靈活性。過度嚴(yán)密性會導(dǎo)致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團(tuán)隊(duì)。另一方面。目標(biāo)過分松散會缺乏現(xiàn)實(shí)的競爭力，在實(shí)施階段，容易使團(tuán)隊(duì)迷失方向。第二，目標(biāo)的設(shè)定要符合階段性原則。在制定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，要將它按設(shè)計(jì)過程的不同階段進(jìn)行細(xì)分。階段性的目標(biāo)更具體又具備可操作性。工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般來講分為設(shè)計(jì)輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時(shí)對其制定階段性目標(biāo)。

2、流程圖

俗話說“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。設(shè)計(jì)流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設(shè)計(jì)過程有所依據(jù)，高效地運(yùn)行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務(wù)，且進(jìn)行總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責(zé)及整個(gè)設(shè)計(jì)的工作分配。同時(shí)良好的設(shè)計(jì)程序可以很好地安排設(shè)計(jì)師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒有頭緒。良好的設(shè)計(jì)程序能減少設(shè)計(jì)師費(fèi)心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設(shè)計(jì)上。這對團(tuán)隊(duì)是很重要很珍貴的。

3、總體時(shí)間規(guī)劃表

設(shè)計(jì)實(shí)踐的分配要從總進(jìn)度時(shí)間安排，主要階段時(shí)間安排，詳細(xì)階段時(shí)間安排三個(gè)層次上進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐铡Ｍ瑫r(shí)時(shí)間不能制定的太死，要有一定的時(shí)間容差，來調(diào)整不能完成的任務(wù)。圖2是指定的一般設(shè)計(jì)程序時(shí)間規(guī)劃表。

4、個(gè)人績效考核表

在團(tuán)隊(duì)工作中，考核者應(yīng)進(jìn)行盡可能客觀公正的考評。客觀的設(shè)計(jì)評價(jià)是關(guān)系到設(shè)計(jì)師積極性的重要條件，只有有了客觀評價(jià)，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)使得真正價(jià)值。從而使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。所以考核表的考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化，是硬指標(biāo)。但有的指標(biāo)就只能采用非量化軟指標(biāo)。這樣也便于以后考核。當(dāng)然考核也要有效，及時(shí)定期進(jìn)行。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1、溝通

在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

中，管理者與員工，員工與員工之間，就設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，評估，進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、評估

任何一個(gè)事物的決定都是經(jīng)過思考一修改一思考一修改……反復(fù)進(jìn)行來完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實(shí)施階段顯得尤為重要。經(jīng)過不斷評估，設(shè)計(jì)不斷靠近目標(biāo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。評估是要不斷進(jìn)行的，貫穿于設(shè)計(jì)過程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。

3、控制

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段中，已制定了詳細(xì)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程圖及設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)劃表，它為實(shí)施階段提供了參考依據(jù)。所以要對實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設(shè)計(jì)不脫離預(yù)計(jì)軌道。當(dāng)然，原來的規(guī)劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會不斷完善我們的目標(biāo)及進(jìn)程等有關(guān)規(guī)劃。

四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估階段

1、產(chǎn)品評估

每個(gè)人對產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)對同一評估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個(gè)重要的綜合評價(jià)原則。一是該產(chǎn)品設(shè)計(jì)對使用者，特定人群，及社會有何意義;二是該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細(xì)節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。

2、管理評估

每一次設(shè)計(jì)都是一種經(jīng)歷。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理評估就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他對團(tuán)隊(duì)，個(gè)人都很有幫助。它包括個(gè)人績效評估，設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)度評估，管理者績效評估等。他是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌的一個(gè)總體評價(jià)，具有重大意義。

二、北?！崩龃髲B”項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案的批前公示！

11月21日，北海市自然資源局公布了 廣西北海 昆侖貿(mào)易有限責(zé)任公司關(guān)于審批“昆侖大廈”項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案的申請，并依法進(jìn)行了審查。

“昆侖大廈”項(xiàng)目位于北部灣西路交貴州路東北角，用地面積7110.54平方米，用地性質(zhì)為居住、商業(yè)、其他商務(wù)用地。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)2幢建筑，其中1#樓為24層的商業(yè)商務(wù)樓，2#樓為24層的商業(yè)住宅樓，1、2#樓之間有2層商業(yè)用房相連。項(xiàng)目設(shè)計(jì)有2層地下室。該項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)如下：容積率3.8，建筑密度28.5%，綠地率30%，項(xiàng)目符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件要求。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃模板

項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃模板。在職場上，我們想要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目之前，首先要拿出一份可行的項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃，這樣才能說服他人。接下來就由我?guī)Т蠹伊私忭?xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃模板的相關(guān)內(nèi)容。

