文旅項(xiàng)目謀劃（文旅項(xiàng)目謀劃匯報(bào)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文旅項(xiàng)目謀劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、95%的文旅項(xiàng)目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

• 2、康養(yǎng)旅游項(xiàng)目怎么策劃?

• 3、如何規(guī)劃出獨(dú)特的文旅夜游設(shè)計(jì)方案？

• 4、文旅項(xiàng)目規(guī)劃是什么?

一、95%的文旅項(xiàng)目都在虧損，一文讀懂原因及解決辦法

最近在谷歌上查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一個(gè)觸目驚心的消息：中國的旅游景區(qū)只有5%在盈利，95%在虧錢！

一方面是市場如火如荼的局面，一方面是哀鴻遍野的慘景，不是說好的二十一世紀(jì)最朝陽的行業(yè)是旅游嗎？不是說好的全民旅游時(shí)代到來了嗎？旅游景區(qū)到底怎么了？

原因之一：不懂運(yùn)營、沒有策劃

有些人誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。于是找來幾家規(guī)劃公司PK方案，折騰到最后結(jié)果如何呢？以失敗告終！我們一起來談?wù)勔?guī)劃與運(yùn)營策劃的看法:

做主題樂園也好，綜合文旅項(xiàng)目也罷，在運(yùn)營策劃與規(guī)劃誰先進(jìn)行，又誰重要這個(gè)問題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得運(yùn)營策劃與規(guī)劃誰輕誰重！

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做個(gè)概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、項(xiàng)目總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等，而這些恰恰才是項(xiàng)目的運(yùn)營策劃靈魂。

網(wǎng)絡(luò)配圖

學(xué)院派概念規(guī)劃主要是按傳統(tǒng)套路進(jìn)行，把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下，甚至連圖片也不改，幾天時(shí)間就可以做好了，但為了糊弄外行，有些幾天時(shí)間就可以改好的規(guī)劃，他得說成幾十天才能做好，這樣才好要個(gè)好價(jià)錢。

其實(shí)，一個(gè)有頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營策劃是非常難做的，運(yùn)營策劃一個(gè)文旅項(xiàng)目，數(shù)個(gè)相關(guān)項(xiàng)目要植入，前期的市調(diào)分析、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)選擇布局、創(chuàng)收回報(bào)，后期的動線、二銷、營銷推廣、基礎(chǔ)運(yùn)營及資金結(jié)構(gòu)化安排、股權(quán)架構(gòu)等。而且收費(fèi)還不及規(guī)劃費(fèi)的30%，就這樣，一些公司還是不愿多出運(yùn)營策劃費(fèi)而得一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的運(yùn)營策劃，以為規(guī)劃可以一步到位，可以省去運(yùn)營策劃費(fèi)。

一個(gè)文旅項(xiàng)目要想完美與成功地落地，以及項(xiàng)目開業(yè)后能夠帶來巨大的收益與回報(bào)，如沒有專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費(fèi)力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，不做足這個(gè)前期工作，加之運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)沒有實(shí)操能力與成功案例，而是把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃，這是絕對不可能有滿意的好結(jié)果的！

在國內(nèi)多如牛毛的文旅項(xiàng)目中，多少人用淚與錢付出了巨大的慘痛代價(jià)？值得引以為戒！

很多選學(xué)院派規(guī)劃，主要是看上國企背景，有實(shí)力有資質(zhì)，實(shí)力當(dāng)然不假，但，有一點(diǎn)是大多人忽略的，這種國企的規(guī)劃師在背景優(yōu)越環(huán)境下，求安定，公務(wù)制準(zhǔn)時(shí)上下班，極少深入民間與山水之中進(jìn)行生活體驗(yàn)。

而往往草根派階段的運(yùn)營人就不同了，一、他們?nèi)錾碛谖穆眯袠I(yè)，深入了解山山水水美麗鄉(xiāng)村；二、他們對當(dāng)下行業(yè)特點(diǎn)、市場、未來客群需求了如指掌；三、在創(chuàng)意上是天馬行空，運(yùn)營機(jī)構(gòu)老板獎勵創(chuàng)意；四、他們?yōu)榱艘粋€(gè)創(chuàng)意沒日沒夜苦思冥想，翻遍各種典籍，幾天幾夜可以不回家，試問有幾個(gè)學(xué)院派的人能做到？持別是大城市學(xué)院派的人能做到嗎？

學(xué)院派只是研究理論超前，但要付諸實(shí)踐就不是這回事了，這些規(guī)劃師幾乎沒一人在文旅行業(yè)做過，缺少這方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，怎么會出好成果呢？不會游泳的教練是培養(yǎng)不出來跳水冠軍的!

所以，他們的規(guī)劃幾乎99%屬于閉門造車，紙上談兵，不切實(shí)際及不能滿足市場需求。當(dāng)項(xiàng)目方最后才發(fā)現(xiàn)這規(guī)劃方案不能落地時(shí)，這才知道未先運(yùn)營策劃吃了大虧，但又不想再花價(jià)錢做策劃了，為了省錢，只能找些小公司在原來規(guī)劃上修修補(bǔ)補(bǔ)，這種修修補(bǔ)補(bǔ)是越弄越糟糕，越弄越四不象，這種明知錯，心里沒底，還是硬著頭皮上的做法，吃大虧是必然，在全國都是通??！四處皆有之！

運(yùn)營策劃是項(xiàng)目的靈魂，但凡一個(gè)成功的文旅項(xiàng)目，必須是先由運(yùn)營專家先對該項(xiàng)目進(jìn)行市場分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃之后，依據(jù)這個(gè)靈魂及總體思路，再來指導(dǎo)與對接下一步的規(guī)劃。

項(xiàng)目跳過運(yùn)營策劃直接進(jìn)入規(guī)劃，必然會導(dǎo)致洗煤球式改來改去，無論怎么改，項(xiàng)目缺少靈魂，最后也是無法落地的。大多政府或公司總是誤把規(guī)劃當(dāng)策劃，于是找?guī)准乙?guī)劃公司PK方案，或者圖省錢部門領(lǐng)導(dǎo)盲目自信，自己來充當(dāng)策劃角色，折騰到最后結(jié)果可想而知？

所有規(guī)劃出來的文旅項(xiàng)目必?cái)o疑

袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例復(fù)制到長江以南，水土能服嗎？文化可以復(fù)制，但根難移地，成功的文旅項(xiàng)目，需區(qū)位優(yōu)勢、文化、天時(shí)、地理、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等諸多因素，缺一不可。

所以，我們不能看到別人成功，就去跟風(fēng)，去生搬硬套地學(xué)，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、特色、民俗，依托一個(gè)好的文化創(chuàng)意來做頂層運(yùn)營策劃，業(yè)態(tài)落地，才能獲得事半功倍的大收獲！

失敗原因之二：生搬硬套、盲目“復(fù)制+粘貼”

有些人山寨慣了，懶得獨(dú)立思考，克隆成風(fēng)。聽說某某主題項(xiàng)目很成功，克隆一個(gè)；到國外考察發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯，克隆一個(gè)。

文旅項(xiàng)目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但不能全盤復(fù)制。文旅項(xiàng)目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的文旅項(xiàng)目是長出來的，而不是生搬硬套上去的。

失敗原因之三：創(chuàng)新過度、難以落地執(zhí)行

有人為了突出文旅項(xiàng)目的“差異化”，創(chuàng)新過度，過猶不及。

最常見的是片面理解“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個(gè)可怕的認(rèn)知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了。

還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學(xué)識淵博見多識廣，恨不得總結(jié)出108種文旅項(xiàng)目，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。