項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃1

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立xx區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxxx

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。 由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。 學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報(bào)建。 規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。 地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序： 確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段： 確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的`重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：xx市xx區(qū)城建檔案圍及組卷順序

項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃2

一、策劃總綱：

1、策劃范圍、目的：

本策劃包括xx村、xx村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍，重點(diǎn)在xx村旅游區(qū)策劃。xx村、xx村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動、引導(dǎo)相關(guān)縣市級包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、策劃原則：

依照國家提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下國家對新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時(shí)機(jī)，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點(diǎn)）建設(shè)為一體，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。

3、策劃總體結(jié)論：

依托國家、政府的大力扶持，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下，抓住機(jī)遇、抓緊時(shí)機(jī)、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內(nèi)打造出一個(gè)新的xx村新農(nóng)村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。

二、現(xiàn)狀分析

1、旅游資源評價(jià)：

xx村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個(gè)臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1。4平方公里，全村80戶387口人。xx村是一個(gè)漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價(jià)。

由評價(jià)可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢。總體來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價(jià)值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。

2、旅游發(fā)展環(huán)境評價(jià)（略）：

（1）、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（2）、社會環(huán)境

三、客源市場分析與市場開發(fā)策劃

1、客源現(xiàn)狀：

主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數(shù)不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產(chǎn)品而來，極少過夜，為當(dāng)天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。

2、市場分析與定位：

就目前整個(gè)港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農(nóng)家樂等多種旅游方式的xx，xx村旅游區(qū)一級市場包括整個(gè)光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c(diǎn)是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時(shí)/天，而剩余時(shí)間12小時(shí)/天，除其他生活必須時(shí)間外，大部分為閑暇時(shí)間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時(shí)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場，憑借xx村現(xiàn)有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標(biāo)在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該可以完成。但應(yīng)該注意到的一點(diǎn)是：一級目標(biāo)市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。

總之，一級市場是初級階段的主要目標(biāo)市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品。

二級市場包括整個(gè)防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因?yàn)槠湎鄬皡^(qū)遠(yuǎn)，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個(gè)目標(biāo)市場的手段是特色和實(shí)惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點(diǎn)體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨(dú)特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴(kuò)大二級市場客源，吸引三級市場客源。

總之，二級市場是次要市場，多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入，擴(kuò)大宣傳。

三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應(yīng)以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團(tuán)旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此，三級市場的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。

四、鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目規(guī)劃方案是什么？

1.優(yōu)秀的環(huán)境：有山，有水，有農(nóng)田。

2.突出的產(chǎn)業(yè)：農(nóng)林牧副漁。

3.悠久的歷史：有文化、有遺跡。

4.良好的區(qū)位：臨近大城市、臨近景區(qū)。

5.其它特色：旺盛的需求、獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。

針對鄉(xiāng)村游散客，旅行社需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、代理服務(wù)、咨詢服務(wù)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，來滿足鄉(xiāng)村游散客的需求。比如，進(jìn)一步提高產(chǎn)品組合的靈活度，為游客提供專業(yè)的線路設(shè)計(jì)的意見。

提供一些代理服務(wù)，而不一定是包價(jià)旅行服務(wù)；提供方便快捷的專業(yè)化咨詢服務(wù)等等。針對單位團(tuán)體鄉(xiāng)村游，則應(yīng)該加強(qiáng)與單位的聯(lián)系，完善客戶管理，根據(jù)單位情況量身定做產(chǎn)品，并且通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引回頭客。

擴(kuò)展資料：

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃的特點(diǎn)

第一，需求量很大。旅游者尋求差旱。隨著國內(nèi)旅游的興盛，鄉(xiāng)村游的市場需求逐步增長。城里人希望擺脫高樓峽谷、水泥森林，緩解工作高負(fù)荷的壓力，蔭足懷舊和對自然的向往的需求。

第二，與休閑度假旅游具有類似的特點(diǎn)。注重休閑和娛樂、健康身心等需求，同時(shí)，鄉(xiāng)村游很大程度上也存在重復(fù)消費(fèi)的特點(diǎn)。

第三，與一般性的度假旅游有不同之處。一般認(rèn)為，休閑度假旅游是較觀光游更為成熟的旅游類型。一些休閑度假者的可支配收入水平較高，對休閑度假的價(jià)格不太敏感，而且度假旅游者偏向于距離較遠(yuǎn)、時(shí)間較長的度假。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有哪些(文化項(xiàng)目有哪些)

項(xiàng)目計(jì)劃書模板10篇（項(xiàng)目計(jì)劃書模板10篇食品）

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目贊助（文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目贊助的方式）

一句話贊美西湖（欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜）

《肯德基#讓愛在微博空間蔓延#》