其實(shí)，不管從什么角度分類，也就十來種。過度追求標(biāo)新立異，容易搞成非主流的很小眾項(xiàng)目，走進(jìn)窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過度超前的情形是，有些企業(yè)做文旅項(xiàng)目時(shí)過于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實(shí)力。項(xiàng)目要“因時(shí)、因地、因人”，人們通常重視“因時(shí)”“因地”，忽視了“因人”。三分策劃，七分運(yùn)營，人對了，事情才能做對。

失敗原因之四：只玩概念

文旅項(xiàng)目的核心是帶動，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似文旅綜合體的概念，其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽文旅綜合體”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

當(dāng)然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題文旅項(xiàng)目，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進(jìn)去干，很容易被套牢。

失敗原因之五：盲目選址

文旅項(xiàng)目投資過熱，會導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實(shí)并不合適的用地。

有些地塊周邊環(huán)境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。文旅項(xiàng)目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況，上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目還少嗎？

失敗原因這么多，如何才能活下去？

如何才能做到不死？還真沒有什么神丹妙藥。人間正道是滄桑，最大的捷徑就是不走捷徑。

1、大策略看市場

文旅項(xiàng)目之所以這么熱，是因?yàn)橛姓咭蛩仳?qū)動。企業(yè)向來對政策敏感，聞風(fēng)而動，無可厚非。但過多關(guān)注政策，有時(shí)也容易迷失，何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風(fēng)口效應(yīng)一旦消失，風(fēng)口上的豬就會摔得很慘。

發(fā)展文旅可以研究政策利用政策，切不可依賴政策。

經(jīng)營企業(yè)的根本，還是要回到市場這個(gè)基本面上來。

小策略看政策，大策略看市場。

必須抓住真風(fēng)口、真行情，莫把流星當(dāng)恒星。

文旅項(xiàng)目的真風(fēng)口、真行情是什么？當(dāng)然是市場，是全民旅游時(shí)代井噴式的消費(fèi)升級，是全國各地方興未艾的全域旅游熱潮。

2、必須先找魂

先有運(yùn)營策劃后有規(guī)劃。運(yùn)營策劃的第一步就是市調(diào)后的項(xiàng)目定位，包括戰(zhàn)略定位、市場定位、名稱定位，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。定位是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一拍腦門想出個(gè)漂亮口號那么簡單，定位的精髓會被一個(gè)好的名字給囊括。

一個(gè)好的名字已經(jīng)成功了一半，例如古北水鎮(zhèn)，因?yàn)榈靥幈狈饺彼貐^(qū)，主打水的概念，對游客的吸引力大大增強(qiáng)。

定位之后，就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意，就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源，創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點(diǎn)IP與引爆點(diǎn)。沒有大創(chuàng)意，項(xiàng)目策劃就會流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。

有了定位和大創(chuàng)意，之后才是體系化的專業(yè)工作，如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運(yùn)營模式、經(jīng)濟(jì)分析等，這些工作倒相對容易，當(dāng)然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)。

總之，運(yùn)營策劃必須以定位和大創(chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng)，而不是直接去做那些體系化的專業(yè)工作。這就是“找魂”的奧妙。

3、資源整合是關(guān)鍵

文旅項(xiàng)目的核心是內(nèi)容，而不是平臺為王。運(yùn)營策劃好一個(gè)文旅項(xiàng)目，只是萬里長征第一步，后面的資源整合工作更為重要。一個(gè)好的運(yùn)營策劃人必定是一個(gè)資源整合高手。

文旅策劃必須去依托文化運(yùn)營去做策劃。項(xiàng)目運(yùn)營的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運(yùn)營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會的合作最為關(guān)鍵。

4、長計(jì)劃短安排

一個(gè)成功的文旅，應(yīng)該是啟動之后不久就具備自我造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好，如果資源變現(xiàn)能力太弱，導(dǎo)致過度重資產(chǎn)化，也會拖累企業(yè)。

因而，在策劃之初，就要做好投入產(chǎn)出分析和開發(fā)策略設(shè)計(jì)，做到長計(jì)劃、短安排。既要做到長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價(jià)值最大化，同時(shí)也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)很骨感，是難以為繼的。

5、先開模具后找地

最后一點(diǎn)提示，就是先開模具后找地。

之前大家的習(xí)慣是先拿地，拿完地再請人策劃規(guī)劃，決定項(xiàng)目具體做什么。先“開模具”——也就是先謀劃好將要做什么樣的綜合文旅項(xiàng)目，之后，再按照這種要求，尋找適合的地塊。

其本質(zhì)是首先從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，而不是就項(xiàng)目論項(xiàng)目。

二、康養(yǎng)旅游項(xiàng)目怎么策劃?

一、深入市場研究

客源市場是景區(qū)的生命線，景區(qū)所策劃的旅游產(chǎn)品、項(xiàng)目必須要適應(yīng)市場的需求，這就需要在旅游策劃前期慎重研究細(xì)分市場。

旅游市場調(diào)研必須依靠實(shí)證的科學(xué)方法，對客源地結(jié)構(gòu)、游客結(jié)構(gòu)差異、游客需求差異、服務(wù)要求差異、游客購買行為、游客消費(fèi)行為、時(shí)間安排、消費(fèi)能力、旅游組織方式等等進(jìn)行定性定量相結(jié)合的實(shí)證研究。

二、因地制宜

首先根據(jù)自身特色，確定康養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)類型。若無特色資源，可以植入相關(guān)特色與功能。對于無明顯特色資源的項(xiàng)目，要進(jìn)入康養(yǎng)開發(fā)，通過旅游的搬運(yùn)功能進(jìn)行特色植入。這類型一般僅適合長壽文化型、生態(tài)養(yǎng)生型，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型或養(yǎng)老型開發(fā)。

生態(tài)養(yǎng)生型要求項(xiàng)目本身有較好的環(huán)境基礎(chǔ)，后期要改善和維護(hù)生態(tài)環(huán)境，同時(shí)培育和引導(dǎo)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，發(fā)展養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)生型開發(fā)。

三、康養(yǎng)文旅－多元化開發(fā)

旅游產(chǎn)品吸引核的打造，最重要的是對游客旅游產(chǎn)品購買心理與游憩感受的深度理解?，F(xiàn)在的生活已經(jīng)不缺乏功能，旅游者需要的是一種感覺，一種觸動視覺、聽覺、味覺、觸覺、心靈與肉體娛樂的精神感召與刺激。

以人為本，設(shè)計(jì)出互動體驗(yàn)、親和吸引、情境感悟、個(gè)性娛樂的旅游產(chǎn)品，形成旅游項(xiàng)目的市場核心競爭力，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)追求并執(zhí)行的原則和目標(biāo)。

其次在規(guī)劃時(shí)要強(qiáng)化健康主題，進(jìn)行多元化開發(fā)?？叼B(yǎng)小鎮(zhèn)必須強(qiáng)化健康養(yǎng)生養(yǎng)老主題，進(jìn)行多元化開發(fā)。以健康養(yǎng)生、休閑養(yǎng)老度假等健康產(chǎn)業(yè)為核心，進(jìn)行休閑農(nóng)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、休閑娛樂、養(yǎng)生度假等多功能開發(fā)

四、康養(yǎng)文旅－拒絕平庸

現(xiàn)如今，游客的口味越來越刁鉆鉆，很多景區(qū)費(fèi)盡心思拉攏游客。說到底，游客尋求的就是獨(dú)特奇異，以差異化為基礎(chǔ)的創(chuàng)意聯(lián)想，一旦達(dá)到獨(dú)特性之時(shí)，吸引核形成了，獨(dú)特性賣點(diǎn)就產(chǎn)生了，產(chǎn)品吸引力才得以形成。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該拒絕平庸，以無窮智慧，推動想象力和創(chuàng)造力，在旅游悟性和超前意識引導(dǎo)下，展開激情創(chuàng)意，就能形成出奇制勝的市場賣點(diǎn)和商業(yè)感召力。

五、康養(yǎng)文旅－與文化結(jié)合

資源的價(jià)值，來源于地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境，來源于歷史文化、民俗文化，也來源于現(xiàn)實(shí)的人脈關(guān)系、往來結(jié)構(gòu)。深度挖掘一個(gè)區(qū)域的積淀，挖掘現(xiàn)實(shí)中紛繁現(xiàn)象背后的商機(jī)，才能把資源的本體價(jià)值充分地顯現(xiàn)出來。

因此，在整個(gè)策劃的過程中，一定要融合當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)，符合當(dāng)?shù)厝说乃季S習(xí)慣，這樣才能夠顯示整個(gè)景點(diǎn)的不同特色。

六、康養(yǎng)文旅－項(xiàng)目的可行性

璞玉在開采出來的時(shí)候，也需要對礦石的切割進(jìn)行一定的可行性研究，才能最大程度地獲得價(jià)值，旅游景區(qū)的策劃也不例外。

景區(qū)在開發(fā)初期，開發(fā)者往往只是看到了項(xiàng)目地的資源價(jià)值，沒有真正從政策、法律、客戶需求等諸多方面進(jìn)行考慮，使得景區(qū)的開發(fā)具有極大的不確定性。

因此，康養(yǎng)文旅策劃一定要考量諸多方面，對其進(jìn)行可行性評估，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

六、康養(yǎng)文旅－具有前瞻思維

進(jìn)入新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)的思維是每個(gè)行業(yè)必須尊崇的原則。要想不被時(shí)代淘汰，光與時(shí)俱進(jìn)還不行，還得有前瞻思維。

中國景區(qū)管理，正在進(jìn)入一個(gè)流程再造的新時(shí)期。旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃應(yīng)該特別重視旅游開發(fā)與經(jīng)營中管理流程的科學(xué)設(shè)計(jì)，遵循前瞻原則，才可能形成良性的旅游運(yùn)作。在旅游項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)，一定要具備超前意識，使得景區(qū)的開發(fā)時(shí)時(shí)與社會同步。

七、整體化運(yùn)營

在運(yùn)營管理方面，要立足于康養(yǎng)文旅項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以市場化開發(fā)為主導(dǎo)，確定項(xiàng)目的開發(fā)主體、開發(fā)模式、招商及運(yùn)營模式等，形成系統(tǒng)化的運(yùn)營管理流程，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)鏈的高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益增長。

最后，康養(yǎng)文旅項(xiàng)目的功能性較強(qiáng)。可以以體育產(chǎn)業(yè)為例，依托山地、峽谷、水體等地形地貌及資源，發(fā)展山地運(yùn)動、水上運(yùn)動、戶外拓展、戶外露營、戶外體育運(yùn)動、定向運(yùn)動、養(yǎng)生運(yùn)動、極限運(yùn)動、傳統(tǒng)體育運(yùn)動、徒步旅行、探險(xiǎn)等戶外康體養(yǎng)生產(chǎn)品，推動體育、旅游、度假、健身、賽事等業(yè)態(tài)的深度融合發(fā)展。

當(dāng)然，康養(yǎng)文旅規(guī)劃仍然需要根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌Y源，結(jié)合市場需求特點(diǎn)，發(fā)展融合不同產(chǎn)業(yè)體系的康養(yǎng)文旅項(xiàng)目。

三、如何規(guī)劃出獨(dú)特的文旅夜游設(shè)計(jì)方案？

想要完整全面的文旅夜游設(shè)計(jì)方案，可以去找專業(yè)的公司，國彩亮化主打的就是文旅夜游服務(wù)，他們家會把科技與文化相融合，設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝都包括在內(nèi)，一站式服務(wù)。

四、文旅項(xiàng)目規(guī)劃是什么?

文旅項(xiàng)目規(guī)劃是做好不能忽視的點(diǎn)有找弱點(diǎn)、找亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)、抓重點(diǎn)等。旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。

隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中魅力的優(yōu)勢資源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。

當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。旅游市場越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。

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